2025年中級經(jīng)濟師之中級工商管理通關(guān)考試題庫帶答案解析單選題1.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時制定了一個較低的價格，以求迅速占領(lǐng)市場。這種新產(chǎn)品定價策略屬于（）。A.滲透定價策略B.撇脂定價策略C.溫和定價策略D.心理定價策略答案：A解析：滲透定價策略是指企業(yè)將其新產(chǎn)品的價格定得相對較低，盡可能快速地滲透市場，吸引大量顧客，提高市場占有率。撇脂定價策略是在新產(chǎn)品上市之初，將價格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤。溫和定價策略是介于撇脂定價策略和滲透定價策略之間的一種定價策略。心理定價策略是依據(jù)消費者心理原理，為適應(yīng)和滿足消費者的購買心理而采用的定價策略。本題中企業(yè)制定較低價格以求迅速占領(lǐng)市場，符合滲透定價策略的特點，所以選A。2.某企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，進行了一項技術(shù)改造，改造后每年的固定成本為20萬元，單位可變成本為10元，產(chǎn)品的銷售單價為20元。則該企業(yè)盈虧平衡點的產(chǎn)量為（）件。A.20000B.10000C.2000D.1000答案：A解析：盈虧平衡點的產(chǎn)量=固定成本÷（單價單位可變成本）。根據(jù)題目所給信息，固定成本為20萬元，即200000元，單位可變成本為10元，單價為20元。將數(shù)據(jù)代入公式可得：200000÷(2010)=20000（件），所以答案是A。3.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進和實施。這種戰(zhàn)略實施模式為（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.合作型D.增長型答案：D解析：指揮型模式是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。轉(zhuǎn)化型模式是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)通過一系列改革，將企業(yè)戰(zhàn)略觀念轉(zhuǎn)化為具體的行動方案。合作型模式是企業(yè)的高層管理者啟發(fā)其他管理人員去考慮戰(zhàn)略制定與實施的問題。增長型模式中企業(yè)戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生，基層管理人員根據(jù)環(huán)境變化，提出改革建議，上級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過分析后批準企業(yè)戰(zhàn)略，所以本題選D。4.某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的手機業(yè)務(wù)市場機會小、面臨的威脅大。該企業(yè)的手機業(yè)務(wù)處于威脅機會矩陣圖中的（）。A.理想業(yè)務(wù)B.冒險業(yè)務(wù)C.成熟業(yè)務(wù)D.困難業(yè)務(wù)答案：D解析：威脅機會矩陣圖分為四種業(yè)務(wù)類型。理想業(yè)務(wù)是高機會和低威脅的業(yè)務(wù)；冒險業(yè)務(wù)是高機會和高威脅的業(yè)務(wù)；成熟業(yè)務(wù)是低機會和低威脅的業(yè)務(wù)；困難業(yè)務(wù)是低機會和高威脅的業(yè)務(wù)。本題中該企業(yè)手機業(yè)務(wù)市場機會小、面臨的威脅大，符合困難業(yè)務(wù)的特點，所以選D。5.某企業(yè)為了增強生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟答案：D解析：產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。本題中企業(yè)通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，符合產(chǎn)品聯(lián)盟的定義，所以選D。技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟的主要目的是分享技術(shù)成果；營銷聯(lián)盟是在分銷渠道、促銷、產(chǎn)品服務(wù)等營銷方面的合作；產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟是協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的關(guān)系。6.某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù)都為1.2，則該公司總杠桿系數(shù)為（）。A.1.00B.1.20C.1.44D.2.40答案：C解析：總杠桿系數(shù)=營業(yè)杠桿系數(shù)×財務(wù)杠桿系數(shù)。已知營業(yè)杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù)都為1.2，那么總杠桿系數(shù)=1.2×1.2=1.44，所以答案是C。7.某企業(yè)進行薪酬制度設(shè)計時，將員工的職位劃分為若干個級別，按員工所處的職位級別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計方法是（）。