PAGE選廠生產(chǎn)交接班制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范選廠生產(chǎn)交接班流程，確保生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和安全性，明確交接雙方的責(zé)任與義務(wù)，減少因交接不清導(dǎo)致的生產(chǎn)事故和質(zhì)量問題，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。2.適用范圍本制度適用于本選廠內(nèi)所有生產(chǎn)崗位的交接班管理。3.基本原則準(zhǔn)確性原則：交接內(nèi)容必須準(zhǔn)確、真實，數(shù)據(jù)記錄清晰無誤，設(shè)備運行狀況、工藝參數(shù)等信息要如實交接。完整性原則：交接雙方應(yīng)全面交接與生產(chǎn)相關(guān)的各類事項，包括設(shè)備、物料、工具、文件等，確保無遺漏。及時性原則：嚴(yán)格按照規(guī)定的時間進(jìn)行交接班，不得拖延，以保證生產(chǎn)的正常銜接。責(zé)任明確原則：明確交接前后的責(zé)任界限，做到責(zé)任到人，避免相互推諉。二、交接班準(zhǔn)備1.交班準(zhǔn)備生產(chǎn)記錄整理：交班人員在交班前應(yīng)認(rèn)真整理本班的生產(chǎn)記錄，包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備運行記錄、質(zhì)量檢驗報告、工藝操作記錄等，確保記錄完整、準(zhǔn)確、清晰。設(shè)備檢查與維護：對負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備正常運行，清理設(shè)備衛(wèi)生，填寫設(shè)備運行狀況記錄。對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障或異常情況，能處理的應(yīng)及時處理，并記錄處理情況；不能處理的要詳細(xì)記錄故障現(xiàn)象，向接班人員說明。物料盤點與整理：盤點本班使用的各類物料，包括原材料、輔助材料、成品、半成品等，確保賬物相符。對剩余物料進(jìn)行整理、標(biāo)識，放置在規(guī)定位置。工具清理與歸位：清理本班使用的工具、量具、儀器等，確保工具完好、清潔，并歸位到指定地點。工作區(qū)域清潔：清理工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，保持設(shè)備、地面、桌面等整潔干凈。2.接班準(zhǔn)備提前到達(dá)崗位：接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)崗位，做好接班準(zhǔn)備工作。查閱交班記錄：認(rèn)真查閱交班記錄，了解上一班的生產(chǎn)情況、設(shè)備運行狀況、物料使用情況等信息，對不清楚的地方及時向交班人員詢問。準(zhǔn)備交接工具：準(zhǔn)備好交接所需的工具，如記錄本、對講機等。檢查工作區(qū)域：對工作區(qū)域進(jìn)行初步檢查，查看設(shè)備、物料、工具等是否處于正常狀態(tài)，有無異常情況。三、交接班流程1.現(xiàn)場交接設(shè)備交接：交班人員向接班人員詳細(xì)介紹設(shè)備的運行狀況，包括設(shè)備的啟動時間、運行參數(shù)、有無故障及處理情況等。接班人員要現(xiàn)場檢查設(shè)備的運行情況，確認(rèn)設(shè)備正常后，雙方在設(shè)備運行記錄上簽字確認(rèn)。物料交接：交班人員帶領(lǐng)接班人員對物料進(jìn)行盤點交接，包括原材料的種類、數(shù)量、質(zhì)量狀況，成品、半成品的數(shù)量、規(guī)格、存放位置等。雙方核對無誤后，在物料臺賬上簽字確認(rèn)。工具交接：交班人員將工具、量具、儀器等逐一交給接班人員，并說明工具的使用狀況和注意事項。接班人員檢查工具是否完好、齊全，如有問題及時提出。雙方確認(rèn)后，在工具交接清單上簽字。2.生產(chǎn)情況交接生產(chǎn)數(shù)據(jù)交接：交班人員向接班人員交接本班的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)完成情況、能耗數(shù)據(jù)等，并提供相關(guān)的統(tǒng)計報表。接班人員要認(rèn)真核對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，如有疑問及時與交班人員溝通。工藝執(zhí)行情況交接：交班人員介紹本班工藝參數(shù)的執(zhí)行情況，包括工藝流程的變化、操作要點、質(zhì)量控制措施等。接班人員要了解工藝要求，確保能夠按照規(guī)定的工藝進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)異常情況交接：交班人員如實向接班人員交接本班發(fā)生的生產(chǎn)異常情況，如設(shè)備故障、質(zhì)量事故、安全事故等，說明異常情況的發(fā)生時間、經(jīng)過、處理結(jié)果等。接班人員要對異常情況進(jìn)行詳細(xì)了解，以便做好后續(xù)的防范和處理工作。3.文件資料交接操作規(guī)程交接：交班人員向接班人員交接本崗位的操作規(guī)程，確保接班人員熟悉操作流程和安全注意事項。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交接：交接與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)文件，如質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范等，使接班人員明確質(zhì)量要求。