PAGE天虹集團生產安全制度一、總則（一）目的為加強天虹集團生產安全管理，防止和減少生產安全事故，保障員工生命和財產安全，促進集團生產經(jīng)營活動的順利進行，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于天虹集團旗下各生產經(jīng)營單位，包括但不限于工廠、車間、倉庫、辦公區(qū)域等涉及生產活動的場所及其相關人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將生產安全置于首位，把保障員工生命安全和身體健康作為首要任務，確保生產經(jīng)營活動在安全的前提下進行。2.預防為主原則：強化安全風險防控，建立健全預防機制，通過加強安全教育培訓、隱患排查治理、安全技術創(chuàng)新等措施，預防事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：綜合運用法律、行政、經(jīng)濟、技術和教育等手段，充分發(fā)揮各部門、各崗位的作用，形成全員參與、全方位管理、全過程控制的安全生產管理格局。二、安全生產責任制（一）集團層面職責1.董事會全面領導集團安全生產工作，將安全生產納入集團發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計劃，確保安全生產所需的人力、物力和財力資源。定期聽取安全生產工作匯報，研究解決安全生產重大問題，做出安全生產決策。2.總裁負責組織實施集團安全生產工作，貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法律法規(guī)和標準規(guī)范，落實董事會關于安全生產的決策部署。組織制定和修訂集團安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程，督促、檢查集團安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。組織制定并實施集團生產安全事故應急救援預案，定期組織演練，提高集團應對生產安全事故的能力。3.安全管理委員會研究部署、指導協(xié)調集團安全生產工作，分析安全生產形勢，制定安全生產工作目標和措施。審議集團安全生產重大決策、重要文件和規(guī)章制度，協(xié)調解決安全生產工作中的重大問題。組織開展安全生產檢查、考核和獎懲工作，推動集團安全生產工作的有效落實。（二）職能部門職責1.安全管理部門負責集團安全生產綜合管理工作，擬訂安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產安全事故應急救援預案，并組織實施。組織開展安全生產宣傳教育和培訓，提高員工安全意識和技能，負責特種作業(yè)人員的安全培訓和考核發(fā)證工作。定期組織安全生產檢查和隱患排查治理，督促各單位及時消除事故隱患，對重大隱患實行掛牌督辦。負責生產安全事故的統(tǒng)計、報告和調查處理工作，分析事故原因，提出防范措施和建議。協(xié)調指導各單位安全生產工作，監(jiān)督安全生產責任制的落實，對安全生產工作不力的單位和個人提出處理意見。2.生產部門負責本部門生產過程中的安全管理工作，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保生產活動安全有序進行。組織開展本部門的安全生產教育培訓，提高員工安全操作技能，督促員工正確佩戴和使用勞動防護用品。定期對生產設備、設施進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保設備正常運行，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告。負責本部門生產現(xiàn)場的安全管理，合理布局生產設備和物料，保持通道暢通，消除安全隱患。制定并實施本部門的生產安全事故應急處置措施，配合集團安全管理部門做好事故調查處理工作。3.設備管理部門負責集團生產設備、設施的安全管理工作，建立健全設備安全管理制度和檔案，確保設備安全運行。組織對新購設備進行安全驗收，對在用設備進行定期安全檢查和維護保養(yǎng)，及時更新老化、淘汰設備。負責設備操作人員的安全培訓和考核，制定設備操作規(guī)程，指導操作人員正確操作設備。參與生產安全事故的調查處理，分析設備故障原因，提出改進措施和建議，防止類似事故再次發(fā)生。4.人力資源部門將安全生產納入員工培訓計劃，組織開展各類安全生產培訓，提高員工安全素質。在員工招聘、晉升、績效考核等工作中，充分考慮安全生產因素，對安全生產工作表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎勵，對違反安全生產規(guī)定的員工進行嚴肅處理。負責制定和落實安全生產管理人員的配備計劃，保證安全管理隊伍的穩(wěn)定和素質提升。5.財務部門確保集團安全生產所需資金的足額投入，按照規(guī)定提取安全生產費用，并?？