質(zhì)量管理制度一、總則1、為適應(yīng)水利行業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施《中華人民共和國水法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟效益和社會信譽,特制定本制度。2、貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。3、貫徹水利企業(yè)質(zhì)量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗收原則，落實質(zhì)量終身制。4、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責。各級人員必須支持質(zhì)檢員依章行使職權(quán)。5、制度如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級規(guī)定為準，各項目部依據(jù)本制度制定其具體實施細則。二、質(zhì)量管理1、項目部質(zhì)量科負責組織學(xué)習(xí)國家頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)和政策，傳達、貫徹上級主管部門的有關(guān)文件精神。2、各施工隊應(yīng)充分考慮可能造成質(zhì)量問題的因素和環(huán)節(jié)，做好控制和協(xié)調(diào)工作，將質(zhì)量事故消滅在萌芽中。3、項目部每月進行一次質(zhì)量檢查。4、項目部必須配齊檢測工具，并建立臺帳，施工班組應(yīng)做到對施工的內(nèi)容全部進行實測實量，嚴格按內(nèi)控指標檢查驗收。5、做好圖紙會審和設(shè)計交底、設(shè)計技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好分部工程驗收及單位工程驗收。6、堅持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結(jié)果及時作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計分析，持續(xù)改進工程質(zhì)量。7、單位工程應(yīng)掛牌施工，接受社會監(jiān)督。進入施工現(xiàn)場的主要材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員、材料員檢驗驗收合格報監(jiān)理認可后，方可使用。8、單位工程各分項工程施工前，必須進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的項目，技術(shù)交底中要詳細說明。9、建立質(zhì)量例會制度，把工程質(zhì)量問題進行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。10、施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負責，送檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗結(jié)果要及時報告項目技術(shù)負責人。工程質(zhì)量責任制根據(jù)《中華人民共和國水法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，施工單位應(yīng)當建立質(zhì)量責任制。為了明確工程施工單位、各職能崗位人員的質(zhì)量責任，特制訂工程質(zhì)量責任制。項目經(jīng)理質(zhì)量責任制1、項目經(jīng)理是工程項目的第一負責人，對承攬的工程項目有全面的管理職責，嚴格履行經(jīng)濟承包合同，確保工期和質(zhì)量；2、負責本工程項目質(zhì)量目標的籌劃和實施；3、負責貫徹國家和上級的質(zhì)量工作方針、政策、法規(guī)，并嚴格執(zhí)行本公司的質(zhì)量管理手冊、程序文件的規(guī)定；4、落實和協(xié)調(diào)各部門的質(zhì)量管理職責；5、根據(jù)各階段工程的需要，在各階段工程開工前進行項目經(jīng)理部人員的聘用和調(diào)整；6、在整個工程項目的實施過程中，每季度的項目經(jīng)理部人員的工作情況進行考核，并按照工地進行獎懲。對不能勝任崗位職責的管理人員和施工人員，項目經(jīng)理有權(quán)辭退；7、負責工程項目合同的洽談及鑒定工作；8、組織施工組織設(shè)計編制，貫徹施工組織設(shè)計；9、在工程產(chǎn)品形成過程中，保證質(zhì)量體系正常、持續(xù)、有效的運行。技術(shù)負責人質(zhì)量責任制1、主持技術(shù)質(zhì)量管理工作,制定管理計劃,把分包方的技術(shù)質(zhì)量管理納入計劃,一同組織落實。2、組織編制施工組織設(shè)計、施工方案。3、組織圖紙審查,向建設(shè)單位提交圖紙審查意見,參加圖紙會審。審查工程洽商、設(shè)計變更。4、編制施工組織設(shè)計(方案、“四新”技術(shù)、環(huán)保節(jié)能技術(shù)、工法并組織交底、應(yīng)用、總結(jié)。5、組織施工資料管理;試驗、測量、計量管理;組織技術(shù)標準收集、審核工作;施工技術(shù)總結(jié)。6、組織質(zhì)量目標分解,組織制定質(zhì)量控制措施、控制方法,建立管理制度,監(jiān)督目標實施。7、組織質(zhì)量管理、檢查,督促、檢查各專業(yè)質(zhì)檢人員,落實“三檢”制度。8、負責編制降低成本的技術(shù)措施;組織分項工程“樣板計劃”的實施及質(zhì)量鑒定。9、組織分項工程、子分部工程、分部工程檢查、驗收工作。