PAGE產(chǎn)業(yè)園培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提高產(chǎn)業(yè)園內(nèi)企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)園的整體競爭力，特制定本培訓(xùn)制度。通過系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)體系，為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求，同時也為員工個人職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。（二）適用范圍本制度適用于產(chǎn)業(yè)園內(nèi)所有入駐企業(yè)的員工，包括正式員工、試用期員工以及臨時聘用人員。（三）培訓(xùn)原則1.按需施教原則：根據(jù)企業(yè)和員工的實際需求，制定針對性的培訓(xùn)課程和內(nèi)容，確保培訓(xùn)能夠解決實際問題，提升工作績效。2.注重實效原則：培訓(xùn)過程注重實踐操作和案例分析，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化，使員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識和技能應(yīng)用到實際工作中。3.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與培訓(xùn)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工整體素質(zhì)。4.持續(xù)發(fā)展原則：關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會，適應(yīng)企業(yè)和市場的變化。二、培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）產(chǎn)業(yè)園培訓(xùn)管理委員會1.組成：由產(chǎn)業(yè)園管理部門負(fù)責(zé)人、入駐企業(yè)代表、人力資源專家等組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定和修訂產(chǎn)業(yè)園培訓(xùn)制度、培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃。審議培訓(xùn)預(yù)算，確保培訓(xùn)經(jīng)費的合理使用。對重大培訓(xùn)項目進(jìn)行決策和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。監(jiān)督培訓(xùn)工作的執(zhí)行情況，評估培訓(xùn)效果，提出改進(jìn)意見和建議。（二）產(chǎn)業(yè)園培訓(xùn)中心1.組成：設(shè)主任一名，負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心的日常管理工作；配備若干專職培訓(xùn)管理人員，負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的組織、實施和管理；根據(jù)需要聘請外部專家和兼職教師。2.職責(zé)具體組織實施產(chǎn)業(yè)園的各項培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)課程的設(shè)計、開發(fā)、安排和教學(xué)管理。建立和維護(hù)培訓(xùn)師資庫，與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和高校保持聯(lián)系，拓展培訓(xùn)資源。負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材、資料的編寫、采購和管理，建立培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況。對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評估，收集員工和企業(yè)對培訓(xùn)的反饋意見，及時調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)工作。協(xié)助企業(yè)開展內(nèi)部培訓(xùn)，提供培訓(xùn)支持和指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)和完善。（三）入駐企業(yè)1.職責(zé)負(fù)責(zé)組織本企業(yè)員工參加產(chǎn)業(yè)園統(tǒng)一安排的培訓(xùn)課程，并確保員工按時參加培訓(xùn)。配合培訓(xùn)中心做好培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)效果反饋工作，提供相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，協(xié)助培訓(xùn)中心改進(jìn)培訓(xùn)工作。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求，制定內(nèi)部培訓(xùn)計劃，組織開展適合本企業(yè)的培訓(xùn)活動，并將培訓(xùn)計劃和實施情況報培訓(xùn)中心備案。