顚Ｓ谩Π踩a費用的使用情況進行監(jiān)督檢查，確保資金合理使用，提高資金使用效益。配合安全管理部門做好安全生產經(jīng)濟獎懲工作，對安全生產工作成績突出的單位和個人給予獎勵，對因安全生產工作不力導致事故發(fā)生的單位和個人進行經(jīng)濟處罰。（三）基層單位職責1.各工廠、車間全面負責本單位的安全生產工作，貫徹執(zhí)行集團安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實安全生產責任制。組織開展本單位的安全生產教育培訓和活動，提高員工安全意識和自我保護能力，確保員工熟悉本崗位的安全操作規(guī)程。每日進行安全生產檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，對重大隱患要立即停止作業(yè)，采取有效的防范措施，并及時上報。加強生產現(xiàn)場管理，保持工作場所整潔、有序，物料堆放整齊，通道暢通，嚴禁在作業(yè)場所吸煙和使用明火。負責本單位的設備維護保養(yǎng)和安全設施管理，確保設備正常運行和安全設施完好有效。制定并實施本單位的生產安全事故應急處置預案，定期組織演練，提高應對事故的能力。配合集團及上級部門的安全生產檢查和事故調查處理工作，如實提供有關情況和資料。2.倉庫將各類物資分類存放，確保倉庫通道暢通，嚴禁在倉庫內堆放易燃、易爆、有毒等危險物品。加強倉庫安全管理，配備必要的消防器材和安全設施，定期進行檢查和維護，確保其完好有效。嚴格執(zhí)行物資出入庫管理制度，做好物資的驗收、儲存、發(fā)放等環(huán)節(jié)的安全工作，防止物資損壞、丟失和變質。對倉庫管理人員進行安全培訓，提高其安全意識和操作技能，確保倉庫管理工作安全有序。制定倉庫安全事故應急預案，定期組織演練，預防火災、爆炸等事故的發(fā)生。（四）員工職責1.遵守國家安全生產法律法規(guī)和集團安全生產規(guī)章制度，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。2.接受安全生產教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產知識和技能，提高安全生產意識和自我保護能力。3.發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向現(xiàn)場安全生產管理人員或者本單位負責人報告；接到報告的人員應當及時予以處理。4.積極參加集團及本單位組織的安全生產活動，主動提出改進安全生產工作的建議和意見。5.在作業(yè)過程中，嚴格遵守本崗位的安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不冒險蠻干，確保自身和他人的安全。三、安全培訓教育（一）培訓計劃1.集團安全管理部門每年年初制定年度安全生產培訓計劃，明確培訓內容、培訓對象、培訓時間、培訓方式等，并報集團領導審批后組織實施。2.各單位應根據(jù)集團培訓計劃，結合本單位實際情況，制定本單位的安全生產培訓計劃，并報集團安全管理部門備案。（二）培訓內容1.法律法規(guī)培訓：組織員工學習國家安全生產法律法規(guī)、方針政策，了解安全生產的法律責任和義務。2.安全管理制度培訓：深入學習集團安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程，熟悉各項安全管理要求和工作流程。3.安全操作規(guī)程培訓：針對不同崗位，詳細講解本崗位的安全操作規(guī)程，使員工掌握正確的操作方法和技能。4.安全事故案例分析培訓：通過分析典型安全事故案例，吸取教訓，提高員工對事故的防范意識和應急處置能力。5.安全技能培訓：開展消防、電氣、機械等方面的安全技能培訓，提高員工的實際操作能力和應急處理能力。6.應急救援培訓：包括火災、地震、泄漏等事故的應急救援知識和技能培訓，使員工熟悉應急救援預案和程序，掌握基本的應急救援方法。（三）培訓方式1.內部培訓：由集團安全管理部門或各單位安全管理人員組織內部培訓，邀請專家或經(jīng)驗豐富的員工進行授課。2.外部培訓：根據(jù)培訓需要，選派員工參加外部專業(yè)機構舉辦的安全生產培訓課程或講座。3.現(xiàn)場培訓：在生產現(xiàn)場，由經(jīng)驗豐富的師傅對新員工或轉崗員工進行現(xiàn)場操作培訓，使其熟悉工作環(huán)境和操作流程。4.網(wǎng)絡培訓：利用集團內部網(wǎng)絡平臺，發(fā)布安全生產培訓資料和視頻，供員工自主學習。（四）培訓考核1.對參加培訓的員工進行考核，考核方式可采用筆試、實操考核、現(xiàn)場問答等多種形式。2.培訓考核成績應記錄在員工個人培訓檔案中，作為員工績效考核、晉升、調崗的重要依據(jù)。3.對于考核不合格的員工，應進行補考或重新培訓，直至考核合格為止。四、安全檢查與隱患排查治理（一）安全檢查1.