PAGE施工單位生產月檢制度一、總則（一）目的為加強施工單位生產管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除生產安全隱患，確保施工生產活動的順利進行，保障員工生命安全和企業(yè)財產安全，特制定本生產月檢制度。（二）適用范圍本制度適用于本施工單位內所有工程項目的生產活動檢查與管理。（三）檢查依據(jù)1.國家及地方現(xiàn)行的安全生產法律法規(guī)，如《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等。2.相關行業(yè)標準和規(guī)范，如建筑施工安全檢查標準（JGJ59）等。3.本單位制定的安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程及施工組織設計等。二、檢查組織機構及職責（一）檢查領導小組成立以單位主要負責人為組長，各部門負責人為成員的生產月檢領導小組。負責全面領導和組織生產月檢工作，對月檢結果進行審議和決策，協(xié)調解決月檢工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題。（二）檢查小組1.安全管理部門負責制定月檢計劃和檢查表，組織實施月檢工作。對施工現(xiàn)場的安全防護設施、安全管理制度執(zhí)行情況等進行重點檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行記錄、分析和評估，提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。2.工程技術部門檢查施工工藝、施工方案的執(zhí)行情況，確保施工過程符合技術要求。對施工現(xiàn)場的機械設備、電氣設備等進行技術性能檢查，確保設備正常運行。協(xié)助分析因技術問題導致的生產隱患，并提出技術解決方案。3.質量部門檢查工程質量情況，包括原材料質量、施工過程質量控制等。對不符合質量標準的問題進行記錄和分析，提出整改要求，確保工程質量符合相關標準。4.物資部門檢查施工物資的采購、儲存、發(fā)放等環(huán)節(jié)是否符合規(guī)定。對施工現(xiàn)場的物資使用情況進行監(jiān)督，確保物資合理使用，避免浪費和丟失。5.人力資源部門檢查施工人員的配備是否滿足生產需要，人員資質是否符合要求。對員工的安全教育培訓情況進行檢查，確保員工具備必要的安全知識和操作技能。三、檢查內容（一）安全管理1.安全生產責任制的落實情況，包括各級管理人員和施工人員的安全職責履行情況。2.安全管理制度的建立和執(zhí)行情況，如安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。3.施工現(xiàn)場的安全防護設施，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的使用情況，樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口的防護情況，基坑、臨邊、高處作業(yè)等危險部位的防護情況。4.施工機械設備的安全狀況，如塔式起重機、施工升降機、物料提升機等大型設備的定期檢查、維護保養(yǎng)、安全裝置齊全有效情況，小型電動工具的絕緣性能等。5.臨時用電的安全管理，如配電箱、開關箱的設置，電線電纜的敷設，接地接零保護等情況。（二）工程質量1.原材料、構配件和設備的質量證明文件及檢驗檢測情況，是否符合設計和規(guī)范要求。2.施工過程質量控制情況，如各分項工程的施工工藝、質量檢驗記錄等。3.隱蔽工程的驗收情況，是否按規(guī)定進行隱蔽驗收并記錄。4.工程質量問題的整改情況，對已發(fā)現(xiàn)的質量問題是否及時整改到位。（三）施工進度1.月施工進度計劃的執(zhí)行情況，是否按計劃完成相應的工程量。2.影響施工進度的因素分析及解決措施，如人員、材料、設備、設計變更等方面的問題。（四）文明施工1.施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生情況，是否保持整潔，有無建筑垃圾、生活垃圾及時清理。2.施工場地的物料堆放情況，是否整齊有序，分類堆放。3.