鼓勵員工積極參與培訓(xùn)，為員工參加培訓(xùn)提供必要的支持和保障，如時間安排、培訓(xùn)費用等。三、培訓(xùn)需求分析與計劃制定（一）培訓(xùn)需求分析1.產(chǎn)業(yè)園層面每年定期開展產(chǎn)業(yè)園整體培訓(xùn)需求調(diào)查，通過問卷調(diào)查、訪談、座談會等方式，收集入駐企業(yè)和員工對培訓(xùn)的需求信息。分析行業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求變化以及產(chǎn)業(yè)園發(fā)展戰(zhàn)略，確定產(chǎn)業(yè)園整體培訓(xùn)方向和重點領(lǐng)域。2.企業(yè)層面各入駐企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、崗位設(shè)置和員工技能狀況，每年至少進(jìn)行一次內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查，明確本企業(yè)員工的培訓(xùn)需求。將企業(yè)培訓(xùn)需求與產(chǎn)業(yè)園培訓(xùn)方向相結(jié)合，及時向培訓(xùn)中心反饋，以便納入產(chǎn)業(yè)園整體培訓(xùn)計劃。3.員工個人層面員工根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和工作實際需要，向所在企業(yè)提出培訓(xùn)申請，企業(yè)匯總后報培訓(xùn)中心。培訓(xùn)中心結(jié)合產(chǎn)業(yè)園和企業(yè)培訓(xùn)需求，對員工個人培訓(xùn)申請進(jìn)行綜合評估，確定是否納入培訓(xùn)計劃。（二）培訓(xùn)計劃制定1.年度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)中心根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，每年年底制定下一年度的產(chǎn)業(yè)園培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)計劃應(yīng)涵蓋通用技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等多個方面，以滿足不同層次員工的需求。培訓(xùn)計劃報產(chǎn)業(yè)園培訓(xùn)管理委員會審議通過后實施，并向入駐企業(yè)和員工公布。2.臨時培訓(xùn)計劃根據(jù)企業(yè)和員工的特殊需求以及行業(yè)突發(fā)事件、新技術(shù)應(yīng)用等情況，培訓(xùn)中心可隨時制定臨時培訓(xùn)計劃，及時組織開展針對性培訓(xùn)。臨時培訓(xùn)計劃應(yīng)報培訓(xùn)管理委員會備案，并在最短時間內(nèi)通知相關(guān)企業(yè)和員工參加培訓(xùn)。四、培訓(xùn)課程設(shè)置與實施（一）培訓(xùn)課程分類1.通用技能培訓(xùn)包括溝通技巧、團(tuán)隊協(xié)作、時間管理、辦公軟件應(yīng)用等基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，旨在提高員工的綜合素質(zhì)和工作效率。根據(jù)不同崗位需求，設(shè)置相應(yīng)的通用技能培訓(xùn)課程模塊，如市場營銷人員的溝通技巧培訓(xùn)、技術(shù)人員的辦公軟件高級應(yīng)用培訓(xùn)等。2.專業(yè)技能培訓(xùn)依據(jù)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)各行業(yè)特點和企業(yè)需求，設(shè)置各類專業(yè)技能培訓(xùn)課程，如制造業(yè)的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)、服務(wù)業(yè)的客戶服務(wù)技巧培訓(xùn)、信息技術(shù)行業(yè)的軟件開發(fā)培訓(xùn)等。專業(yè)技能培訓(xùn)課程應(yīng)注重與實際工作相結(jié)合，及時更新教學(xué)內(nèi)容，引入行業(yè)最新技術(shù)和方法，確保員工所學(xué)知識和技能具有實用性和前瞻性。3.管理能力培訓(xùn)針對企業(yè)管理人員和有管理潛力的員工，開設(shè)管理能力培訓(xùn)課程，包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊管理、項目管理、績效管理等方面的內(nèi)容。通過案例分析、模擬演練、實地考察等多種教學(xué)方式，培養(yǎng)管理人員的戰(zhàn)略思維、決策能力和組織協(xié)調(diào)能力，提升企業(yè)管理水平。4.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)開展職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，包括職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)規(guī)劃等方面的課程，引導(dǎo)員工樹立正確的職業(yè)價值觀，增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感和敬業(yè)精神。職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)可采用專題講座、主題討論、實地參觀等形式，結(jié)合企業(yè)實際案例，讓員工深刻理解職業(yè)素養(yǎng)的重要性，并將其融入到日常工作中。