監(jiān)理工程師2026年案例分析專項訓(xùn)練試卷(含答案)某住宅工程，合同工期240天（日歷天），采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF20170201），簽約價3800萬元，其中安全文明施工費120萬元（已包含在簽約價中，按每月進(jìn)度款的10%比例支付）。合同約定：①因發(fā)包人原因?qū)е碌墓て谘诱`，每延誤1天補(bǔ)償承包人5000元；②因承包人原因?qū)е碌墓て谘诱`，每延誤1天罰款3000元；③人工、材料價格波動超過±5%時，超過部分按實調(diào)整（基準(zhǔn)期價格以投標(biāo)截止日前28天為準(zhǔn)）。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：開工第15天，發(fā)包人未按約定時間提供施工場地紅線圖，導(dǎo)致承包人測量放線工作延誤3天，窩工機(jī)械2臺（塔吊、挖掘機(jī)各1臺，臺班費分別為2500元/天、1200元/天），窩工人工10工日（人工單價200元/工日）。事件2：施工至第60天，因罕見特大暴雨（當(dāng)?shù)貧庀蟛块T認(rèn)定為50年一遇）引發(fā)山體滑坡，導(dǎo)致：①已完工的基礎(chǔ)混凝土構(gòu)件部分損毀，修復(fù)費用8萬元；②現(xiàn)場堆放的承包人未報驗鋼筋（成本價45萬元）被掩埋，無法使用；③承包人租賃的模板支架（月租金6萬元）損毀，需重新租賃；④停工7天，窩工人工15工日，窩工機(jī)械3臺（其中2臺為自有機(jī)械，臺班費1800元/天；1臺為租賃機(jī)械，日租金1000元）。事件3：暴雨后，發(fā)包人提出修改建筑外立面設(shè)計，導(dǎo)致原已完成的外架搭設(shè)（非關(guān)鍵工作，總時差5天）需拆除重建，增加費用12萬元，延誤工期10天（其中前3天為關(guān)鍵線路上的工作）。事件4：施工至第180天，承包人統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)：①鋼筋實際采購價4800元/噸（基準(zhǔn)期價格4500元/噸，合同約定鋼筋占比20%）；②混凝土實際采購價520元/m3（基準(zhǔn)期價格500元/m3，合同約定混凝土占比15%）。當(dāng)月完成產(chǎn)值500萬元（含安全文明施工費50萬元）。問題：1.事件1中，承包人可索賠的工期和費用各是多少？說明理由。2.事件2中，承包人可索賠的工期和費用各是多少？說明理由（需明確費用組成）。3.事件3中，承包人可索賠的工期和費用各是多少？說明理由。4.事件4中，當(dāng)月應(yīng)調(diào)整的材料價差是多少？當(dāng)月應(yīng)支付的進(jìn)度款（含安全文明施工費）是多少？（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）答案：1.事件1索賠分析：工期索賠：3天（發(fā)包人未按約定提供場地紅線圖，屬發(fā)包人責(zé)任，且導(dǎo)致關(guān)鍵工作延誤）。費用索賠：機(jī)械窩工費+人工窩工費=（2500+1200）×3+10×200×3=3700×3+6000=11100+6000=17100元（窩工機(jī)械按臺班費60%補(bǔ)償，窩工人工按單價60%補(bǔ)償？不，根據(jù)示范文本，發(fā)包人原因?qū)е碌母C工，機(jī)械窩工費按停滯臺班費（租賃機(jī)械按租金，自有機(jī)械按折舊費），人工窩工按窩工補(bǔ)貼。但本題未明確，默認(rèn)按合同約定“補(bǔ)償”，故全額計算）。2.事件2索賠分析：工期索賠：7天（罕見特大暴雨屬不可抗力，工期可順延）。費用索賠：僅可索賠已完工工程修復(fù)費用8萬元（不可抗力導(dǎo)致的已完工程損失由發(fā)包人承擔(dān)）；承包人自有機(jī)械、人工窩工損失由承包人自行承擔(dān)；租賃模板支架損毀（屬承包人財產(chǎn)）由承包人承擔(dān)；未報驗鋼筋（未驗收，風(fēng)險未轉(zhuǎn)移）由承包人承擔(dān)。故費用索賠為8萬元。3.事件3索賠分析：工期索賠：3天（外架拆除重建延誤10天，其中前3天影響關(guān)鍵線路，后7天因總時差5天，超出部分75=2天？不，原外架搭設(shè)是非關(guān)鍵工作，總時差5天，拆除重建延誤10天，導(dǎo)致總工期延誤105=5天？