生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度,員工日常生產(chǎn)行為規(guī)范與獎(jiǎng)懲規(guī)則一、員工日常生產(chǎn)行為規(guī)范（一）出勤與考勤1.員工需嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的工作時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退。上班時(shí)間開始后5分鐘內(nèi)到崗為遲到，下班時(shí)間前5分鐘離崗為早退。遲到或早退530分鐘，扣除當(dāng)日半天績效工資；遲到或早退超過30分鐘，按曠工半天處理。2.員工因事、因病請假，必須提前填寫《請假申請單》，按審批流程經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。如遇緊急情況無法提前請假，需及時(shí)電話通知直屬上級，并在事后1個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)交《請假申請單》。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗視為曠工，曠工1天扣除3天工資，連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天以上者，予以辭退。3.員工在工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗、串崗，如有特殊情況需要暫時(shí)離開崗位，需向直屬上級請示，經(jīng)同意后方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。（二）著裝與儀容儀表1.員工進(jìn)入生產(chǎn)車間必須穿著公司統(tǒng)一發(fā)放的工作服，工作服要保持干凈整潔，無破損、無污漬。不得在工作服上亂涂亂畫或粘貼無關(guān)物品。2.佩戴工作帽，頭發(fā)不得外露，男士不得留長發(fā)、胡須，女士需將長發(fā)盤起并塞進(jìn)工作帽內(nèi)。3.穿著工作鞋，工作鞋要具有防滑、防砸等功能，不得穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋等進(jìn)入車間。4.員工應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤換衣，避免身體散發(fā)異味影響工作環(huán)境。（三）工作紀(jì)律1.員工在工作時(shí)間內(nèi)要保持專注，不得做與工作無關(guān)的事情，如玩手機(jī)、聊天、看報(bào)紙、吃零食等。如有違反，第一次給予口頭警告，第二次扣除當(dāng)日績效工資20%，第三次扣除當(dāng)日績效工資50%，累計(jì)三次以上者，予以辭退。2.嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙、明火作業(yè)，吸煙需到指定的吸煙區(qū)域。如有違反，給予辭退處理，并承擔(dān)由此造成的一切損失。3.愛護(hù)車間內(nèi)的設(shè)備、工具、原材料等公共財(cái)物，不得隨意損壞或浪費(fèi)。如有故意損壞，需照價(jià)賠償，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。4.遵守車間的保密制度，不得泄露公司的技術(shù)秘密、生產(chǎn)計(jì)劃、客戶信息等重要資料。如有違反，將追究其法律責(zé)任。（四）操作規(guī)范1.員工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，不得擅自更改操作流程或簡化操作步驟。新員工入職后，需接受相關(guān)的培訓(xùn)和考核，考核合格后方可上崗操作。2.在操作設(shè)備前，要仔細(xì)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保設(shè)備正常運(yùn)行。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，應(yīng)立即停止操作，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備維修人員進(jìn)行處理。3.定期對設(shè)備進(jìn)行清潔、保養(yǎng)和維護(hù)，確保設(shè)備的性能和精度。按照設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，按時(shí)完成設(shè)備的保養(yǎng)工作，并做好記錄。4.在生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告質(zhì)量管理人員進(jìn)行處理，不得隱瞞或私自處理。（五）環(huán)境衛(wèi)生1.員工要保持工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生，每天下班前要對工作區(qū)域進(jìn)行清掃，清理雜物、垃圾，保持地面、桌面干凈整潔。2.工具、設(shè)備要擺放整齊，不得隨意亂放。原材料、半成品、成品要分類存放，并做好標(biāo)識。3.不得在車間內(nèi)亂丟垃圾、隨地吐痰，垃圾要放入指定的垃圾桶內(nèi)。如有違反，第一次給予口頭警告，第二次扣除當(dāng)日績效工資10%。4.定期對車間進(jìn)行全面的大掃除，包括墻壁、天花板、門窗等，保持車間整體環(huán)境的整潔衛(wèi)生。二、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理規(guī)范（一）設(shè)備管理1.建立設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置時(shí)間、使用狀況等信息。定期對設(shè)備臺賬進(jìn)行更新和維護(hù)，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備的操作方法、維護(hù)保養(yǎng)周期和內(nèi)容。操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，設(shè)備維修人員要按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。3.對設(shè)備進(jìn)行定期檢查和故障排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題并進(jìn)行處理。建立設(shè)備故障維修記錄，對設(shè)備的故障原因、維修時(shí)間、維修費(fèi)用等進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便分析設(shè)備故障規(guī)律，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。4.對設(shè)備進(jìn)行合理的布局和擺放，便于操作和維護(hù)。