2026年戰(zhàn)略管理（管理規(guī)范）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的，請將正確答案的序號填在括號內。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價2.以下不屬于企業(yè)宏觀環(huán)境分析因素的是（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.企業(yè)核心競爭力3.企業(yè)所在行業(yè)競爭激烈，市場增長緩慢，該行業(yè)處于生命周期的（）A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期4.差異化戰(zhàn)略的核心是（）A.產品差異化B.服務差異化C.形象差異化D.以上都是5.企業(yè)通過并購競爭對手來擴大市場份額，這種戰(zhàn)略屬于（）A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略6.以下關于戰(zhàn)略目標的說法，錯誤的是（）A.具有可衡量性B.具有時限性C.越高越好D.與企業(yè)使命相一致7.企業(yè)戰(zhàn)略層次不包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.基層戰(zhàn)略8.當企業(yè)面臨巨大的外部威脅，且內部資源有限時，適宜采用的戰(zhàn)略是（）A.增長型戰(zhàn)略B.扭轉型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略9.以下屬于企業(yè)內部資源的是（）A.人力資源B.技術資源C.財務資源D.以上都是10.企業(yè)進行戰(zhàn)略評價的目的不包括（）A.檢驗戰(zhàn)略的有效性B.發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的不足C.為戰(zhàn)略調整提供依據(jù)D.提高企業(yè)知名度11.波士頓矩陣中，市場增長率高但相對市場占有率低的業(yè)務是（）A.明星業(yè)務B.金牛業(yè)務C.問題業(yè)務D.瘦狗業(yè)務12.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括（）A.合資企業(yè)B.相互持股C.技術合作D.并購13.以下關于成本領先戰(zhàn)略的說法，正確的是（）A.強調產品的差異化B.注重降低成本C.適用于所有行業(yè)D.不需要關注競爭對手14.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的起點是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價15.以下屬于企業(yè)外部利益相關者的是（）A.股東B.員工C.供應商D.管理者16.企業(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務是（）A.調整組織結構B.改變企業(yè)文化C.重新明確企業(yè)的使命和目標D.更換管理層17.當企業(yè)處于行業(yè)領先地位，且市場前景廣闊時，適宜采用的戰(zhàn)略是（）A.增長型戰(zhàn)略B.扭轉型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略18.企業(yè)通過開發(fā)新的產品或進入新的市場來擴大業(yè)務范圍，這種戰(zhàn)略屬于（）A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略19.以下關于戰(zhàn)略聯(lián)盟的說法，錯誤的是（）A.可以實現(xiàn)資源共享B.可以降低風險C.可以提高競爭力D.聯(lián)盟成員之間不存在沖突20.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是（）A.企業(yè)高層管理者B.企業(yè)中層管理者C.企業(yè)基層管理者D.全體員工第II卷（非選擇題共60分）答題要求：本卷共3大題，共60分。請根據(jù)題目要求，在相應位置作答。21.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及重要性。（15分）22.分析企業(yè)采用成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風險。（20分）23.材料：某企業(yè)是一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，近年來市場競爭日益激烈，企業(yè)業(yè)績下滑。為了改變現(xiàn)狀，該企業(yè)決定進行戰(zhàn)略變革。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在產品老化、生產效率低下、營銷渠道單一等問題。企業(yè)高層決定推出新產品，優(yōu)化生產流程，拓展營銷渠道。問題：請根據(jù)上述材料，分析該企業(yè)戰(zhàn)略變革的原因及采取的戰(zhàn)略變革措施。（25分）答案：1.B2.D3.C4.D5.D6.C7.D8.C9.D10.D11.C12.D13.B14.A15.C16.C17.A18.D19.D20.A21.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在充分分析內外部環(huán)境的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、評價和控制的一個動態(tài)管理過程。重要性在于：有助于明確企業(yè)發(fā)展方向與目標，使企業(yè)行動更具計劃性；能幫助企業(yè)有效利用內外部資源，提高資源配置效率；可增強企業(yè)應對環(huán)境變化的能力，提升競爭力，保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。22.優(yōu)勢：能吸引價格敏感型顧客，擴大市場份額；成本低可獲較高利潤空間；能憑借成本優(yōu)勢阻擋潛在進入者；可應對競爭對手的降價競爭。風險：新技術出現(xiàn)可能使成本優(yōu)勢喪失；過度關注成本可能忽視產品質量和顧客需求變化；競爭對手可能通過差異化戰(zhàn)略避開成本競爭。23.原因：市場競爭激烈致業(yè)績下