PAGE生產(chǎn)物流崗位制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)物流崗位的各項(xiàng)工作流程和行為準(zhǔn)則，確保生產(chǎn)物流活動(dòng)高效、有序、順暢地進(jìn)行，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，降低物流成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)的崗位，包括但不限于原材料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)配送、物流調(diào)度等相關(guān)工作人員。（三）基本原則1.準(zhǔn)確性原則：確保物流信息準(zhǔn)確無誤，貨物收發(fā)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)數(shù)據(jù)精確，避免因信息錯(cuò)誤導(dǎo)致生產(chǎn)延誤或其他損失。2.及時(shí)性原則：按照生產(chǎn)計(jì)劃和客戶需求，及時(shí)完成原材料供應(yīng)、產(chǎn)品配送等物流任務(wù)，保證生產(chǎn)連續(xù)性和客戶滿意度。3.經(jīng)濟(jì)性原則：在保證物流服務(wù)質(zhì)量的前提下，合理規(guī)劃物流路線、控制庫(kù)存水平，降低物流成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。4.安全性原則：保障物流過程中貨物、人員及設(shè)備的安全，遵守相關(guān)安全法規(guī)和操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。二、崗位職責(zé)（一）采購(gòu)崗位1.供應(yīng)商開發(fā)與管理負(fù)責(zé)尋找、評(píng)估和開發(fā)新的原材料供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)估。維護(hù)與現(xiàn)有供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，及時(shí)溝通解決合作過程中出現(xiàn)的問題，確保原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量可靠性。2.采購(gòu)計(jì)劃制定與執(zhí)行根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存狀況，制定準(zhǔn)確合理的原材料采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)品種、數(shù)量、交貨時(shí)間等要求。嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)，及時(shí)跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，確保原材料按時(shí)、按量、按質(zhì)到貨。3.采購(gòu)合同管理負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的起草、審核、簽訂和執(zhí)行，確保合同條款符合公司利益和法律法規(guī)要求。對(duì)采購(gòu)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)處理合同變更、違約等問題，維護(hù)公司合法權(quán)益。4.采購(gòu)成本控制分析市場(chǎng)行情，進(jìn)行采購(gòu)成本核算和控制，通過談判、招標(biāo)等方式爭(zhēng)取有利的采購(gòu)價(jià)格和條款，降低采購(gòu)成本。定期對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析和總結(jié)，提出改進(jìn)措施和建議，不斷優(yōu)化采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)。（二）倉(cāng)儲(chǔ)管理崗位1.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模和物流需求，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)空間，劃分不同的存儲(chǔ)區(qū)域，如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)等。設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局，包括貨架擺放、通道設(shè)置、貨物搬運(yùn)路線等，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率和貨物存取效率。2.貨物出入庫(kù)管理負(fù)責(zé)貨物的出入庫(kù)操作，嚴(yán)格按照出入庫(kù)流程進(jìn)行貨物驗(yàn)收、入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)等工作，確保貨物數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。對(duì)出入庫(kù)貨物進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、出入庫(kù)時(shí)間、經(jīng)手人等信息，做到賬目清晰、賬實(shí)相符。3.庫(kù)存管理與盤點(diǎn)定期對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，核實(shí)庫(kù)存數(shù)量，檢查貨物質(zhì)量狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理庫(kù)存積壓、損壞、變質(zhì)等問題。根據(jù)庫(kù)存情況和生產(chǎn)需求，制定合理的庫(kù)存控制策略，如安全庫(kù)存設(shè)定、補(bǔ)貨計(jì)劃制定等，保持庫(kù)存水平的合理性和穩(wěn)定性。4.倉(cāng)庫(kù)安全與環(huán)境管理負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作，制定并執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)安全管理制度，確保倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備完好，消防、防盜、防潮等安全措施到位。維護(hù)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生，保持貨物存儲(chǔ)環(huán)境整潔，防止貨物受到污染和損壞。（三）生產(chǎn)配送崗位1.