11.組織不合格的識別、處置糾正、統(tǒng)計、預(yù)防工作。質(zhì)量員質(zhì)量責任制1、貫徹本公司質(zhì)量方針和本項目的質(zhì)量目標。2、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策和法規(guī)，嚴格執(zhí)行各項技術(shù)標準及施工和驗收規(guī)范。3、督促、檢查施工人員嚴格遵守標準、規(guī)范和施工組織設(shè)計的要求，加強對工序質(zhì)量的控制。4、對本工程的特殊工序、重點工序和關(guān)鍵部位（工序）加以嚴格檢查，認真做好隱蔽工程驗收。5、做好本工程項目各單位工程的預(yù)驗和整改消項工作。6、開展質(zhì)量分析，及時、準確掌握質(zhì)量動態(tài)。7、對一般質(zhì)量問題和重大質(zhì)量事故及時上報，協(xié)助處理。8、積極做好竣工備案驗收工作，做到竣工資料收集及時、準確，整理齊全。9、有權(quán)制止違章操作，對不符合工序拒絕驗收。10、有權(quán)實行質(zhì)量一票否決權(quán)。施工員質(zhì)量責任制1、貫徹本公司質(zhì)量方針和本項目的質(zhì)量目標。2、負責工程項目的現(xiàn)場施工管理。3、貫徹落實施工組織設(shè)計中各項技術(shù)措施和要求。4、督促現(xiàn)場施工工作人員嚴格執(zhí)行各項技術(shù)標準和規(guī)章制度。5、做好施工過程中有關(guān)技術(shù)資料的收集、記錄工作。安全員質(zhì)量責任制1、貫徹本公司安全方針和本項目的質(zhì)量目標。2、做好工地現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明事故監(jiān)督工作。3、按規(guī)定做好工地現(xiàn)場的工作環(huán)境的安全生產(chǎn)、文明施工的檢查工作。材料員質(zhì)量責任制1、貫徹本公司質(zhì)量方針和本項目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標。2、負責材料采購控制、物資供應(yīng)分（承）包方評價和顧客提供產(chǎn)品的管理工作。3、負責A類材料（鋼材、水泥、木材）采購和控制的管理。4、配合做好材料標識的管理。5、負責對工程項目施工過程中的原材料管理進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。6、做好有關(guān)材料質(zhì)量記錄的產(chǎn)生、積累、收集、保管和歸檔工作。7、負責現(xiàn)場材料的檢驗、驗證、標識和發(fā)放管理，并做好記錄。8、負責現(xiàn)場材料的貯存管理。資料員質(zhì)量責任制1、貫徹本公司質(zhì)量方針和本項目的質(zhì)量目標。2、負責本工程項目的文件和資料的收發(fā)登記管理。3、負責本工程項目的文件和資料的收集、編目、保管、歸檔工作。班組長質(zhì)量責任制1、在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量程序文件和國家現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程、標準和各項技術(shù)管理標準，協(xié)助項目工程師做好各項技術(shù)管理工作。2、認真熟悉施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙，做好分項工程的施工技術(shù)交底，負責組織作業(yè)班組對施工作業(yè)指導(dǎo)書貫徹實施。3、嚴格堅持施工程序，做好每道工序前的施工準備工作，對施工過程進行有效控制，寫施工日志，確保產(chǎn)品符合規(guī)范要求。4、必須對分項工程的技術(shù)資料及時編寫、整理，并對其內(nèi)容負責。5、負有對本班組作業(yè)項目工程質(zhì)量、施工進度的全面責任。貫徹執(zhí)行施工工藝操作規(guī)程，嚴格把好工序質(zhì)量關(guān)。6、做好本班組的質(zhì)量技術(shù)交底，及小面積樣板工作，負責對班組人員進行班前的操作教育，生產(chǎn)中的指導(dǎo)和監(jiān)督，班后組織檢查和落手清工作。7、服從施工、質(zhì)檢人員指導(dǎo)和監(jiān)督，做好整改事項和提供原始資料。在項目技術(shù)負責人的主持下，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時收集有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，報項目技術(shù)負責人。8、負責堅持作好質(zhì)量自檢、日檢、上下工序之間的交接檢工作，分部分項工作的自檢工作，并做好記錄。協(xié)助項目技術(shù)負責人做好施工項目的各項技術(shù)工作，負責所轄施工或分項工程的質(zhì)量。隱蔽工程驗收制度一、目的為了規(guī)范項目隱蔽工程驗收管理，避免隱蔽工程可能造成的質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范要求，有效地控制工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。二、隱蔽工程驗收制度1、凡應(yīng)進行隱蔽驗收的工程，必須在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上進行。項目部質(zhì)量檢查人員按照設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范，檢查原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及施工是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。