PAGE采石場(chǎng)生產(chǎn)線管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)采石場(chǎng)生產(chǎn)線的規(guī)范化管理，確保生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本采石場(chǎng)實(shí)際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本采石場(chǎng)生產(chǎn)線的所有員工、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)以及相關(guān)管理工作。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和身體健康，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。2.合規(guī)運(yùn)行原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方政府的相關(guān)規(guī)定，依法依規(guī)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)完善管理制度和操作規(guī)程，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化的需求。二、崗位職責(zé)與人員管理（一）崗位職責(zé)1.生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)采石場(chǎng)生產(chǎn)線的生產(chǎn)管理工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和環(huán)境保護(hù)工作，落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保措施。組織開展生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)工作，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。定期對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。2.技術(shù)主管職責(zé)負(fù)責(zé)采石場(chǎng)生產(chǎn)線的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)管理工作，制定技術(shù)方案和操作規(guī)程。組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和操作技能。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。參與生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和新產(chǎn)品的研發(fā)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，為生產(chǎn)管理提供技術(shù)支持。3.安全主管職責(zé)負(fù)責(zé)采石場(chǎng)生產(chǎn)線的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理工作，制定事故防范措施，防止事故再次發(fā)生。參與安全設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)工作，確保安全設(shè)施符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。4.設(shè)備維護(hù)工程師職責(zé)負(fù)責(zé)采石場(chǎng)生產(chǎn)線設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和維修方案。及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告并處理。負(fù)責(zé)設(shè)備的維修記錄和檔案管理工作，為設(shè)備的更新改造提供依據(jù)。參與設(shè)備的選型和驗(yàn)收工作，提出合理化建議，提高設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。5.生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排班組員工的工作任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。負(fù)責(zé)班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，監(jiān)督員工遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔和有序。組織班組員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。及時(shí)了解員工的工作情況和思想動(dòng)態(tài)，解決員工在工作和生活中遇到的問題，增強(qiáng)班組的凝聚力。負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理提供基礎(chǔ)資料。6.生產(chǎn)工人職責(zé)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。積極參加安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，提高自身的安全意識(shí)和操作技能。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和工具，節(jié)約原材料和能源，降低生產(chǎn)成本。及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，為生產(chǎn)管理提供合理化建議。（二）人員招聘與培訓(xùn)1.人員招聘根據(jù)生產(chǎn)需要，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等要求。通過多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員應(yīng)聘。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、實(shí)際操作等考核，選拔優(yōu)秀人才錄用。2.人員培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)：包括公司概況、規(guī)章制度、安全知識(shí)、操作規(guī)程等方面的培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位的要求，進(jìn)行針對(duì)性的技能培訓(xùn)，使員工熟練掌握崗位操作技能。安全培訓(xùn)：定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全操作技能。繼續(xù)教育：鼓勵(lì)員工參加各類繼續(xù)教育和培訓(xùn)，不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（三）績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制1.績(jī)效考核建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行全面考核。制定績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，明確考核周期和考核方式。定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，及時(shí)反饋考核結(jié)果，提出改進(jìn)意見和建議。2.激勵(lì)機(jī)制設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。評(píng)選優(yōu)秀員工：定期評(píng)選優(yōu)秀員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹立榜樣，激發(fā)員工的工作積極性。晉升機(jī)會(huì)：為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供晉升機(jī)會(huì)，讓員工在不同的崗位上發(fā)揮更大的作用。培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)支持員工成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。三、生產(chǎn)設(shè)備管理（一）設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收1.設(shè)備采購(gòu)根據(jù)生產(chǎn)需要和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行考察和評(píng)估，選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商。簽訂設(shè)備采購(gòu)合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款。2.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、性能等進(jìn)行檢查。進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。（二）設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)1.制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等要求。2.日常維護(hù)保養(yǎng)工作設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作。設(shè)備維護(hù)工程師定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄，建立設(shè)備維護(hù)檔案。（三）設(shè)備維修與改造1.設(shè)備維修當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告，設(shè)備維護(hù)工程師進(jìn)行故障診斷和維修。對(duì)于一般性故障，設(shè)備維護(hù)工程師應(yīng)及時(shí)排除；對(duì)于復(fù)雜故障，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。維修完成后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和驗(yàn)收，填寫維修記錄。2.設(shè)備改造根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí)。制定設(shè)備改造方案，明確改造的目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)要求、進(jìn)度安排等。組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備改造方案進(jìn)行論證和評(píng)審，確保改造方案的可行性和安全性。實(shí)施設(shè)備改造工作，對(duì)改造后的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和驗(yàn)收，總結(jié)改造經(jīng)驗(yàn)。