PAGE安全生產(chǎn)四必查制度一、總則（一）目的1.保障員工安全本制度旨在通過明確安全生產(chǎn)四必查的具體要求和流程，確保公司員工在工作過程中的生命安全得到切實保障，減少因安全事故導致的人員傷亡和財產(chǎn)損失。2.維護企業(yè)穩(wěn)定運營安全生產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。通過嚴格執(zhí)行四必查制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，避免因安全事故引發(fā)的生產(chǎn)中斷、聲譽受損等問題，保障企業(yè)的正常運營秩序，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組以及涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，包括但不限于生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場等。（三）引用法律法規(guī)及行業(yè)標準1.法律法規(guī)本制度嚴格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等，確保公司安全生產(chǎn)管理活動合法合規(guī)。2.行業(yè)標準同時，參考行業(yè)通行的安全標準，如[具體行業(yè)安全標準名稱]，結(jié)合公司實際情況，制定切實可行的安全生產(chǎn)四必查制度，以提升公司安全生產(chǎn)管理水平，與行業(yè)最佳實踐接軌。二、安全生產(chǎn)四必查制度具體內(nèi)容（一）查思想1.定期開展安全意識培訓公司人力資源部門會同安全管理部門定期組織全體員工參加安全意識培訓，培訓內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全事故案例分析、安全操作規(guī)范等。培訓方式采用集中授課、現(xiàn)場演示、視頻教學等多種形式相結(jié)合，確保員工能夠深刻理解安全生產(chǎn)的重要性，樹立正確的安全意識。2.檢查員工安全思想落實情況各級管理人員在日常工作中，要密切關(guān)注員工的工作行為和態(tài)度，檢查員工是否將安全意識貫徹到實際操作中。例如，觀察員工在操作設(shè)備時是否嚴格遵守操作規(guī)程，是否存在麻痹大意、違規(guī)操作等行為；在安排工作任務(wù)時，是否充分考慮安全因素，對員工進行必要的安全交底等。通過定期檢查和不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正員工安全思想方面存在的問題，確保員工時刻保持高度的安全警覺性。（二）查制度1.制度建設(shè)與完善公司安全管理部門負責定期梳理和完善安全生產(chǎn)各項制度，確保制度的全面性、科學性和有效性。根據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)標準的更新，以及公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化，及時修訂相關(guān)制度條款，確保制度與實際情況緊密結(jié)合。2.制度執(zhí)行情況檢查各部門負責人要定期對本部門制度執(zhí)行情況進行自查，重點檢查員工是否嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是否存在有章不循、違規(guī)操作等行為。安全管理部門定期對各部門制度執(zhí)行情況進行抽查，對于發(fā)現(xiàn)的制度執(zhí)行不力的部門和個人，要及時下達整改通知，責令限期整改，并對整改情況進行跟蹤復查。同時將制度執(zhí)行情況納入部門和個人的績效考核體系，對制度執(zhí)行良好的部門和個人給予表彰和獎勵，對違反制度的行為進行嚴肅處理。（三）查管理1.安全管理機構(gòu)與人員配備公司設(shè)立獨立的安全管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員，負責全面統(tǒng)籌和監(jiān)督公司的安全生產(chǎn)管理工作。安全管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，經(jīng)過專業(yè)培訓并取得相關(guān)資格證書。同時，各部門要明確兼職安全管理人員，負責本部門的日常安全管理工作，形成覆蓋全公司的安全管理網(wǎng)絡(luò)。2.安全管理職責落實明確各級管理人員和員工的安全管理職責，簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全責任層層分解落實到每個崗位和每個人。安全管理部門定期對各級管理人員的安全管理職責履行情況進行檢查和評估，確保安全管理工作事事有人管、人人有責任。同時，加強對安全管理人員的培訓和考核，不斷提升其安全管理能力和水平，確保安全管理工作的有效開展。3.安全管理措施執(zhí)行檢查公司各項安全管理措施的執(zhí)行情況，如安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全教育培訓制度、應(yīng)急救援制度等。