對未達到驗收要求的項目提出限期整改通知，施工班組應(yīng)立即整改，自檢復(fù)查合格后重新進行隱蔽驗收，直至符合要求為止。2、項目部質(zhì)量檢查人員隱蔽驗收檢查合格，按規(guī)定通知建設(shè)（監(jiān)理）單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，進行隱蔽驗收檢查，如未達到驗收要求，必須立即整改直至再次復(fù)查驗收合格為止。并形成驗收文件。3、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要求到場驗收的部位（項目），按照監(jiān)理公司的通知進行驗收，驗收合格，由監(jiān)理公司簽署驗收文件，施工單位方可進行隱蔽。4、隱蔽工程驗收時，應(yīng)詳細填寫被驗收的分部、分項工程，被驗收的部位和軸線、標高、規(guī)格和數(shù)量，如有必要應(yīng)畫出簡圖或說明，檢查意見欄內(nèi)不得使用“基本符合”等不肯定用語，亦不能無檢查意見。5、擅自對應(yīng)進行隱蔽驗收的工程進行隱蔽施工，總包單位、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)均有權(quán)要求剝離檢查，所造成的一切損失由責任方承擔。對違反本制度規(guī)定的行為將嚴肅處理。技術(shù)交底制度一、總則1、為了進一步加強項目技術(shù)管理，規(guī)范項目施工技術(shù)交底工作，使參與項目施工的各級管理人員和施工人員對項目的工程概況、施工安排、施工部署、工藝特點、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、操作方法、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施等各項措施等有較全面的了解和掌握，使施工生產(chǎn)達到科學(xué)化、規(guī)范化、標準化，特制定本辦法。2、項目施工技術(shù)交底（以下簡稱“技術(shù)交底”）是施工準備工作不可缺少的一個重要步驟，是項目技術(shù)管理的一項主要內(nèi)容，也是貫徹技術(shù)責任制的重要措施。各部門應(yīng)提高對做好技術(shù)交底工作的認識，按照管理要求，完善技術(shù)交底程序，規(guī)范交底內(nèi)容，及時解決技術(shù)交底中存在的問題，切實做好技術(shù)交底工作，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、安全工程奠定基礎(chǔ)。3、技術(shù)交底是項目總工程師及技術(shù)管理人員依據(jù)設(shè)計文件、施工和質(zhì)量標準等，將施工方案及施工工藝、施工進度計劃、過程控制及質(zhì)量標準、作業(yè)標準、材料、設(shè)備、安全措施及施工注意事項等向參與施工的技術(shù)管理人員和作業(yè)人員傳達的過程。4、本辦法適用于項目工程技術(shù)交底的管理。二、管理職責1、項目經(jīng)理負責總體領(lǐng)導(dǎo)項目技術(shù)交底工作，抓好項目各層級技術(shù)交底工作，通過過程控制保證工程質(zhì)量。同時負責主持項目施工技術(shù)總體第一級交底工作，負責督促項目總工抓好項目各層級技術(shù)交底工作。2、項目總工具體抓好項目各層級技術(shù)交底工作；具體負責就工程總體情況對項目各部門負責人、分項工程負責人及全體管理人員進行施工技術(shù)總體第一級交底。3、項目工程部是項目技術(shù)交底工作的歸口管理部門，負責制定、完善、修訂技術(shù)交底管理辦法，并指導(dǎo)督促和檢查落實技術(shù)交底工作。4、項目工程部長負責就各項工程向技術(shù)負責人和相關(guān)技術(shù)人員進行第二級交底；負責主持第二級技術(shù)交底工作。5、項目各個部門負責人就本部門業(yè)務(wù)要求向施工作業(yè)隊工序技術(shù)員、工班長或工序負責人進行第二級交底。6、專業(yè)化分包隊伍工序技術(shù)員、工班長或工序負責人等，負責就項目各項施工分工種、分工序?qū)ψ鳂I(yè)人員進行第三級技術(shù)交底。三、基本要求和注意事項1、技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應(yīng)為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間。技術(shù)交底必須及時，不得后補。未經(jīng)過技術(shù)交底的工序不得進行施工。2、技術(shù)交底要有針對性，交底內(nèi)容與對象要相適應(yīng)，特別是第三級交底，要分不同工藝、不同工種進行，要保證操作人員熟練掌握工序要點、注意事項、施工方法和工藝細則、工序質(zhì)量標準和技術(shù)要求。各級施工技術(shù)交底的主要內(nèi)容根據(jù)層次、對象的不同，進行交底的內(nèi)容、側(cè)重點也應(yīng)不相同。3、對易發(fā)生施工質(zhì)量通病和安全事故的工序和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種預(yù)防施工質(zhì)量通病和安全事故發(fā)生的技術(shù)措施和注意事項。4、交底內(nèi)容應(yīng)結(jié)合質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的要求，在進行技術(shù)交底的同時，進行質(zhì)量、安全、環(huán)境方面的技術(shù)交底。5、應(yīng)建立施工技術(shù)交底臺帳。