設(shè)備周圍要保持通道暢通，不得堆放雜物。5.對閑置設(shè)備要進(jìn)行妥善保管，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備處于良好的備用狀態(tài)。（二）物料管理1.原材料、半成品、成品要分類存放，并有明顯的標(biāo)識。物料存放區(qū)域要保持整潔、干燥、通風(fēng)良好，避免物料受潮、發(fā)霉、生銹等。2.建立物料庫存管理制度，定期對物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物料的數(shù)量和質(zhì)量與庫存記錄相符。如發(fā)現(xiàn)物料短缺或損壞，要及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)的處理。3.嚴(yán)格控制物料的領(lǐng)用和發(fā)放，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。領(lǐng)料人員要填寫《領(lǐng)料單》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)料。倉庫管理人員要按照《領(lǐng)料單》的數(shù)量和規(guī)格發(fā)放物料，并做好記錄。4.對物料的搬運(yùn)要輕拿輕放，避免物料損壞。搬運(yùn)過程中要使用合適的搬運(yùn)工具，確保物料的安全運(yùn)輸。5.對不合格物料要進(jìn)行隔離存放，并做好標(biāo)識。及時(shí)對不合格物料進(jìn)行處理，如退貨、返工、報(bào)廢等。（三）工藝管理1.制定科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝文件，明確生產(chǎn)流程、工藝參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求。工藝文件要定期進(jìn)行評審和修訂，確保其有效性和適用性。2.生產(chǎn)人員要嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，不得擅自更改工藝參數(shù)或生產(chǎn)流程。如因?qū)嶋H生產(chǎn)需要更改工藝，需經(jīng)相關(guān)技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。3.加強(qiáng)對工藝執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，定期對生產(chǎn)過程進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查。如發(fā)現(xiàn)違反工藝紀(jì)律的行為，要及時(shí)進(jìn)行糾正和處理。4.鼓勵(lì)員工提出工藝改進(jìn)建議，對有價(jià)值的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過持續(xù)改進(jìn)工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（四）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量職責(zé)。制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.加強(qiáng)對原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)制度。檢驗(yàn)人員要按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)記錄。對不合格品要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和處理，防止不合格品流入下一道工序或出廠。3.開展質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量技能。定期組織質(zhì)量分析會議，對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和總結(jié)，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。4.建立質(zhì)量追溯體系，對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行全程記錄，以便在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)能夠及時(shí)追溯到問題的源頭，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（五）安全管理1.建立安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全職責(zé)。制定安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，確保員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。2.加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。新員工入職后，要進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。定期組織安全演練，如火災(zāi)逃生演練、地震應(yīng)急演練等，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.對車間進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。建立安全隱患整改記錄，對安全隱患的整改情況進(jìn)行跟蹤和復(fù)查，確保安全隱患得到徹底整改。4.配備必要的安全防護(hù)設(shè)施和消防器材，如安全帽、安全帶、防護(hù)手套、滅火器等。定期對安全防護(hù)設(shè)施和消防器材進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好。5.對危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品等進(jìn)行嚴(yán)格的管理，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行儲存、運(yùn)輸和使用。設(shè)置專門的危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫和易燃易爆物品儲存區(qū)域，并有明顯的標(biāo)識。三、獎(jiǎng)懲規(guī)則（一）獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則1.