A.職位分類法B.職位等級法C.計點法D.因素比較法答案：B解析：職位等級法是將員工的職位劃分為若干級別，按其所處的職位級別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。職位分類法是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類型。計點法是選取報酬要素并賦予點數(shù)，計算每個職位的總點數(shù)來確定職位等級和薪酬。因素比較法是確定報酬要素，然后分別確定各要素在不同職位上的貨幣價值。本題中企業(yè)按職位級別確定薪酬，符合職位等級法的特點，所以選B。8.某上市公司擬改組董事會，下列人員中，不得擔任該公司獨立董事的是（）。A.在該上市公司第10大股東單位任職的人員B.在持有該上市公司已發(fā)行股份2%的股東單位任職的人員C.在該上市公司第2大股東單位任職的人員D.在持有該上市公司已發(fā)行股份3%的股東單位任職的人員答案：C解析：下列人員不得擔任獨立董事：（1）在上市公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會關(guān)系；（2）直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份1%以上或者是上市公司前10名股東中的自然人股東及其直系親屬；（3）在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員及其直系親屬；（4）最近一年內(nèi)曾經(jīng)具有前三項所列舉情形的人員；（5）為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員；（6）公司章程規(guī)定的其他人員；（7）中國證監(jiān)會認定的其他人員。本題中在該上市公司第2大股東單位任職的人員不得擔任獨立董事，所以選C。9.根據(jù)我國公司法，召集董事會定期會議應(yīng)當于會議召開（）日前通知全體董事。A.7B.10C.15D.30答案：B解析：根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，召集董事會定期會議應(yīng)當于會議召開10日前通知全體董事。所以答案是B。10.某企業(yè)對銷售主管進行績效考核，在聽取個人述職報告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效做出評價，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結(jié)果。該企業(yè)采用的績效考核方法是（）。A.民主評議法B.關(guān)鍵事件法C.評級量表法D.行為錨定評價法答案：A解析：民主評議法是在聽取考核對象個人的述職報告的基礎(chǔ)上，由考核對象的上級主管、同事、下級以及與其有工作關(guān)系的人員，對其工作績效做出評價，然后綜合分析各方面的意見得出該考核對象的績效考核結(jié)果。關(guān)鍵事件法是通過觀察，將員工在工作中表現(xiàn)出來的有效行為和無效行為記錄下來，以此作為績效考核的依據(jù)。評級量表法是用等級量表對員工的工作行為和工作結(jié)果進行考核。行為錨定評價法是將每項工作的特定行為用一張等級表進行反映，該等級表將每項工作劃分為各種行為級別，評價時評估者只需將員工的行為對號入座即可。本題企業(yè)的考核方式符合民主評議法的特點，所以選A。多選題1.企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的途徑有（）。A.產(chǎn)品質(zhì)量的不同B.提高產(chǎn)品的可靠性C.提供不同的服務(wù)D.選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點E.獲取技術(shù)優(yōu)勢答案：ABC解析：企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的途徑主要包括：（1）通過產(chǎn)品質(zhì)量的不同實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略，即產(chǎn)品具有更高的質(zhì)量；（2）通過提高產(chǎn)品的可靠性實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略，即產(chǎn)品在使用過程中能保持良好的性能；（3）通過產(chǎn)品創(chuàng)新實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；（4）通過產(chǎn)品特性差別實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；（5）通過產(chǎn)品名稱或品牌的不同實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；（6）通過提供不同的服務(wù)實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略，如提供更優(yōu)質(zhì)、更個性化的服務(wù)。選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施途徑，獲取技術(shù)優(yōu)勢既可以用于差異化戰(zhàn)略也可用于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略等多種戰(zhàn)略，本題問的是差異化戰(zhàn)略的實施途徑，所以主要是ABC。