需明確關(guān)鍵線路。假設(shè)原關(guān)鍵線路為A→B→C→D（總工期240天），外架搭設(shè)為非關(guān)鍵工作，總時差5天。拆除重建延誤10天，導(dǎo)致該工作總延誤10天，超過總時差5天，故影響總工期5天。但事件3中“前3天為關(guān)鍵線路上的工作”，可能指拆除重建的前3天屬于關(guān)鍵工作，后7天為非關(guān)鍵。因此工期索賠3天（發(fā)包人設(shè)計變更導(dǎo)致關(guān)鍵工作延誤）。費用索賠：12萬元（設(shè)計變更增加的費用由發(fā)包人承擔(dān)）。4.事件4計算：材料價差調(diào)整：鋼筋漲幅=（48004500）/4500=6.67%＞5%，調(diào)整部分=48004500×(1+5%)=48004725=75元/噸?；炷翝q幅=（520500）/500=4%≤5%，不調(diào)整。當(dāng)月完成產(chǎn)值中鋼筋占比20%，故鋼筋調(diào)整額=500萬元×20%×(75/4500)=100萬元×(1/60)=1.67萬元?？偛牧蟽r差調(diào)整為1.67萬元。當(dāng)月進(jìn)度款：完成產(chǎn)值500萬元+材料價差1.67萬元+安全文明施工費50萬元（按約定支付）已支付的安全文明施工費（假設(shè)前幾月已支付120×(180/240)×10%？不，合同約定“按每月進(jìn)度款的10%比例支付”，當(dāng)月進(jìn)度款中安全文明施工費為50萬元，故應(yīng)支付500+1.67+50=551.67萬元（不考慮其他扣款）。某廠房工程，框架結(jié)構(gòu)，地上3層，地下1層，總建筑面積12000m2。監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托實施施工階段監(jiān)理，總監(jiān)理工程師組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制，監(jiān)理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡視。施工過程中發(fā)生以下質(zhì)量問題：事件1：基礎(chǔ)底板混凝土澆筑時，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)混凝土運輸單上的強(qiáng)度等級為C30，而設(shè)計要求為C35。施工單位解釋為“攪拌站誤發(fā)，現(xiàn)場已加入早強(qiáng)劑，強(qiáng)度可滿足要求”，并繼續(xù)澆筑。事件2：二層梁模板安裝完成后，施工單位自檢合格，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請驗收。監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)：①梁底模起拱高度為2mm（梁跨度6m，設(shè)計要求起拱1/1000~3/1000）；②模板支撐立桿間距1.5m（設(shè)計要求≤1.2m）；③部分模板拼縫處漏漿嚴(yán)重。事件3：三層柱混凝土試塊檢測報告顯示28天抗壓強(qiáng)度為32MPa（設(shè)計強(qiáng)度C35），施工單位委托第三方檢測機(jī)構(gòu)采用鉆芯法檢測，芯樣抗壓強(qiáng)度平均值為33.5MPa（標(biāo)準(zhǔn)值的95.7%）。建設(shè)單位要求拆除重建，施工單位認(rèn)為可采取加固處理。問題：1.事件1中，監(jiān)理員的做法是否正確？說明理由?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？2.事件2中，梁模板驗收應(yīng)檢查哪些內(nèi)容？針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？3.事件3中，混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)時，監(jiān)理應(yīng)如何處理？針對建設(shè)單位和施工單位的爭議，監(jiān)理應(yīng)提出何種建議？答案：1.事件1處理：監(jiān)理員做法不正確（監(jiān)理員無權(quán)獨立處理質(zhì)量問題，應(yīng)立即報告專業(yè)監(jiān)理工程師）?