記錄表格交接：交接各類生產(chǎn)記錄表格，包括設(shè)備運行記錄、物料出入庫記錄、質(zhì)量檢驗記錄等，確保接班人員能夠正確填寫和使用。其他文件交接：如生產(chǎn)計劃、調(diào)度指令、安全文件等，也要進(jìn)行認(rèn)真交接，保證接班人員了解工作要求和相關(guān)規(guī)定。4.簽字確認(rèn)交接雙方在完成上述各項交接內(nèi)容后，應(yīng)在交接班記錄上簽字確認(rèn)。交接班記錄應(yīng)包括交接時間、交接崗位、交接內(nèi)容、雙方簽字等信息，作為交接的憑證和工作追溯的依據(jù)。如在交接過程中發(fā)現(xiàn)問題或存在爭議，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決，協(xié)商不成的可向上級主管部門報告，由上級主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。四、交接責(zé)任劃分1.交班責(zé)任交班人員必須在交班前將本班的生產(chǎn)情況、設(shè)備運行狀況、物料使用情況以及其他相關(guān)事項向接班人員交代清楚，確保接班人員能夠全面了解工作狀態(tài)。對本班發(fā)生的生產(chǎn)異常情況，交班人員要如實記錄并詳細(xì)說明處理情況，對遺留問題要提出處理建議或注意事項。如因交班人員交接不清導(dǎo)致接班后出現(xiàn)問題，交班人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2.接班責(zé)任接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交班人員的介紹，仔細(xì)查閱交班記錄，對交接內(nèi)容進(jìn)行全面檢查和確認(rèn)。接班人員在接班后，應(yīng)按照規(guī)定的操作規(guī)程和工作要求，負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)運行和各項工作任務(wù)，對因自身原因?qū)е碌膯栴}承擔(dān)責(zé)任。如接班人員未認(rèn)真履行交接手續(xù)，盲目接班后發(fā)現(xiàn)問題，不得推諉責(zé)任，應(yīng)積極配合解決問題。五、特殊情況處理1.緊急生產(chǎn)任務(wù)在交班前接到緊急生產(chǎn)任務(wù)時，交班人員應(yīng)積極配合完成任務(wù)，待任務(wù)完成或有明確的處理措施后再進(jìn)行交接班。接班人員應(yīng)主動協(xié)助交班人員完成緊急任務(wù)，確保生產(chǎn)不受影響。緊急任務(wù)完成后，雙方應(yīng)按照正常流程進(jìn)行交接班，并在記錄中注明緊急任務(wù)的情況。2.設(shè)備突發(fā)故障交班前設(shè)備突發(fā)故障，交班人員應(yīng)立即采取緊急措施進(jìn)行處理，盡量減少故障對生產(chǎn)的影響。如短時間內(nèi)無法修復(fù)，要及時向接班人員說明故障情況、已采取的措施以及預(yù)計修復(fù)時間。接班人員要與交班人員共同研究故障處理方案，在交班人員的指導(dǎo)下做好相關(guān)應(yīng)急工作。設(shè)備修復(fù)后，雙方要對設(shè)備的運行狀況進(jìn)行詳細(xì)檢查和交接。3.人員變動因人員變動需要臨時調(diào)整交接班安排時，應(yīng)提前通知交接雙方，并明確交接的時間、內(nèi)容和要求。交接雙方要按照通知要求認(rèn)真做好交接工作，確保生產(chǎn)不受影響。新到崗人員在接班前應(yīng)進(jìn)行必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，熟悉工作環(huán)境和崗位要求，由熟悉情況的人員進(jìn)行指導(dǎo)交接。六、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機制設(shè)立專門的交接班監(jiān)督小組，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、班組長等組成，負(fù)責(zé)對選廠各崗位的交接班情況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查。監(jiān)督小組要認(rèn)真檢查交接班記錄的填寫情況、交接內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性、交接雙方的執(zhí)行情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.考核辦法對認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，交接工作規(guī)范、準(zhǔn)確，未因交接問題影響生產(chǎn)的班組和個人，給予適當(dāng)?shù)莫剟?，如績效加分、獎金獎勵等。對違反交接班制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅考核，如交接不清、無故拖延交接時間、隱瞞問題等。根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、罰款、績效扣分等處罰，對因交接問題導(dǎo)致生產(chǎn)事故或質(zhì)量問題的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。3.考核結(jié)果應(yīng)用將交接班考核結(jié)果納入員