PAGE兩新書記培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)兩新書記隊(duì)伍建設(shè)，提高兩新書記的綜合素質(zhì)和工作能力，推動(dòng)兩新組織健康發(fā)展，特制定本培訓(xùn)制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司/組織內(nèi)所有兩新書記的培訓(xùn)管理。（三）培訓(xùn)原則1.按需施教原則：根據(jù)兩新書記的崗位需求和實(shí)際工作需要，有針對(duì)性地設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。2.注重實(shí)效原則：強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的實(shí)際效果，注重提高兩新書記解決實(shí)際問(wèn)題的能力。3.分層分類原則：根據(jù)兩新書記的不同層次和類別，開展分層分類培訓(xùn)。4.與時(shí)俱進(jìn)原則：及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容，適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求。二、培訓(xùn)對(duì)象本公司/組織內(nèi)擔(dān)任兩新書記職務(wù)的人員。三、培訓(xùn)內(nèi)容（一）政治理論1.黨的路線方針政策2.習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想3.黨的歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)（二）業(yè)務(wù)知識(shí)1.兩新組織黨建工作實(shí)務(wù)2.兩新組織管理與運(yùn)營(yíng)3.相關(guān)法律法規(guī)和政策（三）綜合素質(zhì)1.溝通協(xié)調(diào)能力2.組織管理能力3.創(chuàng)新能力4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力四、培訓(xùn)方式（一）集中培訓(xùn)定期組織兩新書記參加集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家學(xué)者、行業(yè)精英進(jìn)行授課。（二）專題講座根據(jù)實(shí)際工作需要，舉辦各類專題講座，深入講解相關(guān)知識(shí)和技能。（三）實(shí)地考察組織兩新書記到先進(jìn)地區(qū)、優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（四）在線學(xué)習(xí)搭建在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，方便兩新書記隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。（五）交流研討定期組織兩新書記進(jìn)行交流研討，分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，共同探討解決問(wèn)題的方法。五、培訓(xùn)計(jì)劃（一）年度培訓(xùn)計(jì)劃每年年初，根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和兩新書記隊(duì)伍建設(shè)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間安排等。（二）季度培訓(xùn)安排根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，每季度制定具體的培訓(xùn)安排，確保培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。（三）臨時(shí)培訓(xùn)需求根據(jù)工作實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，滿足兩新書記的臨時(shí)培訓(xùn)需求。六、培訓(xùn)組織與實(shí)施（一）培訓(xùn)管理部門設(shè)立專門的培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實(shí)施、監(jiān)督評(píng)估等。（二）培訓(xùn)師資隊(duì)伍建立一支高素質(zhì)的培訓(xùn)師資隊(duì)伍，包括內(nèi)部專家、外部學(xué)者、行業(yè)精英等。（三）培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)施提供必要的培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)施，確保培訓(xùn)工作的順利開展。（四）培訓(xùn)實(shí)施流程1.培訓(xùn)需求調(diào)研通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方式，了解兩新書記的培訓(xùn)需求。2.培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)根據(jù)培訓(xùn)需求，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式。3.培訓(xùn)師資安排選拔合適的培訓(xùn)師資，確保培訓(xùn)質(zhì)量。4.培訓(xùn)通知發(fā)布提前向兩新書記發(fā)布培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等。5.培訓(xùn)實(shí)施按照培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)，確保培訓(xùn)過(guò)程的順利進(jìn)行。6.培訓(xùn)考核通過(guò)考試、撰寫心得體會(huì)、實(shí)際操作等方式，對(duì)兩新書記的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。7.培訓(xùn)總結(jié)對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，分析培訓(xùn)效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的培訓(xùn)工作提供參考。七、培訓(xùn)考核與評(píng)估（一）考核方式1.考試：定期組織考試，檢驗(yàn)兩新書記對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的掌握程度。2.撰寫心得體會(huì)：要求兩新書記撰寫培訓(xùn)心得體會(huì)，分享學(xué)習(xí)收獲和工作思考。3.實(shí)際操作考核：通過(guò)實(shí)際工作任務(wù)的完成情況，考核兩新書記的實(shí)際工作能力。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核成績(jī)對(duì)兩新書記進(jìn)行評(píng)價(jià)。（三）評(píng)估反饋定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，收集兩新書記的反饋意見，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。八、培訓(xùn)檔案管理（一）檔案建立為每位兩新書記建立培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)情況、考核成績(jī)、培訓(xùn)反饋等信息。（二）檔案內(nèi)容1.培訓(xùn)申請(qǐng)表2.培訓(xùn)通知3.培訓(xùn)教材4.培訓(xùn)考勤記錄5.考核試卷及成績(jī)6.心得體會(huì)7.培訓(xùn)評(píng)估反饋表（三）檔案保管指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的保管，確保檔案的安全和完整。（四）檔案查閱嚴(yán)格檔案查閱制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意查閱培訓(xùn)檔案。九、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來(lái)源培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于公司/組織的專項(xiàng)撥款。（二）經(jīng)費(fèi)使用范圍1.培訓(xùn)師資費(fèi)用2.培訓(xùn)教材、資料費(fèi)用3.培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用4.培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用5.培訓(xùn)考核費(fèi)用6.其他與培訓(xùn)相關(guān)的費(fèi)用（三）經(jīng)費(fèi)預(yù)算每年年初，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)公司/組織審批。（四）經(jīng)費(fèi)報(bào)銷嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)報(bào)銷制度，確保經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性和合理性。十、激勵(lì)與約束機(jī)制（一）激勵(lì)措施1.對(duì)培訓(xùn)考核成績(jī)優(yōu)秀的兩新書記進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.將培訓(xùn)情況與兩新書記的績(jī)效考核、晉升等掛鉤。（二）約束措施1.對(duì)未按要求參加培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的兩新書記進(jìn)行批評(píng)教育。2.連續(xù)多次未參加培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的兩新書記，視情