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)：①立即簽發(fā)《工程暫停令》，要求停止混凝土澆筑；②要求施工單位對已澆筑部分進(jìn)行標(biāo)識，暫停后續(xù)施工；③核查混凝土強(qiáng)度等級錯誤原因，要求施工單位提供早強(qiáng)劑對強(qiáng)度影響的技術(shù)資料；④若確認(rèn)無法滿足C35強(qiáng)度要求，責(zé)令施工單位拆除已澆筑混凝土并重新施工；⑤追究施工單位和攪拌站責(zé)任，按合同處理。2.事件2模板驗收與處理：應(yīng)檢查內(nèi)容：模板尺寸、標(biāo)高、起拱高度；支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定性、立桿間距、掃地桿設(shè)置；模板拼縫嚴(yán)密性；預(yù)埋件、預(yù)留孔洞位置；脫模劑涂刷情況等。問題處理：①起拱高度不足（6m梁起拱應(yīng)為6~18mm，實際2mm不滿足），要求調(diào)整模板起拱；②立桿間距過大（1.5m＞1.2m），要求增加立桿或加密支撐；③拼縫漏漿，要求堵塞縫隙或更換模板。監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改，整改完成后重新驗收，驗收合格前不得進(jìn)行鋼筋綁扎。3.事件3強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)處理：監(jiān)理處理程序：①要求施工單位提供檢測報告（鉆芯法）；②組織建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位召開專題會議，分析強(qiáng)度不足原因（是否施工工藝、材料問題等）；③委托有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)重新檢測（若對第三方結(jié)果有異議）；④要求設(shè)計單位核算結(jié)構(gòu)安全性（33.5MPa是否滿足結(jié)構(gòu)安全）。爭議建議：若設(shè)計單位核算確認(rèn)33.5MPa可滿足結(jié)構(gòu)安全（標(biāo)準(zhǔn)值為35×0.88=30.8MPa，33.5＞30.8），可采取加固處理（如增大截面、粘貼碳纖維）；若核算不滿足，應(yīng)拆除重建。監(jiān)理應(yīng)協(xié)調(diào)各方按設(shè)計單位意見處理，并監(jiān)督加固或拆除過程的質(zhì)量。某市政道路工程，合同工期180天，采用工程量清單計價，綜合單價合同。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）如下：A（10）→B（20）→D（30）→G（40）→I（20）（關(guān)鍵線路）A→C（25）→E（35）→GB→F（15）→H（30）→I（注：括號內(nèi)為持續(xù)時間，單位天）實際施工中發(fā)生以下事件：事件1：因拆遷問題，工作A延誤15天（A為關(guān)鍵工作）。事件2：工作B施工時，暴雨導(dǎo)致路基被沖毀，修復(fù)增加3天（B總時差=A+B=30，A→C→E→G總工期=10+25+35+40=110，原關(guān)鍵線路A→B→D→G→I總工期=10+20+30+40+20=120，故B總時差=120(10+20)=90？不，原計劃總工期應(yīng)為10（A）+20（B）+30（D）+40（G）+20（I）=120天。工作C的總工期=10+25+35+40+20=130天？矛盾，需重新計算：關(guān)鍵線路是總持續(xù)時間最長的線路。A→B→D→G→I：10+20+30+40+20=120；A→C→E→G→I：10+25+35+40+20=130（更長，故關(guān)鍵線路應(yīng)為A→C→E→G→I，總工期130天）。修正后：關(guān)鍵線路：A（10）→C（25）→E（35）→G（40）→I（20），總工期130天。工作B總時差=130(10+20+30+40+20？不，工作B的最早完成時間=10+20=30，其后續(xù)工作D的最早開始=30，D持續(xù)30天，完成=60；G的最早開始=max（D完成60，E完成10+25+35=70）=70，故G開始=70，B的總時差=70(10+20)=40天。