施工現(xiàn)場的消防設施配備及管理情況，是否完好有效。4.施工現(xiàn)場的環(huán)境保護措施落實情況，如揚塵控制、噪聲控制、廢水處理等。（五）人員管理1.施工人員的配備情況，是否滿足施工進度和質量要求。2.人員的資質證書、崗位證書是否齊全有效，是否與從事的工作相符。3.員工的安全教育培訓記錄，是否按規(guī)定進行三級安全教育培訓及專項培訓。（六）物資管理1.施工物資的采購計劃執(zhí)行情況，是否按計劃及時供應物資。2.物資的驗收、儲存、保管情況，是否符合要求，有無損壞、變質現(xiàn)象。3.物資的發(fā)放記錄，是否做到賬物相符，發(fā)放手續(xù)齊全。四、檢查方式與頻率（一）檢查方式1.定期檢查每月固定時間對所有工程項目進行全面檢查，檢查小組按照分工對各自負責的內容進行詳細檢查。2.專項檢查針對特定的施工部位、施工環(huán)節(jié)或存在的突出問題進行專項檢查，如深基坑作業(yè)、高處作業(yè)、季節(jié)性施工等。3.日常巡查安全管理部門及各工程項目部的安全管理人員進行日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工現(xiàn)場的安全隱患和違規(guī)行為。（二）檢查頻率每月至少進行一次全面的生產月檢，專項檢查根據(jù)實際情況適時開展，日常巡查每天進行。五、檢查程序（一）檢查準備1.安全管理部門根據(jù)本月施工生產特點、上級要求及以往檢查情況，制定詳細的月檢計劃和檢查表。2.檢查人員熟悉檢查內容和標準，準備好檢查所需的工具和記錄表格。（二）現(xiàn)場檢查1.檢查小組按照分工對施工現(xiàn)場進行實地檢查，通過查看現(xiàn)場、查閱資料、詢問相關人員等方式獲取真實準確的檢查信息。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細記錄，包括問題描述、發(fā)現(xiàn)位置、責任人等。（三）問題匯總與分析1.檢查結束后，檢查小組對檢查結果進行匯總，梳理出存在的各類問題。2.對問題進行分析，找出問題產生的原因，如管理不到位、人員違規(guī)操作、設備老化等。（四）結果反饋與整改通知1.召開月檢總結會議，向被檢查項目負責人反饋檢查結果，提出整改要求。2.下達整改通知書，明確整改內容、整改期限、整改責任人等。（五）整改跟蹤與復查1.整改責任人按照整改通知書要求組織整改，安全管理部門對整改過程進行跟蹤檢查。2.整改期限屆滿后，對整改情況進行復查，驗證整改效果。如整改未達到要求，責令繼續(xù)整改，直至符合要求為止。六、檢查結果處理（一）隱患整改1.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患，由項目負責人立即組織整改，整改完成后報安全管理部門復查。2.對于重大安全隱患，由單位主要負責人組織制定專項整改方案，明確整改措施、責任人和整改期限，整改過程中要采取有效的防范措施，確保安全。整改完成后，組織相關部門和專家進行驗收。（二）質量問題處理1.對于一般質量問題，由質量部門下達整改通知單，項目負責人組織整改，整改完成后進行質量驗收。2.對于嚴重質量問題，影響結構安全和使用功能的，要立即停止施工，采取加固或返工等措施進行處理，處理完成后重新組織驗收。（三）進度調整1.對于因各種原因導致施工進度滯后的項目，由項目負責人分析原因，制定趕工措施，報工程管理部門審核。2.工程管理部門根據(jù)實際情況進行協(xié)調，調配資源，確保施工進度按計劃推進。（四）人員處罰1.對于違反安全管理規(guī)定、操作規(guī)程或施工紀律的人員，視情節(jié)輕重給予批評教育、罰款、警告、辭退等處罰。2.對于因工作失誤導致工程質量問題或安全事故的人員，依法依規(guī)追究責任。（五）資料歸檔每次月檢結束后，檢查小組將檢查計劃、檢查表、檢查記錄、整改通知書、整改報告等相關資料進行整理歸檔，作為施工生產管理的重要依據(jù)。七、獎勵與考核（一）獎勵1.對在月檢中表現(xiàn)優(yōu)秀，安全生產、工程質量、文明施工等方面成績突出的工程項目部和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升機會等。2.對積極提出合理化建議，有效消除安全隱患、提高工程質量或改善施工管理的個人，給予相應獎勵。（二）考核1.