（四）設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢鑒定定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)于無法修復(fù)或修復(fù)后仍不能滿足生產(chǎn)要求的設(shè)備，組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。報(bào)廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本等因素進(jìn)行綜合考慮。2.報(bào)廢審批經(jīng)報(bào)廢鑒定的設(shè)備，填寫報(bào)廢申請(qǐng)單，報(bào)上級(jí)主管部門審批。上級(jí)主管部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后辦理報(bào)廢手續(xù)。3.報(bào)廢處理對(duì)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，如變賣、拆除等。對(duì)報(bào)廢設(shè)備的處理情況進(jìn)行記錄，建立報(bào)廢設(shè)備檔案。四、生產(chǎn)作業(yè)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行1.生產(chǎn)計(jì)劃制定根據(jù)市場(chǎng)需求、企業(yè)生產(chǎn)能力和庫(kù)存情況，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量要求、生產(chǎn)進(jìn)度等內(nèi)容。2.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行各部門按照生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。生產(chǎn)過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。（二）操作規(guī)程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.操作規(guī)程制定根據(jù)生產(chǎn)工藝和設(shè)備特點(diǎn)，制定各崗位的操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確操作步驟、操作方法、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定制定各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確作業(yè)質(zhì)量要求、作業(yè)時(shí)間要求、作業(yè)環(huán)境要求等內(nèi)容。3.操作規(guī)程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正違規(guī)行為。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃合理規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布局，設(shè)置原材料堆放區(qū)、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、成品存放區(qū)、設(shè)備停放區(qū)等功能區(qū)域。確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道暢通，物料擺放整齊，設(shè)備運(yùn)行正常。2.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理，定期進(jìn)行清掃和消毒，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類收集、存放和處理，防止環(huán)境污染。3.現(xiàn)場(chǎng)安全管理加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施。定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。（四）生產(chǎn)過程質(zhì)量控制1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)產(chǎn)品要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確產(chǎn)品的外觀、尺寸、性能、質(zhì)量等級(jí)等要求。2.質(zhì)量檢驗(yàn)與檢測(cè)建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)。配備必要的質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備和人員，確保質(zhì)量檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性和可靠性。3.質(zhì)量問題處理對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行分析和處理。采取有效的糾正措施和預(yù)防措施，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。五、安全管理（一）安全管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。建立安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考核。2.安全檢查制度定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人和整改期限，跟蹤整改情況。3.安全教育培訓(xùn)制度制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)能力。（二）安全設(shè)施與防護(hù)用品1.安全設(shè)施建設(shè)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，建設(shè)必要的安全設(shè)施，如防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備等。對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保安全設(shè)施正常運(yùn)行。2.防護(hù)用品配備為員工配備必要的個(gè)人防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防護(hù)手套、防護(hù)鞋等。督促員工正確佩戴和使用防護(hù)用品，并對(duì)防護(hù)用品的使用情況進(jìn)行檢查。（三）安全事故管理1.事故報(bào)告發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)報(bào)告企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并向上級(jí)主管部門和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門報(bào)告。2.事故調(diào)查處理組織相關(guān)人員對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因、經(jīng)過和損失情況。對(duì)事故責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，提出處理意見。制定事故防范措施，防止事故再次發(fā)生。六、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境管理制度1.環(huán)境保護(hù)責(zé)任制明確各級(jí)管理人員和員工的環(huán)境保護(hù)職責(zé)，簽訂環(huán)境保護(hù)責(zé)任書。建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任考核制度，對(duì)環(huán)境保護(hù)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考核。2.環(huán)境監(jiān)測(cè)制度定期對(duì)生產(chǎn)過程中的環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，包括噪聲、粉塵、廢水、廢氣等。對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境問題。3.環(huán)境應(yīng)急預(yù)案根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)狀況，制定環(huán)境應(yīng)急預(yù)案。明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和環(huán)境保護(hù)意識(shí)。（二）污染防治措施1.粉塵污染防治采取有效的粉塵收集和處理措施，如安裝吸塵設(shè)備、灑水降塵等，減少粉塵排放。對(duì)原材料和產(chǎn)品進(jìn)行密閉儲(chǔ)存和運(yùn)輸，防止粉塵泄漏。2.廢水污染防治建設(shè)污水處理設(shè)施，對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放。加強(qiáng)對(duì)廢水排放的監(jiān)測(cè)，確保廢水排放符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.廢氣污染防治安裝廢氣處理設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少?gòu)U氣產(chǎn)生量。（三）生態(tài)保護(hù)措施1.植被保護(hù)在采石場(chǎng)周邊種植樹木和植被，減少水土流失，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。對(duì)采石場(chǎng)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的植被進(jìn)行合理保護(hù)，避免過度破壞。2.土地復(fù)墾：按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)采石場(chǎng)廢棄土地進(jìn)行復(fù)墾，恢復(fù)土地的生態(tài)功能。七、成本控制與節(jié)能管理（一）成本控制措施1.成本預(yù)算管理制定年度成本預(yù)算計(jì)劃，明確各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制目標(biāo)。對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本超支問題。2.采購(gòu)成本控制加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)的管理，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。優(yōu)化采購(gòu)流程，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出。3.生產(chǎn)成本控制合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中的物料消耗、能源消耗等進(jìn)行控制，降低生產(chǎn)成本。（二）節(jié)能管理措施1.