確保各項安全管理措施得到嚴格執(zhí)行，不走過場、不流于形式。對于安全管理措施執(zhí)行不力的情況，要及時分析原因，采取針對性的措施加以改進，確保安全管理工作始終處于可控狀態(tài)。（四）查隱患1.隱患排查計劃制定安全管理部門制定詳細的隱患排查計劃，明確排查的范圍、內(nèi)容、方法、頻率等。排查范圍覆蓋公司所有生產(chǎn)經(jīng)營場所、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)節(jié)等；排查內(nèi)容包括但不限于設(shè)備安全狀況、電氣安全、消防安全、危險化學品管理等；排查方法采用日常巡查、定期檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等多種方式相結(jié)合；排查頻率根據(jù)不同的場所和設(shè)備設(shè)施特點，確定合理的檢查周期，確保隱患排查工作常態(tài)化、制度化。2.隱患排查實施各級管理人員和員工按照隱患排查計劃，認真開展隱患排查工作。在排查過程中，要詳細記錄發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，包括隱患的位置、類型、嚴重程度、可能造成的后果等。對于能夠立即整改的隱患，要當場責令相關(guān)責任人進行整改；對于不能立即整改的隱患，要下達隱患整改通知書，明確整改責任人、整改措施、整改期限等，并跟蹤整改情況，直至隱患消除。3.隱患治理跟蹤安全管理部門建立隱患治理臺賬，對隱患排查和治理情況進行詳細記錄。定期對隱患治理情況進行跟蹤復查，確保隱患得到徹底治理。對于重大隱患，要實行掛牌督辦制度，由公司主要負責人親自負責，組織相關(guān)部門制定專項治理方案，確保隱患按時整改到位。同時，對隱患治理工作進行總結(jié)分析，查找隱患產(chǎn)生的根源，采取針對性的防范措施，防止類似隱患再次發(fā)生。三、安全生產(chǎn)四必查工作流程（一）查思想工作流程1.培訓計劃制定人力資源部門與安全管理部門根據(jù)公司年度培訓計劃和員工實際情況，制定安全意識培訓計劃。培訓計劃明確培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓地點、培訓師資等。2.培訓實施按照培訓計劃組織開展安全意識培訓工作。培訓過程中，要做好培訓記錄，包括培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓人員簽到等。同時，通過考試、撰寫心得體會、現(xiàn)場操作演示等方式對培訓效果進行評估，確保員工真正掌握培訓內(nèi)容。3.思想檢查各級管理人員在日常工作中，通過觀察員工行為、與員工交流等方式，檢查員工安全思想落實情況。定期填寫員工安全思想檢查表，記錄檢查發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況。4.整改反饋對于檢查發(fā)現(xiàn)的員工安全思想方面存在的問題，要及時與員工進行溝通，分析原因，制定針對性的整改措施。整改措施要明確整改責任人、整改期限，并跟蹤整改效果。整改完成后，要及時進行反饋，確保員工安全思想得到有效提升。（二）查制度工作流程1.制度梳理與修訂安全管理部門定期對公司安全生產(chǎn)制度進行梳理，根據(jù)法律法規(guī)和行業(yè)標準的變化，以及公司實際情況，提出制度修訂意見。修訂后的制度要經(jīng)過公司內(nèi)部審核、審批等程序，確保制度的合法性、合理性和有效性。2.制度培訓與宣傳將修訂后的制度及時傳達給全體員工，組織開展制度培訓和宣傳工作。培訓方式可采用集中培訓、部門內(nèi)部培訓、線上學習等多種形式，確保員工熟悉制度內(nèi)容和要求。同時，在公司內(nèi)部顯著位置張貼制度宣傳海報，營造良好的制度執(zhí)行氛圍。3.制度執(zhí)行檢查各部門負責人定期對本部門制度執(zhí)行情況進行自查，填寫制度執(zhí)行檢查表，記錄自查發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況。安全管理部門定期對各部門制度執(zhí)行情況進行抽查，對于發(fā)現(xiàn)的制度執(zhí)行不力的部門和個人，下達整改通知書，責令限期整改。4.整改跟蹤與考核對制度執(zhí)行檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要跟蹤整改情況，確保整改措施得到有效落實。同時，將制度執(zhí)行情況納入部門和個人的績效考核體系，對制度執(zhí)行良好的部門和個人給予表彰和獎勵，對違反制度的行為進行嚴肅處理，確保制度的嚴格執(zhí)行。（三）查管理工作流程1.機構(gòu)與人員配備檢查定期檢查公司安全管理機構(gòu)的設(shè)置情況，確保安全管理機構(gòu)獨立運行，人員配備符合要求。檢查安全管理人員的資質(zhì)證書、培訓記錄等，確保其具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能。2.職責落實檢查安全管理部門定期對各級管理人員和員工安全管理職責落實情況進行檢查。