PAGE生產(chǎn)車間7s制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本7S管理制度。本制度旨在規(guī)范車間現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，使車間各項(xiàng)工作符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間全體員工及進(jìn)入車間的外來人員。（三）基本原則1.規(guī)范性原則：嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部規(guī)定執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作有章可循。2.實(shí)用性原則：制度內(nèi)容緊密結(jié)合生產(chǎn)車間實(shí)際工作情況，注重可操作性，能夠切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題。3.持續(xù)性原則：7S管理是一個(gè)不斷優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)的過程，全體員工應(yīng)長(zhǎng)期堅(jiān)持，共同維護(hù)良好的工作環(huán)境。二、7S具體內(nèi)容（一）整理（SEIRI）1.定義區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理出車間。2.實(shí)施要點(diǎn)全面檢查車間，包括設(shè)備、工具、物料、文件等，區(qū)分必需品和非必需品。非必需品包括：已過期的原材料、零部件；損壞且無法修復(fù)或無使用價(jià)值的設(shè)備、工具；不再使用的文件、資料等。制定明確的廢棄標(biāo)準(zhǔn)和處理流程，對(duì)于非必需品，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后，按照規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢、變賣或轉(zhuǎn)移處理。定期進(jìn)行整理檢查，確保車間內(nèi)無冗余物品，保持工作場(chǎng)所的簡(jiǎn)潔。（二）整頓（SEITON）1.定義把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。2.實(shí)施要點(diǎn)根據(jù)車間布局和工作流程，規(guī)劃各類物品的存放區(qū)域，如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、工具區(qū)等，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。物品應(yīng)分類存放，同類物品集中放置在固定位置，且擺放整齊有序，便于取用和盤點(diǎn)。對(duì)于常用工具，應(yīng)配備專門的工具柜或工具架，工具應(yīng)擺放整齊，并有明確的標(biāo)識(shí)，注明工具名稱、規(guī)格等信息。做到定品、定位、定量。在設(shè)備上張貼設(shè)備操作規(guī)程、警示標(biāo)識(shí)等，確保操作人員能夠快速準(zhǔn)確地獲取相關(guān)信息。工作區(qū)域應(yīng)保持通道暢通，嚴(yán)禁在通道內(nèi)堆放物品。（三）清掃（SEISO）1.定義將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.實(shí)施要點(diǎn)制定詳細(xì)的清掃責(zé)任區(qū)域劃分表，明確各崗位員工的清掃范圍和職責(zé)。清掃工作要做到常態(tài)化，每天班前、班中、班后都要進(jìn)行清掃，包括地面、設(shè)備、工作臺(tái)、貨架等。清掃過程中要注意對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題。對(duì)于清掃過程中發(fā)現(xiàn)的垃圾、廢棄物等，要及時(shí)清理出車間，按照環(huán)保要求進(jìn)行分類處理。定期對(duì)清掃效果進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保工作場(chǎng)所始終保持干凈整潔。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.實(shí)施要點(diǎn)制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，明確清潔的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。車間管理人員要定期對(duì)各區(qū)域的清潔情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。通過開展7S活動(dòng)，使員工養(yǎng)成良好的清潔習(xí)慣，自覺維護(hù)工作場(chǎng)所的整潔。將清潔工作納入績(jī)效考核體系，對(duì)清潔工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處罰，以激勵(lì)員工積極參與清潔工作。不斷完善清潔制度和流程，持續(xù)改進(jìn)清潔效果，確保車間環(huán)境始終符合要求。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。2.實(shí)施要點(diǎn)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，通過組織7S知識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)講解、案例分析等方式，使員工深入理解7S管理的重要性和具體要求。制定員工行為規(guī)范準(zhǔn)則，明確員工在車間內(nèi)的言行舉止、工作態(tài)度、操作流程等方面的要求。管理人員以身作則，帶頭遵守7S制度，為員工樹立榜樣。通過開展各種活動(dòng)，如7S知識(shí)競(jìng)賽、優(yōu)秀員工評(píng)選等，營(yíng)造良好的7S文化氛圍，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感。建立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)員工的行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正不規(guī)范行為，并進(jìn)行相應(yīng)的教育和引導(dǎo)。（六）安全（SECURITY）1.定義重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。2.實(shí)施要點(diǎn)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)。