配送計(jì)劃制定與執(zhí)行根據(jù)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求，制定詳細(xì)的生產(chǎn)配送計(jì)劃，明確配送時(shí)間、路線、貨物品種和數(shù)量等。按照配送計(jì)劃組織車輛和人員進(jìn)行貨物配送，確保生產(chǎn)所需物料按時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)生產(chǎn)車間指定地點(diǎn)。2.配送車輛與設(shè)備管理負(fù)責(zé)配送車輛和相關(guān)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理，確保車輛性能良好、設(shè)備正常運(yùn)行。安排車輛定期進(jìn)行安全檢查和維修，及時(shí)處理車輛故障和安全隱患，保證配送任務(wù)的順利完成。3.貨物裝卸與運(yùn)輸安全組織貨物的裝卸工作，確保裝卸過程中貨物安全，避免貨物損壞、丟失等情況發(fā)生。在貨物運(yùn)輸過程中，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和運(yùn)輸安全操作規(guī)程，保障運(yùn)輸安全，防止發(fā)生交通事故。4.配送信息反饋及時(shí)向相關(guān)部門反饋配送過程中的信息，如貨物送達(dá)情況、運(yùn)輸異常情況等，以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或采取相應(yīng)措施。（四）物流調(diào)度崗位1.物流資源整合與調(diào)度整合公司內(nèi)部的物流資源，包括車輛、倉(cāng)庫(kù)、人員等，合理安排物流任務(wù)，提高物流資源的利用效率。根據(jù)生產(chǎn)物流需求和實(shí)際情況，靈活調(diào)度物流資源，優(yōu)化物流流程，確保物流環(huán)節(jié)的順暢銜接。2.物流成本監(jiān)控與分析監(jiān)控物流成本的發(fā)生情況，對(duì)各項(xiàng)物流費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和潛力點(diǎn)。根據(jù)成本分析結(jié)果，提出降低物流成本的措施和建議，協(xié)助公司管理層進(jìn)行成本決策。3.物流信息系統(tǒng)管理負(fù)責(zé)物流信息系統(tǒng)的日常維護(hù)和管理，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)更新，為物流決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。培訓(xùn)物流崗位人員正確使用物流信息系統(tǒng)，提高物流信息化水平和工作效率。4.物流績(jī)效評(píng)估建立物流績(jī)效評(píng)估體系，制定合理的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估方法，對(duì)物流崗位人員和物流部門的工作績(jī)效進(jìn)行定期評(píng)估。根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題的人員進(jìn)行督促改進(jìn)，不斷提升物流團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。三、工作流程（一）采購(gòu)流程1.需求確認(rèn)生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃向采購(gòu)部門提出原材料采購(gòu)需求，明確采購(gòu)品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間等要求。采購(gòu)部門對(duì)需求進(jìn)行審核和確認(rèn)，如有疑問及時(shí)與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)。2.供應(yīng)商選擇與詢價(jià)根據(jù)采購(gòu)需求，在供應(yīng)商檔案中篩選合適的供應(yīng)商，并向其發(fā)送詢價(jià)單，要求提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息。對(duì)多家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較和分析，選擇性價(jià)比最優(yōu)的供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一步洽談。3.采購(gòu)合同簽訂與選定的供應(yīng)商就采購(gòu)條款進(jìn)行談判，達(dá)成一致后起草采購(gòu)合同。將采購(gòu)合同提交公司相關(guān)部門審核，審核通過后與供應(yīng)商簽訂合同，并確保合同原件妥善保管。4.訂單跟蹤與到貨驗(yàn)收根據(jù)采購(gòu)合同約定的交貨時(shí)間，跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通交貨進(jìn)度。貨物到貨前，通知相關(guān)部門準(zhǔn)備驗(yàn)收工作。貨物到貨時(shí)，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)貨物數(shù)量、質(zhì)量等問題，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決。5.付款結(jié)算驗(yàn)收合格的貨物，采購(gòu)部門根據(jù)合同約定辦理付款手續(xù)，填寫付款申請(qǐng)單，附上相關(guān)發(fā)票、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料。付款申請(qǐng)單經(jīng)相關(guān)部門審核和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行付款結(jié)算。（二）倉(cāng)儲(chǔ)流程1.入庫(kù)流程采購(gòu)到貨或生產(chǎn)完工的貨物到達(dá)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員首先核對(duì)送貨單與采購(gòu)訂單或生產(chǎn)工單的一致性。對(duì)貨物進(jìn)行外觀檢查，如發(fā)現(xiàn)包裝破損、貨物損壞等情況，及時(shí)記錄并通知相關(guān)部門。按照規(guī)定的存儲(chǔ)區(qū)域和貨架位置，組織貨物入庫(kù)上架，并在庫(kù)存管理系統(tǒng)中錄入入庫(kù)信息，更新庫(kù)存臺(tái)賬。2.存儲(chǔ)管理貨物入庫(kù)后，按照分類、分區(qū)、定位的原則進(jìn)行存儲(chǔ)管理，確保貨物存放整齊、有序，便于查找和盤點(diǎn)。