2025年大學(xué)一年級（工程管理）工程管理概論試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）每題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題后的括號內(nèi)。(總共20題，每題2分，每題只有一個選項符合題意)1.工程管理的核心任務(wù)是（）A.目標(biāo)控制B.提高工程質(zhì)量C.降低工程成本D.確保工程進(jìn)度2.工程項目全壽命期可劃分為（）A.決策階段、實施階段和使用階段B.設(shè)計階段、施工階段和運營階段C.規(guī)劃階段、建造階段和維護(hù)階段D.前期階段、中期階段和后期階段3.工程管理的主體是（）A.業(yè)主B.施工單位C.設(shè)計單位D.項目管理者4.工程項目管理的三大目標(biāo)是（）A.范圍、費用、進(jìn)度B.質(zhì)量、安全、進(jìn)度C.成本、質(zhì)量、工期D.效益、效率、效果5.工程管理的職能不包括（）A.決策B.組織C.控制D.指揮6.工程項目可行性研究的主要內(nèi)容不包括（）A.技術(shù)可行性B.經(jīng)濟(jì)可行性C.環(huán)境可行性D.人員可行性7.工程項目前期策劃的主要任務(wù)是（）A.提出項目構(gòu)思B.進(jìn)行項目定義C.制定項目計劃D.控制項目目標(biāo)8.工程項目組織的特點不包括（）A.臨時性B.一次性C.穩(wěn)定性D.開放性9.工程項目組織結(jié)構(gòu)形式中，適用于大型項目的是（）A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制10.工程項目人力資源管理的主要任務(wù)不包括（）A.組織規(guī)劃B.人員招聘C.團(tuán)隊建設(shè)D.成本核算11.工程項目成本管理的環(huán)節(jié)不包括（）A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本控制D.成本評估12.工程項目進(jìn)度管理的方法不包括（）A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.香蕉曲線D.魚刺圖13.工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，D指的是（）A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理14.工程項目風(fēng)險管理的過程不包括（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險消除15.工程項目合同管理的主要內(nèi)容不包括（）A.合同訂立B.合同履行C.合同變更D.合同審計16.工程項目信息管理的目的是（）A.提高項目管理效率B.降低項目管理成本C.保證項目信息的準(zhǔn)確性和及時性D.以上都是17.工程項目竣工驗收的依據(jù)不包括（）A.設(shè)計文件B.合同文件C.施工規(guī)范D.監(jiān)理意見18.工程項目后評價的主要內(nèi)容不包括（）A.項目目標(biāo)評價B.項目效益評價C.項目影響評價D.項目風(fēng)險評價19.工程管理的發(fā)展趨勢不包括（）A.信息化B.國際化C.專業(yè)化D.簡單化20.工程項目管理的發(fā)展歷程中，現(xiàn)代項目管理階段的特點是（）A.強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗管理B.注重定性分析C.采用系統(tǒng)工程方法D.以項目團(tuán)隊為核心第II卷（非選擇題，共60分）二、填空題（每題2分，共10分）請在每題的空格中填上正確答案。錯填、不填均無分。1.工程管理是指為了實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對工程建設(shè)項目從（）到（）全過程進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動。2.工程項目管理的對象是（），包括項目的（）、（）、（）等方面。3.工程項目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括（）協(xié)調(diào)、（）協(xié)調(diào)、（）協(xié)調(diào)等。4.工程項目成本控制的原則包括（）原則、（）原則、（）原則等。5.工程項目風(fēng)險管理的方法包括（）方法、（）方法、（）方法等。三、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述工程管理的內(nèi)涵。2.簡述工程項目管理的主要內(nèi)容。3.簡述工程項目質(zhì)量管理的特點。四、案例分析題（每題10分，共20分）閱讀下列案例材料，回答問題。案例一：某工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為18個月。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：施工單位在基礎(chǔ)施工時，發(fā)現(xiàn)地下有文物，導(dǎo)致工期延誤2個月。事件二：由于施工單位的施工機(jī)械出現(xiàn)故障，導(dǎo)致工期延誤1個月。事件三：業(yè)主提出設(shè)計變更，導(dǎo)致工期延誤1個月。問題：1.上述事件中，哪些事件可以索賠工期？哪些事件不能索賠工期？為什么？2.施工單位應(yīng)如何向業(yè)主提出工期索賠？