PAGE生產(chǎn)管理崗管理制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)管理崗的所有人員，包括生產(chǎn)部門各級管理人員、一線生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關的其他部門人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)相關標準，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，以滿足市場需求。3.質(zhì)量第一原則：樹立質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。4.安全生產(chǎn)原則：強化安全生產(chǎn)管理，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。二、崗位職責（一）生產(chǎn)管理崗職責1.負責制定和執(zhí)行生產(chǎn)計劃，根據(jù)市場需求和公司銷售訂單，合理安排生產(chǎn)任務，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)目標。2.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，包括人力、物力、財力等，確保生產(chǎn)活動順利進行。3.監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，如設備故障、質(zhì)量問題、人員調(diào)配等，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。4.負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理，維護生產(chǎn)秩序，確保生產(chǎn)環(huán)境整潔、安全，符合5S管理要求。5.與其他部門密切協(xié)作，如采購部門、銷售部門、質(zhì)量部門等，及時溝通信息，協(xié)調(diào)解決跨部門問題，保障公司整體運營順暢。6.負責生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和報告，為公司決策提供準確的生產(chǎn)信息支持。7.推動生產(chǎn)技術(shù)改進和創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。（二）生產(chǎn)主管職責1.全面負責生產(chǎn)部門的日常管理工作，組織實施生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務的完成。2.制定和完善生產(chǎn)部門的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行。3.負責生產(chǎn)團隊的建設和管理，合理調(diào)配人員，組織員工培訓，提高員工素質(zhì)和工作能力。4.負責生產(chǎn)設備的管理和維護，定期組織設備檢查、保養(yǎng)和維修，確保設備正常運行。5.加強生產(chǎn)成本控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低物料消耗，提高生產(chǎn)效益。6.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，組織安全培訓和教育，落實安全措施，防止安全事故發(fā)生。7.定期向上級領導匯報生產(chǎn)情況，及時反饋生產(chǎn)中存在的問題，并提出解決方案和建議。（三）生產(chǎn)調(diào)度職責1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)任務均衡有序進行。2.實時監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的進度偏差問題，采取有效措施進行調(diào)整。3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間的生產(chǎn)銜接，合理調(diào)配人力、物力資源，避免出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸和資源浪費。4.負責與采購部門溝通協(xié)調(diào)，確保原材料、零部件等物資按時供應，滿足生產(chǎn)需求。5.及時傳達生產(chǎn)指令和相關信息，確保生產(chǎn)一線員工準確理解和執(zhí)行生產(chǎn)任務。6.對生產(chǎn)調(diào)度過程中出現(xiàn)的問題進行記錄和分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度工作。（四）質(zhì)量控制職責1.制定和完善產(chǎn)品質(zhì)量控制標準和檢驗規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關標準和客戶要求。2.負責生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗工作，包括原材料檢驗、半成品檢驗和成品檢驗，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量關。3.對質(zhì)量問題進行及時分析和處理，組織相關人員查找原因，制定改進措施，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。4.協(xié)助生產(chǎn)部門進行質(zhì)量改進工作，提供技術(shù)支持和質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能。5.負責質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，定期向上級領導匯報質(zhì)量狀況，為公司質(zhì)量決策提供依據(jù)。6.參與供應商質(zhì)量管理，對供應商提供的原材料和零部件進行質(zhì)量評估和監(jiān)督，確保供應商產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。（五）設備管理職責1.負責制定和執(zhí)行設備管理制度，建立設備臺賬，對設備進行全面管理。2.組織設備的日常巡檢、保養(yǎng)和維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和排除設備故障，確保設備正常運行。3.編制設備維修計劃和預算，合理安排維修資源，提高設備維修效率和質(zhì)量。4.負責設備的更新改造和技術(shù)升級工作，根據(jù)生產(chǎn)需求和技術(shù)發(fā)展，提出設備更新改造建議，提高設備的生產(chǎn)能力和自動化水平。5.組織設備操作人員的培訓，提高操作人員的技能水平和設備操作規(guī)范性，確保設備安全運行。6.負責設備事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。三、生產(chǎn)計劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計劃制定1.