定期對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行巡查，檢查貨物的存儲(chǔ)狀態(tài)，如是否有受潮、變質(zhì)、損壞等情況，及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。根據(jù)庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況，調(diào)整貨物的存儲(chǔ)位置，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率。3.出庫(kù)流程生產(chǎn)部門或其他部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或業(yè)務(wù)需求提交領(lǐng)料申請(qǐng)單，注明領(lǐng)料品種、數(shù)量、用途等信息。倉(cāng)庫(kù)管理人員審核領(lǐng)料申請(qǐng)單，確認(rèn)無誤后按照先進(jìn)先出、推陳出新的原則進(jìn)行備貨。備貨完成后，組織貨物出庫(kù)，并在庫(kù)存管理系統(tǒng)中錄入出庫(kù)信息，更新庫(kù)存臺(tái)賬。將貨物交付給領(lǐng)料部門，并要求領(lǐng)料人在出庫(kù)單上簽字確認(rèn)。4.庫(kù)存盤點(diǎn)定期（每月或每季度）對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行全面盤點(diǎn)，盤點(diǎn)前制定詳細(xì)的盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)范圍、方法、人員分工等。盤點(diǎn)過程中，對(duì)貨物逐一清點(diǎn)，記錄實(shí)際庫(kù)存數(shù)量，并與庫(kù)存管理系統(tǒng)中的賬面數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。對(duì)盤點(diǎn)差異進(jìn)行分析和查找原因，如屬于賬務(wù)處理錯(cuò)誤、貨物丟失、損壞等情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和處理，并形成盤點(diǎn)報(bào)告提交公司管理層。（三）生產(chǎn)配送流程1.配送計(jì)劃下達(dá)物流調(diào)度崗位根據(jù)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求，提前一天制定生產(chǎn)配送計(jì)劃，并將計(jì)劃下達(dá)給生產(chǎn)配送崗位。生產(chǎn)配送計(jì)劃包括配送時(shí)間、路線、貨物品種和數(shù)量等詳細(xì)信息。2.車輛與人員準(zhǔn)備生產(chǎn)配送崗位根據(jù)配送計(jì)劃，安排合適的配送車輛和駕駛員，并確保車輛性能良好、清潔衛(wèi)生。對(duì)駕駛員進(jìn)行任務(wù)交底，明確配送任務(wù)、注意事項(xiàng)等要求，同時(shí)檢查駕駛員的駕駛證、行駛證等相關(guān)證件是否齊全有效。3.貨物裝卸配送車輛到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)管理人員按照配送計(jì)劃組織貨物裝卸，確保貨物裝卸過程安全、有序。在裝卸過程中，對(duì)貨物進(jìn)行清點(diǎn)和核對(duì)，防止貨物錯(cuò)裝、漏裝等情況發(fā)生。裝卸完成后，要求駕駛員對(duì)貨物進(jìn)行妥善固定和遮蓋，防止運(yùn)輸過程中貨物受損。4.配送運(yùn)輸駕駛員按照預(yù)定的配送路線將貨物運(yùn)輸至生產(chǎn)車間，在運(yùn)輸過程中嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和運(yùn)輸安全操作規(guī)程，確保運(yùn)輸安全。如遇到交通堵塞、道路施工等特殊情況，及時(shí)調(diào)整配送路線，并向物流調(diào)度崗位和相關(guān)部門反饋情況。5.貨物交付與簽收配送車輛到達(dá)生產(chǎn)車間后，駕駛員與車間接收人員共同核對(duì)貨物品種、數(shù)量、規(guī)格等信息，確保貨物準(zhǔn)確無誤交付。車間接收人員在送貨單上簽字確認(rèn)收貨，駕駛員將送貨單帶回交倉(cāng)庫(kù)管理人員存檔。四、績(jī)效考核（一）考核指標(biāo)1.采購(gòu)崗位采購(gòu)任務(wù)完成率：實(shí)際完成采購(gòu)任務(wù)的數(shù)量與計(jì)劃采購(gòu)任務(wù)數(shù)量的比率。采購(gòu)成本降低率：（上期采購(gòu)成本本期采購(gòu)成本）/上期采購(gòu)成本×100%。供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)率：按時(shí)交貨的供應(yīng)商次數(shù)與總交貨次數(shù)的比率。采購(gòu)合同執(zhí)行準(zhǔn)確率：采購(gòu)合同條款執(zhí)行符合率。2.倉(cāng)儲(chǔ)管理崗位庫(kù)存準(zhǔn)確率：賬實(shí)相符的庫(kù)存數(shù)量與總庫(kù)存數(shù)量的比率。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：貨物銷售成本/平均庫(kù)存余額。貨物損壞率：貨物在存儲(chǔ)和出入庫(kù)過程中損壞的數(shù)量與總貨物數(shù)量的比率。倉(cāng)庫(kù)安全事故發(fā)生率：倉(cāng)庫(kù)發(fā)生安全事故的次數(shù)。3.生產(chǎn)配送崗位配送任務(wù)完成率：實(shí)際完成配送任務(wù)的次數(shù)與計(jì)劃配送任務(wù)次數(shù)的比率。配送準(zhǔn)時(shí)率：按時(shí)完成配送任務(wù)的次數(shù)與總配送次數(shù)的比率。貨物運(yùn)輸損壞率：運(yùn)輸過程中貨物損壞的數(shù)量與總運(yùn)輸貨物數(shù)量的比率。車輛利用率：車輛實(shí)際行駛里程與額定里程的比率。4.物流調(diào)度崗位物流成本控制率：（預(yù)算物流成本實(shí)際物流成本）/預(yù)算物流成本×100%。物流資源利用率：物流資源實(shí)際使用效率與預(yù)期使用效率的比率。物流信息準(zhǔn)確率：物流信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的比例。物流績(jī)效提升率：（本期物流績(jī)效指標(biāo)上期物流績(jī)效指標(biāo)）/上期物流績(jī)效指標(biāo)×100%。（二）考核周期績(jī)效考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月中旬進(jìn)行。（三）考核方式1.自評(píng)：各崗位人員每月末對(duì)自己當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫自評(píng)表，總結(jié)工作成績(jī)和不足之處，提出改進(jìn)措施和建議。