PAGE安全生產(chǎn)盯守制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)盯守制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)場所、設(shè)備設(shè)施以及相關(guān)人員。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)盯守，提前發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。2.全面覆蓋原則：對(duì)公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、區(qū)域進(jìn)行全方位的盯守，確保無安全管理死角。3.責(zé)任明確原則：明確各盯守人員的職責(zé)和工作要求，做到責(zé)任到人。4.及時(shí)處置原則：對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)進(jìn)行處理，防止事故擴(kuò)大。二、盯守職責(zé)與分工（一）公司管理層盯守職責(zé)1.總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)盯守工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。定期組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)重大問題。對(duì)公司安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行總體把控，確保安全生產(chǎn)工作與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。2.副總經(jīng)理根據(jù)分工，負(fù)責(zé)各自分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)盯守工作。組織制定分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。定期深入分管部門和生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。（二）安全管理部門盯守職責(zé)1.安全管理部門負(fù)責(zé)人全面統(tǒng)籌公司安全生產(chǎn)盯守工作的組織和實(shí)施。制定安全生產(chǎn)盯守計(jì)劃和方案，并組織落實(shí)。定期對(duì)盯守工作進(jìn)行總結(jié)和分析，提出改進(jìn)措施和建議。2.安全管理人員按照盯守計(jì)劃，對(duì)公司各生產(chǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行日常盯守。檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況，糾正違規(guī)行為。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促相關(guān)部門和人員進(jìn)行整改，并跟蹤整改效果。記錄和報(bào)告安全生產(chǎn)盯守情況，建立盯守工作檔案。（三）生產(chǎn)部門盯守職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)盯守工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。將安全生產(chǎn)工作納入部門日常管理，與生產(chǎn)任務(wù)同部署、同檢查、同考核。組織開展部門員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。2.車間主任對(duì)車間的安全生產(chǎn)進(jìn)行全程盯守，確保生產(chǎn)過程安全有序。監(jiān)督車間員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，及時(shí)糾正違規(guī)行為。組織車間安全隱患排查治理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排整改，并向生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。（四）設(shè)備管理部門盯守職責(zé)1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施安全生產(chǎn)盯守工作的總體安排。制定設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和安全操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。組織設(shè)備設(shè)施的安全檢查和隱患排查，確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。2.設(shè)備維修人員對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行日常巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和安全隱患。按照設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程進(jìn)行維修作業(yè)，確保維修過程安全。記錄設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況和維修情況，為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支持。（五）其他部門盯守職責(zé)公司其他部門按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)盯守工作。主要職責(zé)包括：1.識(shí)別和評(píng)估本部門業(yè)務(wù)活動(dòng)中的安全風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的防控措施。2.對(duì)涉及的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全問題。3.組織本部門員工參加安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。三、盯守內(nèi)容與要求（一）安全制度執(zhí)行情況1.檢查各部門、各崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的建立和執(zhí)行情況，是否存在違規(guī)操作行為。2.查看安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，各部門、各崗位人員是否明確自己的安全職責(zé)。（二）人員安全狀況1.檢查員工的安全教育培訓(xùn)記錄，是否按規(guī)定參加培訓(xùn)并考核合格。2.觀察員工的工作行為，是否存在疲勞作業(yè)、違規(guī)操作等不安全行為。3.查看特種作業(yè)人員的資格證書，是否持證上崗。