市場需求分析銷售部門定期收集市場信息，分析市場需求趨勢，預測產(chǎn)品銷售量。生產(chǎn)管理崗根據(jù)銷售部門提供的市場需求信息，結(jié)合公司庫存情況，制定初步生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)任務分解將生產(chǎn)計劃按照產(chǎn)品種類、數(shù)量、交貨期等要素進行分解，明確各生產(chǎn)車間、班組的生產(chǎn)任務。制定詳細的生產(chǎn)進度表，明確各階段的生產(chǎn)時間節(jié)點和生產(chǎn)目標。3.生產(chǎn)計劃審批生產(chǎn)計劃初稿完成后，提交給生產(chǎn)主管審核。生產(chǎn)主管審核通過后，報上級領導審批。審批通過后的生產(chǎn)計劃作為正式生產(chǎn)依據(jù)下達執(zhí)行。（二）生產(chǎn)調(diào)度實施1.生產(chǎn)進度跟蹤生產(chǎn)調(diào)度人員通過生產(chǎn)現(xiàn)場巡查、生產(chǎn)報表、生產(chǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)等方式，實時跟蹤生產(chǎn)進度。及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的進度偏差，如延誤、提前等情況，并進行記錄和分析。2.調(diào)度調(diào)整措施對于生產(chǎn)進度偏差，生產(chǎn)調(diào)度人員根據(jù)實際情況采取相應的調(diào)整措施。如增加人力、設備、加班加點等方式加快生產(chǎn)進度；或調(diào)整生產(chǎn)順序、優(yōu)化生產(chǎn)流程等方式解決生產(chǎn)瓶頸問題。3.資源協(xié)調(diào)與調(diào)配生產(chǎn)調(diào)度過程中，根據(jù)生產(chǎn)需求及時協(xié)調(diào)各部門之間的資源調(diào)配。與采購部門溝通，確保原材料、零部件等物資按時供應；與質(zhì)量部門協(xié)調(diào)，保證質(zhì)量檢驗工作不影響生產(chǎn)進度；與設備管理部門合作，及時解決設備故障問題。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標準制定1.依據(jù)國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準以及客戶要求，制定公司產(chǎn)品質(zhì)量標準。2.質(zhì)量標準應涵蓋產(chǎn)品的外觀、性能、尺寸、包裝等各個方面，確保產(chǎn)品質(zhì)量的全面性和可衡量性。3.定期對質(zhì)量標準進行評估和修訂，根據(jù)市場需求變化、技術(shù)進步等因素，及時調(diào)整質(zhì)量標準，確保其適應性和有效性。（二）質(zhì)量檢驗流程1.原材料檢驗采購的原材料到貨后，質(zhì)量檢驗人員按照質(zhì)量標準進行檢驗。檢驗內(nèi)容包括原材料的外觀、規(guī)格、性能等方面，確保原材料質(zhì)量符合要求。對檢驗合格的原材料出具檢驗報告，允許入庫使用；對不合格的原材料，及時通知采購部門進行處理，嚴禁不合格原材料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2.半成品檢驗在生產(chǎn)過程中，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)完成一定數(shù)量的半成品后，進行半成品檢驗。檢驗內(nèi)容包括半成品的質(zhì)量特性、工藝執(zhí)行情況等，確保半成品質(zhì)量符合中間產(chǎn)品質(zhì)量標準。對檢驗合格的半成品出具檢驗報告，允許轉(zhuǎn)入下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)；對不合格的半成品，及時進行返工或報廢處理，防止不合格半成品流入成品庫。3.成品檢驗產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，進行成品檢驗。成品檢驗應按照完整的質(zhì)量標準進行全面檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合最終產(chǎn)品質(zhì)量標準。對檢驗合格的產(chǎn)品出具檢驗報告，允許入庫或發(fā)貨；對不合格的產(chǎn)品，按照不合格品管理程序進行處理，嚴禁不合格產(chǎn)品出廠。（三）質(zhì)量問題處理1.質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)質(zhì)量檢驗人員在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時記錄問題的詳細情況，包括問題描述、發(fā)現(xiàn)位置、發(fā)現(xiàn)時間等。生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員、管理人員等在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，也應及時報告質(zhì)量檢驗人員或相關負責人。2.問題分析與調(diào)查質(zhì)量部門組織相關人員對質(zhì)量問題進行分析和調(diào)查，查找問題產(chǎn)生的原因。分析原因應從人員、設備、材料、工藝、環(huán)境等多個方面進行全面排查，確定導致質(zhì)量問題的根本原因。3.改進措施制定與實施根據(jù)質(zhì)量問題分析結(jié)果，制定針對性的改進措施。改進措施應明確責任部門和責任人，規(guī)定完成時間，并確保措施的有效性和可操作性。責任部門和責任人按照改進措施計劃組織實施，質(zhì)量部門對改進措施的實施情況進行跟蹤和監(jiān)督。4.效果驗證與持續(xù)改進改進措施實施后，對改進效果進行驗證。通過對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析、現(xiàn)場觀察等方式，評估改進措施是否有效解決了質(zhì)量問題。如改進效果達到預期目標，將改進措施納入公司質(zhì)量管理體系文件，形成標準化作業(yè)流程；如改進效果未達到預期目標，重新分析原因，調(diào)整改進措施，繼續(xù)實施改進，直至問題得到徹底解決。五、設備管理（一）設備臺賬建立1.對公司所有生產(chǎn)設備進行詳細登記，建立設備臺賬。2.設備臺賬內(nèi)容包括設備名稱、型號、規(guī)格、購置日期、使用部門、維修記錄、保養(yǎng)記錄等信息。3.定期更新設備臺賬，確保設備信息的準確性和完整性。（二）設備巡檢與保養(yǎng)1.制定設備巡檢計劃，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容和巡檢人員。2.巡檢人員按照巡檢計劃對設備進行定期巡檢，檢查設備的運行狀況、外觀、潤滑、緊固等情況，及時發(fā)現(xiàn)設備潛在問題。3.根據(jù)設備的使用情況和維護要求，制定設備保養(yǎng)計劃，包括日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等。4.