通過查閱安全生產(chǎn)責任書、工作記錄、現(xiàn)場檢查等方式，核實各級人員是否認真履行安全管理職責。對于職責落實不到位的情況，要及時進行督促整改，確保安全責任落實到人。3.管理措施執(zhí)行檢查按照安全管理措施執(zhí)行情況檢查表，定期對公司各項安全管理措施的執(zhí)行情況進行檢查。檢查內(nèi)容包括安全檢查記錄、隱患排查治理臺賬、安全教育培訓檔案、應(yīng)急救援演練記錄等。對于發(fā)現(xiàn)的執(zhí)行不力的問題，要分析原因，采取針對性的措施加以改進，確保安全管理措施有效執(zhí)行。4.整改與提升根據(jù)檢查結(jié)果，對安全管理工作中存在的問題進行梳理和分析，制定整改措施。整改措施要明確整改責任人、整改期限和整改目標，確保問題得到有效解決。同時，總結(jié)安全管理工作經(jīng)驗教訓，不斷完善安全管理體系，提升安全管理水平。（四）查隱患工作流程1.排查計劃制定安全管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和安全管理要求，制定年度、季度和月度隱患排查計劃。排查計劃明確排查的范圍、內(nèi)容（如設(shè)備設(shè)施安全、電氣安全、消防安全、危險化學品管理等）、方法（日常巡查、定期檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等）、人員分工等。2.排查實施各級管理人員和員工按照隱患排查計劃，認真開展隱患排查工作。排查過程中，要詳細填寫隱患排查記錄表，記錄隱患的位置、類型、嚴重程度、可能造成的后果、發(fā)現(xiàn)時間等信息。對于發(fā)現(xiàn)的隱患，要立即采取相應(yīng)的措施，如設(shè)置警示標識、停止相關(guān)作業(yè)等，確保人員和財產(chǎn)安全。3.隱患評估與分級安全管理部門組織相關(guān)專業(yè)人員對排查發(fā)現(xiàn)的隱患進行評估，根據(jù)隱患的嚴重程度、可能造成的后果等因素，對隱患進行分級。一般分為重大隱患、較大隱患、一般隱患和輕微隱患四個等級，為后續(xù)隱患治理工作提供依據(jù)。4.隱患治理對于一般隱患和輕微隱患，由發(fā)現(xiàn)隱患的部門或個人立即進行整改；對于較大隱患，由安全管理部門下達隱患整改通知書，明確整改責任人、整改措施、整改期限等，整改責任人組織實施整改；對于重大隱患，實行掛牌督辦制度，由公司主要負責人親自負責，組織相關(guān)部門制定專項治理方案，確保隱患按時整改到位。5.跟蹤復查安全管理部門對隱患治理情況進行跟蹤復查，確保隱患得到徹底治理。復查合格后，在隱患排查治理臺賬上進行銷號。對于整改不到位的隱患，要責令重新整改，直至達到整改要求。同時，對隱患治理工作進行總結(jié)分析，查找隱患產(chǎn)生的原因，采取針對性的防范措施，防止類似隱患再次發(fā)生。四、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.內(nèi)部監(jiān)督公司安全管理部門負責對安全生產(chǎn)四必查制度的執(zhí)行情況進行日常監(jiān)督檢查。定期對各部門四必查工作開展情況進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。同時，鼓勵員工對身邊的安全問題進行監(jiān)督舉報，對于舉報屬實的給予獎勵。2.外部監(jiān)督積極接受政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查，按照要求及時報送安全生產(chǎn)相關(guān)資料和信息。對于監(jiān)管部門提出的意見和建議，要認真整改落實，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。同時，可邀請行業(yè)專家對公司安全生產(chǎn)工作進行指導和評估，借助外部專業(yè)力量，查找公司安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，及時加以改進。（二）考核辦法1.考核指標設(shè)定將安全生產(chǎn)四必查制度執(zhí)行情況納入部門和個人績效考核體系，設(shè)定明確的考核指標?？己酥笜税ò踩枷虢逃鋵嵡闆r、制度執(zhí)行情況、安全管理職責履行情況、隱患排查治理情況等。2.考核方式與周期考核方式采用定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式。定期考核每季度進行一次，由安全管理部門會同人力資源部門對各部門和個人進行全面考核；不定期抽查根據(jù)實際工作需要隨時開展，重點檢查四必查工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。3.考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予獎金獎勵、在公司內(nèi)部進行公開表揚等；對考核不合格的部門和個人進行批評教育、責令限期整改，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，如扣發(fā)績效獎金、降低崗位等級等。考核結(jié)果作為員工晉升、