PAGE服裝生產(chǎn)成本管理制度一、總則（一）目的為加強公司服裝生產(chǎn)成本管理，規(guī)范成本核算與控制流程，提高公司經(jīng)濟效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司服裝生產(chǎn)全過程的成本管理，包括原材料采購、生產(chǎn)加工、成品銷售等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.成本效益原則在進行成本管理時，應(yīng)權(quán)衡成本與效益的關(guān)系，以最小的成本投入獲取最大的經(jīng)濟效益。2.全面性原則成本管理應(yīng)貫穿于服裝生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，涵蓋所有與成本相關(guān)的部門和人員，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的成本管理。3.及時性原則及時收集、記錄、分析成本信息，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，確保成本管理的有效性。4.準確性原則成本核算數(shù)據(jù)應(yīng)真實、準確、完整，為成本管理決策提供可靠依據(jù)。二、成本管理職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負責(zé)制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)過程中的浪費和損耗。2.控制生產(chǎn)現(xiàn)場的物料消耗，嚴格執(zhí)行物料領(lǐng)用制度，做好物料的盤點和清查工作。3.加強設(shè)備維護與管理，確保設(shè)備正常運行，降低設(shè)備維修成本。4.負責(zé)生產(chǎn)人員的管理和培訓(xùn)，提高員工技能水平，優(yōu)化勞動組合，降低人工成本。（二）采購部門1.負責(zé)服裝原材料、輔料的采購工作，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保采購物資的質(zhì)量和價格合理。2.建立供應(yīng)商評估體系，定期對供應(yīng)商進行評估和考核，與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，爭取有利的采購條件。3.加強采購過程的管理，嚴格控制采購成本，防止采購過程中的腐敗行為。4.及時掌握市場價格動態(tài)，合理安排采購計劃，避免因價格波動造成不必要的損失。（三）技術(shù)部門1.負責(zé)服裝產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)工作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和款式的前提下，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，降低設(shè)計成本。2.制定合理的生產(chǎn)工藝標準，指導(dǎo)生產(chǎn)部門進行生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3.參與新產(chǎn)品的成本核算和分析，為成本控制提供技術(shù)支持。（四）質(zhì)量部門1.建立健全質(zhì)量管理體系，加強對服裝生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和報廢損失。2.制定質(zhì)量檢驗標準和流程，嚴格執(zhí)行檢驗制度，對不合格產(chǎn)品進行及時處理，防止不合格產(chǎn)品流入市場。3.分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出改進措施，協(xié)助生產(chǎn)部門提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。（五）財務(wù)部門1.負責(zé)制定成本核算制度和方法，準確核算服裝生產(chǎn)成本，編制成本報表，為成本管理提供數(shù)據(jù)支持。2.加強成本分析和控制，定期對成本進行分析和評估，找出成本變動的原因，提出成本控制建議和措施。3.參與公司成本管理決策，為公司制定成本控制目標和預(yù)算提供財務(wù)依據(jù)。4.監(jiān)督成本管理制度的執(zhí)行情況，對違反成本管理制度的行為進行及時糾正和處理。三、成本核算（一）成本核算對象以服裝產(chǎn)品的品種、批次為成本核算對象，分別計算各產(chǎn)品、各批次的生產(chǎn)成本。（二）成本項目及核算方法1.原材料成本核算生產(chǎn)過程中消耗的各類服裝原材料、輔料的成本。原材料成本按照實際采購價格加上運輸費、裝卸費、保險費等計入成本。2.人工成本核算直接從事服裝生產(chǎn)的工人的工資、獎金、津貼、補貼等人工費用。人工成本按照實際發(fā)生額計入成本。3.制造費用核算為組織和管理服裝生產(chǎn)而發(fā)生的各項間接費用，包括生產(chǎn)車間管理人員的工資、折舊費、水電費、設(shè)備維護費、物料消耗、勞動保護費等。制造費用按照一定的分配方法分配計入各產(chǎn)品成本。分配方法可采用生產(chǎn)工時比例法、機器工時比例法、直接人工成本比例法等，具體方法根據(jù)公司實際情況確定。（三）成本核算流程1.原材料采購入庫時，倉庫管理人員根據(jù)采購發(fā)票和入庫單，記錄原材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價等信息，并將其錄入成本核算系統(tǒng)。2.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃領(lǐng)用原材料，倉庫管理人員根據(jù)領(lǐng)料單記錄原材料的領(lǐng)用情況，并將其傳遞給財務(wù)部門。