整個施工過程包括各分項分部工程的施工均須作技術(shù)交底，技術(shù)交底不要漏項，不要只進行主體工程交底而忽略附屬工程。6、技術(shù)交底必須以書面形式進行，并輔以口頭講解或操作演示。技術(shù)交底應(yīng)形成技術(shù)交底書，并附必要的圖表。所有書面技術(shù)交底，均應(yīng)經(jīng)過項目總工程師的審核，字跡要清楚、完整，數(shù)據(jù)引用正確。技術(shù)交底會議記錄應(yīng)保存完整，交接雙方必須認真履行簽字手續(xù)，應(yīng)親自簽字并注明交底日期，以實現(xiàn)可追溯性?！都夹g(shù)交底書》格式為后附附件，也可根據(jù)業(yè)主要求或自己需要自行設(shè)定，但整個項目應(yīng)統(tǒng)一格式。7、技術(shù)交底應(yīng)嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程及合同文件要求，不得任意修改、刪減或降低工程質(zhì)量標準。8、技術(shù)交底應(yīng)將項目的質(zhì)量目標、創(chuàng)優(yōu)目標貫穿其中；質(zhì)量目標要在技術(shù)交底中要得到體現(xiàn)。對影響工程內(nèi)在、外觀質(zhì)量的關(guān)鍵機械設(shè)備、模板、施工工藝等應(yīng)有明確的強制性要求。應(yīng)編制關(guān)鍵工序施工細則，加強關(guān)鍵工序工藝細則的交底，使技術(shù)管理精細化切實落實到工序過程控制中。9、進行技術(shù)交底時，可根據(jù)需要，邀請業(yè)主、設(shè)計代表、監(jiān)理和有經(jīng)驗的操作工人等相關(guān)人員參加，必要時對交底內(nèi)容作補充修改。10、技術(shù)交底應(yīng)注重實效，做到責任落實到人，方法、步驟落實到位，不要為了應(yīng)付檢查而流于形式?？刹扇?nèi)業(yè)技術(shù)交底和現(xiàn)場操作交底相結(jié)合的方式。11、對于涉及到已經(jīng)批準的施工方案、技術(shù)措施的變動，應(yīng)按有關(guān)程序進行審批后執(zhí)行，應(yīng)及時對交底內(nèi)容作補充修改，并應(yīng)重新進行技術(shù)交底。12、對于技術(shù)難度大、采用“四新”技術(shù)、關(guān)鍵過程、特殊過程、危險性較大分項分部工程等關(guān)鍵工序，應(yīng)進行內(nèi)容全面、具體而詳細的技術(shù)交底。13、技術(shù)交底資料應(yīng)由項目工程部負責監(jiān)督管理，工程竣工時納入工程檔案。四、項目三級技術(shù)交底1、一級技術(shù)交底（項目施工技術(shù)總體交底）：工程開工前，由項目經(jīng)理主持；交底人為項目總工，就工程總體情況進行全面技術(shù)交底；參加人員為本項目各部門負責人、分項工程負責人及全體管理人員。2、二級技術(shù)交底：交底人為項目工程部長或項目技術(shù)員。在分部工程施工前，交底人應(yīng)就各項工程、工序向施工作業(yè)隊工序技術(shù)員、工班長或工序負責人進行交底；重點工程、重要分項工程的技術(shù)交底應(yīng)由工程部長親自交底。3、三級技術(shù)交底：交底人為專業(yè)施工作業(yè)隊技術(shù)負責人、工序技術(shù)員、工班長，由技術(shù)人員主持。在分項工程施工前，交底人應(yīng)就每分項工程并以其工序為單元向各崗位作業(yè)員進行技術(shù)交底。五、技術(shù)交底內(nèi)容（一）項目第一級技術(shù)交底詳細內(nèi)容1、工程概況、圖紙、工程規(guī)模、工期要求、工程特點。2、實施性施工組織設(shè)計，總體施工順序，關(guān)鍵線路、主要節(jié)點進度計劃安排，階段性控制目標。3、施工現(xiàn)場調(diào)查情況、施工場地布局、大型臨時設(shè)施方案。4、施工方案及施工方法，工程技術(shù)標準及質(zhì)量安全要求，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料和新的施工方法。5、工程的重難點、主要施工流程、關(guān)鍵工序、特殊工序施工方案，工序交叉配合要求及關(guān)鍵性施工技術(shù)要點。6、主要工程材料設(shè)備、主要施工裝備、勞動力安排及資金需求計劃。7、項目質(zhì)量計劃，含質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、創(chuàng)優(yōu)目標和保證措施。8、主要危險源，重大技術(shù)安全環(huán)保措施；降低成本目標和主要措施等。9、設(shè)計變更內(nèi)容、施工中應(yīng)注意的問題等。10、各部門的配合要求。11、重大、關(guān)鍵和技術(shù)復(fù)雜的施工項目的單項技術(shù)交底。12、其他施工注意事項。（二）項目第二級技術(shù)交底詳細內(nèi)容1、分部、分項工程概況，水文、地質(zhì)、地貌情況、作業(yè)場所。2、合同要求、設(shè)計要求、經(jīng)理部的要求，其中的難點。3、總體施工組織安排、施工作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)方法、操作規(guī)程及施工技術(shù)要求。4、有關(guān)施工詳圖和加工圖，包括：施工總設(shè)計說明，鋪軌綜合圖，道床圖，鋼筋配筋圖等。5、試驗參數(shù)及配合比。其他設(shè)計參數(shù)。6、測量放樣樁位、測量控制網(wǎng)、監(jiān)控量測方法和要求等。7、重大施工方案措施，如重要部位的混凝土澆筑、大件設(shè)備構(gòu)件的運輸?shù)跹b、大型和新型設(shè)備安裝、重大技術(shù)革新和技術(shù)推廣。