PAGE生產(chǎn)部6s管理制度一、總則（一）目的為了優(yōu)化生產(chǎn)部工作環(huán)境，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于生產(chǎn)部全體員工。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、辦公區(qū)域等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品、文件資料等正在使用或即將使用的物品。非必需品：過期的文件、多余的辦公用品、廢舊設(shè)備、閑置的原材料等。3.清理非必需品，根據(jù)不同情況進行處理：可再利用的非必需品，如閑置設(shè)備、工具等，應(yīng)及時辦理退庫或轉(zhuǎn)移手續(xù)，存放到指定地點備用。不可再利用的非必需品，如廢舊設(shè)備、過期文件等，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行報廢處理或銷毀。（二）責任劃分1.各生產(chǎn)班組負責本班組工作區(qū)域內(nèi)物品的整理，班組長為第一責任人。2.倉庫管理員負責倉庫內(nèi)物資的整理，定期清理積壓物資。3.辦公室人員負責辦公區(qū)域物品的整理，保持桌面整潔，文件資料擺放有序。（三）監(jiān)督檢查1.生產(chǎn)部主管每周至少組織一次對各區(qū)域整理情況的檢查。2.檢查內(nèi)容包括是否區(qū)分了必需品和非必需品，非必需品是否已清理等。3.對未按要求進行整理的區(qū)域和個人，下達整改通知，限期整改。三、整頓（一）實施要點1.確定必需品的放置場所：根據(jù)生產(chǎn)流程和操作便利性，合理規(guī)劃設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品等的放置區(qū)域。設(shè)備應(yīng)安裝在固定位置，并設(shè)置明顯的標識牌，注明設(shè)備名稱、型號、責任人等信息。工具應(yīng)分類存放在工具柜或工具架上，每種工具應(yīng)標明名稱、規(guī)格、數(shù)量等。原材料、半成品、成品應(yīng)按照類別、規(guī)格、批次等分別存放，并設(shè)置相應(yīng)的標識牌。2.規(guī)定放置方法：設(shè)備、工具等應(yīng)擺放整齊，便于取用和操作。原材料、半成品、成品應(yīng)按照先進先出的原則進行堆放，不得超高、超寬、超重。文件資料應(yīng)分類存放于文件柜或文件夾中，并建立電子文檔索引，便于查找。3.明確標識：在工作場所的各個區(qū)域、設(shè)備、工具、物品等位置，應(yīng)設(shè)置清晰、準確的標識牌。標識牌應(yīng)注明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、責任人、狀態(tài)等信息。對于危險區(qū)域、消防器材、安全通道等，應(yīng)設(shè)置明顯的警示標識。（二）責任劃分1.各生產(chǎn)班組負責本班組工作區(qū)域內(nèi)物品的整頓，班組長負責監(jiān)督落實。2.倉庫管理員負責倉庫內(nèi)物資的整頓，確保物資擺放整齊，標識清晰。3.設(shè)備維護人員負責設(shè)備的標識設(shè)置和維護，保證設(shè)備標識的清晰、準確。（三）監(jiān)督檢查1.生產(chǎn)部主管每周對各區(qū)域整頓情況進行檢查，重點檢查物品放置是否規(guī)范、標識是否清晰等。2.對于不符合整頓要求的區(qū)域和個人，及時提出整改意見，督促其進行整改。3.定期對整頓效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善整頓工作。四、清掃（一）實施要點1.建立清掃責任區(qū)：將生產(chǎn)部工作場所劃分為若干個清掃責任區(qū)，明確每個責任區(qū)的責任人。在責任區(qū)設(shè)置清掃責任人標識牌，注明責任人姓名、責任區(qū)域等信息。2.規(guī)定清掃周期：生產(chǎn)現(xiàn)場每天進行清掃，保持設(shè)備、地面、工作臺等清潔衛(wèi)生。倉庫每周進行一次全面清掃，清理貨架、貨柜、地面等。辦公區(qū)域每天上班前和下班后各進行一次清掃，保持桌面、地面、文件柜等整潔。3.執(zhí)行清掃標準：設(shè)備清掃：擦拭設(shè)備表面，清理設(shè)備內(nèi)部灰塵、雜物，檢查設(shè)備運行狀態(tài)，確保設(shè)備正常運行。地面清掃：清掃地面垃圾、油污、水漬等，保持地面干凈整潔，無明顯污漬。工作臺清掃：清理工作臺上的雜物、文件、工具等，擦拭工作臺面，保持臺面整潔。倉庫清掃：清理貨架、貨柜上的灰塵、雜物，整理貨物，檢查貨物數(shù)量、質(zhì)量等。4.調(diào)查污染源，予以杜絕：對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染源進行調(diào)查分析，如設(shè)備漏油、粉塵飛揚、廢水排放等。針對不同的污染源，采取相應(yīng)的措施進行治理，如維修設(shè)備、安裝防塵裝置、改進工藝流程等，杜絕污染源的產(chǎn)生。（二）責任劃分1.各清掃責任區(qū)的責任人負責本區(qū)域的清掃工作。2.設(shè)備維護人員在設(shè)備維護保養(yǎng)時，負責對設(shè)備進行清掃和清潔。3.倉庫管理員負責倉庫的清掃和貨物整理。4.辦公室人員負責辦公區(qū)域的清掃。（三）監(jiān)督檢查1.生產(chǎn)部主管每天對各區(qū)域清掃情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促責任人進行整改。2.定期組織對清掃工作的專項檢查，對清掃工作做得好的區(qū)域和個人進行表揚，對清掃不認真的進行批評教育。3.將清掃工作納入績效考核，對清掃工作不達標的責任人進行相應(yīng)的處罰。五、清潔（一）實施要點1.