（二）培訓(xùn)實施方式1.內(nèi)部培訓(xùn)由產(chǎn)業(yè)園培訓(xùn)中心專職培訓(xùn)管理人員或聘請的內(nèi)部專家擔(dān)任培訓(xùn)講師，在產(chǎn)業(yè)園內(nèi)組織開展培訓(xùn)課程。內(nèi)部培訓(xùn)具有針對性強(qiáng)、成本低、便于組織等優(yōu)點，能夠緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)園和企業(yè)實際情況，滿足員工的個性化培訓(xùn)需求。2.外部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會、學(xué)術(shù)講座等。外部培訓(xùn)能夠讓員工接觸到行業(yè)前沿知識和先進(jìn)理念，拓寬視野，提升專業(yè)水平。培訓(xùn)中心應(yīng)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果，并對參加外部培訓(xùn)的員工進(jìn)行跟蹤管理。3.在線學(xué)習(xí)利用網(wǎng)絡(luò)平臺搭建在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)，提供豐富的培訓(xùn)課程資源，員工可以根據(jù)自身時間和需求自主學(xué)習(xí)。在線學(xué)習(xí)具有靈活性高、資源共享性強(qiáng)等特點，方便員工隨時隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。培訓(xùn)中心應(yīng)定期更新在線學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織在線學(xué)習(xí)交流活動，對員工在線學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核和評估。4.實踐培訓(xùn)安排員工到企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)車間、項目現(xiàn)場、服務(wù)崗位等進(jìn)行實踐操作培訓(xùn)，通過實際工作場景鍛煉員工的動手能力和解決實際問題的能力。實踐培訓(xùn)可與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合，讓員工在實踐中學(xué)習(xí)和成長，同時也為企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。培訓(xùn)中心應(yīng)與企業(yè)密切配合，共同制定實踐培訓(xùn)計劃，確保實踐培訓(xùn)的順利開展。（三）培訓(xùn)教學(xué)管理1.培訓(xùn)師資管理建立培訓(xùn)師資庫，選拔和培養(yǎng)一批具有豐富實踐經(jīng)驗和教學(xué)能力的內(nèi)部培訓(xùn)師，并與外部專家、高校教師等建立合作關(guān)系，充實培訓(xùn)師資隊伍。對培訓(xùn)師進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，提高其教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)師應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)大綱和教學(xué)計劃認(rèn)真?zhèn)湔n，精心組織教學(xué)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2.培訓(xùn)教材管理培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的編寫、采購和管理工作。編寫教材應(yīng)注重實用性和針對性，結(jié)合實際案例和操作流程，使員工易于理解和掌握。采購教材應(yīng)選擇權(quán)威、優(yōu)質(zhì)的教材版本，并確保教材內(nèi)容符合培訓(xùn)要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時，建立培訓(xùn)教材檔案，記錄教材的使用情況和更新需求。3.培訓(xùn)課堂管理培訓(xùn)中心應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)課堂管理，制定培訓(xùn)課堂紀(jì)律和考勤制度，確保培訓(xùn)秩序良好。培訓(xùn)管理人員應(yīng)定期檢查培訓(xùn)課堂情況，及時解決出現(xiàn)的問題。培訓(xùn)講師應(yīng)注重教學(xué)方法的運用，采用多樣化的教學(xué)手段，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)效果。鼓勵員工積極參與課堂互動，提出問題和建議，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。五、培訓(xùn)考核與評估（一）培訓(xùn)考核1.考核方式根據(jù)培訓(xùn)課程的特點和要求，采用多樣化的考核方式，包括考試、作業(yè)、實踐操作、項目匯報、課堂表現(xiàn)等。對于理論知識培訓(xùn)，可通過閉卷考試、開卷考試等方式進(jìn)行考核；對于實踐技能培訓(xùn)，應(yīng)通過實際操作考核員工的技能掌握程度；對于團(tuán)隊合作培訓(xùn)和項目管理培訓(xùn)，可通過項目匯報和團(tuán)隊表現(xiàn)評估等方式進(jìn)行考核。