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)主管根據(jù)日常工作觀察、工作記錄、績(jī)效數(shù)據(jù)等對(duì)下屬員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫評(píng)價(jià)表，給出客觀公正的評(píng)價(jià)意見。3.其他部門評(píng)價(jià)：涉及跨部門協(xié)作的工作，由相關(guān)部門對(duì)該崗位人員的協(xié)作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為績(jī)效考核的參考依據(jù)。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)月度考核結(jié)果，按照公司績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金與考核得分掛鉤，得分越高獎(jiǎng)金越高。2.晉升與調(diào)薪：年度考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)。連續(xù)年度考核優(yōu)秀的員工，在晉升、調(diào)薪等方面將給予優(yōu)先考慮。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)考核結(jié)果中反映出的員工不足之處，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升能力和素質(zhì)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。4.崗位調(diào)整：對(duì)于考核結(jié)果較差且經(jīng)過培訓(xùn)和輔導(dǎo)仍無明顯改進(jìn)的員工，公司將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行崗位調(diào)整，以確保員工能夠勝任工作崗位。五、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)目標(biāo)通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，使生產(chǎn)物流崗位人員具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能，熟悉公司生產(chǎn)物流流程和相關(guān)管理制度，提高工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和創(chuàng)新意識(shí)，滿足公司生產(chǎn)物流發(fā)展的需求。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)物流基礎(chǔ)知識(shí)：包括物流概念、物流系統(tǒng)構(gòu)成、物流運(yùn)作模式等。采購(gòu)管理知識(shí)：采購(gòu)流程、供應(yīng)商管理、采購(gòu)成本控制等。倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、庫(kù)存管理、貨物保管與養(yǎng)護(hù)等。生產(chǎn)配送知識(shí)：配送計(jì)劃制定、車輛調(diào)度、運(yùn)輸安全等。物流法律法規(guī)：與生產(chǎn)物流相關(guān)的法律法規(guī)，如合同法、運(yùn)輸法、倉(cāng)儲(chǔ)法等。2.技能培訓(xùn)物流信息系統(tǒng)操作技能：公司使用的物流信息系統(tǒng)的功能和操作方法。貨物裝卸與搬運(yùn)技能：正確的裝卸工具使用、貨物搬運(yùn)技巧等。車輛駕駛與維護(hù)技能：配送車輛的駕駛技術(shù)、日常維護(hù)保養(yǎng)方法。數(shù)據(jù)分析與決策技能：運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具對(duì)物流數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為物流決策提供支持。3.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)溝通技巧：與供應(yīng)商、同事、客戶等進(jìn)行有效溝通的方法和技巧。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，共同完成物流任務(wù)。責(zé)任心與敬業(yè)精神：培養(yǎng)員工對(duì)工作的高度責(zé)任感和敬業(yè)態(tài)度。創(chuàng)新意識(shí)：鼓勵(lì)員工在工作中勇于創(chuàng)新，提出改進(jìn)物流流程和方法的建議。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員或?qū)＜疫M(jìn)行授課，分享工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。開展崗位技能培訓(xùn)，由資深員工對(duì)新員工或技能薄弱的員工進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)和培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的物流相關(guān)培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)最新的物流理念和技術(shù)。鼓勵(lì)員工參加行業(yè)研討會(huì)、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)等，拓寬視野，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)。3.在線學(xué)習(xí)建立公司內(nèi)部的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，上傳物流相關(guān)的培訓(xùn)資料、視頻課程等，供員工自主學(xué)習(xí)。推薦員工學(xué)習(xí)外部?jī)?yōu)質(zhì)的在線物流課程資源，如慕課、網(wǎng)易云課堂等平臺(tái)上的相關(guān)課程。（四）培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)前評(píng)估：在培訓(xùn)前對(duì)員工的知識(shí)、技能水平進(jìn)行評(píng)估，了解員工的培訓(xùn)需求和基礎(chǔ)情況，為制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。2.培訓(xùn)中評(píng)估：通過課堂