PAGE安全生產會辦制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產管理，規(guī)范安全生產會辦工作，及時研究解決安全生產工作中的重大問題，有效防范和遏制生產安全事故，保障員工生命安全和公司財產安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司及所屬各部門、各生產經營單位的安全生產會辦活動。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：安全生產會辦工作必須嚴格遵守國家安全生產法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司相關規(guī)定。2.問題導向原則：以解決安全生產實際問題為出發(fā)點，聚焦重點難點，深入分析研究，提出切實可行的解決方案。3.科學決策原則：運用科學方法和專業(yè)知識，對安全生產事項進行全面評估和論證，確保決策科學合理。4.高效協(xié)同原則：明確各部門職責，加強溝通協(xié)作，提高會辦效率，形成工作合力。二、會辦組織（一）安全生產會辦領導小組公司成立安全生產會辦領導小組（以下簡稱“領導小組”），由公司主要負責人擔任組長，各分管領導擔任副組長，各部門負責人為成員。領導小組負責統(tǒng)籌協(xié)調公司安全生產會辦工作，研究決定安全生產重大事項。（二）安全生產會辦工作小組領導小組下設安全生產會辦工作小組（以下簡稱“工作小組”），由安全管理部門負責人擔任組長，相關部門安全管理人員為成員。工作小組負責具體組織安全生產會辦會議的籌備、記錄、跟蹤落實等工作。三、會辦類型及職責分工（一）定期安全生產會辦1.會議周期：每月召開一次定期安全生產會辦會議。2.參會人員：領導小組全體成員、各部門負責人、各生產經營單位負責人及安全管理人員。3.主要職責傳達學習國家安全生產法律法規(guī)、方針政策及上級有關安全生產工作的指示精神。聽取各部門、各生產經營單位安全生產工作匯報，總結分析公司安全生產形勢，研究解決安全生產工作中的共性問題。部署下一階段安全生產工作任務，明確工作目標和要求。審議安全生產相關制度、規(guī)定、預案等文件。（二）專項安全生產會辦1.會議組織：根據(jù)安全生產工作需要，由安全管理部門或相關部門牽頭組織召開專項安全生產會辦會議。2.參會人員：與專項議題相關的部門負責人、生產經營單位負責人及安全管理人員，必要時可邀請外部專家參加。3.主要職責針對安全生產某一專項工作或突出問題進行深入研究討論，如重大危險源管控、危險作業(yè)安全管理、季節(jié)性安全生產工作等。分析專項工作中存在的問題，制定針對性的措施和方案，明確責任部門和責任人。協(xié)調解決專項工作推進過程中的困難和矛盾，確保專項工作順利開展。（三）臨時安全生產會辦1.會議啟動：在安全生產工作中遇到緊急情況或突發(fā)事件時，由公司主要負責人或分管領導決定召開臨時安全生產會辦會議。2.參會人員：根據(jù)事件性質和需要確定參會人員，一般包括相關部門負責人、生產經營單位負責人、安全管理人員及應急救援人員等。3.主要職責迅速研究分析緊急情況或突發(fā)事件的性質、危害程度及發(fā)展趨勢。制定應急處置措施，指揮協(xié)調應急救援工作，確保人員生命安全和公司財產損失降到最低限度。對事件原因進行調查分析，總結經驗教訓，提出改進措施和建議。四、會辦程序（一）會前準備1.議題收集：工作小組提前向各部門、各生產經營單位收集安全生產工作中需要研究解決的問題，整理形成會議議題。議題應明確、具體，具有針對性和可操作性。2.資料準備：相關部門根據(jù)會議議題準備匯報材料，內容應包括工作進展情況、存在問題、下一步工作計劃等。同時，準備好與議題相關的法律法規(guī)、標準規(guī)范、案例分析等資料，供參會人員參考。3.通知參會：工作小組提前將會議時間、地點、議題等通知參會人員，并要求參會人員做好發(fā)言準備。（二）會議召開1.主持人開場：會議由領導小組組長或委托副組長主持，主持人介紹會議目的、議程和參會人員。2.匯報交流：各部門、各生產經營單位負責人按照會議議程依次匯報工作情況，重點匯報安全生產工作中存在的問題及解決方案。參會人員圍繞議題進行充分討論交流，發(fā)表意見和建議。3.領導決策：領導小組根據(jù)匯報和討論情況，對安全生產工作中的重大事項進行決策，明確工作目標、任務、措施及責任分工。決策應形成會議紀要，記錄決策事項、責任部門、完成時間等內容。4.會議總結：主持人對會議進行總結，強調安全生產工作的重要性，對下一步工作提出要求。（三）會后落實1.會議紀要印發(fā)：工作小組及時整理會議紀要，經領導小組組長審核后印發(fā)給各部門、各生產經營單位。會議紀要應明確工作任務、責任部門和責任人，作為安全生產工作的重要依據(jù)。2.任務分解落實：各責任部門按照會議紀要要求，制定詳細的工作計劃，明確工作步驟和時間節(jié)點，將任務分解落實到具體崗位和人員。3.跟蹤督辦：安全管理部門負責對會議決策事項的落實情況進行跟蹤督辦，定期檢查工作進展情況，及時協(xié)調解決存在的問題。對工作落實不力的部門和個人，按照公司相關規(guī)定進行問責。五、會議記錄與檔案管理（一）會議記錄1.記錄人員：工作小組指定專人負責安全生產會辦會議記錄。2.記錄內容：會議記錄應詳細、準確地記錄會議時間、地點、參會人員、會議議程、匯報內容、討論情況、決策事項等。記錄過程中應客觀真實，不得遺漏重要信息。3.記錄方式：會議記錄可采用紙質記錄或電子記錄方式。紙質記錄應使用專用筆記本，記錄完成后由記錄人員簽字確認；電子記錄應保存完整，并定期進行備份。（二）檔案管理1.檔案收集：安全管理部門負責收集整理安全生產會辦會議的相關資料，包括會議通知、匯報材料、會議紀要、決策文件等，確保檔案資料齊全完整。2.檔案分類：按照會議類型、時間順序等對檔案資料進行分類整理，建立檔案目錄，便于查閱和管理。3.檔案保管：檔案資料應妥善保管，存放于專門的檔案柜或電子存儲設備中。檔案保管期限按照國家有關規(guī)定和公司檔案管理制度執(zhí)行。4.檔案查閱：因工作需要查閱安全生產會辦檔案資料的，應填寫檔案查閱申請表，經安全管理部門負責人批準后，方可查閱。查閱過程中應嚴格遵守檔案管理制度，不得擅自復制、涂改、損毀檔案資料。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.內部監(jiān)督：公司內部審計部門定期對安全生產會辦制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，重點檢查會議決策事項的落實情況、會議記錄與檔案管理情況等。2.外部監(jiān)督：積極接受政府有關部門的監(jiān)督檢查，及時整改存在的問題，不斷完善安全生產會辦工作。（二）考核評價1.考核指標：將安全生產會辦制度執(zhí)行情況納入各部門、各生產經營單位安全生產績效考核指標體系，考核指標包括會議組織情況、決策事項落實情況、問題解決效果等。2.考核方式：安全管理部門定期對各部門、各生產經營單位安全生產會辦制度執(zhí)行情況進行考核評價，考核結果作為公司年度安全生產評先評優(yōu)的重要依據(jù)。3.獎懲措施：對安全生產會辦制度執(zhí)行良好、工作成效顯著的部門和個人，給予表彰獎勵；對執(zhí)行不力、導致安全生產工作出現(xiàn)問題或事故的部門和個人，按照公司相關規(guī)定