2.考核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)中心應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和教學(xué)大綱制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果能夠客觀、準(zhǔn)確地反映員工的學(xué)習(xí)情況和培訓(xùn)效果?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括知識掌握程度、技能應(yīng)用能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、創(chuàng)新思維能力等多個方面，全面評價員工的綜合素質(zhì)。3.考核結(jié)果應(yīng)用培訓(xùn)考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)檔案的重要組成部分，記錄員工的培訓(xùn)成績和學(xué)習(xí)情況。對于考核合格的員工，頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書；對于考核優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎勵，并在員工晉升、調(diào)薪等方面予以優(yōu)先考慮；對于考核不合格的員工，可根據(jù)實際情況安排補考或重新參加培訓(xùn)，直至考核合格為止。（二）培訓(xùn)評估1.培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)中心應(yīng)及時對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，通過問卷調(diào)查、員工反饋、企業(yè)評價、業(yè)績考核等方式，收集培訓(xùn)效果的相關(guān)信息。培訓(xùn)效果評估應(yīng)從員工知識技能提升、工作績效改善、企業(yè)效益增長等多個維度進(jìn)行綜合評價，分析培訓(xùn)對員工個人和企業(yè)發(fā)展的實際影響。2.培訓(xùn)過程評估在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)中心應(yīng)定期對培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)管理水平、培訓(xùn)資源利用等方面進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。通過培訓(xùn)管理人員與培訓(xùn)講師的溝通交流、培訓(xùn)課堂觀察、學(xué)員意見反饋等方式，了解培訓(xùn)過程中存在哪些不足之處，如教學(xué)方法是否得當(dāng)、培訓(xùn)內(nèi)容是否符合需求、培訓(xùn)時間安排是否合理等，并針對性地提出改進(jìn)措施。3.評估結(jié)果應(yīng)用根據(jù)培訓(xùn)評估結(jié)果，培訓(xùn)中心應(yīng)及時調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)工作。對于效果良好且受到員工和企業(yè)好評的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方式，應(yīng)繼續(xù)推廣和完善；對于存在問題的培訓(xùn)項目，應(yīng)分析原因，制定改進(jìn)方案，重新組織實施培訓(xùn)。培訓(xùn)評估結(jié)果還應(yīng)作為培訓(xùn)管理委員會決策的重要依據(jù)，為制定和修訂培訓(xùn)制度、培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃提供參考，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)園培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。六、培訓(xùn)經(jīng)費管理（一）經(jīng)費來源1.產(chǎn)業(yè)園專項撥款：由產(chǎn)業(yè)園管理部門從產(chǎn)業(yè)園發(fā)展專項資金中安排一定比例的資金，用于支持產(chǎn)業(yè)園的培訓(xùn)工作。2.企業(yè)繳納培訓(xùn)費用：入駐企業(yè)按照一定標(biāo)準(zhǔn)向產(chǎn)業(yè)園繳納培訓(xùn)費用，作為員工參加產(chǎn)業(yè)園統(tǒng)一培訓(xùn)的經(jīng)費來源。培訓(xùn)費用的收取標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)成本、培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)受益情況等因素合理確定，并在培訓(xùn)制度中明確規(guī)定。3.社會捐贈與贊助：積極爭取社會各界對產(chǎn)業(yè)園培訓(xùn)工作的捐贈和贊助，拓寬培訓(xùn)經(jīng)費渠道。（二）經(jīng)費使用范圍1.培訓(xùn)師資費用：支付內(nèi)部培訓(xùn)師的授課津貼、外部專家的講課費、培訓(xùn)師的培訓(xùn)費用等。2.