PAGE加強(qiáng)生產(chǎn)資源管理制度一、總則（一）目的本制度旨在加強(qiáng)公司生產(chǎn)資源的有效管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高資源利用效率，降低生產(chǎn)成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)資源管理的部門、車間及崗位，包括但不限于原材料采購(gòu)、設(shè)備管理、人力資源調(diào)配、生產(chǎn)場(chǎng)地使用等方面。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)資源管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，提高資源利用效益。3.效益性原則：以最小的資源投入獲取最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。4.全員參與原則：生產(chǎn)資源管理涉及公司各個(gè)層面，鼓勵(lì)全體員工積極參與，共同做好資源管理工作。二、生產(chǎn)資源管理的具體內(nèi)容（一）原材料管理1.采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)訂單以及庫(kù)存狀況，制定合理的原材料采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、采購(gòu)時(shí)間等詳細(xì)信息。采購(gòu)計(jì)劃需經(jīng)過(guò)相關(guān)部門審核，確保其合理性和可行性。審核部門包括生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、財(cái)務(wù)部門等，各部門根據(jù)自身職責(zé)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃提出意見和建議。2.供應(yīng)商選擇與管理建立嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估和選擇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等方面進(jìn)行全面考察。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整合作關(guān)系。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)先合作機(jī)會(huì)，對(duì)于不符合要求的供應(yīng)商及時(shí)淘汰。3.原材料檢驗(yàn)與入庫(kù)原材料到貨后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能、化學(xué)成分等方面。只有檢驗(yàn)合格的原材料才能辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)時(shí)應(yīng)詳細(xì)記錄原材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次、供應(yīng)商等信息。（二）設(shè)備管理1.設(shè)備購(gòu)置根據(jù)生產(chǎn)需求和技術(shù)發(fā)展，制定設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃應(yīng)綜合考慮設(shè)備的性能、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、維護(hù)保養(yǎng)等因素。設(shè)備購(gòu)置前應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)論證，選擇性價(jià)比高的設(shè)備。購(gòu)置過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照公司相關(guān)采購(gòu)流程進(jìn)行，確保采購(gòu)的合法性和透明度。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備到貨后，由專業(yè)技術(shù)人員按照設(shè)備安裝說(shuō)明書進(jìn)行安裝和調(diào)試。安裝調(diào)試過(guò)程中應(yīng)做好記錄，包括設(shè)備安裝位置、安裝時(shí)間、調(diào)試參數(shù)、調(diào)試結(jié)果等信息。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備性能、運(yùn)行狀況、安全防護(hù)等方面。3.設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)建立設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任人和維護(hù)保養(yǎng)周期。維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)進(jìn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。對(duì)于設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)組織維修，維修過(guò)程中應(yīng)做好記錄，包括故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時(shí)間等信息。4.設(shè)備更新與報(bào)廢根據(jù)設(shè)備的使用年限、技術(shù)狀況、生產(chǎn)需求等因素，適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新。設(shè)備更新應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則，確保新設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。對(duì)于已無(wú)法修復(fù)或無(wú)維修價(jià)值的設(shè)備，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理，避免占用生產(chǎn)場(chǎng)地和資源。（三）人力資源管理1.人員招聘與培訓(xùn)根據(jù)生產(chǎn)崗位需求，制定人員招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)明確招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件、招聘時(shí)間等信息。招聘過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照公司相關(guān)招聘流程進(jìn)行，選拔優(yōu)秀的人才加入公司。新員工入職后，應(yīng)組織開展入職培訓(xùn)，使其了解公司文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等方面的內(nèi)容。根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，定期組織員工參加各類培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)等方面。2.績(jī)效考核與激勵(lì)建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行全面考核?？?jī)效考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。設(shè)立多種激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。激勵(lì)機(jī)制包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號(hào)、晉升機(jī)會(huì)等。3.人員調(diào)配與離職管理根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和人員狀況，合理進(jìn)行人員調(diào)配，確保各崗位人員配備合理。人員調(diào)配應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，充分考慮員工的個(gè)人意愿和工作能力。對(duì)于員工離職，應(yīng)按照規(guī)定程序辦理離職手續(xù)。離職手續(xù)包括工作交接、物品歸還、工資結(jié)算、社保停繳等方面。離職后，應(yīng)及時(shí)對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行人員補(bǔ)充。（四）生產(chǎn)場(chǎng)地管理1.場(chǎng)地規(guī)劃與布局根據(jù)生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)規(guī)模，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行合理規(guī)劃和布局。