8、關(guān)鍵工序、特殊工序施工方案及具體要求、實施步驟和方法。9、施工進度要求和相關(guān)施工工序的配合要求。10、重大危險源的應(yīng)急救援措施。11、半成品及成品保護方法及措施。12、不利季節(jié)（冬、雨、高溫季節(jié)）施工應(yīng)采取的技術(shù)措施。13、應(yīng)用“四新”技術(shù)的有關(guān)操作方法、技術(shù)規(guī)定及注意事項。14、施工質(zhì)量標準和實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標的具體措施。15、施工階段質(zhì)量檢查項目及其要求，檢驗和試驗安排、試驗檢測及監(jiān)理驗收程序。本工程所采用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、辦法的名稱目錄。16、主要材料規(guī)格性能、試驗要求和施工機械、設(shè)備的配備。17、安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護的要求及保證措施。18、應(yīng)做好的施工記錄內(nèi)容及分工。19、其他施工注意事項等。（三）項目第三級技術(shù)交底詳細內(nèi)容1、施工圖紙講解，包括結(jié)構(gòu)形式、尺寸、設(shè)計要求。2、施工工藝、步驟、操作方法及注意事項。關(guān)鍵工序工藝細則，過程控制方法。3、分項工程質(zhì)量標準、工序質(zhì)量標準，交接程序和驗收方式，工序間的自檢、互檢、交接檢的規(guī)定程序及內(nèi)容，并明確分級簽字的人員姓名。4、質(zhì)量目標指標和要求：實現(xiàn)目標指標的措施；檢驗、試驗和質(zhì)量檢查驗收評定要求、質(zhì)量標準依據(jù)。5、施工的關(guān)鍵點及難點，易發(fā)生的質(zhì)量通病和相應(yīng)的技術(shù)對策、措施。質(zhì)量問題預(yù)防及注意事項。6、重點部位在不利季節(jié)、不利環(huán)境的施工操作方法及注意事項。7、施工工期要求及保證措施。8、設(shè)計變更和設(shè)備材料代用情況及要求。應(yīng)用“四新”技術(shù)的有關(guān)操作要領(lǐng)及注意事項。9、檢驗和試驗安排、測量放樣安排。10、測量標志在施工過程中的使用要求及保護方法。11、降低成本措施。12、施工原始記錄填寫內(nèi)容和要求，表格格式。13、現(xiàn)場文明施工的具體要求及成品保護注意事項。14、施工安全注意事項，危險源識別及預(yù)防措施，包括作業(yè)環(huán)境特征、施工的安全技術(shù)措施、安全防護措施、個人勞動防護用品配備使用要求、一般性安全要求、出現(xiàn)緊急情況下的應(yīng)急救援措施、緊急逃生措施等。15、文明施工、環(huán)境保護要求及具體措施。16、其他施工注意事項。六、技術(shù)交底記錄1、項目各級技術(shù)交底均應(yīng)按要求用相應(yīng)表格由交底人做好記錄,交底人和被交底人共同履行全員簽字手續(xù)，并應(yīng)保留詳細交底內(nèi)容的文件。2、工程部除保存工程部技術(shù)交底的記錄和文件外，還應(yīng)保存項目部工程總體交底記錄和文件，并應(yīng)建立項目技術(shù)交底臺帳。3、項目其他部門的交底文件和記錄由各專業(yè)部門各自保存，也可以每季度或每半年交工程部統(tǒng)一歸檔保存。4、項目班組技術(shù)交底文件和記錄由班組技術(shù)員負責保存，也可以每季度或每半年交工程部統(tǒng)一歸檔保存。5、項目工程部負責在整理竣工資料時將項目各級技術(shù)交底記錄和文件進行統(tǒng)一整理，納入竣工資料。質(zhì)量“三檢”制度為了加強本項目工程施工現(xiàn)場質(zhì)量的過程控制管理，確保工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求，保證項目在質(zhì)量實施過程中對每道工序質(zhì)量都能撐握在預(yù)控當中，根據(jù)業(yè)主單位、公司要求及工程實際施工要求，我部結(jié)合工程施工實際情況，特制定本制度。一、三檢制分解1、自檢1、初檢責任人：作業(yè)班組組長；職責：初檢是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，要求班組人員相互間進行檢查、監(jiān)督和把關(guān)。每一道工序完成后，由該班組按照工序或單元工程規(guī)定的檢查（檢測）項目逐項檢查與，真實地填寫施工記錄，并由班組長本人簽字。在施工過程中，根據(jù)質(zhì)量控制要求，嚴格規(guī)范施工程序。班組是按照作業(yè)規(guī)程施工的主體，也是保證工程質(zhì)量的主體。初檢合格后，負責初檢資料的整理與上報，并為復(fù)檢工作做好現(xiàn)場準備。實施程序：(1)施工班組人員在操作過程中，必須按相應(yīng)的檢驗批質(zhì)量驗收記錄表進行自檢，經(jīng)自檢達到質(zhì)量標準，并經(jīng)組長驗收后，方準繼續(xù)進行施工。(2)班組長對所施工的，必須按相應(yīng)的質(zhì)量驗收記錄表中所列(工序操作前由技術(shù)負責人交底時提供該工序檢驗表)的檢查內(nèi)容，在施工過程中逐項地檢查班組每個成員的操作質(zhì)量。在完成后逐項地進行自檢，并認真填寫自檢記錄，經(jīng)自檢達標后方可請施工員組織質(zhì)量驗收。(3)施工員除督促班組認真自檢、填寫自檢記錄，為班組創(chuàng)造自檢條件(如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等)外，還要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。