PAGE超限治理安全生產(chǎn)制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，有效治理超限行為，預防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動的部門、崗位及人員，包括但不限于生產(chǎn)車間、倉庫、運輸車隊、裝卸作業(yè)區(qū)等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，把保障員工生命安全和身體健康作為首要任務。2.預防為主原則：強化安全風險防控，從源頭治理超限行為，采取有效的預防措施，防止事故發(fā)生。3.綜合治理原則：運用多種手段，綜合施策，加強各部門之間的協(xié)作配合，形成全員參與、全方位治理的工作格局。（四）引用法律法規(guī)及行業(yè)標準1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《中華人民共和國道路交通安全法》3.《超限運輸車輛行駛公路管理規(guī)定》4.《道路貨物運輸及站場管理規(guī)定》5.相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標準及規(guī)范二、職責分工（一）安全管理部門1.負責制定和完善超限治理安全生產(chǎn)制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，提高員工的安全意識和超限治理能力。3.定期組織安全檢查，排查超限隱患，督促相關(guān)部門及時整改。4.負責事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施，并對事故責任單位和責任人進行處理。（二）生產(chǎn)部門1.嚴格按照操作規(guī)程組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程安全，杜絕超限行為。2.加強對生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，防止因設(shè)備故障導致超限。3.對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓，提高員工的操作技能和安全意識。4.負責本部門的安全隱患排查和整改，及時消除安全隱患。（三）運輸部門1.確保運輸車輛符合安全技術(shù)標準，不得使用超限車輛從事運輸業(yè)務。2.對運輸車輛進行定期檢查和維護，確保車輛性能良好，制動、轉(zhuǎn)向等安全裝置齊全有效。3.加強對駕駛員的管理，組織駕駛員參加安全培訓，提高駕駛員的安全意識和駕駛技能，嚴禁駕駛員超限運輸。4.建立運輸車輛和駕駛員檔案，記錄車輛和駕駛員的相關(guān)信息及安全情況。（四）裝卸部門1.按照規(guī)定的裝卸流程和標準進行作業(yè)，嚴禁超載、超高、超寬等超限裝卸行為。2.配備必要的裝卸設(shè)備和防護用品，并確保其正常使用。3.對裝卸作業(yè)現(xiàn)場進行安全管理，設(shè)置警示標志，防止發(fā)生安全事故。4.配合運輸部門做好貨物的合理配載，避免因配載不當導致超限。（五）物資采購部門1.在采購原材料、設(shè)備等物資時，確保所采購物資符合安全要求，不得采購存在安全隱患的超限物資。2.對采購的物資進行驗收，檢查物資的質(zhì)量和規(guī)格是否符合要求，防止因物資問題引發(fā)超限事故。（六）財務部門1.保障超限治理安全生產(chǎn)所需的資金投入，確保安全設(shè)施建設(shè)、設(shè)備維護、人員培訓等費用及時足額到位。2.對安全費用的使用情況進行監(jiān)督和管理，確保?？顚Ｓ谩＃ㄆ撸┢渌块T各部門應按照“管業(yè)務必須管安全”的原則，負責本部門職責范圍內(nèi)的超限治理安全生產(chǎn)工作，積極配合其他部門做好相關(guān)工作。三、超限治理措施（一）車輛超限治理1.運輸車輛必須嚴格按照國家規(guī)定的車輛載重、長寬高限值標準進行裝載運輸，嚴禁超載、超高、超寬、超長運輸。2.建立車輛超限檢測制度，定期對運輸車輛進行檢測，確保車輛符合安全運輸要求。對檢測發(fā)現(xiàn)的超限車輛，必須立即進行整改，整改合格后方可繼續(xù)投入使用。3.加強對運輸車輛的動態(tài)監(jiān)控，利用衛(wèi)星定位系統(tǒng)等技術(shù)手段，實時掌握車輛的行駛狀態(tài)和貨物裝載情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正超限行為。4.運輸車輛應配備必要的安全防護裝置，如防滑鏈、警示標志等，確保在惡劣天氣和路況下運輸安全，防止因車輛失控導致超限事故。（二）貨物超限治理1.生產(chǎn)部門在組織生產(chǎn)過程中，要合理安排生產(chǎn)任務和工藝流程，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量和安全標準，避免因產(chǎn)品尺寸、重量等原因?qū)е鲁蕖?.裝卸部門在裝卸貨物時，要嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，對貨物進行合理碼放和固定，防止貨物在運輸過程中發(fā)生晃動、移位等情況，導致超限。3.物資采購部門在采購原材料和設(shè)備時，要充分考慮運輸和使用過程中的安全因素，避免采購超大、超重等超限物資。對已采購的超限物資，要制定專門的運輸和使用方案，確保安全。（三）人員超限行為治理1.加強對員工的安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能，使其熟悉超限治理的相關(guān)規(guī)定和要求，自覺遵守安全制度，杜絕超限行為。2.建立員工超限行為舉報制度，鼓勵員工對發(fā)現(xiàn)的超限行為及時進行舉報。對舉報屬實的員工，給予一定的獎勵；對違反規(guī)定的員工，依法依規(guī)進行嚴肅處理。3.定期對員工的超限治理工作進行考核，將考核結(jié)果與員工的績效、薪酬等掛鉤，激勵員工積極參與超限治理工作。四、安全檢查與隱患排查（一）檢查類型1.日常檢查：由各部門負責人組織本部門員工進行每日安全檢查，重點檢查本部門的生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場、運輸車輛等是否存在超限隱患。2.定期檢查：公司安全管理部門每月組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查，對各部門的超限治理工作進行檢查評估，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.