PAGE建筑安全生產(chǎn)例會制度一、總則1.目的為加強建筑施工安全生產(chǎn)管理，及時消除安全隱患，預防和減少生產(chǎn)安全事故，確保施工人員生命財產(chǎn)安全和工程建設順利進行，特制定本建筑安全生產(chǎn)例會制度。2.適用范圍本制度適用于本公司/組織所承接的各類建筑工程項目。3.依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》等相關法律法規(guī)及行業(yè)標準制定。二、會議組織1.會議周期建筑安全生產(chǎn)例會原則上每周召開一次，如有特殊情況可臨時增加會議次數(shù)。2.參會人員公司/組織主要領導、分管安全生產(chǎn)領導。安全管理部門全體人員。各工程項目經(jīng)理、技術負責人、安全員。其他相關部門負責人及有關人員根據(jù)會議議題確定是否參會。3.會議主持安全生產(chǎn)例會由公司/組織分管安全生產(chǎn)領導主持，特殊情況可由主要領導主持。三、會議內(nèi)容1.上周安全工作匯報各工程項目經(jīng)理匯報上周本項目安全生產(chǎn)工作開展情況，包括安全檢查、隱患排查治理、安全教育培訓、安全措施落實等方面的工作進展、存在問題及處理結果。安全管理部門匯報上周公司/組織整體安全生產(chǎn)工作情況，對各項目安全工作進行綜合評價，通報存在的共性問題及典型案例。2.安全問題分析與討論針對上周安全工作中發(fā)現(xiàn)的問題，參會人員進行深入分析，查找問題產(chǎn)生的原因，提出切實可行的解決措施和建議。討論近期建筑安全生產(chǎn)形勢及特點，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作重點和防范措施。3.安全工作部署根據(jù)當前安全生產(chǎn)形勢和工作實際，公司/組織分管安全生產(chǎn)領導對下一階段安全生產(chǎn)工作進行全面部署，明確工作目標、任務和要求。下達安全隱患整改通知書，對存在安全隱患的項目提出整改期限和整改要求，明確整改責任人，跟蹤整改落實情況。強調(diào)安全生產(chǎn)重要性，要求各部門、各項目嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全管理，確保安全生產(chǎn)。4.安全知識培訓與交流安排安全知識培訓課程，由安全管理部門或邀請相關專家對參會人員進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術標準、安全操作規(guī)程等方面的培訓，提高參會人員安全管理水平和業(yè)務能力。組織參會人員進行安全工作經(jīng)驗交流，分享先進的安全管理理念、方法和措施，促進各項目之間相互學習、共同提高。四、會議記錄與紀要1.會議記錄安全管理部門指定專人負責會議記錄，詳細記錄會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容等信息，確保記錄準確、完整。2.會議紀要會議結束后，安全管理部門及時整理會議紀要，經(jīng)分管安全生產(chǎn)領導審核后，發(fā)送給公司/組織主要領導、各部門負責人及各工程項目部。會議紀要應明確會議主要內(nèi)容、工作部署、整改要求等，作為安全生產(chǎn)工作的重要文件存檔備查。五、會議要求1.參會人員要求參會人員應按時參加會議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參會，需提前向會議主持人請假，并安排其他人員代為參會。參會人員應認真準備匯報材料，如實匯報本項目或本部門安全生產(chǎn)工作情況，不得隱瞞問題、虛報成績。參會人員應積極參與會議討論，認真聽取他人意見和建議，結合實際提出切實可行的工作措施和建議。2.會議紀律要求會議期間，參會人員應將手機調(diào)至靜音或關機狀態(tài)，不得隨意接聽電話或離開會場，保持會議秩序。會議主持人應嚴格把控會議時間和節(jié)奏，確保會議按議程順利進行，提高會議效率。對會議做出的決議和工作部署，各部門、各項目應認真貫徹執(zhí)行，按時完成工作任