加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急處理知識(shí)等，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。在車間內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)，如危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)識(shí)、禁止標(biāo)識(shí)、警告標(biāo)識(shí)等，提醒員工注意安全。定期對(duì)設(shè)備、電氣、消防等設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，消除安全隱患。制定應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、機(jī)械傷害等事故，定期組織演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)進(jìn)行糾正和處理，確保安全生產(chǎn)。三、7S推行步驟（一）宣傳動(dòng)員階段1.組織召開7S管理啟動(dòng)大會(huì)，向全體員工介紹7S管理的背景、目的、意義和具體內(nèi)容，提高員工對(duì)7S管理的認(rèn)識(shí)和重視程度。2.利用宣傳欄、內(nèi)部刊物、電子顯示屏等多種渠道，廣泛宣傳7S管理知識(shí)，營(yíng)造濃厚的推行氛圍。（二）培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段1.制定詳細(xì)的7S培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位的需求，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括7S基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)施方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等，采用集中授課與現(xiàn)場(chǎng)講解相結(jié)合的方式，確保員工能夠理解和掌握7S管理要求。3.組織員工進(jìn)行7S知識(shí)考試，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，對(duì)考試合格的員工頒發(fā)培訓(xùn)證書。（三）實(shí)施推進(jìn)階段1.按照7S管理內(nèi)容，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面整理、整頓、清掃，明確各區(qū)域的責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作有序開展。2.建立7S管理工作小組，定期對(duì)車間7S推行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。3.鼓勵(lì)員工積極參與7S管理活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹立典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。（四）鞏固提升階段1.對(duì)7S管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找存在的問題和不足。2.根據(jù)總結(jié)結(jié)果，制定持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，不斷完善7S管理制度和流程，提高7S管理水平。3.將7S管理納入車間日常管理工作，形成常態(tài)化機(jī)制，并不斷探索創(chuàng)新7S管理方法和手段，推動(dòng)車間管理工作持續(xù)提升。四、7S檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：由車間班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組的7S執(zhí)行情況進(jìn)行每日檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.定期檢查：車間管理人員每周組織一次全面的7S檢查，對(duì)各區(qū)域的7S工作進(jìn)行評(píng)估和打分。3.專項(xiàng)檢查：針對(duì)7S管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，如安全隱患排查、設(shè)備清潔維護(hù)等，不定期開展專項(xiàng)檢查，確保問題得到及時(shí)解決。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.整理方面：工作場(chǎng)所無冗余物品，非必需品清理及時(shí)，得[X]分；有少量非必需品未清理，得[XY]分；非必需品較多，影響工作場(chǎng)所整潔，得[0X]分。2.整頓方面：物品擺放整齊有序，標(biāo)識(shí)清晰，取用方便，得[X]分；部分物品擺放不規(guī)范，標(biāo)識(shí)不清晰，得[XY]分；物品擺放混亂，標(biāo)識(shí)缺失，得[0X]分。3.清掃方面：工作場(chǎng)所干凈整潔，設(shè)備無積塵、油污，得[X]分；有輕微灰塵或污漬，得[XY]分；清潔狀況較差，存在明顯垃圾和污漬，得[0X]分。4.清潔方面：清潔制度執(zhí)行嚴(yán)格，清潔效果持續(xù)保持良好，得[X]分；清潔工作基本到位，但存在個(gè)別問題，得[XY]分；清潔工作不達(dá)標(biāo)，多次出現(xiàn)問題，得[0X]分。5.素養(yǎng)方面：?jiǎn)T工遵守7S制度，行為規(guī)范，工作態(tài)度積極，得[X]分；部分員工存在不規(guī)范行為，經(jīng)提醒后能及時(shí)改正，得[XY]分；員工違規(guī)行為較多，屢教不改，得[0X]分。6.安全方面：無安全事故發(fā)生，安全設(shè)施完好，員工安全意識(shí)強(qiáng)，得[X]分；發(fā)生輕微安全事故，安全設(shè)施存在小故障，得[XY]分；發(fā)生重大安全事故，安全管理存在嚴(yán)重漏洞，得[0X]分。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.將7S考核結(jié)果與員工績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰。2.考核結(jié)果作為員工晉升、評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)之一，優(yōu)先考慮7S表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。3.對(duì)于7S管理工作不力的部門或班組，車間管理人員要進(jìn)行重點(diǎn)幫扶和指導(dǎo)，督促其改進(jìn)工作。五、附則