案例二：某工程項目，業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了監(jiān)理合同。在施工過程中，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位存在以下問題：問題一：施工單位未按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在隱患。問題二：施工單位擅自變更施工方案，未通知監(jiān)理單位。問題三：施工單位在施工現(xiàn)場存在安全隱患，未采取有效措施進(jìn)行整改。問題：1.監(jiān)理單位應(yīng)如何處理上述問題？2.監(jiān)理單位在工程管理中的主要職責(zé)是什么？五、論述題（每題10分，共10分）論述工程管理信息化的意義及發(fā)展趨勢。答案：一、選擇題1.A2.A3.D4.C5.D6.D7.B8.C9.D10.D11.D12.D13.B14.D15.D16.D17.D18.D19.D20.C二、填空題1.決策實施2.工程項目質(zhì)量進(jìn)度成本3.人際關(guān)系組織關(guān)系供求關(guān)系4.全面控制動態(tài)控制目標(biāo)管理5.風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險減輕風(fēng)險轉(zhuǎn)移三、簡答題1.工程管理是指為了實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對工程建設(shè)項目從決策到實施全過程進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動。它涉及工程項目的各個方面，包括項目的構(gòu)思、可行性研究、規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營等階段，旨在確保項目在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求內(nèi)順利完成。2.工程項目管理的主要內(nèi)容包括：項目范圍管理，明確項目的工作范圍；項目進(jìn)度管理，制定合理的進(jìn)度計劃并控制進(jìn)度；項目質(zhì)量管理，確保項目達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；項目成本管理，控制項目成本；項目人力資源管理，合理配置人力資源；項目風(fēng)險管理，識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險；項目采購管理，進(jìn)行有效的采購活動；項目合同管理，管理項目合同；項目信息管理，收集、處理和傳遞項目信息等。3.工程項目質(zhì)量管理的特點包括：影響因素多，工程項目的質(zhì)量受到人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等多種因素的影響；質(zhì)量波動大，由于工程項目的單件性和流動性，質(zhì)量容易出現(xiàn)波動；質(zhì)量隱蔽性，工程項目中有些質(zhì)量問題可能在表面上看不出來，需要進(jìn)行隱蔽工程驗收；終檢局限性，工程項目建成后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣進(jìn)行拆卸或解體檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題很難進(jìn)行返工處理。四、案例分析題案例一：1.事件一和事件三可以索賠工期，因為地下文物的發(fā)現(xiàn)和業(yè)主提出的設(shè)計變更屬于非施工單位原因?qū)е碌墓て谘诱`。事件二不能索賠工期，但業(yè)主可以向施工單位提出費用索賠，因為施工機(jī)械故障是施工單位自身原因?qū)е碌摹?.施工單位應(yīng)在事件發(fā)生后的規(guī)定時間內(nèi)，向業(yè)主提交工期索賠意向通知書，并在規(guī)定時間內(nèi)提交工期索賠報告，詳細(xì)說明事件的經(jīng)過、影響的工期以及索賠的依據(jù)等。案例二：1.監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位立即整改未按照施工規(guī)范施工的問題，確保工程質(zhì)量符合要求；對于擅自變更施工方案的問題，監(jiān)理單位應(yīng)責(zé)令施工單位恢復(fù)原施工方案，并要求其提前通知監(jiān)理單位；對于施工現(xiàn)場的安全隱患，監(jiān)理單位應(yīng)下達(dá)整改通知，要求施工單位采取有效措施進(jìn)行整改，確保施工安全。2.監(jiān)理單位在工程管理中的主要職責(zé)包括：對工程建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)的實現(xiàn)；審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案等文件；檢查施工單位的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工安全情況；協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系；處理工程變更、工程索賠等事項；參與工程竣工驗收等。五、論述題工程管理信息化的意義在于：提高工程管理效率，通過信息化手段可以快速處理和傳遞信息，減少人工操作和溝通成本；增強(qiáng)決策科學(xué)性，信息化系統(tǒng)可以提供豐富的數(shù)據(jù)和分析工具，幫助管理者做出更準(zhǔn)確的