PAGE安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作有序開展，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.層級(jí)分明原則：明確從公司高層到基層員工各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成自上而下、層層負(fù)責(zé)的管理體系。2.權(quán)責(zé)對(duì)等原則：各級(jí)人員在承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任的同時(shí)，享有相應(yīng)的管理權(quán)力，確保責(zé)任落實(shí)到位。3.預(yù)防為主原則：強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的預(yù)防性，通過(guò)加強(qiáng)安全教育、隱患排查治理等措施，預(yù)防事故的發(fā)生。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)完善安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制度，提高安全生產(chǎn)管理水平。二、各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)（一）公司決策層安全生產(chǎn)職責(zé)1.董事長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。建立健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，確保公司具備安全生產(chǎn)條件。督促、檢查公司安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。組織制定并實(shí)施公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。2.總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)協(xié)助董事長(zhǎng)抓好公司安全生產(chǎn)工作，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織實(shí)施公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保公司安全生產(chǎn)工作的有效落實(shí)。組織制定并實(shí)施公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工安全意識(shí)和技能。定期組織公司安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。組織制定公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)和溝通，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告安全生產(chǎn)工作情況。（二）公司管理層安全生產(chǎn)職責(zé)1.生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。組織制定并實(shí)施生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)活動(dòng)符合安全生產(chǎn)要求。組織開展生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能。定期組織生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)排查和消除生產(chǎn)安全事故隱患。負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故的現(xiàn)場(chǎng)指揮和應(yīng)急處置工作，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況。組織制定生產(chǎn)安全事故防范措施，防止事故再次發(fā)生。2.安全副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)公司安全管理部門的日常工作，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行綜合管理和監(jiān)督檢查。組織制定并實(shí)施公司安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，確保公司安全生產(chǎn)工作有章可循。組織開展公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。定期組織公司安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。負(fù)責(zé)公司安全設(shè)施設(shè)備的管理和維護(hù)，確保安全設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。組織制定并實(shí)施公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)急處置能力。負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)政策法規(guī)，確保公司安全生產(chǎn)工作合法合規(guī)。3.其他副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)根據(jù)分管工作范圍，對(duì)所分管部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織制定并實(shí)施分管部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保分管工作符合安全生產(chǎn)要求。督促分管部門開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。定期組織分管部門安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)排查和消除生產(chǎn)安全事故隱患。協(xié)助安全管理部門做好公司整體安全生產(chǎn)工作，參與公司生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急處置工作。（三）公司職能部門安全生產(chǎn)職責(zé)1.安全管理部門安全生產(chǎn)職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)日常管理工作。組織制定并實(shí)施公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)，分解落實(shí)到各部門和車間。組織開展公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，建立員工安全培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)情況。定期組織公司安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，跟蹤整改情況，直至隱患消除。負(fù)責(zé)公司安全設(shè)施設(shè)備的管理和維護(hù)，建立安全設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保安全設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。組織制定并實(shí)施公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)急處置能力。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和調(diào)查處理工作，分析事故原因，提出防范措施和處理建議。負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)政策法規(guī)，為公司安全生產(chǎn)工作提供指導(dǎo)和支持。2.生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)活動(dòng)的安全生產(chǎn)工作，對(duì)本部門安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。組織制定并實(shí)施本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)活動(dòng)符合安全生產(chǎn)要求。根據(jù)公司安全生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)，制定本部門安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和措施，并組織實(shí)施。組織開展本部門安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能，確保員工持證上崗。定期組織本部門安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)排查和消除生產(chǎn)安全事故隱患，對(duì)重大隱患及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)本部門安全設(shè)施設(shè)備的日常管理和維護(hù)，確保安全設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。組織制定并實(shí)施本部門生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)急處置能力。負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)事故的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和報(bào)告工作，配合公司安全管理部門做好事故調(diào)查處理工作。3.設(shè)備管理部門安全生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施（包括特種設(shè)備）的安全管理工作，制定設(shè)備設(shè)施安全管理制度和操作規(guī)程。組織開展設(shè)備設(shè)施的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作，確保設(shè)備設(shè)施符合安全要求。定期組織設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)、檢修和更新改造工作，確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施安全附件、安全防護(hù)裝置的管理和維護(hù)，確保其靈敏可靠。組織開展設(shè)備設(shè)施操作人員的安全培訓(xùn)和考核工作，確保操作人員持證上崗。參與公司安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，對(duì)設(shè)備設(shè)施方面的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)制定設(shè)備設(shè)施事故應(yīng)急預(yù)案，參與設(shè)備設(shè)施事故的調(diào)查處理工作，分析事故原因，提出防范措施。4.人力資源部門安全生產(chǎn)職責(zé)將安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)納入公司人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工接受必要的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。負(fù)責(zé)招聘具有相應(yīng)安全知識(shí)和技能的員工，確保新員工符合崗位安全要求。按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，落實(shí)員工勞動(dòng)保護(hù)待遇，保障員工合法權(quán)益。將安全生產(chǎn)工作納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的員工進(jìn)行處罰。參與公司安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作，對(duì)事故涉及的人員責(zé)任認(rèn)定提出意見。5.財(cái)務(wù)部門安全生產(chǎn)職責(zé)確保公司安全生產(chǎn)費(fèi)用足額提取和有效使用，保障安全生產(chǎn)投入。