PAGE施工生產統(tǒng)計制度一、總則（一）目的為加強公司施工生產統(tǒng)計工作，準確、及時、全面地反映施工生產經營活動情況，為公司決策提供可靠依據(jù)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬各工程項目部及參與施工生產活動的相關部門。（三）統(tǒng)計原則1.真實性原則：統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須如實反映施工生產實際情況，不得虛報、瞞報、漏報。2.準確性原則：統(tǒng)計數(shù)據(jù)應準確無誤，確保數(shù)據(jù)的質量。3.及時性原則：按照規(guī)定的時間及時報送統(tǒng)計資料，不得延誤。4.完整性原則：統(tǒng)計內容要全面，涵蓋施工生產的各個方面，不得遺漏重要信息。二、統(tǒng)計機構與人員（一）統(tǒng)計機構設置公司設立施工生產統(tǒng)計管理部門，負責全公司施工生產統(tǒng)計工作的組織、協(xié)調和指導。各工程項目部應設置統(tǒng)計崗位，配備專（兼）職統(tǒng)計人員。（二）統(tǒng)計人員職責1.統(tǒng)計管理部門職責貫徹執(zhí)行國家有關統(tǒng)計法律法規(guī)和行業(yè)標準，制定和完善公司施工生產統(tǒng)計制度。組織指導各項目部統(tǒng)計工作，定期收集、匯總、分析施工生產統(tǒng)計資料。負責向公司領導及相關部門提供統(tǒng)計信息和統(tǒng)計分析報告，為決策提供支持。監(jiān)督檢查各項目部統(tǒng)計工作的執(zhí)行情況，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性、及時性進行審核。組織統(tǒng)計人員培訓，提高統(tǒng)計人員業(yè)務素質。2.項目部統(tǒng)計人員職責負責本項目部施工生產統(tǒng)計報表的填報、收集、整理和報送工作。建立健全本項目部統(tǒng)計臺賬，如實記錄施工生產各項數(shù)據(jù)。對本項目部統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行初步分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并向項目部領導匯報。配合公司統(tǒng)計管理部門做好統(tǒng)計工作，提供相關資料和數(shù)據(jù)。三、統(tǒng)計內容與報表（一）工程進度統(tǒng)計1.工程形象進度：按工程部位、分項工程描述已完成的工程形象，如基礎完成、主體結構幾層等。2.實物工程量：統(tǒng)計各分項工程完成的實物數(shù)量，如混凝土澆筑方量、鋼材用量等。3.工程進度計劃執(zhí)行情況：對比實際進度與計劃進度，分析進度偏差原因。（二）工程質量統(tǒng)計1.質量檢驗情況：統(tǒng)計各分項工程的檢驗批次數(shù)量、合格批次數(shù)量、不合格批次數(shù)量及不合格原因。2.質量事故統(tǒng)計：記錄質量事故發(fā)生的時間、部位、原因、損失情況及處理結果。（三）安全生產統(tǒng)計1.安全事故統(tǒng)計：統(tǒng)計安全事故發(fā)生的時間、地點、類型、傷亡人數(shù)、損失情況及事故原因分析。2.安全檢查情況：記錄安全檢查次數(shù)、發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)量、整改情況等。（四）物資設備統(tǒng)計1.物資采購與消耗：統(tǒng)計各類物資的采購數(shù)量、消耗數(shù)量、庫存數(shù)量及物資采購價格。2.設備使用與維護：記錄設備的投入使用時間、運行時間、維修保養(yǎng)情況、設備完好率等。（五）勞動工資統(tǒng)計1.人員出勤情況：統(tǒng)計各工種人員的出勤天數(shù)、缺勤天數(shù)及缺勤原因。2.工資發(fā)放情況：統(tǒng)計職工的工資總額、工資構成、人均工資等。（六）統(tǒng)計報表1.定期報表月報：每月[具體日期]前報送，內容包括工程進度、質量、安全、物資設備、勞動工資等方面的簡要統(tǒng)計情況。季報：每季度末[具體日期]前報送，除月報內容外，增加季度綜合分析報告。年報：每年年末[具體日期]前報送，全面反映年度施工生產經營情況，包括各項統(tǒng)計指標的全年累計數(shù)據(jù)及詳細分析報告。2.