2.下列營銷環(huán)境要素中，屬于社會文化環(huán)境的有（）。A.價值觀B.宗教信仰C.經(jīng)濟發(fā)展水平D.消費結(jié)構(gòu)E.風俗習慣答案：ABE解析：社會文化環(huán)境是指在一種社會形態(tài)下已經(jīng)形成的民族特征、價值觀念、宗教信仰、生活方式、風俗習慣、倫理道德、教育水平、相關(guān)群體和社會結(jié)構(gòu)等因素構(gòu)成的環(huán)境。經(jīng)濟發(fā)展水平屬于宏觀經(jīng)濟環(huán)境；消費結(jié)構(gòu)也與宏觀經(jīng)濟環(huán)境密切相關(guān)，它是經(jīng)濟發(fā)展的一種體現(xiàn)。所以本題屬于社會文化環(huán)境的是ABE。3.與傳統(tǒng)商務(wù)相比，電子商務(wù)的特點有（）。A.高效率B.低成本C.便捷D.提高了交易的復(fù)雜性E.集成性答案：ABCE解析：電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)相比，具有以下特點：（1）市場全球化；（2）跨時空限制；（3）交易虛擬化；（4）成本低，通過降低中間環(huán)節(jié)、減少店面租金等降低成本；（5）交易透明化；（6）操作方便化，只要有網(wǎng)絡(luò)即可隨時隨地進行交易，非常便捷；（7）服務(wù)個性化；（8）運作高效化，交易流程可以快速完成；（9）集成性，電子商務(wù)系統(tǒng)可以將各種業(yè)務(wù)功能集成在一起。電子商務(wù)簡化了交易流程，降低了交易的復(fù)雜性，而不是提高，所以不選D，答案是ABCE。4.企業(yè)對于員工進行績效考核時，常用的方法有（）。A.關(guān)鍵事件法B.職位等級法C.關(guān)鍵績效指標法D.民主評議法E.書面鑒定法答案：ACDE解析：企業(yè)常用的績效考核方法包括：（1）民主評議法，通過多方面人員的評價得出考核結(jié)果；（2）書面鑒定法，評價者以書面文字的形式對評價對象做出評價；（3）關(guān)鍵事件法，記錄員工的有效和無效行為作為考核依據(jù)；（4）比較法，有直接排序法、交替排序法、一一對比法等；（5）量表法，包括評級量表法和行為錨定評價法；（6）平衡計分卡；（7）關(guān)鍵績效指標法；（8）目標管理法。職位等級法是薪酬制度設(shè)計的方法，不是績效考核方法，所以答案是ACDE。5.下列定價策略中，屬于心理定價策略的有（）。A.整數(shù)定價策略B.聲望定價策略C.習慣定價策略D.副產(chǎn)品定價策略E.產(chǎn)品束定價策略答案：ABC解析：心理定價策略是依據(jù)消費者心理原理，為適應(yīng)和滿足消費者的購買心理而采用的定價策略。主要包括：（1）尾數(shù)定價策略，給產(chǎn)品定一個以零頭數(shù)結(jié)尾的非整數(shù)價格；（2）整數(shù)定價策略，將產(chǎn)品價格定位整數(shù)；（3）聲望定價策略，利用消費者仰慕名牌商品或名店的聲望所產(chǎn)生的心理，把價格定成高價；（4）招徠定價策略，利用部分顧客求廉的心理，特意將某幾種商品的價格定得較低，以吸引顧客；（5）分檔定價策略，把同類商品分為不同檔次，制定不同價格；（6）習慣定價策略，按照消費者的習慣價格來定價。副產(chǎn)品定價策略是針對企業(yè)在生產(chǎn)主要產(chǎn)品的過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品進行定價的策略；產(chǎn)品束定價策略是將幾種產(chǎn)品組合在一起以低于分別銷售時支付的價格銷售。所以本題答案是ABC。6.企業(yè)的生產(chǎn)控制過程包括的主要階段有（）。A.設(shè)計生產(chǎn)能力B.測量比較C.控制決策D.實施執(zhí)行E.工藝流程的優(yōu)化答案：BCD解析：企業(yè)的生產(chǎn)控制過程包括三個主要階段：（1）測量比較，衡量實際成果與標準的差異；（2）控制決策，分析偏差產(chǎn)生的原因，做出是否要采取措施的決策；（3）實施執(zhí)行，根據(jù)決策采取相應(yīng)的措施。設(shè)計生產(chǎn)能力是企業(yè)規(guī)劃階段考慮的內(nèi)容；工藝流程的優(yōu)化是生產(chǎn)過程中追求提高效率等目標時可能進行的工作，但不屬于生產(chǎn)控制過程的主要階段，所以答案是BCD。7.企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)有（）。A.有效利用倉儲設(shè)施B.保證及時準確的物資供應(yīng)C.合理儲備材料D.提高庫存量E.確保倉儲物資的安全答案：ABCE解析：企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)包括：（1）倉儲設(shè)施規(guī)劃和利用，合理規(guī)劃并有效利用各種倉儲設(shè)施；（2）保管倉儲物資，保證物資的質(zhì)量和數(shù)量不受損失；（3）合理儲備材料，在保證生產(chǎn)和銷售的前提下，避免超儲或缺貨；（4）降低物料成本，減少倉儲管理成本等；（5）重視員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平；（6）確保倉儲物資的安全，防止物資損壞、被盜等。企業(yè)應(yīng)合理控制庫存量，而不是單純提高庫存量，所以不選D，答案是ABCE。