PAGE調(diào)度生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)調(diào)度管理工作，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序、協(xié)調(diào)進(jìn)行，滿足客戶需求，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有生產(chǎn)調(diào)配活動(dòng)，包括但不限于原材料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃安排、人員調(diào)度、設(shè)備運(yùn)行協(xié)調(diào)以及產(chǎn)品交付等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)依據(jù)公司年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)合理地安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)活動(dòng)按計(jì)劃有序推進(jìn)。2.協(xié)調(diào)性原則加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，協(xié)調(diào)好原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，保障生產(chǎn)流程順暢。3.靈活性原則根據(jù)市場(chǎng)需求變化、原材料供應(yīng)波動(dòng)、設(shè)備突發(fā)故障等實(shí)際情況，及時(shí)靈活調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度方案，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。4.效益性原則在保證產(chǎn)品質(zhì)量和滿足交貨期的前提下，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。二、生產(chǎn)調(diào)度組織架構(gòu)及職責(zé)（一）生產(chǎn)調(diào)度指揮中心1.組成人員由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任指揮長(zhǎng)，成員包括生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人、各車間主任、質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人等。2.職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作的指揮與協(xié)調(diào)，制定生產(chǎn)調(diào)度方針、策略和目標(biāo)。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，分析生產(chǎn)形勢(shì)，解決生產(chǎn)過程中的重大問題。對(duì)生產(chǎn)調(diào)度方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化調(diào)度方案。（二）生產(chǎn)管理部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)需求和公司產(chǎn)能，合理安排產(chǎn)品生產(chǎn)順序和數(shù)量。協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)銜接問題。統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，為生產(chǎn)調(diào)度決策提供依據(jù)。（三）各車間1.職責(zé)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織本車間的生產(chǎn)活動(dòng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。在生產(chǎn)過程中，及時(shí)向生產(chǎn)管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行狀況、人員工作情況等信息，協(xié)助解決生產(chǎn)中的問題。負(fù)責(zé)本車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序。（四）質(zhì)量控制部門1.職責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。在生產(chǎn)過程中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。參與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，提供質(zhì)量方面的意見和建議，協(xié)助優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度方案。（五）設(shè)備管理部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)公司設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。制定設(shè)備檢修計(jì)劃，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間，減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響。在生產(chǎn)調(diào)度過程中，及時(shí)響應(yīng)生產(chǎn)部門的設(shè)備需求，提供技術(shù)支持和保障。（六）采購(gòu)部門1.職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，及時(shí)采購(gòu)所需的原材料和零部件，確保生產(chǎn)物資供應(yīng)。與供應(yīng)商保持良好溝通，掌握原材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理控制采購(gòu)成本。在生產(chǎn)調(diào)度過程中，協(xié)調(diào)解決原材料供應(yīng)過程中的問題，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.生產(chǎn)管理部門應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、訂單情況、庫(kù)存狀況等因素，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確公司全年的生產(chǎn)目標(biāo)、產(chǎn)品種類、產(chǎn)量等；季度生產(chǎn)計(jì)劃是年度計(jì)劃的細(xì)化和分解；月度生產(chǎn)計(jì)劃則是更為具體的執(zhí)行計(jì)劃，明確各產(chǎn)品的生產(chǎn)批次、數(shù)量、交貨期等。2.生產(chǎn)計(jì)劃制定過程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備產(chǎn)能、人員配備、原材料供應(yīng)等因素，確保計(jì)劃的合理性和可行性。同時(shí)，要與銷售部門、采購(gòu)部門、質(zhì)量控制部門等相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，征求意見，使生產(chǎn)計(jì)劃與其他業(yè)務(wù)計(jì)劃相銜接。（二）計(jì)劃下達(dá)1.生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由生產(chǎn)管理部門及時(shí)下達(dá)給各車間、采購(gòu)部門、質(zhì)量控制部門等相關(guān)部門。下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確任務(wù)要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵信息。2.各部門接到生產(chǎn)計(jì)劃后，應(yīng)認(rèn)真組織實(shí)施，并將執(zhí)行情況及時(shí)反饋給生產(chǎn)管理部門。（三）計(jì)劃調(diào)整1.在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如遇市場(chǎng)需求變化、訂單變更、原材料供應(yīng)短缺、設(shè)備突發(fā)故障等因素影響計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)管理部門提出計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)。2.生產(chǎn)管理部門接到調(diào)整申請(qǐng)后，應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行分析評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況制定調(diào)整方案。調(diào)整方案應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心審批后實(shí)施，并及時(shí)通知相關(guān)部門。四、生產(chǎn)調(diào)度流程（一）生產(chǎn)準(zhǔn)備階段1.生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前向采購(gòu)部門下達(dá)原材料采購(gòu)訂單，確保原材料按時(shí)供應(yīng)。采購(gòu)部門應(yīng)按照訂單要求，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，保證原材料的質(zhì)量和數(shù)量。2.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備檢修計(jì)劃，在生產(chǎn)前對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需的工具、模具等輔助設(shè)備。3.各車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排生產(chǎn)人員，進(jìn)行班前培訓(xùn)，明確生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量要求。同時(shí)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，確保生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序。（二）生產(chǎn)執(zhí)行階段1.各車間按照生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求組織生產(chǎn)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。