日常檢查：各單位員工每日對本崗位、本區(qū)域進行安全檢查，重點檢查設備運行狀況、安全設施完好情況、作業(yè)環(huán)境安全等，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。2.定期檢查：集團安全管理部門每月組織一次全面的安全生產檢查，各單位每周組織一次安全生產檢查，對生產經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)進行詳細檢查。3.專項檢查：根據(jù)季節(jié)特點、生產任務、設備狀況等，適時組織開展專項安全生產檢查，如春季防火檢查、夏季防暑降溫檢查、冬季防寒保暖檢查等。4.節(jié)假日檢查：在元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)假日前后，組織開展安全生產檢查，確保節(jié)日期間安全生產。（二）隱患排查治理1.隱患排查：安全檢查過程中，要認真排查各類安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的隱患要詳細記錄，包括隱患部位、隱患內容、隱患等級、發(fā)現(xiàn)時間、發(fā)現(xiàn)人等信息。2.隱患分級：根據(jù)隱患的危害程度和整改難度，將隱患分為一般隱患和重大隱患。一般隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患；重大隱患是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。3.隱患治理：對于一般隱患，由發(fā)現(xiàn)隱患的單位或部門立即組織整改，整改完成后進行復查，確保隱患消除。對于重大隱患，由集團安全管理部門下達隱患整改通知書，明確整改責任單位、整改措施、整改期限等要求，責任單位要制定詳細的整改方案，組織實施整改，并及時將整改情況上報集團安全管理部門。4.隱患跟蹤：安全管理部門要對隱患治理情況進行跟蹤檢查，確保隱患得到徹底治理。對于未按時完成整改的隱患，要查明原因，追究相關人員的責任。5.隱患公示：建立隱患排查治理公示制度，定期將隱患排查治理情況在集團內部進行公示，接受員工監(jiān)督。五、安全事故應急管理（一）應急救援預案制定1.集團安全管理部門負責組織制定集團生產安全事故應急救援預案，并報當?shù)匕踩a監(jiān)督管理部門備案。2.各單位應根據(jù)集團應急救援預案，結合本單位實際情況，制定本單位的生產安全事故應急救援預案，并報集團安全管理部門備案。3.應急救援預案應包括綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等內容。（二）應急救援組織機構及職責1.應急救援指揮中心：由集團總裁擔任總指揮，副總裁擔任副總指揮，成員包括安全管理部門、生產部門、設備管理部門、人力資源部門、財務部門等相關部門負責人。應急救援指揮中心負責全面指揮和協(xié)調集團生產安全事故應急救援工作。2.應急救援工作小組：設立搶險救援組、醫(yī)療救護組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、事故調查組等應急救援工作小組，各小組按照職責分工，負責具體的應急救援工作。（三）應急救援物資保障1.集團及各單位應配備必要的應急救援物資和設備，如消防器材、急救藥品、防護用品、應急照明設備、通訊設備等，并定期進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保其完好有效。2.建立應急救援物資儲備管理制度，明確物資的采購、儲存、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)的管理要求，確保應急救援物資隨時可供調用。（四）應急演練1.集團安全管理部門每年至少組織一次集團級的生產安全事故應急演練，各單位每半年至少組織一次本單位的應急演練。2.應急演練應包括桌面演練、實戰(zhàn)演練等多種形式，演練內容應涵蓋火災、爆炸、泄漏、中毒等各類生產安全事故場景。3.演練結束后，要及時對演練效果進行評估，總結經(jīng)驗教訓，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，及時對應急救援預案進行修訂和完善。六、安全獎懲（一）獎勵1.對于在安全生產工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。獎勵形式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。2.有下列情形之一的，給予獎勵：嚴格遵守安全生產規(guī)章制度，連續(xù)多年無安全事故發(fā)生的單位。在安全技術創(chuàng)新、隱患排查治理、應急救援等方面做出顯著成績的個人。及時發(fā)現(xiàn)并報告重大安全隱患，避免重大事故發(fā)生的人員。在安全生產宣傳教育、