事件1：A延誤15天（A是關(guān)鍵工作，總時差0），導(dǎo)致總工期延誤15天。事件2：B施工中暴雨（不可抗力），修復(fù)增加3天（B總時差40天，3天未超過，不影響總工期）。事件3：工作E施工時，施工單位未按方案施工，導(dǎo)致質(zhì)量不合格，返工增加5天（E是關(guān)鍵工作，總時差0，延誤5天）。事件4：工作G因建設(shè)單位供應(yīng)的瀝青混凝土延遲5天到場（G是關(guān)鍵工作，總時差0，延誤5天）。問題：1.繪制初始雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵線路和總工期。2.分別分析事件1~4對總工期的影響，計算實際總工期。3.針對工期延誤，監(jiān)理應(yīng)如何處理？答案：1.初始網(wǎng)絡(luò)圖與關(guān)鍵線路：關(guān)鍵線路：A→C→E→G→I，總工期=10+25+35+40+20=130天。2.各事件對總工期的影響：事件1：A為關(guān)鍵工作，延誤15天，總工期延長15天（130+15=145）。事件2：B總時差40天，延誤3天未超，不影響總工期（仍145）。事件3：E為關(guān)鍵工作（原關(guān)鍵線路A→C→E→G→I，事件1后A延誤15天，新的關(guān)鍵線路仍為A→C→E→G→I），返工延誤5天，總工期延長5天（145+5=150）。事件4：G為關(guān)鍵工作，瀝青延遲5天，總工期延長5天（150+5=155）。實際總工期：155天。3.監(jiān)理處理措施：事件1：因拆遷問題屬建設(shè)單位責(zé)任，監(jiān)理應(yīng)確認(rèn)延誤事實，簽發(fā)《工期順延確認(rèn)單》，同意順延15天。事件2：暴雨屬不可抗力，監(jiān)理應(yīng)確認(rèn)停工及修復(fù)時間，工期順延3天（但不影響總工期，無需額外順延）。事件3：施工單位未按方案施工導(dǎo)致返工，屬承包人責(zé)任，監(jiān)理應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求整改并承擔(dān)延誤責(zé)任（罰款），不順延工期。事件4：建設(shè)單位供應(yīng)材料延遲，屬發(fā)包人責(zé)任，監(jiān)理應(yīng)確認(rèn)延誤5天，簽發(fā)《工期順延確認(rèn)單》，同意順延5天。最終總工期延誤責(zé)任：建設(shè)單位承擔(dān)15+5=20天，承包人承擔(dān)5天，實際總工期130+20+5=155天（或按各事件疊加計算）。某醫(yī)院工程，總投資8000萬元，采用工程量清單計價，合同約定：①工程進(jìn)度款按月支付，按實際完成工程量的85%支付；②竣工結(jié)算時，按簽約合同價的3%預(yù)留質(zhì)量保證金；③人工單價風(fēng)險由承包人承擔(dān)（基準(zhǔn)價150元/工日），材料價格風(fēng)險超過±5%時調(diào)整（鋼材基準(zhǔn)價4200元/噸）。施工過程中，發(fā)生以下投資控制事件：事件1：施工至第3個月，完成工程量經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)：①挖土方實際完成2500m3（清單量2000m3，綜合單價45元/m3）；②鋼筋混凝土梁實際完成300m3（清單量280m3，綜合單價650元/m3）；③因設(shè)計變更增加墻面抹灰1000m2（無適用單價，參考類似項目單價40元/m2，經(jīng)監(jiān)理審核確認(rèn)）。事件2：第4個月，承包人統(tǒng)計人工實際支出160元/工日（完成工程量需1000工日），鋼材實際采購價4500元/噸（使用50噸）。事件3：工程竣工結(jié)算時，實際總造價7800萬元（含發(fā)包人供材500萬元）。問題：1.計算第3個月應(yīng)支付的進(jìn)度款（不考慮安全文明施工費）。2.計算第4個月應(yīng)調(diào)整的人工、材料價差（如有）。3.計算竣工結(jié)算時應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金及發(fā)包人實際應(yīng)支付的結(jié)算款。答案：1.第3個月進(jìn)度款