對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保專款專用。參與公司安全生產(chǎn)項(xiàng)目的預(yù)算編制和審核工作，為安全生產(chǎn)工作提供資金支持。（四）車間安全生產(chǎn)職責(zé)1.車間主任安全生產(chǎn)職責(zé)全面負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作，是車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。組織制定并實(shí)施車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保車間生產(chǎn)活動(dòng)符合安全生產(chǎn)要求。根據(jù)公司安全生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)，制定車間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和措施，并組織實(shí)施。組織開展車間安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能，確保員工持證上崗。定期組織車間安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)排查和消除生產(chǎn)安全事故隱患，對(duì)重大隱患及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)車間安全設(shè)施設(shè)備的日常管理和維護(hù)，確保安全設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。組織制定并實(shí)施車間生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)急處置能力。負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)事故的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和報(bào)告工作，配合公司安全管理部門做好事故調(diào)查處理工作。2.車間班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，對(duì)本班組安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。組織本班組員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司及車間的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。每天對(duì)本班組工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不安全行為，消除安全隱患。組織本班組員工參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和技能。負(fù)責(zé)本班組安全設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)和管理，確保安全設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即組織現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置，并及時(shí)報(bào)告車間主任。協(xié)助車間主任做好本班組安全生產(chǎn)工作的總結(jié)和改進(jìn)，提出合理化建議。（五）員工安全生產(chǎn)職責(zé)1.遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。2.接受公司組織的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。3.發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。4.積極參加公司組織的安全生產(chǎn)活動(dòng)，配合安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作。5.在作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守本崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，不違章作業(yè)，杜絕“三違”行為（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）。6.有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所。三、安全生產(chǎn)責(zé)任考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核依據(jù)明確、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，考核過(guò)程公開、透明，確?？己私Y(jié)果客觀公正。2.全面考核原則：對(duì)各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況進(jìn)行全面考核，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況等。3.動(dòng)態(tài)考核原則：根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说募皶r(shí)性和有效性。（二）考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：考核各級(jí)人員安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)完成情況是否達(dá)標(biāo)，如事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)、隱患整改率等。2.安全管理制度執(zhí)行情況：考核各級(jí)人員對(duì)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，是否存在違規(guī)行為。3.安全隱患排查治理情況：考核各級(jí)人員對(duì)安全隱患排查治理工作的落實(shí)情況，是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。4.安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況：考核各級(jí)人員組織或參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的情況，員工安全意識(shí)和技能提升情況。5.應(yīng)急管理工作情況：考核各級(jí)人員對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案的制定、演練及應(yīng)急處置工作的落實(shí)情況。（三）考核方式1.定期考核：公司每季度對(duì)各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況進(jìn)行一次全面考核，考核結(jié)果作為季度績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。2.不定期考核：安全管理部門根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，不定期對(duì)各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況進(jìn)行抽查考核。3.專項(xiàng)考核：針對(duì)公司安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作、重大安全隱患治理等情況，開展專項(xiàng)考核，確保重點(diǎn)工作落實(shí)到位。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤：將安全生產(chǎn)責(zé)任考核結(jié)果與各級(jí)人員績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，根據(jù)考核得分確定績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例。2.評(píng)先評(píng)優(yōu)依據(jù)：考核結(jié)果作為公司評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。3.晉升晉級(jí)參考：在員工晉升晉級(jí)時(shí)，將安全生產(chǎn)責(zé)任考核結(jié)果作為重要參考因素，優(yōu)先考慮安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。4.責(zé)任追究依據(jù)：對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任考核不合格的部門和個(gè)人，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，嚴(yán)肅處理違規(guī)行為。四、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查主體1.公司安全管理部門：負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門、車間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，定期組織綜合性安全生產(chǎn)檢查。2.公司管理層：定期對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題。3.車間主任和班組長(zhǎng)：每天對(duì)本車間、本班組的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全問(wèn)題。（二）監(jiān)督檢查內(nèi)容1.安全管理制度執(zhí)行情況：檢查各級(jí)人員對(duì)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，是否存在違規(guī)行為。2.安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況：檢查安全設(shè)施設(shè)備的配備、使用、維護(hù)保養(yǎng)等情況，確保安全設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。3.員工操作行為規(guī)范情況：檢查員工在作業(yè)過(guò)程中的操作行為是否符合安全操作規(guī)程，是否存在“三違”行為。4.安全隱患排查治理情況：檢查各部門、車間安全隱患排查治理工作的落實(shí)情況，是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。5.安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況：檢查各部門、車間安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，員工安全意識(shí)和技能提升情況。6.應(yīng)急管理工作情況：檢查各部門、車間應(yīng)急救援預(yù)案的制定、演練及應(yīng)急物資儲(chǔ)備等情況，確保應(yīng)急處置工作有效開展。（三）監(jiān)督檢查方式1.日常檢查：安全管理部門和車間、班組安全管理人員每天對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全問(wèn)題。2.定期檢查：公司每月組織一次綜合性安全生產(chǎn)大檢查，每季度組織一次專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面檢查。3.季節(jié)性檢查：根據(jù)不同季節(jié)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，組織開展季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，如夏季防暑降溫檢查、冬季防寒保暖檢查等。4.節(jié)假日檢查：在節(jié)假日前后組織開展安全生產(chǎn)檢查，確保節(jié)假日期間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。5.專項(xiàng)檢查：針對(duì)公司安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大危險(xiǎn)源等，組織開展專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除安全隱患。（四）監(jiān)