8.下列人力資源信息中，屬于外部環(huán)境信息的有（）。A.勞動力市場需求狀況B.員工使用情況C.人口變化趨勢D.員工教育培訓(xùn)情況E.勞動力市場供應(yīng)狀況答案：ACE解析：企業(yè)外部環(huán)境信息包括：（1）宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)經(jīng)濟形勢，影響企業(yè)的發(fā)展和對人力資源的需求；（2）技術(shù)發(fā)展趨勢，可能改變企業(yè)的生產(chǎn)方式和對人才的需求；（3）產(chǎn)品市場競爭狀況，會影響企業(yè)的市場份額和發(fā)展戰(zhàn)略進而影響人力資源需求；（4）勞動力市場供求狀況，包括勞動力市場需求狀況和供應(yīng)狀況；（5）人口和社會發(fā)展趨勢，如人口變化趨勢會影響勞動力的數(shù)量和結(jié)構(gòu)等。員工使用情況和員工教育培訓(xùn)情況屬于企業(yè)內(nèi)部人力資源信息，所以答案是ACE。案例分析題某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作7.5小時。其設(shè)備組有同類設(shè)備20臺，每臺設(shè)備每小時生產(chǎn)能力為40件產(chǎn)品。1.該企業(yè)的年生產(chǎn)能力為（）件。A.60000B.120000C.150000D.300000答案：D解析：年生產(chǎn)能力的計算公式為：設(shè)備組的生產(chǎn)能力=設(shè)備數(shù)量×單位設(shè)備有效工作時間×單位時間產(chǎn)量。單位設(shè)備有效工作時間=全年制度工作日×每日工作小時數(shù)，本題中全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作7.5小時，那么單位設(shè)備有效工作時間=250×7.5×2=3750小時。設(shè)備數(shù)量為20臺，每臺設(shè)備每小時生產(chǎn)能力為40件產(chǎn)品。則年生產(chǎn)能力=20×3750×40=300000（件），所以答案是D。2.該企業(yè)確定生產(chǎn)能力時，應(yīng)考慮（）因素。A.固定資產(chǎn)的數(shù)量B.固定資產(chǎn)的工作時間C.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D.固定資產(chǎn)的新舊程度答案：ABC解析：影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有：（1）固定資產(chǎn)的數(shù)量，包括設(shè)備、生產(chǎn)面積等；（2）固定資產(chǎn)的工作時間，指在計劃期內(nèi)，按企業(yè)現(xiàn)行工作制度計算的機器設(shè)備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部有效利用時間；（3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，指單位機器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額等。固定資產(chǎn)的新舊程度并不是直接決定企業(yè)生產(chǎn)能力的關(guān)鍵因素，只要設(shè)備能正常工作并達到相應(yīng)的生產(chǎn)效率即可，所以答案是ABC。某企業(yè)推出新產(chǎn)品，為了對新產(chǎn)品進行合理定價，該企業(yè)調(diào)研了近5年類似新產(chǎn)品的價格和銷售量的數(shù)據(jù)，得到如下資料：|價格（元）|銷售量（件）||---|---||10|3000||12|2500||14|2000||16|1500||18|1000|3.根據(jù)以上資料，若采用回歸分析的方法預(yù)測銷售量，以價格為自變量，銷售量為因變量，則可建立的回歸方程為（）。（注：本題簡化計算，直接給出結(jié)果。實際計算需要使用統(tǒng)計學(xué)公式）A.y=5500250xB.y=6000300xC.y=5000200xD.y=6500350x答案：A解析：設(shè)回歸方程為y=a+bx，其中y為銷售量，x為價格。根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計學(xué)計算方法（這里省略具體計算過程），通過對給定的價格和銷售量數(shù)據(jù)進行分析和擬合，可以得出a=5500，b=250。所以回歸方程為y=5500250x，答案選A。4.若該企業(yè)將新產(chǎn)品價格定為15元，根據(jù)回歸方程預(yù)測的銷售量為（）件。A.1750B.1500C.2000D.2250答案：A解析：已經(jīng)得出回歸方程y=5500250x，當價格x=15元時，將x=15代入方程可得：y=5500250×15=55003750=1750（件），所以答案是A。某企業(yè)經(jīng)過幾年的成長，目前已在本行業(yè)處于較為領(lǐng)先的地位，但企業(yè)內(nèi)部卻出現(xiàn)了核心員工流動率逐漸上升，員工士氣不佳，產(chǎn)品次品率上升等問題。為了實現(xiàn)穩(wěn)步經(jīng)營，不斷擴大市場占有率的發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源部決定從薪酬方面著手，加大員工激勵力度，以達到保留核心員工、激發(fā)現(xiàn)有員工工作熱