專項報表根據(jù)公司管理需要或上級主管部門要求，不定期報送專項統(tǒng)計報表，如工程變更統(tǒng)計報表、成本分析統(tǒng)計報表等。四、統(tǒng)計資料的收集與整理（一）資料來源1.施工原始記錄：包括施工日志、質量檢驗報告、安全檢查記錄、物資出入庫單、設備運行記錄等。2.工程技術文件：如施工圖紙、施工組織設計、技術交底記錄等。3.財務核算資料：如工程成本核算報表、工資發(fā)放憑證等。4.其他相關資料：如與建設單位、監(jiān)理單位的往來文件等。（二）收集方法1.定期收集：統(tǒng)計人員定期到各部門、各施工班組收集相關原始記錄和資料。2.實時收集：利用信息化手段，如項目管理軟件、辦公自動化系統(tǒng)等，實時獲取相關數(shù)據(jù)。3.專項調查：針對特定問題或事項，開展專項調查收集資料。（三）整理要求1.分類整理：按照統(tǒng)計內容的類別，對收集到的資料進行分類，便于匯總和分析。2.審核把關：對收集到的資料進行審核，確保數(shù)據(jù)的真實性、準確性和完整性。發(fā)現(xiàn)問題及時與相關部門或人員核實更正。3.建立臺賬：根據(jù)分類整理后的資料，建立統(tǒng)計臺賬，詳細記錄各項數(shù)據(jù)的發(fā)生時間、內容、數(shù)量等信息，以便隨時查閱和核對。五、統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析與報告（一）數(shù)據(jù)分析方法1.對比分析：將實際數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)、同行業(yè)數(shù)據(jù)進行對比，分析差異及原因。2.趨勢分析：觀察數(shù)據(jù)隨時間變化的趨勢，預測未來發(fā)展趨勢。3.因素分析：分析影響統(tǒng)計指標的各種因素，確定各因素對指標的影響程度。（二）分析內容1.工程進度分析：分析工程進度是否符合計劃要求，是否存在影響進度的關鍵因素，提出加快進度的措施建議。2.工程質量分析：分析質量狀況及變化趨勢是否正常，質量問題產生的原因及對工程的影響，提出改進質量的措施。3.安全生產分析：分析安全事故發(fā)生的規(guī)律和原因，評估安全管理措施的有效性，提出加強安全管理的建議。4.物資設備分析：分析物資設備的采購、消耗、庫存情況是否合理，設備使用效率是否正常，提出優(yōu)化物資設備管理的措施。5.勞動工資分析：分析人員出勤、工資發(fā)放情況，評估勞動效率及人工成本合理性，提出合理配置人力資源和控制人工成本的建議。（三）統(tǒng)計報告1.統(tǒng)計分析報告應根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果撰寫，內容包括現(xiàn)狀描述、問題分析、原因探討、建議措施等。2.報告應語言簡潔、邏輯清晰、數(shù)據(jù)準確，具有針對性和可操作性。3.統(tǒng)計分析報告分為定期報告和專項報告。定期報告按月報、季報、年報要求撰寫；專項報告根據(jù)公司管理需要或特定問題及時撰寫。六、統(tǒng)計資料的管理與歸檔（一）資料管理1.統(tǒng)計資料實行專人管理，確保資料的安全和完整。2.建立統(tǒng)計資料借閱制度，嚴格借閱手續(xù)，防止資料丟失或損壞。3.定期對統(tǒng)計資料進行清查盤點，確保賬實相符。（二）歸檔要求1.統(tǒng)計資料應按照檔案管理的要求進行歸檔，分類存放，便于查找和利用。2.歸檔資料應包括統(tǒng)計報表、統(tǒng)計分析報告、原始記錄、臺賬等相關資料。3.歸檔資料應注明日期、編號、編制人等信息，確保資料的可追溯性。七、統(tǒng)計工作的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司統(tǒng)計管理部門定期對各項目部統(tǒng)計工作進行監(jiān)督檢查，檢查內容包括統(tǒng)計制度執(zhí)行情況、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量、統(tǒng)計資料管理等。2.對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知，要求項目部限期整改，并跟蹤整改落實情況。（二）考核辦法1.建立統(tǒng)計工作考核制度，對各項目部統(tǒng)計工作進行量化考核。2.考核指標包括統(tǒng)計報表報送及時性、準確性、完整性，統(tǒng)