設備操作人員負責設備的日常保養(yǎng)工作，按照保養(yǎng)規(guī)程對設備進行清潔、潤滑、緊固等操作。5.維修人員定期對設備進行一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)，對設備進行全面檢查、調(diào)整和維修，確保設備性能良好。（三）設備維修管理1.設備出現(xiàn)故障時，操作人員應及時報告設備管理部門，并詳細描述故障現(xiàn)象。2.設備管理部門接到故障報告后，安排維修人員進行故障診斷和維修。3.維修人員根據(jù)故障情況制定維修方案，準備維修所需的零部件和工具，實施維修工作。4.維修過程中，維修人員應做好維修記錄，包括故障原因、維修措施、更換零部件等信息。5.維修完成后，維修人員對設備進行調(diào)試和試運行，確保設備恢復正常運行。6.對維修后的設備進行跟蹤，觀察設備運行情況，如發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，確保設備穩(wěn)定運行。（四）設備更新與改造1.根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需求和設備技術(shù)狀況，制定設備更新改造計劃。2.對老舊設備、技術(shù)落后的設備或不能滿足生產(chǎn)要求的設備，及時進行更新。3.在設備更新過程中，對新設備進行選型、采購、安裝調(diào)試等工作，確保新設備順利投入使用。4.結(jié)合生產(chǎn)工藝改進和技術(shù)創(chuàng)新，對現(xiàn)有設備進行技術(shù)改造，提高設備的生產(chǎn)能力、自動化水平和產(chǎn)品質(zhì)量。5.設備更新改造完成后，對設備進行驗收，確保設備性能達到預期目標，并及時將更新改造后的設備信息更新到設備臺賬中。六、安全生產(chǎn)管理（一）安全制度與操作規(guī)程1.制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，明確各級人員的安全職責、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等內(nèi)容。2.安全生產(chǎn)管理制度應符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準要求，并結(jié)合公司實際情況制定，確保制度的有效性和可操作性。3.根據(jù)不同的生產(chǎn)設備和工藝流程，制定詳細的安全操作規(guī)程，指導員工正確操作設備，避免因操作不當引發(fā)安全事故。4.定期對安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程進行修訂和完善，確保其適應公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化和安全生產(chǎn)管理的需要。（二）安全教育培訓1.新員工入職時，必須接受三級安全教育培訓，即公司級、部門級和班組級安全教育培訓。2.通過安全教育培訓，使員工了解公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全事故案例等知識，掌握必要的安全技能，提高員工的安全意識和自我保護能力。3.定期組織全體員工進行安全生產(chǎn)再培訓，及時傳達國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)安全標準以及公司安全生產(chǎn)工作要求，更新員工的安全知識和技能。4.根據(jù)不同崗位的特點和需求，開展針對性的安全培訓，如特種作業(yè)人員培訓、危險化學品操作人員培訓等，確保員工具備相應的安全操作能力。5.對新設備、新工藝、新技術(shù)投入使用前，組織相關人員進行專門的安全培訓，使員工熟悉新設備、新工藝、新技術(shù)的安全性能和操作要求。（三）安全檢查與隱患排查1.建立定期安全檢查制度，公司領導、安全管理人員、生產(chǎn)部門負責人等定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括安全設施設備、安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、員工勞動防護用品佩戴情況、作業(yè)環(huán)境等方面，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。3.對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達安全隱患整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改要求。4.整改責任人按照整改通知書要求及時組織整改，確保安全隱患得到及時消除。5.建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進行詳細記錄，實現(xiàn)安全隱患排查治理的閉環(huán)管理。（四）安全事故應急管理1.制定安全事故應急預案，明確安全事故應急組織機構(gòu)、應急響應程序、應急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織安全事故應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高員工的應急處置能力。3.安全事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應立即報告上級領導和安全管理部門，并采取必要的應急措施，防止事故擴大。4.安全管理部門接到事故報告后，迅速啟動應急預案，組織應急救援工作，及時疏散人員、搶救傷員、保護現(xiàn)場。5.對安全事故進行調(diào)查和處理，分析事故原因，查明事故責任，提出處理意見和防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。七、人員管理（一）員工招聘與入職1.根據(jù)生產(chǎn)部門人員需求計劃，人力資源部門制定招聘計劃，明確招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘要求等內(nèi)容。2.通過多種渠道進行招聘，如招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘、內(nèi)部推薦等，吸引符合崗位要求的人員應聘。3.對應聘人員進行面試、筆試、技能測試等環(huán)節(jié)的考核，篩選出合適的人員。4.新員工入職前，人力資源部門組織辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動合同、發(fā)放工作牌、安排宿舍（如有需要）等。5.生產(chǎn)管理崗負責安排新員工到生產(chǎn)部門報到，由生產(chǎn)主管或班組長帶領新員工熟悉工作環(huán)境、介紹崗位職責和工作流程，并進行崗位培訓。（二）員工培訓與發(fā)展1.生產(chǎn)管理崗根據(jù)員工崗位需求和技能水平，制定員工培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間等。2.培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識、質(zhì)量管理知識、設備操作技能、工藝流程、企業(yè)文化等方面，提高