在生產(chǎn)過程中，操作人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。2.質(zhì)量控制部門按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行全程檢驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)車間進(jìn)行整改，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.生產(chǎn)管理部門定期對(duì)各車間的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。如發(fā)現(xiàn)某車間生產(chǎn)進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，如增加人力、調(diào)整設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)流程等。（三）生產(chǎn)協(xié)調(diào)階段1.當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障、人員短缺等影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)管理部門報(bào)告。生產(chǎn)管理部門應(yīng)立即組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)同相關(guān)部門分析問題原因，制定解決方案，并明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.在生產(chǎn)協(xié)調(diào)過程中，各部門應(yīng)密切配合，相互支持。采購(gòu)部門應(yīng)盡快解決原材料供應(yīng)問題；設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)搶修設(shè)備，縮短設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間；人力資源部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，及時(shí)調(diào)配人員；其他相關(guān)部門應(yīng)按照職責(zé)分工，做好相應(yīng)的配合工作。（四）產(chǎn)品交付階段1.生產(chǎn)車間完成產(chǎn)品生產(chǎn)后，應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量控制部門進(jìn)行成品檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，應(yīng)按照訂單要求進(jìn)行包裝、標(biāo)識(shí)，并辦理入庫(kù)手續(xù)。2.銷售部門根據(jù)客戶訂單和交貨期要求，安排產(chǎn)品發(fā)貨。物流部門應(yīng)按照運(yùn)輸計(jì)劃，及時(shí)將產(chǎn)品安全、準(zhǔn)確地送達(dá)客戶手中，并做好運(yùn)輸過程中的跟蹤和反饋工作。五、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理（一）會(huì)議類型1.生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)每周定期召開，由生產(chǎn)調(diào)度指揮長(zhǎng)主持，各部門負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議主要總結(jié)上周生產(chǎn)調(diào)度工作情況，分析存在的問題，安排本周生產(chǎn)調(diào)度工作任務(wù)。2.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況不定期召開，由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議主要針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大問題或緊急情況進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。3.專題會(huì)議針對(duì)生產(chǎn)調(diào)度中的某一專項(xiàng)問題召開，如質(zhì)量問題分析會(huì)、設(shè)備故障研討會(huì)、原材料供應(yīng)協(xié)調(diào)會(huì)等。會(huì)議由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主持，邀請(qǐng)相關(guān)專家或技術(shù)人員參加，共同研究解決專項(xiàng)問題。（二）會(huì)議組織1.生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織。會(huì)議組織者應(yīng)提前確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員，并將會(huì)議議題提前通知參會(huì)人員，以便參會(huì)人員做好準(zhǔn)備。2.會(huì)議組織者應(yīng)做好會(huì)議記錄，記錄會(huì)議討論的主要內(nèi)容、決策事項(xiàng)、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。會(huì)議記錄應(yīng)及時(shí)整理歸檔，作為生產(chǎn)調(diào)度工作的重要依據(jù)。（三）會(huì)議要求1.參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，不得無故缺席。如有特殊情況不能參加會(huì)議，應(yīng)提前向會(huì)議組織者請(qǐng)假，并安排相關(guān)人員代為參會(huì)。2.參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言材料，在會(huì)議上積極發(fā)言，提出建設(shè)性意見和建議。會(huì)議討論應(yīng)圍繞議題進(jìn)行，避免跑題和無關(guān)話題。3.會(huì)議形成決策后，相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按照決策要求組織實(shí)施，確保決策事項(xiàng)得到有效落實(shí)。生產(chǎn)管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)決策事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)反饋執(zhí)行結(jié)果。六、生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)與分析（一）統(tǒng)計(jì)內(nèi)容1.生產(chǎn)管理部門應(yīng)建立完善的生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，定期統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、原材料消耗、人員出勤等數(shù)據(jù)，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心。2.各車間應(yīng)按照生產(chǎn)管理部門的要求，準(zhǔn)確記錄本車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)批次號(hào)、產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果等，并按時(shí)報(bào)送生產(chǎn)管理部門。（二）數(shù)據(jù)分析1.生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際完成情況，找出生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，如生產(chǎn)進(jìn)度滯后、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)、設(shè)備故障率高、原材料消耗超標(biāo)等。2.根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，生產(chǎn)管理部門應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行深入研究，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，如優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、加強(qiáng)質(zhì)量控制、提高設(shè)備維護(hù)水平、調(diào)整原材料采購(gòu)策略等，不斷提高生產(chǎn)調(diào)度管理水平。七、生產(chǎn)調(diào)度考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)計(jì)劃完成率：考核各車間是否按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)量任務(wù)。2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率：考核各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。3.設(shè)備故障率：考核設(shè)備運(yùn)行過程中的故障發(fā)生頻率，反映設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況。4.原材料消耗率：考核生產(chǎn)過程中原材料的消耗情況，是否超出定額標(biāo)準(zhǔn)。5.生產(chǎn)安全事故發(fā)生率：考核生產(chǎn)過程中是否發(fā)生安全事故及事故發(fā)生頻率。（二）考核方式1.生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各車間的生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行日常考核，定期統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況，并進(jìn)行排名通報(bào)。2.每季度末，生產(chǎn)管理部門根據(jù)各車間季度考核指標(biāo)完成情況，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定考核結(jié)果。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度工作表現(xiàn)優(yōu)秀的車間和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)