財務(wù)部門根據(jù)領(lǐng)料單核算原材料成本。3.人力資源部門統(tǒng)計生產(chǎn)工人的考勤記錄和工資數(shù)據(jù)，計算出每個工人的工資總額。財務(wù)部門根據(jù)工資數(shù)據(jù)核算人工成本。4.生產(chǎn)車間統(tǒng)計各項制造費用的發(fā)生情況，如水電費、設(shè)備維護費等，并將其匯總后傳遞給財務(wù)部門。財務(wù)部門根據(jù)制造費用的發(fā)生情況，按照預(yù)定的分配方法計算并分配制造費用。5.月末，財務(wù)部門根據(jù)上述各項成本核算數(shù)據(jù)，計算出各產(chǎn)品的總成本和單位成本，并編制成本報表。四、成本控制（一）原材料成本控制1.采購環(huán)節(jié)控制建立供應(yīng)商評估和選擇機制，通過招標、詢價、比價等方式，選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確采購價格、交貨期、質(zhì)量標準等條款，確保采購合同的有效執(zhí)行。加強采購過程的監(jiān)督和管理，防止采購人員與供應(yīng)商勾結(jié)，謀取私利，導(dǎo)致采購成本過高。2.庫存環(huán)節(jié)控制制定合理的原材料庫存定額，根據(jù)生產(chǎn)計劃和市場需求，合理安排原材料的采購數(shù)量，避免庫存積壓或缺貨。加強原材料庫存管理，定期對庫存進行盤點和清查，確保庫存數(shù)量準確、質(zhì)量完好。優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少呆滯庫存和過期庫存，降低庫存成本。（二）人工成本控制1.合理配置人力資源根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和崗位需求，合理安排生產(chǎn)人員，避免人員冗余或不足。優(yōu)化勞動組合，提高勞動效率，降低人工成本。2.加強員工培訓(xùn)定期組織員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能和工作效率。通過培訓(xùn)，使員工能夠熟練掌握生產(chǎn)工藝和操作技能，減少因操作不當導(dǎo)致的次品和返工，降低人工成本。3.建立合理的薪酬體系制定科學(xué)合理的薪酬制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻，合理確定薪酬水平。通過績效考核，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量，降低人工成本。（三）制造費用控制1.加強設(shè)備管理定期對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，延長設(shè)備使用壽命。合理安排設(shè)備的使用時間，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備折舊費用。2.控制水電費消耗加強對生產(chǎn)車間水電費的管理，采取節(jié)能措施，如合理設(shè)置照明、空調(diào)等設(shè)備的使用時間，推廣使用節(jié)能設(shè)備，降低水電費消耗。3.降低物料消耗加強對生產(chǎn)現(xiàn)場物料的管理，嚴格執(zhí)行物料領(lǐng)用制度，控制物料的浪費和損耗。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少物料的使用量，降低物料成本。五、成本分析（一）成本分析方法1.比較分析法將本期實際成本與上期實際成本、預(yù)算成本進行比較，分析成本變動的原因和趨勢。2.因素分析法通過分析影響成本的各個因素，如原材料價格、產(chǎn)量、人工效率等，找出各因素對成本變動的影響程度。3.比率分析法計算成本相關(guān)指標的比率，如成本利潤率、單位成本變動率等，分析成本的合理性和效益性。（二）成本分析內(nèi)容1.成本構(gòu)成分析分析原材料成本、人工成本、制造費用等各項成本在總成本中的占比情況，了解成本結(jié)構(gòu)是否合理。2.成本變動分析分析本期成本與上期成本、預(yù)算成本相比的變動情況及原因，找出成本變動的主要因素。3.成本效益分析計算成本利潤率、銷售毛利率等指標，分析公司的成本效益情況，評估公司的盈利能力。4.成本控制效果分析對比成本控制目標與實際執(zhí)行情況，分析成本控制措施的有效性，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的成本管理提供參考。（三）成本分析報告每月末，財務(wù)部門應(yīng)編制成本分析報告，對本月的成本情況進行全面分析和總結(jié)。成本分析報告應(yīng)包括成本分析的目的、方法、主要內(nèi)容、分析結(jié)論及建議等。成本分析報告應(yīng)及時報送公司管理層，為公司決策提供依據(jù)。六、成本考核（一）考核指標1.成本降低率考核公司成本控制目標的完成情況，計算公式為：成本降低率=（上期成本本期成本）/上期成本×100%2.單位產(chǎn)品成本考核產(chǎn)品成本的控制情況，以單位產(chǎn)品成本的降低或升高情況作為考核指標。3.成本利潤率考核公司成本效益情況，計算公式為：成本利潤率=利潤總額/成本總額×100%（二）考核周期成本考核按季度進行，每季度末對各部門的成本管理工作進行考核評價。（三）考核程序1.財務(wù)部門根據(jù)成本核算數(shù)據(jù)和成本分析報告，計算各部門的考核指標完成情況。2.人力資源部門根據(jù)財務(wù)部門提供的考核數(shù)據(jù)，對各部門進行考核評分。3.公司管理層根據(jù)考核評分結(jié)果，對各部門進行表彰獎勵或批評處罰。（四）考核