2025年中職工商管理（生產(chǎn)管理）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.生產(chǎn)管理的核心是（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)組織C.生產(chǎn)控制D.質(zhì)量管理答案：A2.以下不屬于生產(chǎn)過(guò)程的是（）A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)B.原材料采購(gòu)C.產(chǎn)品銷售D.產(chǎn)品加工答案：C3.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)不包括（）A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品成本D.產(chǎn)品銷售渠道答案：D4.流水線生產(chǎn)適用于（）A.單件生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.多品種小批量生產(chǎn)答案：C5.生產(chǎn)布局的原則不包括（）A.工藝專業(yè)化原則B.對(duì)象專業(yè)化原則C.混合原則D.美觀原則答案：D6.設(shè)備的壽命周期不包括（）A.物質(zhì)壽命B.技術(shù)壽命C.經(jīng)濟(jì)壽命D.文化壽命答案：D7.質(zhì)量管理體系的核心是（）A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量手冊(cè)D.程序文件答案：A8.以下屬于質(zhì)量管理工具的是（）A.魚骨圖B.甘特圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.柱狀圖答案：A9.庫(kù)存管理的目標(biāo)是（）A.降低庫(kù)存成本B.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率C.保證生產(chǎn)供應(yīng)D.以上都是答案：D10.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的假設(shè)不包括（）A.需求量穩(wěn)定B.訂貨提前期固定C.允許缺貨D.貨物單價(jià)不變答案：C11.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的5S活動(dòng)不包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.安全答案：D12.以下屬于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法是（）A.目視管理B.看板管理C.定置管理D.以上都是答案：D13.供應(yīng)鏈管理的核心是（）A.供應(yīng)鏈整合B.供應(yīng)鏈協(xié)同C.供應(yīng)鏈優(yōu)化D.以上都是答案：D14.以下屬于供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法是（）A.層次分析法B.模糊綜合評(píng)價(jià)法C.數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法D.以上都是答案：D15.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不包括（）A.一次性B.獨(dú)特性C.目標(biāo)明確性D.重復(fù)性答案：D16.項(xiàng)目管理的生命周期不包括（）A.啟動(dòng)階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.營(yíng)銷階段答案：D17.以下屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法是（）A.甘特圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.關(guān)鍵路徑法D.以上都是答案：D18.項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法不包括（）A.檢查表B.排列圖C.直方圖D.財(cái)務(wù)報(bào)表答案：D19.項(xiàng)目成本控制的原則不包括（）A.成本最低化原則B.全面成本控制原則C.動(dòng)態(tài)控制原則D.隨意性原則答案：D20.以下屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.以上都是答案：D第II卷（非選擇題，共60分）21.簡(jiǎn)述生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容。（10分）生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)控制等方面。生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理的核心，它確定了產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期等指標(biāo)。生產(chǎn)組織包括生產(chǎn)布局、設(shè)備管理、人員管理等，以確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。生產(chǎn)控制則是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，保證生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。22.分析流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)。（12分）優(yōu)點(diǎn)：生產(chǎn)效率高，能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)、快速的生產(chǎn)；產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，因?yàn)樯a(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)成本低，由于分工明確、設(shè)備利用率高。缺點(diǎn)：靈活性差，難以適應(yīng)產(chǎn)品品種的變化；對(duì)設(shè)備依賴性強(qiáng)，設(shè)備故障會(huì)影響生產(chǎn)；工人工作單調(diào)，容易產(chǎn)生疲勞。23.材料：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其生產(chǎn)過(guò)程包括原材料采購(gòu)、加工、裝配、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。該企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，原材料采購(gòu)周期較長(zhǎng)，影響了生產(chǎn)進(jìn)度；加工環(huán)節(jié)存在質(zhì)量不穩(wěn)定的問(wèn)題；裝配環(huán)節(jié)效率較低。請(qǐng)分析該企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。（14分）存在的問(wèn)題：原材料采購(gòu)周期長(zhǎng)影響生產(chǎn)進(jìn)度；加工環(huán)節(jié)質(zhì)量不穩(wěn)定；裝配環(huán)節(jié)效率低。改進(jìn)措施：與供應(yīng)商建立更緊密合作，縮短采購(gòu)周期；加強(qiáng)加工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，培訓(xùn)員工、更新設(shè)備；優(yōu)化裝配流程，進(jìn)行合理分工、采用先進(jìn)技術(shù)提高效率。24.論述質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行。（14分）質(zhì)量管理體系的建立需明確質(zhì)量方針和目標(biāo)，編寫質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等。運(yùn)行時(shí)要確保全員參與，通過(guò)培訓(xùn)提高員工質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)過(guò)程控制，運(yùn)用質(zhì)量管理工具進(jìn)行質(zhì)量分析和改進(jìn)。定期內(nèi)部審核和管理評(píng)審，不斷完善體系，以持續(xù)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。25.材料：某企業(yè)庫(kù)存管理混亂，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，占用大量資金，同時(shí)又經(jīng)常出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。請(qǐng)分析該企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題，并提出改