在班組自檢達標且有自檢記錄的基礎(chǔ)上，逐項地進行檢查，經(jīng)檢查達標后，方可請項目專業(yè)質(zhì)量檢查員進行質(zhì)量核驗。2、復(fù)檢：責任人：施工員;職責：復(fù)檢是在班組初檢的基礎(chǔ)上，由現(xiàn)場施工員對初檢所形成的相關(guān)記錄進行復(fù)核。復(fù)檢的主要內(nèi)容是：檢查初檢項目是否齊全；檢驗數(shù)據(jù)是否準確；檢查結(jié)果與施工記錄是否相符等，并負責做好復(fù)檢驗收工作。復(fù)檢驗收合格后負責復(fù)檢資料的整理與上報（專職質(zhì)檢員或技術(shù)負責人）并為終檢工作做好現(xiàn)場準備。實施程序：(1)班組長在自檢合格的情況下，可以申請現(xiàn)場施工員進行檢驗批工程質(zhì)量核驗。(2)現(xiàn)場施工員在接到班組長的質(zhì)量核驗申請后立即對初檢所形成的相關(guān)記錄進行逐項現(xiàn)場實物復(fù)核。(3)復(fù)核無誤后方可通知專職質(zhì)檢員進行最終核驗。3、終檢：責任人：專職質(zhì)檢員或技術(shù)負責人；職責：終檢是對初檢、復(fù)檢結(jié)果進行最終審核，由現(xiàn)場專職質(zhì)檢員或技術(shù)負責人對初、復(fù)檢所形成的相關(guān)記錄進行復(fù)核。終檢的主要內(nèi)容是：檢查經(jīng)過復(fù)檢后的檢驗結(jié)果是否符合設(shè)計及規(guī)程規(guī)范要求；資料是否齊全、正確；是否與施工情況一致；并負責終檢驗收工作。終檢驗收合格后負責終檢資料的整理與上報現(xiàn)場監(jiān)理工程師，并為最終質(zhì)量檢查工作做好現(xiàn)場準備。實施程序：(1)專職質(zhì)檢員或技術(shù)負責人在接到核驗通知后，對其質(zhì)量內(nèi)容進行抽檢，抽檢率應(yīng)不低于80%，在抽檢合格后形成最終的質(zhì)量資料，通知業(yè)主現(xiàn)場代表或監(jiān)理進行最終檢查。(2)未經(jīng)現(xiàn)場代表或監(jiān)理進行最終核驗的檢驗批工程，或雖經(jīng)核驗未達標時不得安排進行下道工序。(3)進行下道工序施工時必須應(yīng)有簽字完善的相關(guān)質(zhì)量證明資料，否則不能安排下道工序施工。4、互檢責任人：現(xiàn)場施工員、專職質(zhì)檢員或技術(shù)負責人、上下道工序作業(yè)班組長職責：上道工序完成后下道工序插入前，現(xiàn)場施工員及專職質(zhì)檢員或技術(shù)負責人必須組織交接雙方工長、班組長進行交接檢查。經(jīng)雙方認真檢查并簽認后，方準進行下道工序施工。未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未達到要求的檢驗批工程，接方可拒絕插入施工。5、交接檢責任人：現(xiàn)場施工員、專職質(zhì)檢員或技術(shù)負責人、上下道工序作業(yè)班組長職責：交接檢是對初檢、復(fù)檢、終檢結(jié)果的認可，保證下道工序作業(yè)的有序有利開展，確保最終質(zhì)量的達標。實施程序：(1)現(xiàn)場施工員、專職質(zhì)檢員或技術(shù)負責人引導(dǎo)下道工序作業(yè)班組長對上道工序的各項內(nèi)容進行檢查，以確保自己工作的正常開展及有利性進行檢查。(2)對規(guī)范、規(guī)程、標準及施工圖中規(guī)定的，需要在工序間進行檢查的項目，交方應(yīng)按接方要求認真辦理交接檢查表。移交的有關(guān)資料和進行交接等工作必須簽字完善，否則不得進行下道工序。(3)負責做下道工序的單位必須在隱蔽前填寫“交接檢查表”，與做前一道工序的單位辦理相關(guān)的交接檢手續(xù)。經(jīng)交方自檢或交接雙方共同檢查，達到質(zhì)量標準并經(jīng)雙方簽認后，方可進行下一道隱蔽工序的施工。要是有簽認不全的進行下道工序施工，由做最后一道工序的作業(yè)班組承擔一切后果。二、質(zhì)量檢驗程序工程質(zhì)量檢驗包括施工準備檢查、原材料與中間產(chǎn)品質(zhì)量檢查、單元工程質(zhì)量檢查；質(zhì)量事故檢查及工程外觀質(zhì)量檢查等程序（圖2-1）和單元工程質(zhì)量檢驗程序（圖2-2）。質(zhì)量檢查程序質(zhì)量檢查程序施工準備檢查設(shè)計交底會審技術(shù)交底機械檢查員工培訓(xùn)專項檢查原材料與中間產(chǎn)品檢查單元工程質(zhì)量檢查作業(yè)班組初檢施工隊復(fù)檢質(zhì)量員終檢監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量事故檢查工程外觀質(zhì)量檢查圖2-1質(zhì)量檢查程序圖單元工程開工單元工程開工作業(yè)班組初檢施工員復(fù)檢專職質(zhì)檢員終檢填報單元評定表監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查、檢驗檢查結(jié)果返工處理補強加固補強加固工程返工合格工程修整合格工程一次檢驗合格質(zhì)量檢查驗收合格、評定等級圖2-2單元工程質(zhì)量檢驗程序三、三檢制度執(zhí)行要求：1、嚴格按有關(guān)規(guī)范．標準和施工圖紙要求進行工程質(zhì)量監(jiān)督、檢驗和評定工作。2、每個單位、分部和分項工程開工前，由項目技術(shù)負責人編制審核合格后的技術(shù)交底，由各工長負責對現(xiàn)場施工人員進行施工技術(shù)交底，并在相關(guān)交底上簽字，并作業(yè)班組下發(fā)質(zhì)量檢查表。