場(chǎng)地規(guī)劃應(yīng)考慮生產(chǎn)效率、物流順暢、安全環(huán)保等因素，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。合理劃分生產(chǎn)區(qū)域、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域、辦公區(qū)域等功能區(qū)域，明確各區(qū)域的用途和管理要求。2.場(chǎng)地清潔與安全建立生產(chǎn)場(chǎng)地清潔制度，定期對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行清掃和消毒，保持場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。清潔工作應(yīng)覆蓋生產(chǎn)設(shè)備、工作區(qū)域、通道等各個(gè)方面。加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)地安全管理，制定安全管理制度和操作規(guī)程，確保員工在安全的環(huán)境下工作。安全管理工作包括防火、防爆、防盜、防觸電、防機(jī)械傷害等方面。3.場(chǎng)地使用與維護(hù)嚴(yán)格控制生產(chǎn)場(chǎng)地的使用，未經(jīng)許可不得擅自改變場(chǎng)地用途或占用場(chǎng)地。合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高場(chǎng)地利用率。定期對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理場(chǎng)地設(shè)施設(shè)備的損壞問(wèn)題。對(duì)于場(chǎng)地的維修和改造，應(yīng)按照相關(guān)程序進(jìn)行審批和實(shí)施。三、生產(chǎn)資源管理的流程與規(guī)范（一）采購(gòu)流程1.需求提出：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，提出原材料采購(gòu)需求，填寫采購(gòu)申請(qǐng)單，明確采購(gòu)品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、采購(gòu)時(shí)間等信息。2.審核審批：采購(gòu)申請(qǐng)單提交后，依次經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核，審核通過(guò)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.供應(yīng)商選擇：采購(gòu)部門根據(jù)審批后的采購(gòu)申請(qǐng)單，在合格供應(yīng)商名錄中選擇合適的供應(yīng)商，向其發(fā)送采購(gòu)詢價(jià)單。4.報(bào)價(jià)與談判：供應(yīng)商收到詢價(jià)單后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)報(bào)價(jià)。采購(gòu)部門對(duì)各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較和分析，選擇報(bào)價(jià)合理、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定最終采購(gòu)價(jià)格和合同條款。5.合同簽訂：采購(gòu)部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，合同應(yīng)明確采購(gòu)品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、付款方式、違約責(zé)任等條款。6.訂單跟蹤：采購(gòu)部門負(fù)責(zé)跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保原材料按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。7.驗(yàn)收與入庫(kù)：原材料到貨后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后辦理入庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)入庫(kù)單進(jìn)行入庫(kù)登記。8.付款結(jié)算：財(cái)務(wù)部門根據(jù)采購(gòu)合同和入庫(kù)單，審核無(wú)誤后辦理付款結(jié)算手續(xù)。（二）設(shè)備管理流程1.設(shè)備購(gòu)置流程需求提出：生產(chǎn)部門或其他相關(guān)部門根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備狀況，提出設(shè)備購(gòu)置需求，填寫設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單，說(shuō)明購(gòu)置設(shè)備的名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)置原因、預(yù)算金額等信息。技術(shù)論證：設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)進(jìn)行技術(shù)論證，評(píng)估設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性、適用性、可靠性等方面，提出論證意見。審核審批：設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單提交后，依次經(jīng)過(guò)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)審核審批。采購(gòu)招標(biāo)：采購(gòu)部門根據(jù)審批后的設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單，按照公司采購(gòu)招標(biāo)流程進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)，選擇合適的供應(yīng)商和設(shè)備。合同簽訂：采購(gòu)部門與供應(yīng)商簽訂設(shè)備采購(gòu)合同，合同應(yīng)明確設(shè)備的名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、安裝調(diào)試要求、售后服務(wù)等條款。設(shè)備驗(yàn)收：設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備外觀、數(shù)量、規(guī)格、性能、運(yùn)行狀況等方面。驗(yàn)收合格后辦理驗(yàn)收手續(xù)，設(shè)備方可投入使用。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)流程制定計(jì)劃：設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明書和運(yùn)行狀況，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等信息。維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施：設(shè)備操作人員和維護(hù)保養(yǎng)人員按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換零部件等信息。巡檢與故障處理：設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患。對(duì)于設(shè)備故障，應(yīng)填寫設(shè)備故障報(bào)告單，詳細(xì)描述故障現(xiàn)象、故障原因等信息。設(shè)備管理部門組織維修人員進(jìn)行故障維修，維修完成后填寫設(shè)備維修記錄。設(shè)備保養(yǎng)記錄與歸檔：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)及時(shí)整理和歸檔設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，以便查閱和分析設(shè)備運(yùn)行狀況。（三）人力資源管理流程1.人員招聘流程需求提出：各部門根據(jù)工作需要，提出人員招聘需求，填寫人員招聘申請(qǐng)表,明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求、招聘時(shí)間等信息。審核審批：人員招聘申請(qǐng)表提交后，依次經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)審核審批。招聘實(shí)施：人力資源部門根據(jù)審批后的招聘申請(qǐng)表，制定招聘計(jì)劃，選擇合適的招聘渠道進(jìn)行招聘，如招聘網(wǎng)站、招聘會(huì)、校園招聘等。