專項檢查：針對特定的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、設(shè)備設(shè)施或作業(yè)區(qū)域，如重大節(jié)日、重要活動期間，以及新設(shè)備投入使用、新工藝采用等情況，組織開展專項安全檢查，確保超限治理措施落實到位。（二）檢查內(nèi)容1.運輸車輛的行駛證、駕駛證、道路運輸證等證件是否齊全有效，車輛是否存在改裝、拼裝等違法行為。2.車輛的技術(shù)狀況，包括制動、轉(zhuǎn)向、燈光、輪胎等安全裝置是否正常，車輛是否超載、超高、超寬、超長。3.貨物的裝載情況，是否符合規(guī)定的重量、尺寸要求，貨物是否固定牢固，有無超限風險。4.裝卸作業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施是否齊全，作業(yè)流程是否規(guī)范，是否存在超限裝卸行為。5.生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況，是否存在因設(shè)備故障導致的超限隱患。6.安全管理制度的執(zhí)行情況，員工是否熟悉超限治理相關(guān)規(guī)定，是否存在違規(guī)操作行為。（三）隱患排查與整改1.安全檢查人員在檢查過程中要認真填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的超限隱患要詳細記錄隱患的部位、內(nèi)容、可能造成的后果等信息。2.針對檢查發(fā)現(xiàn)的超限隱患，要立即下達隱患整改通知書，明確整改責任部門、責任人、整改期限和整改要求。3.整改責任部門要按照整改通知書的要求，制定切實可行的整改方案，及時組織整改。整改完成后，要向安全管理部門提交整改報告，申請復查。4.安全管理部門要對整改情況進行跟蹤復查，確保隱患得到徹底消除。對整改不力的部門和責任人，要進行嚴肅問責。五、教育培訓（一）培訓計劃1.安全管理部門每年制定年度超限治理安全生產(chǎn)培訓計劃，明確培訓的對象、內(nèi)容、時間、方式等。2.培訓計劃要根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點、員工的崗位需求以及國家法律法規(guī)和行業(yè)標準的變化及時進行調(diào)整和完善。（二）培訓內(nèi)容1.國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司的超限治理安全生產(chǎn)制度。2.超限運輸?shù)奈：?、識別方法及防范措施。3.運輸車輛的安全技術(shù)知識，包括車輛構(gòu)造、性能、操作規(guī)程等。4.裝卸作業(yè)安全知識，如貨物的合理配載、裝卸流程、安全防護等。5.典型超限事故案例分析，吸取教訓，提高員工的安全意識和應急處置能力。（三）培訓方式1.內(nèi)部培訓：由公司安全管理部門或邀請相關(guān)專家對員工進行集中培訓，培訓內(nèi)容要結(jié)合公司實際情況，注重實用性和針對性。2.現(xiàn)場培訓：在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，由經(jīng)驗豐富的員工或技術(shù)人員對新員工進行現(xiàn)場操作培訓，讓員工直觀了解超限治理的要求和操作規(guī)范。3.網(wǎng)絡培訓：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡平臺，發(fā)布超限治理安全生產(chǎn)相關(guān)的學習資料、視頻等，供員工自主學習，方便員工隨時隨地進行學習。4.外委培訓：根據(jù)培訓需要，選派部分員工參加外部專業(yè)機構(gòu)組織的培訓課程，學習先進的超限治理技術(shù)和管理經(jīng)驗。（四）培訓考核1.對參加培訓的員工要進行考核，考核方式可采用考試、實際操作、撰寫心得體會等多種形式。2.培訓考核結(jié)果要記錄在員工個人檔案中，作為員工晉升、評優(yōu)、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。對考核不合格的員工，要進行補考或重新培訓，直至考核合格。六、應急管理（一）應急預案制定1.公司安全管理部門要制定完善的超限治理安全生產(chǎn)應急預案，明確應急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等內(nèi)容。2.應急預案要根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點和可能發(fā)生的超限事故類型進行針對性制定，并定期進行修訂和完善，確保其科學性、實用性和可操作性。（二）應急救援隊伍建設(shè)1.組建以公司員工為主體的應急救援隊伍，明確救援隊伍的人員組成、職責分工和培訓要求。2.應急救援隊伍要定期進行培訓和演練，提高應急救援能力和協(xié)同作戰(zhàn)水平。（三）應急物資儲備1.配備必要的應急救援物資，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護用品等，并建立應急物資管理制度，確保物資的儲備、保管、維護和更新。2.定期對應急物資進行檢查和清點，確保物資完好有效，隨時可投入使用。（四）應急演練1.每年至少組織一次超限治理安全生產(chǎn)應急演練，演練內(nèi)容要包括車輛超限事故、貨物超限事故等不同類型的事故場景。2.通過應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，提高員工的應急處置能力和自我保護意識。七、事故處理（一）事故報告1.發(fā)生超限治理安全生產(chǎn)事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當立即報告本部門負責人。2.部門負責人接到報告后，應當于1小時內(nèi)向公司安全管理部門和公司主要負責人報告。3.安全管理部門接到報告后，要及時向上級主管部門和相關(guān)政府部門報告，并按照規(guī)定啟動應急預案。（二）事故調(diào)查1.事故發(fā)生后，公司要成立事故調(diào)查組，負責對事故進行調(diào)查。事故調(diào)查組要按照“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過，認真開展調(diào)查工作。2.事故調(diào)查組要通過現(xiàn)場勘查、詢問當事人、查閱資料等方式，全面收集與事故有關(guān)的證據(jù)，查明事故發(fā)生的經(jīng)過