3、技術(shù)負責人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員應(yīng)督促并檢查施工人員按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和施工技術(shù)組織措施（施工技術(shù)組織措施中必須有確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施內(nèi)容）及其它施工技術(shù)文件進行正確施工。4、技術(shù)負責人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員對施工中的重要部位和資料進行監(jiān)督檢查。施工中的主要部位是指隱蔽工程、上下道工序銜接的重要部位等。隱蔽工程檢查程序：由班組自檢，項目施工員逐項檢查合格后通知專職質(zhì)檢員檢查，專職質(zhì)檢員檢查合格后履行所有資料的簽字手續(xù)并通知項目技術(shù)負責人檢查，項目技術(shù)負責人再會同現(xiàn)場質(zhì)檢員、工長自檢合格后，由各個樓工長將填寫完整并手續(xù)完善的隱蔽工程檢查記錄及其它有關(guān)資料，于隱蔽前通知建設(shè)單位現(xiàn)場工程師、監(jiān)理進行抽檢，確認合格并簽證后，方可進行隱蔽。(基本與檢驗批檢查程序同)5、項目經(jīng)理或技術(shù)負責人應(yīng)經(jīng)常采取專業(yè)檢查和群眾檢查相結(jié)合的方法，協(xié)助項目搞好三檢（自檢、互檢、交接檢），加強對施工過程的檢查，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中?！龣z制’要貫徹到整個施工過程中，要充分發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，把施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點從‘事后把關(guān)’轉(zhuǎn)移到‘事前控制’，做到防檢結(jié)合，實行對工序嚴格把關(guān)。6、技術(shù)負責人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員應(yīng)督促檢查檢驗批、分項、分部和單位工程的質(zhì)量檢驗評定工作。檢驗批、分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗評為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。7、項目經(jīng)理或技術(shù)負責人應(yīng)每周組織一次質(zhì)量檢查，針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定切實可行的消除措施計劃。根據(jù)施工任務(wù)的特點，可分別按月、旬組織質(zhì)量大檢查，有針對性地檢查工程質(zhì)量中存在的典型問題，質(zhì)量通病是影響工程質(zhì)量的重要因素，各現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)自己的實際，定期分析工程質(zhì)量動態(tài)，預(yù)見隱患或不正常因素，通過數(shù)據(jù)分析，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，采取有力措施，組織攻關(guān)逐項消除，從而不斷提高工程質(zhì)量水平。8、項目經(jīng)理或技術(shù)負責人應(yīng)對質(zhì)量事故或較大的質(zhì)量隱患的處理要嚴肅，召開分析現(xiàn)場會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并給予教育和必要的處罰。四、項目質(zhì)量三檢制記錄表1、本記錄表必須認真填寫，重要部位留影像資料。2、相關(guān)人員必須簽字，字跡工整。3、記錄表格由質(zhì)檢員統(tǒng)一保存；每個工長要負責進行落實。4、有重大問題一定要及時跟上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，切實做到有檢查、有記錄、有依據(jù)、有原則、能落實、能負責。5、本記錄表與檢驗批表格配套使用。工程質(zhì)量評定、驗收制度根據(jù)《水利水電建設(shè)工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》、《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，制訂“工程質(zhì)量評定、驗收制度”。一、工程質(zhì)量評定制度（一）單元（工序）工程質(zhì)量評定1、施工單位在施工過程中，施工班組按照施工規(guī)范或操作規(guī)程進行施工，按照《單元工程評定標準》檢驗工序及單元工程，在施工單位做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，由施工單位質(zhì)檢部門組織評定，做好記錄，在自評合格后，填寫《單元工程質(zhì)量評定表》報監(jiān)理單位復(fù)核，由監(jiān)理工程師核定質(zhì)量等級并簽證認可。2、對于重要隱蔽單元工程及關(guān)鍵部位單元工程，在施工單位自檢自評基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位抽檢后，由項目法人（或委托監(jiān)理）、監(jiān)理、設(shè)計、施工、工程運行管理（施工階段已經(jīng)有時）等單位組成聯(lián)合小組，共同檢查核定其質(zhì)量等級，并填寫重要隱蔽單元工程(關(guān)鍵部位單元工程)質(zhì)量等級簽證表，由建設(shè)、監(jiān)理和施工單位共同保存，并報工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核備。