簡(jiǎn)歷篩選與面試：人力資源部門對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，確定符合條件的候選人，并組織面試。面試分為初試和復(fù)試，由不同的面試官對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)估。錄用決策：根據(jù)面試結(jié)果，人力資源部門提出錄用建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，向錄用人員發(fā)送錄用通知。入職手續(xù)辦理：新員工入職前，人力資源部門組織其辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、領(lǐng)取工作用品、介紹公司情況、安排入職培訓(xùn)等。2.績(jī)效考核流程制定計(jì)劃：人力資源部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和各部門工作任務(wù)，制定年度績(jī)效考核計(jì)劃，明確考核周期、考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式等信息?？?jī)效目標(biāo)設(shè)定：各部門負(fù)責(zé)人與員工根據(jù)績(jī)效考核計(jì)劃，共同設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，績(jī)效目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限?？?jī)效執(zhí)行與監(jiān)控：在考核周期內(nèi)，員工按照設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)開展工作，部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予反饋?？?jī)效考核實(shí)施：考核周期結(jié)束后，人力資源部門組織開展績(jī)效考核工作，員工填寫績(jī)效考核自評(píng)表，部門負(fù)責(zé)人填寫績(jī)效考核評(píng)價(jià)表，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)?？?jī)效反饋與溝通：人力資源部門將績(jī)效考核結(jié)果反饋給員工，部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，肯定成績(jī),指出不足，提出改進(jìn)建議?？?jī)效結(jié)果應(yīng)用：績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升,獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，人力資源部門根據(jù)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和處理。（四）生產(chǎn)場(chǎng)地管理流程1.場(chǎng)地規(guī)劃流程需求調(diào)研：生產(chǎn)管理部門對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展需求進(jìn)行調(diào)研，了解生產(chǎn)工藝流程,生產(chǎn)規(guī)模、物流需求、安全環(huán)保要求等方面的情況。方案設(shè)計(jì)：根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果，由專業(yè)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)生產(chǎn)場(chǎng)地規(guī)劃方案，方案應(yīng)包括場(chǎng)地布局、功能區(qū)域劃分、物流通道設(shè)置、安全設(shè)施布局等內(nèi)容。方案評(píng)審：生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)部門對(duì)場(chǎng)地規(guī)劃方案進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審部門包括生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備管理部門、安全管理部門等。各部門根據(jù)自身職責(zé)對(duì)方案提出意見和建議，確保方案的合理性和可行性。方案實(shí)施：根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的場(chǎng)地規(guī)劃方案，組織實(shí)施場(chǎng)地改造和建設(shè)工作，確保場(chǎng)地規(guī)劃方案得到有效落實(shí)。2.場(chǎng)地清潔流程制定清潔計(jì)劃：生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)場(chǎng)地的實(shí)際情況，制定場(chǎng)地清潔計(jì)劃，明確清潔區(qū)域、清潔內(nèi)容、清潔周期、清潔責(zé)任人等信息。清潔實(shí)施：清潔人員按照清潔計(jì)劃進(jìn)行場(chǎng)地清潔工作，清潔工作應(yīng)包括生產(chǎn)設(shè)備表面清潔、工作區(qū)域地面清潔、通道清潔、門窗清潔、垃圾清理等方面。檢查與監(jiān)督：生產(chǎn)管理部門定期對(duì)場(chǎng)地清潔情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保清潔工作質(zhì)量符合要求。對(duì)于不符合要求的情況，及時(shí)通知清潔人員進(jìn)行整改。3.場(chǎng)地安全管理流程安全制度制定：安全管理部門制定生產(chǎn)場(chǎng)地安全管理制度，明確安全管理職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全事故處理流程等內(nèi)容。安全培訓(xùn)教育：安全管理部門組織員工參加安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。安全培訓(xùn)教育內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等方面。安全檢查與隱患排查：安全管理部門定期對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行安全檢查和隱患排查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全狀況、電氣安全狀況、消防安全狀況、危險(xiǎn)化學(xué)品管理等方面。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門和人員限期整改。安全事故處理：發(fā)生安全事故后，安全管理部門應(yīng)立即組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并按照安全事故處理流程進(jìn)行調(diào)查和處理。安全事故處理應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。四、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督機(jī)構(gòu)成立公司生產(chǎn)資源管理監(jiān)督小組，成員包括公司高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人、員工代表等。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)資源管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督和檢查。（二）監(jiān)督內(nèi)容1.生產(chǎn)資源管理制度的執(zhí)行情況，包括采購(gòu)流程、設(shè)備管理流程、人力資源管理流程、生產(chǎn)場(chǎng)地管理流程等是否嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行。2.生產(chǎn)資源的使用情況，如原材料是否合理使用、設(shè)備是否正常運(yùn)行、人員是否合理調(diào)配、生產(chǎn)場(chǎng)地是否充分利用等。3.生產(chǎn)資源管理的績(jī)效情況，如采購(gòu)成本是否降低、設(shè)備故障率是否下降、人員工作效率是否提高、生產(chǎn)場(chǎng)地利用率是否提升等。（三）檢查方式1.定期檢查：監(jiān)督小組定期對(duì)公司生產(chǎn)資源管理工作進(jìn)行檢查，檢查周期根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為每月或每季度檢查一次。2.不定期抽查：監(jiān)督小組不定期對(duì)公司生產(chǎn)資源管理工作進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。3.專項(xiàng)檢查：針對(duì)生產(chǎn)資源管理中的重點(diǎn)問(wèn)題或薄弱環(huán)節(jié)，組織開展專項(xiàng)檢查，深入分析問(wèn)題原因，提出改進(jìn)