培訓(xùn)教材和資料費用：購買培訓(xùn)教材、參考書籍、學(xué)習(xí)資料、在線學(xué)習(xí)平臺使用費用等。3.培訓(xùn)場地和設(shè)備租賃費用：租賃培訓(xùn)教室、實訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)備等所需費用。4.培訓(xùn)學(xué)員的交通、餐飲補貼：根據(jù)培訓(xùn)實際情況，給予學(xué)員必要的交通、餐飲補貼。5.培訓(xùn)考核與評估費用：包括考試費用（如試卷印刷、批改等）、評估工具購買費用、評估報告撰寫費用等。6.培訓(xùn)管理人員費用：支付培訓(xùn)中心專職管理人員的薪酬、福利等費用。7.其他與培訓(xùn)相關(guān)的費用：如培訓(xùn)宣傳費用、培訓(xùn)活動組織費用、培訓(xùn)成果獎勵費用等。（三）經(jīng)費管理與監(jiān)督1.建立培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算制度：培訓(xùn)中心應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，編制詳細(xì)的培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，報培訓(xùn)管理委員會審批。培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算應(yīng)明確各項費用的支出標(biāo)準(zhǔn)和金額，確保經(jīng)費使用合理、規(guī)范。2.嚴(yán)格經(jīng)費審批流程：培訓(xùn)經(jīng)費的使用應(yīng)按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行，由培訓(xùn)中心提出申請，經(jīng)培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)人審核，報產(chǎn)業(yè)園財務(wù)部門審批后支付。對于重大培訓(xùn)項目的經(jīng)費支出，需報培訓(xùn)管理委員會審議通過。3.加強(qiáng)經(jīng)費使用監(jiān)督：產(chǎn)業(yè)園財務(wù)部門定期對培訓(xùn)經(jīng)費的使用情況進(jìn)行檢查和審計，確保經(jīng)費?？顚Ｓ?，杜絕浪費和違規(guī)使用現(xiàn)象。培訓(xùn)中心應(yīng)定期向培訓(xùn)管理委員會匯報培訓(xùn)經(jīng)費的使用情況，接受監(jiān)督和考核。4.經(jīng)費結(jié)算與報銷：培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)中心應(yīng)及時辦理培訓(xùn)經(jīng)費的結(jié)算和報銷手續(xù)。報銷憑證應(yīng)真實、合法、有效，符合財務(wù)管理制度的要求。對于培訓(xùn)過程中發(fā)生的各項費用，應(yīng)按照規(guī)定的報銷標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行報銷。七、培訓(xùn)檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.員工培訓(xùn)檔案：記錄員工個人的培訓(xùn)情況，包括參加的培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、考核成績、培訓(xùn)證書等信息。2.培訓(xùn)課程檔案：包括培訓(xùn)課程的教學(xué)大綱、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)教案、考核試卷、學(xué)員名單、培訓(xùn)效果評估報告等資料。3.培訓(xùn)師資檔案：記錄培訓(xùn)師的基本信息、授課經(jīng)歷、教學(xué)評價、培訓(xùn)成果等內(nèi)容。4.培訓(xùn)管理檔案：涵蓋培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)工作總結(jié)、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算與決算等文件資料。（二）檔案建立與維護(hù)1.培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的建立和管理工作：指定專人負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、歸檔和保管，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.檔案資料應(yīng)及時更新：隨著培訓(xùn)工作的開展，不斷補充和完善培訓(xùn)檔案內(nèi)容。對于員工培訓(xùn)記錄，應(yīng)在每次培訓(xùn)結(jié)束后及時錄入檔案；對于培訓(xùn)課程和師資檔案，應(yīng)根據(jù)教學(xué)反饋和培訓(xùn)效果評估情況進(jìn)行動態(tài)更新。3.采用電子檔案與紙質(zhì)檔案相結(jié)合的方式：建立電子檔案數(shù)據(jù)庫，方便查詢和管理；同時保留紙質(zhì)檔案作為備份，確保檔案資料的安全性和可靠性。（三）檔案查閱與使用1.員工有權(quán)查閱自己的培訓(xùn)檔案：了解自己的培訓(xùn)經(jīng)歷和學(xué)習(xí)情況，為個人職業(yè)發(fā)展提供參考。員工如需查閱培訓(xùn)檔案，應(yīng)向培訓(xùn)中心提出申請，