生產(chǎn)效率獎(jiǎng)員工在一個(gè)月內(nèi)，完成的生產(chǎn)任務(wù)量超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的20%以上，且產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到98%以上，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元。連續(xù)三個(gè)月完成生產(chǎn)任務(wù)量超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的30%以上，且產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到99%以上，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)1500元，并晉升一級工資。2.質(zhì)量獎(jiǎng)員工在一個(gè)月內(nèi)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)無任何質(zhì)量問題，且在質(zhì)量抽檢中表現(xiàn)優(yōu)秀，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元。對提高產(chǎn)品質(zhì)量提出有效建議或改進(jìn)措施，經(jīng)實(shí)施后使產(chǎn)品質(zhì)量有顯著提高，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)5001000元，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰。3.創(chuàng)新獎(jiǎng)員工提出的創(chuàng)新建議或技術(shù)改進(jìn)方案，經(jīng)公司評估后具有可行性和經(jīng)濟(jì)效益，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)8002000元。創(chuàng)新成果在公司范圍內(nèi)得到推廣應(yīng)用，為公司帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元，并晉升一級工資。4.安全獎(jiǎng)員工在一個(gè)季度內(nèi)，所在班組未發(fā)生任何安全事故，且安全操作規(guī)程執(zhí)行良好，給予班組每人一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元。對發(fā)現(xiàn)并排除重大安全隱患，避免了安全事故發(fā)生的員工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)10003000元，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)在完成生產(chǎn)任務(wù)過程中，表現(xiàn)出良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，相互配合默契，提前完成生產(chǎn)任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率均達(dá)到優(yōu)秀水平，給予團(tuán)隊(duì)一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元。團(tuán)隊(duì)在解決生產(chǎn)難題或應(yīng)對突發(fā)事件時(shí)，表現(xiàn)出強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司挽回重大損失，給予團(tuán)隊(duì)一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰。（二）懲罰規(guī)則1.輕微違紀(jì)員工遲到、早退、擅自離崗、串崗等輕微違紀(jì)行為，第一次給予口頭警告，第二次扣除當(dāng)日績效工資20%，第三次扣除當(dāng)日績效工資50%，累計(jì)三次以上者，予以辭退。在車間內(nèi)吃零食、玩手機(jī)、聊天等與工作無關(guān)的行為，第一次給予口頭警告，第二次扣除當(dāng)日績效工資20%，第三次扣除當(dāng)日績效工資50%，累計(jì)三次以上者，予以辭退。2.嚴(yán)重違紀(jì)員工曠工1天扣除3天工資，連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天以上者，予以辭退。在車間內(nèi)吸煙、明火作業(yè)，給予辭退處理，并承擔(dān)由此造成的一切損失。故意損壞設(shè)備、工具、原材料等公共財(cái)物，照價(jià)賠償，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)重者，予以辭退。泄露公司技術(shù)秘密、生產(chǎn)計(jì)劃、客戶信息等重要資料，將追究其法律責(zé)任，并予以辭退。3.質(zhì)量事故因員工操作不當(dāng)或違反工藝紀(jì)律，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下的，扣除當(dāng)月績效工資30%。造成經(jīng)濟(jì)損失在10005000元的，扣除當(dāng)月績效工資50%，并給予警告處分。造成經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上的，扣除當(dāng)月全部績效工資，給予記過處分，情節(jié)嚴(yán)重者，予以辭退。4.安全事故因員工違反安全操作規(guī)程，導(dǎo)致發(fā)生輕微安全事故，未造成人員傷亡，但造成經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下的，扣除當(dāng)月績效工資20%。造成經(jīng)濟(jì)損失在10005000元的，扣除當(dāng)月績效工資40%，并給予警告處分。造成人員輕傷或經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上的，扣除當(dāng)月全部績效工資，給予記過處分，情節(jié)嚴(yán)重者，予以辭退。造成人員重傷或死亡的，依法追究其刑事責(zé)任，并予以辭退。四、獎(jiǎng)懲程序1.獎(jiǎng)勵(lì)程序員工所在部門或班組發(fā)現(xiàn)員工符合獎(jiǎng)勵(lì)條件時(shí)，填寫《獎(jiǎng)勵(lì)申請表》，詳細(xì)說明員工的事跡和獎(jiǎng)勵(lì)理由?！丢?jiǎng)勵(lì)申請表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司人力資源部門進(jìn)行復(fù)核。人力資源部門復(fù)核通過后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，由人力資源部門發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)通知，并將獎(jiǎng)勵(lì)金額發(fā)放到員工