2026年薪酬管理（績效薪酬設計）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。在每題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案填涂在答題卡相應位置。1.績效薪酬設計的核心目的是A.提高員工工作效率B.控制企業(yè)成本C.激勵員工實現(xiàn)高績效D.簡化薪酬管理流程2.以下哪項不屬于績效薪酬設計的基本原則A.公平性原則B.差異性原則C.穩(wěn)定性原則D.激勵性原則3.在績效薪酬體系中，通常與員工短期績效直接掛鉤的是A.基本工資B.績效獎金C.福利D.股票期權4.確定績效指標權重時，最能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略導向的方法是A.經(jīng)驗判斷法B.層次分析法C.模糊數(shù)學法D.德爾菲法5.績效薪酬設計中，績效評估周期的確定主要考慮因素不包括A.行業(yè)特點B.企業(yè)規(guī)模C.員工性格D.職位性質(zhì)6.當企業(yè)采用團隊績效薪酬模式時，以下說法正確的是A.團隊成員薪酬差異應盡量縮小B.更注重個人績效評估C.容易出現(xiàn)搭便車現(xiàn)象D.不利于團隊合作精神培養(yǎng)第II卷（非選擇題共70分）（總共4題，每題10分，答題要求：請在答題紙上作答，字跡清晰，邏輯連貫。）7.簡述績效薪酬設計的流程。（總共3題，每題10分，答題要求：結(jié)合所學知識，簡要闡述以下觀點，觀點明確，論述合理。）8.分析績效薪酬設計中如何平衡公平性與激勵性。（總共2題，每題15分，答題要求：閱讀材料，回答問題，要求觀點清晰，分析準確。）材料：某企業(yè)在績效薪酬設計中，最初設定的績效指標較為單一，主要以銷售額為考核標準。員工為了完成銷售額，過度追求短期業(yè)績，忽視了客戶滿意度和產(chǎn)品質(zhì)量等方面。后來企業(yè)調(diào)整了績效指標體系，增加了客戶滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新能力等多項指標，并根據(jù)不同崗位的重要性確定了合理的指標權重。經(jīng)過一段時間后，企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工不僅在銷售額上有了提升，客戶滿意度和產(chǎn)品質(zhì)量也得到了顯著改善，同時員工的創(chuàng)新積極性也有所提高。9.請分析該企業(yè)績效薪酬設計調(diào)整前后的變化及原因。（總共1題，每題20分，答題要求：根據(jù)題目要求，結(jié)合實際情況，全面深入地闡述相關內(nèi)容。）10.假設你是一家新成立企業(yè)的薪酬管理專家，負責設計績效薪酬體系。請闡述你將如何開展工作，包括主要步驟和關鍵要點。答案：1.C2.C3.B4.B5.C6.C7.績效薪酬設計流程一般包括：明確企業(yè)戰(zhàn)略目標，以此為導向確定績效薪酬的總體目標；進行工作分析，確定各崗位的職責和工作內(nèi)容；選取合適的績效指標，構(gòu)建科學的績效指標體系；確定績效指標權重，體現(xiàn)不同指標的重要性；設定績效評估標準和方法，確保評估的客觀公正；根據(jù)績效評估結(jié)果確定績效薪酬的分配方式和額度；最后對績效薪酬體系進行監(jiān)控和調(diào)整，以適應企業(yè)發(fā)展和內(nèi)外部環(huán)境變化。8.在績效薪酬設計中平衡公平性與激勵性，首先要確?？冃гu估標準的公平客觀，讓員工相信努力與回報成正比。合理設置績效指標權重，反映不同工作內(nèi)容的價值。同時，根據(jù)員工績效差異拉開薪酬差距，體現(xiàn)激勵性。但也要避免差距過大導致不公平感?？稍O置績效薪酬的上限和下限，保證薪酬在合理區(qū)間波動。還可通過定期溝通和反饋，讓員工理解薪酬差異的原因，增強公平感。9.調(diào)整前，績效指標單一以銷售額考核，導致員工過度追求短期業(yè)績，忽視其他重要方面。調(diào)整后，增加多項指標并合理確定權重，使績效評估更全面。原因是單一指標易使員工行為片面，全面指標體系能引導員工關注企業(yè)整體目標，促進各方面均衡發(fā)展，從而帶來銷售額、客戶滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力等多方面的提升。10.首先，深入了解企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務目標，以此為基礎確定績效薪酬體系的整體框架。開展全面的工作分析，明確各崗位的關鍵職責和績效要求。選取與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相關、能全面反映工作成果的績效指標，構(gòu)建合理的指標體系?？茖W確定指標權重，確保重點突出。制定明確、可衡量、公平公正的績效評估標準和方法。根據(jù)績效評估結(jié)果，設計靈活多樣的績效薪酬分配方式，如績效