PAGE部長安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，明確部長在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，有效防范生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門部長在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)履行、監(jiān)督考核等相關(guān)活動。（三）引用法律法規(guī)及標準1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《職業(yè)病防治法》3.《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》4.《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》5.其他相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標準和規(guī)范（四）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：強化安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)防和控制，從源頭消除事故隱患。3.綜合治理原則：運用多種手段，整合各方面資源，共同推進安全生產(chǎn)工作。二、部長安全生產(chǎn)職責(zé)（一）全面負責(zé)職責(zé)1.部長是本部門安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對本部門的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標與公司整體目標相一致，并組織實施。2.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織制定并實施本部門安全生產(chǎn)工作計劃和措施。（二）組織管理職責(zé)1.建立健全本部門安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)管理工作有效開展。2.定期組織召開部門安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)問題，部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)，督促各項安全生產(chǎn)措施落實到位。（三）制度執(zhí)行職責(zé)1.組織制定和完善本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行，確保各項工作有章可循、規(guī)范有序。2.督促員工嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對違規(guī)行為及時進行糾正和處理，嚴肅查處各類安全生產(chǎn)違章行為。（四）教育培訓(xùn)職責(zé)1.組織制定并實施本部門員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，確保員工具備必要的安全生產(chǎn)知識和技能，熟悉本崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程。2.定期組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，提高員工的安全意識和自我保護能力，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。（五）風(fēng)險防控職責(zé)1.組織開展本部門安全生產(chǎn)風(fēng)險排查和評估工作，及時識別、分析各類安全風(fēng)險，制定有效的風(fēng)險防控措施，降低事故發(fā)生概率。2.加強對重大危險源的管理，落實監(jiān)控責(zé)任，確保重大危險源處于可控狀態(tài)。（六）應(yīng)急管理職責(zé)1.組織制定并完善本部門生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)急處置能力。2.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，及時、如實報告事故情況，不得隱瞞、謊報或拖延不報，并積極配合事故調(diào)查處理工作。（七）現(xiàn)場管理職責(zé)1.加強對本部門作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，確保作業(yè)現(xiàn)場符合安全生產(chǎn)要求。2.督促作業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護用品，為員工提供必要的安全防護設(shè)施和勞動保護用品。（八）協(xié)調(diào)溝通職責(zé)1.加強與公司其他部門的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的安全生產(chǎn)協(xié)作機制，共同推進公司安全生產(chǎn)工作。2.及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況，積極爭取公司對安全生產(chǎn)工作的支持和投入。三、安全生產(chǎn)工作流程（一）計劃制定流程1.每年年初，部長應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標和本部門實際情況，組織制定本部門年度安全生產(chǎn)工作計劃。2.計劃應(yīng)明確安全生產(chǎn)工作目標、任務(wù)、措施、責(zé)任人及時間進度安排等內(nèi)容。3.將年度安全生產(chǎn)工作計劃報公司安全生產(chǎn)管理部門備案。（二）教育培訓(xùn)流程1.根據(jù)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)人員。2.組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動，可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場演示、案例分析等多種方式進行。3.培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進行考核，考核結(jié)果應(yīng)記錄在案。對考核不合格的員工，應(yīng)進行補考或重新培訓(xùn)，直至合格為止。（三）風(fēng)險排查與防控流程1.定期組織本部門員工開展安全生產(chǎn)風(fēng)險排查工作，排查范圍應(yīng)覆蓋本部門所有作業(yè)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、人員活動等。2.對排查出的安全風(fēng)險進行評估，確定風(fēng)險等級，分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的風(fēng)險防控措施。3.將安全風(fēng)險排查和防控情況記錄在案，建立安全風(fēng)險臺賬，實行動態(tài)管理。（四）應(yīng)急管理流程1.按照公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的要求，結(jié)合本部門實際情況，制定本部門應(yīng)急預(yù)案，并報公司安全生產(chǎn)管理部門備案。2.定期組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒等各類事故場景，演練頻率應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求。3.演練結(jié)束后，對演練效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，針對存在的問題及時對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善。4.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，并按照規(guī)定及時報告事故情況。在事故救援過程中，應(yīng)做好現(xiàn)場保護工作，配合事故調(diào)查處理工作。（五）安全檢查流程1.建立健全本部門安全檢查制度，明確檢查周期、檢查內(nèi)容、檢查人員等要求。2.定期組織開展安全檢查工作，檢查可分為日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等多種形式。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)立即下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。4.跟蹤整改情況，對整改不到位的，應(yīng)進行督促和問責(zé)，確保事故隱患得到及時消除。四、安全生產(chǎn)監(jiān)督與考核（一）內(nèi)部監(jiān)督1.部長應(yīng)定期對本部門安全生產(chǎn)工作進行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。2.鼓勵員工對安全生產(chǎn)工作提出意見和建議，對積極參與安全生產(chǎn)監(jiān)督的員工給予表彰和獎勵。3.接受公司安全生產(chǎn)管理部門的監(jiān)督檢查，對提出的問題和整改要求，應(yīng)認真落實，及時反饋整改情況。（二）考核機制1.公司建立安全生產(chǎn)考核制度，將部長安全生產(chǎn)工作納入績效考核體系。2.考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)目標完成情況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)效果、安全風(fēng)險防控措施落實情況、應(yīng)急管理工作開展情況、安全檢查及隱患整改情況等。3.考核結(jié)果與部長的績效獎金、晉升、評優(yōu)等掛鉤，對安全生產(chǎn)工作成績突出的部長給予表彰和獎勵；對安全生產(chǎn)工作不力，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的部長，按照相關(guān)規(guī)定進行嚴肅問責(zé)。五、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司安全生產(chǎn)管理部門負