PAGE顯示器生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司顯示器生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)過程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效化，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶需求，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司顯示器生產(chǎn)部門的所有生產(chǎn)活動(dòng)，包括原材料采購、生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備維護(hù)、人員管理等環(huán)節(jié)。（三）職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)活動(dòng)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，包括人員、設(shè)備、物料等的管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序和安全。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用壽命和生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)和管理，提高員工的技能水平和工作積極性，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。2.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，對原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的分析和處理，及時(shí)反饋質(zhì)量信息，提出改進(jìn)措施和建議，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提高。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立和維護(hù)，確保質(zhì)量管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。3.采購部門負(fù)責(zé)原材料和零部件的采購工作，確保采購的物資符合質(zhì)量要求和生產(chǎn)進(jìn)度需要。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)估和管理，建立良好的供應(yīng)商合作關(guān)系，確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定和可靠。負(fù)責(zé)采購合同的簽訂和執(zhí)行，及時(shí)處理采購過程中的問題和糾紛。4.設(shè)備部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購、安裝和調(diào)試，確保設(shè)備的性能和質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃的制定和實(shí)施，定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢和維修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造和升級(jí)，提高設(shè)備的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率。5.研發(fā)部門負(fù)責(zé)顯示器產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)工作，不斷推出新產(chǎn)品，滿足市場需求和客戶要求。負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)文檔的編制和管理，為生產(chǎn)部門提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)與客戶溝通，了解客戶需求和反饋，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)方向和設(shè)計(jì)方案。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃的制定1.銷售部門根據(jù)市場需求和客戶訂單，制定銷售預(yù)測報(bào)告，提交給生產(chǎn)部門。2.生產(chǎn)部門根據(jù)銷售預(yù)測報(bào)告和庫存情況，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，并分解為周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃。3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、交貨時(shí)間等信息，確保生產(chǎn)任務(wù)的明確和可執(zhí)行。（二）生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行1.生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)活動(dòng)，合理安排人員、設(shè)備和物料，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。2.在生產(chǎn)過程中，如遇到原材料短缺、設(shè)備故障、人員變動(dòng)等影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.生產(chǎn)部門應(yīng)定期對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。（三）生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整1.如因市場需求變化、客戶訂單變更、原材料供應(yīng)不足等原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整申請，并說明調(diào)整原因和調(diào)整方案。2.調(diào)整申請經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)組織實(shí)施調(diào)整，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和可行性。3.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門，如采購部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門等，確保各部門之間的協(xié)調(diào)和配合。三、原材料采購管理（一）供應(yīng)商管理1.采購部門應(yīng)建立供應(yīng)商評(píng)估體系，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等進(jìn)行評(píng)估和考核。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，采購部門應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，并與其簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.采購部門應(yīng)定期對供應(yīng)商進(jìn)行回訪和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決供應(yīng)商存在的問題，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定和可靠。（二）采購計(jì)劃制定1.采購部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，制定原材料采購計(jì)劃，明確采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購時(shí)間等信息。2.采購計(jì)劃應(yīng)合理安排采購時(shí)間，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)，避免因原材料短缺影響生產(chǎn)進(jìn)度。（三）采購過程控制1.采購部門應(yīng)按照采購計(jì)劃進(jìn)行采購活動(dòng)，選擇合適的采購方式，如招標(biāo)采購、詢價(jià)采購、競爭性談判等，確保采購物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。2.在采購過程中，采購部門應(yīng)與供應(yīng)商保持密切溝通，及時(shí)了解采購物資的生產(chǎn)進(jìn)度和交貨情況，確保采購物資按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。3.采購部門應(yīng)嚴(yán)格按照采購合同的要求進(jìn)行驗(yàn)收，對驗(yàn)收不合格的物資，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，確保采購物資的質(zhì)量符合要求。四、生產(chǎn)過程控制（一）工藝管理1.研發(fā)部門應(yīng)制定顯示器生產(chǎn)工藝文件，明確生產(chǎn)流程、工藝參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求。2.生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.工藝文件應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)產(chǎn)品升級(jí)和生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展。（二）設(shè)備管理1.