（三）設(shè)備設(shè)施安全1.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、電氣設(shè)備、消防設(shè)備等進(jìn)行檢查，查看設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)記錄。2.檢查設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)裝置是否齊全有效，是否存在老化、損壞等情況。3.查看設(shè)備設(shè)施的操作規(guī)程是否張貼在顯著位置，員工是否熟悉操作流程。（四）作業(yè)環(huán)境安全1.檢查作業(yè)現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、噪聲、粉塵等環(huán)境條件是否符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.查看作業(yè)現(xiàn)場的物料堆放是否整齊有序，通道是否暢通無阻。3.檢查危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)是否符合安全規(guī)定，是否存在泄漏、爆炸等隱患。（五）安全隱患排查與整改1.盯守人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并填寫隱患排查記錄。2.對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要按照“五落實(shí)”（責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案）的要求進(jìn)行整改，跟蹤整改效果，確保隱患得到徹底消除。（六）應(yīng)急管理情況1.檢查公司應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂和演練情況，是否符合實(shí)際需要。2.查看應(yīng)急救援物資、設(shè)備的配備和維護(hù)情況，是否完好有效。3.了解員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度和應(yīng)急處置能力。盯守要求1.盯守人員要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間、路線和內(nèi)容進(jìn)行盯守，不得擅自離崗、漏崗。2.認(rèn)真履行盯守職責(zé)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)記錄，并如實(shí)報(bào)告。3.對(duì)重大安全隱患和緊急情況，要立即采取措施進(jìn)行處置，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。4.做好盯守工作記錄，包括盯守時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等，以備查閱。四、盯守工作流程（一）制定盯守計(jì)劃安全管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)狀況等，制定年度安全生產(chǎn)盯守計(jì)劃，明確盯守的對(duì)象、內(nèi)容、頻次、人員等。盯守計(jì)劃應(yīng)涵蓋公司所有生產(chǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施以及重要作業(yè)環(huán)節(jié)。（二）組織實(shí)施盯守1.按照盯守計(jì)劃，安排盯守人員對(duì)指定的區(qū)域和內(nèi)容進(jìn)行盯守。盯守人員應(yīng)提前熟悉盯守對(duì)象的基本情況和安全要求。2.盯守人員在盯守過程中，要認(rèn)真檢查，詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)的問題。對(duì)于一般性問題，可當(dāng)場指出并要求相關(guān)人員立即整改；對(duì)于重大安全隱患，要下達(dá)隱患整改通知書，明確整改要求和期限。（三）問題反饋與處理1.盯守人員將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給安全管理部門，并填寫安全生產(chǎn)盯守問題反饋表。安全管理部門對(duì)反饋的問題進(jìn)行匯總分析，分類整理。2.對(duì)于能立即整改的問題，安全管理部門督促相關(guān)部門和人員立即整改；對(duì)于需要一定時(shí)間和條件才能整改的問題，安全管理部門制定整改方案，明確整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限等，并跟蹤整改進(jìn)度。3.整改完成后，相關(guān)部門要向安全管理部門提交整改報(bào)告，安全管理部門組織復(fù)查，確保問題得到徹底解決。（四）總結(jié)與分析1.安全管理部門定期對(duì)安全生產(chǎn)盯守工作進(jìn)行總結(jié)，分析盯守工作中發(fā)現(xiàn)的問題及原因，評(píng)估盯守工作的效果。2.根據(jù)總結(jié)分析結(jié)果，提出改進(jìn)措施和建議，完善安全生產(chǎn)盯守制度和工作流程，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司管理層定期對(duì)安全生產(chǎn)盯守制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保盯守工作落到實(shí)處。2.安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)盯守人員的工作情況進(jìn)行日常監(jiān)督，檢查盯守記錄、問題反饋及處理情況等。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立安全生產(chǎn)盯守工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)各部門和盯守人員的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己藘?nèi)容包括盯守計(jì)劃執(zhí)行情況、問題發(fā)現(xiàn)與整改情況、工作記錄完整性等。2.考核結(jié)果與部門和個(gè)人的績效掛鉤，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作不力、未履行盯守職責(zé)的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。六、培訓(xùn)與教育（一）盯守人員培訓(xùn)1.定期組織盯守人員參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全檢查方法與技巧、應(yīng)急處置知識(shí)等。2.通過培訓(xùn)，提高盯守人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，使其熟悉盯守工作流程和要求，能夠準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)安全