落實整理、整頓、清掃工作：持續(xù)執(zhí)行整理、整頓、清掃工作，確保工作場所始終保持整潔有序。定期對整理、整頓、清掃工作進行回顧和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和改進。2.目視管理：利用圖表、看板、顏色標識等方式，對工作場所的6S狀況進行目視化管理。在工作場所設(shè)置6S宣傳欄，展示6S工作成果、優(yōu)秀案例、問題整改情況等。通過顏色標識區(qū)分不同的區(qū)域、設(shè)備、物品等，如綠色表示合格品區(qū)，紅色表示不合格品區(qū)等。3.制定檢查表：制定6S檢查表，明確檢查項目、檢查標準、檢查周期等。檢查表由各區(qū)域責任人或班組長負責填寫，生產(chǎn)部主管定期進行審核。根據(jù)檢查表的檢查結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行整改，不斷提高6S管理水平。（二）責任劃分1.生產(chǎn)部主管負責清潔工作的總體策劃和監(jiān)督實施。2.各區(qū)域責任人負責本區(qū)域清潔工作的具體執(zhí)行和保持。3.辦公室負責6S檢查表的制定、審核和歸檔工作。（三）監(jiān)督檢查1.生產(chǎn)部主管每天對各區(qū)域清潔情況進行巡查，檢查整理、整頓、清掃工作是否落實，目視管理是否有效等。2.每周組織一次6S專項檢查，對各區(qū)域的清潔工作進行全面檢查和評估。3.定期召開6S管理會議，總結(jié)清潔工作經(jīng)驗，分析存在的問題，制定改進措施，持續(xù)提升清潔工作水平。六、素養(yǎng)（一）實施要點1.制定行為規(guī)范：制定生產(chǎn)部員工6S行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、操作規(guī)范等。行為規(guī)范應(yīng)簡潔明了，易于理解和執(zhí)行，例如：上班穿工作服，佩戴工作牌；遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；愛護設(shè)備和工具，定期維護保養(yǎng)等。2.開展教育培訓：定期組織6S知識培訓，使員工了解6S管理的理念、方法和要求。培訓內(nèi)容包括6S定義、實施要點、意義和作用等，通過案例分析、現(xiàn)場演示等方式，提高員工的學習興趣和效果。新員工入職時，必須進行6S基礎(chǔ)知識培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.推動獎懲制度：建立6S獎懲制度，對在6S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和班組進行獎勵，對違反6S規(guī)定的進行處罰。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等，處罰方式包括警告、罰款、降職等。定期公布6S獎懲情況，激勵員工積極參與6S管理工作，養(yǎng)成良好的工作習慣。（二）責任劃分1.人力資源部門負責6S培訓計劃的制定和實施，組織員工參加6S培訓。2.生產(chǎn)部主管負責6S行為規(guī)范的制定和監(jiān)督執(zhí)行，推動獎懲制度的落實。3.各班組班組長負責本班組員工的6S素養(yǎng)培養(yǎng)，引導員工遵守行為規(guī)范。（三）監(jiān)督檢查1.生產(chǎn)部主管和班組長在日常工作中，隨時監(jiān)督員工的行為是否符合6S行為規(guī)范。2.定期對員工的6S素養(yǎng)情況進行評估，通過觀察員工的工作表現(xiàn)、詢問員工對6S知識的掌握程度等方式進行。3.根據(jù)評估結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表揚和獎勵，對存在問題的員工進行輔導和糾正，不斷提高員工的6S素養(yǎng)水平。七、安全（一）實施要點1.安全教育：定期組織員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。新員工入職時，必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.安全檢查：建立安全檢查制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、電氣、消防等進行安全檢查。安全檢查應(yīng)做到全面、細致、不留死角，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行整改。制定安全檢查表，明確檢查項目、檢查標準、檢查周期等，確保安全檢查工作規(guī)范化、制度化。3.安全隱患整改：對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要明確整改責任人、整改措施和整改期限。整改責任人應(yīng)按照整改措施及時進行整改，確保安全隱患得到徹底消除。對于重大安全隱患，應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)，采取臨時防護措施，并向上級主管部門報告，制定專項整改方案進行整改。4.應(yīng)急管理：制定應(yīng)急預案，包括火災(zāi)、地震、泄漏等事故的應(yīng)急處置措施。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，如滅火器、消防水帶、急救箱等，并定期進行檢查和維護，確保其處于良好狀態(tài)。（二）責任劃分1.安全管理部門負責安全生產(chǎn)教育、安全檢查、安全隱患整改等工作的組織和協(xié)調(diào)。2.各生產(chǎn)班組負責本班組的安全管理工作，班組長為安全第一責任人。3.設(shè)備維護人員負責設(shè)備的安全維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運行。4.辦公室負責應(yīng)急預案的