設(shè)備部門應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)賬，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行登記和管理。2.設(shè)備部門應(yīng)制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備部門應(yīng)及時(shí)組織維修，盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行，減少對生產(chǎn)進(jìn)度的影響。4.設(shè)備部門應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行性能評(píng)估和技術(shù)改造，提高設(shè)備的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率。（三）物料管理1.生產(chǎn)部門應(yīng)建立物料臺(tái)賬，對原材料、半成品和成品進(jìn)行登記和管理。2.物料應(yīng)按照規(guī)定的區(qū)域存放，并有明顯的標(biāo)識(shí)，確保物料的存放安全和便于管理。3.生產(chǎn)過程中，物料的領(lǐng)用和發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進(jìn)行，確保物料的使用合理和準(zhǔn)確。4.生產(chǎn)結(jié)束后，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)清理生產(chǎn)現(xiàn)場，將剩余物料和廢棄物進(jìn)行分類存放和處理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔和衛(wèi)生。（四）人員管理1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和崗位要求，合理配置人員，確保各崗位人員的充足和穩(wěn)定。2.生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的技能水平和工作能力，確保員工能夠熟練掌握生產(chǎn)工藝和操作技能。3.生產(chǎn)部門應(yīng)建立員工績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工的工作積極性和主動(dòng)性。4.生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)員工的安全意識(shí)教育，確保員工在生產(chǎn)過程中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。五、質(zhì)量檢驗(yàn)管理（一）質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定1.質(zhì)量部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定顯示器生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻次、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求。2.質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和市場需求的變化。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)流程1.原材料檢驗(yàn)：采購部門采購的原材料到貨后，質(zhì)量部門應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入庫。2.半成品檢驗(yàn)：生產(chǎn)過程中，各工序完成后，操作人員應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行專檢，專檢合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。3.成品檢驗(yàn)：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢驗(yàn)，合格后方可入庫或發(fā)貨。4.質(zhì)量檢驗(yàn)記錄：質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，包括檢驗(yàn)時(shí)間、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)結(jié)果、檢驗(yàn)人員等信息，確保質(zhì)量檢驗(yàn)記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。（三）質(zhì)量問題處理1.質(zhì)量檢驗(yàn)過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)填寫質(zhì)量問題報(bào)告單，并通知相關(guān)部門進(jìn)行處理。2.相關(guān)部門接到質(zhì)量問題報(bào)告單后，應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行分析和處理，制定整改措施，并跟蹤整改效果。3.質(zhì)量問題處理完成后，質(zhì)量部門應(yīng)組織對整改效果進(jìn)行驗(yàn)證，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。4.質(zhì)量部門應(yīng)定期對質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出質(zhì)量問題的原因和規(guī)律，采取有效的預(yù)防措施，防止質(zhì)量問題的再次發(fā)生。六、設(shè)備維護(hù)管理（一）設(shè)備維護(hù)計(jì)劃制定1.設(shè)備部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護(hù)保養(yǎng)要求，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)人員等信息。2.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃應(yīng)包括日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)等內(nèi)容，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命。（二）設(shè)備維護(hù)實(shí)施1.設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保維護(hù)保養(yǎng)工作的質(zhì)量和效果。2.在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障或隱患，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修和處理，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。3.設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目、維護(hù)保養(yǎng)結(jié)果、維修更換的零部件等信息，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。（三）設(shè)備故障處理1.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。2.設(shè)備故障處理完成后，設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)填寫設(shè)備故障處理報(bào)告單，分析故障原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。3.設(shè)備部門應(yīng)定期對設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出設(shè)備故障的原因和規(guī)律，采取有效的預(yù)防措施，降低設(shè)備故障率。七、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)制度制定1.公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢的變化和公司發(fā)展的需要。（二）安全生產(chǎn)培訓(xùn)1.公司應(yīng)加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。2.安全生產(chǎn)培訓(xùn)應(yīng)包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急救援培訓(xùn)等內(nèi)容，確保員工能夠熟練掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。3.公司應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核，對考核不合格的員工應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，確保員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。（三）安全生產(chǎn)檢查1.公司應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全生產(chǎn)檢查應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等內(nèi)容，確保安全生產(chǎn)檢查的全面性和有效性。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改效果，確保安全隱患得到徹底消除。（四）安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案1.公司應(yīng)