3、有工序的單元工程，應(yīng)先評定每一個工序的質(zhì)量等級，各工序的質(zhì)量等級評定結(jié)果均應(yīng)為單獨參加單元工程的質(zhì)量等級評定；由若干個樁（孔）組成的單元工程，應(yīng)先評定單元各樁（孔）的質(zhì)量等級，各樁（孔）的質(zhì)量等級評定結(jié)果均應(yīng)單獨參加單元工程的質(zhì)量等級評定。4、監(jiān)理單位在核定單元工程質(zhì)量等級時，除應(yīng)檢查工程現(xiàn)場外，應(yīng)對該單元（工序）工程的保證項目、一般項目內(nèi)容進行抽檢，并對該單元（工序）工程的施工原始記錄和質(zhì)量檢驗記錄等資料進行查驗，確認單元（工序）工程施工質(zhì)量評定表所填寫的數(shù)據(jù)、內(nèi)容真實和完整。5、應(yīng)由監(jiān)理工程師根據(jù)抽檢資料核定單元（工序）工程質(zhì)量等級并簽證認可。發(fā)現(xiàn)不合格單元（工序）工程，應(yīng)要求施工單位及時進行處理，合格后才能進行后續(xù)工程施工。對施工中的質(zhì)量缺陷應(yīng)記錄備案，進行必要的統(tǒng)計分析，單元（工序）工程施工質(zhì)量評定表“評定意見”欄內(nèi)，應(yīng)明確記載監(jiān)理單位對單元工程質(zhì)量等級的核定意見。（二）分部工程質(zhì)量評定分部工程施工質(zhì)量評定是在該分部工程所含的全部單元工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)上進行的。分部工程施工質(zhì)量評定首先是由施工單位組織質(zhì)檢負責人和質(zhì)檢人員進行自檢自評合格后，由質(zhì)檢負責人填寫質(zhì)量評定意見，加蓋公章后，報監(jiān)理單位復(fù)核，由總監(jiān)理工程師審查、簽字、加蓋公章后，報項目法人認定。（三）單位工程質(zhì)量評定1、單位工程完工后，應(yīng)由項目法人組織監(jiān)理、設(shè)計、施工及工程運行管理等單位組成工程外觀質(zhì)量評定組，現(xiàn)場進行工程外觀質(zhì)量檢驗評定，并將評定結(jié)論報工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定。參加工程外觀質(zhì)量評定的人員應(yīng)具有工程師以上技術(shù)職稱或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格。評定組人數(shù)應(yīng)不少于5人，大型工程不宜少于7人。2、單位工程質(zhì)量等級評定是在該單位工程中的所有分部工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)上進行的。單位工程施工質(zhì)量等級評定，首先在施工單位自評合格，經(jīng)項目經(jīng)理審查、簽字、加蓋公章后，由監(jiān)理單位復(fù)核，并由總監(jiān)理工程師復(fù)查、簽字、加蓋公章后，報項目法人認定。3、項目法人認定后可組織進行單位工程驗收，項目法人應(yīng)將單位工程驗收的質(zhì)量結(jié)論和相關(guān)資料報工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定。（四）工程項目施工質(zhì)量評定工程項目的質(zhì)量等級評定通常在單位工程質(zhì)量評定合格后，由監(jiān)理單位負責進行統(tǒng)計并評定工程項目質(zhì)量等級，須經(jīng)項目法人認定后，報工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定。在工程竣工驗收前，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)結(jié)合施工過程中對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查情況，寫出工程質(zhì)量監(jiān)督報告，工程質(zhì)量監(jiān)督報告應(yīng)有工程項目質(zhì)量是否合格的明確結(jié)論。二、工程質(zhì)量驗收制度（一）分部工程分部工程驗收應(yīng)由項目法人（或委托監(jiān)理單位）主持。驗收工作組由項目法人、勘測、設(shè)計、監(jiān)理、施工、主要設(shè)備制造（供應(yīng)）商等單位的代表組成。運行管理單位可根據(jù)具體情況決定是否參加。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)宜代表列席大型樞紐工程主要建筑物的分部工程驗收會議。（二）單位工程單位工程應(yīng)由項目法人主持。驗收工作組由項目法人、勘測、設(shè)計、監(jiān)理、施工、主要設(shè)備制造（供應(yīng)）商等單位的代表組成。必要時，可邀請上述單位以外的專家參加。（三）合同工程完工驗收合同工程完工后，應(yīng)進行合同工程完工驗收。當合同僅包含一個單位工程（分部工程）時，宜將單位工程（分部工程）驗收與合同工程完工驗收一并進行，但應(yīng)同時滿足相應(yīng)的驗收條件。合同工程完工驗收應(yīng)由項目法人主持。驗收工作組由項目法人、勘測、設(shè)計、監(jiān)理、施工、主要設(shè)備制造（供應(yīng)）商等單位的代表組成。（四）竣工驗收1、竣工驗收應(yīng)在工程建設(shè)項目全部完成并滿足一定運行條件后1年內(nèi)進行。不能按期進行竣工驗收的，經(jīng)竣工驗收主持單位同意，可適當延長期限，但