項目九

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險規(guī)避及防范目錄ONTENTS任務(wù)一創(chuàng)業(yè)風(fēng)險概述01任務(wù)二新企業(yè)風(fēng)險管控02任務(wù)三大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及其防范03知識目標(biāo)☆理解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的內(nèi)涵、特點，掌握創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源和分類?！钫莆談?chuàng)業(yè)風(fēng)險識別的方法和步驟，了解風(fēng)險在內(nèi)部和外部的具體表現(xiàn)?！钍煜?chuàng)業(yè)風(fēng)險的處理方式，掌握風(fēng)險應(yīng)對策略及其制定方法。能力目標(biāo)☆能夠運用風(fēng)險識別方法，對創(chuàng)業(yè)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行有效辨識和評估。☆能夠針對不同類型的風(fēng)險制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力?！钆囵B(yǎng)結(jié)合理論知識與實際情況分析問題的能力，在創(chuàng)業(yè)過程中更好地應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)。素質(zhì)目標(biāo)☆培養(yǎng)風(fēng)險意識，在創(chuàng)業(yè)過程中始終關(guān)注潛在風(fēng)險，提高防范意識?！钆囵B(yǎng)在遭遇風(fēng)險挑戰(zhàn)時保持冷靜的心態(tài)，能對問題進行科學(xué)分析并加以解決。☆培養(yǎng)團隊協(xié)作精神和溝通能力，能共同應(yīng)對企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的風(fēng)險問題。學(xué)習(xí)目標(biāo)思想導(dǎo)航在當(dāng)前這個日新月異的時代，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)已成為推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的兩大核心動力。特別是在青年學(xué)子中，這股力量尤為明顯。他們作為未來的希望，懷揣著熾熱的創(chuàng)業(yè)夢想，懷揣著對未知世界的探索精神，潛藏著巨大的創(chuàng)新能量。他們不僅有著豐富的想象力和創(chuàng)造力，更有著堅定的信念和毅力，為創(chuàng)業(yè)之路注入了源源不斷的動力。01任務(wù)一?創(chuàng)業(yè)風(fēng)險概述創(chuàng)業(yè)風(fēng)險成本是指由于風(fēng)險的存在和風(fēng)險事故發(fā)生后人們所必須支出費用的增加和預(yù)期經(jīng)濟利益的減少，又稱風(fēng)險的代價。其包括風(fēng)險損失的實際成本、風(fēng)險損失的無形成本和預(yù)防、控制風(fēng)險損失的成本。風(fēng)險頻率又稱損失頻率，是指一定數(shù)量的標(biāo)的，在確定的時間內(nèi)發(fā)生事故的次數(shù)。風(fēng)險程度又稱損失程度，是指每發(fā)生一次事故導(dǎo)致標(biāo)的毀損狀況，即毀損價值占被毀損標(biāo)的全部價值的百分比。在現(xiàn)實生活中，這兩者之間存在著緊密的聯(lián)系：①風(fēng)險頻率高，但風(fēng)險程度不大；②風(fēng)險頻率不高，但風(fēng)險程度很大。（一）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的成本一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的內(nèi)涵（二）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的頻率與程度（二）風(fēng)險事件風(fēng)險因素可分為有形風(fēng)險因素和無形風(fēng)險因素兩類。有形風(fēng)險因素即實質(zhì)性因素，涉及可能導(dǎo)致事故、增加損失機會或惡化損失程度的因素，如創(chuàng)業(yè)各關(guān)鍵要素的風(fēng)險。風(fēng)險損失指非故意的、非預(yù)期的和非計劃的經(jīng)濟價值的減少和滅失，包括直接損失和間接損失。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險損失一般表現(xiàn)為由于風(fēng)險事件的出現(xiàn)給創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來的能夠用貨幣計量的經(jīng)濟損失。（一）風(fēng)險因素風(fēng)險事件也稱風(fēng)險事故，是指釀成事故和損失的直接原因和條件。風(fēng)險一般只是一種潛在的危險，而風(fēng)險事件的發(fā)生使?jié)撛诘奈ｋU轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實的損失。（三）風(fēng)險損失二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的構(gòu)成研究缺口主要存在于僅憑個人興趣所做的研究判斷和基于市場潛力的商業(yè)判斷之間。當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)者最初證明一個特定的科學(xué)突破或技術(shù)突破可能成為商業(yè)產(chǎn)品基礎(chǔ)時，他僅僅停留在自己滿意的論證程度上。融資缺口存在于學(xué)術(shù)支持和商業(yè)支持之間，是研究基金和投資基金之間存在的斷層。其中，研究基金通常來自個人、政府機構(gòu)或公司研究機構(gòu)，它既支持概念或創(chuàng)意的創(chuàng)建，還支持概念或創(chuàng)意可行性的最初證實；投資基金則將概念或創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為有市場的產(chǎn)品原型（這種產(chǎn)品原型有令人滿意的性能，對其生產(chǎn)成本有足夠的了解并且能夠識別其是否有足夠的市場）。三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源（一）研究缺口（二）融資缺口三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源初創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險注：本視頻來自網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)參考（四）信息和信任缺口資源與創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系就如顏料和畫筆與藝術(shù)家之間的關(guān)系。沒有了顏料和畫筆，藝術(shù)家即使有了構(gòu)思也無從實現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)也是如此。管理缺口的存在表明，創(chuàng)業(yè)者可能在企業(yè)家素質(zhì)和管理能力方面存在不足。創(chuàng)業(yè)活動通常分為兩類：一為利用新技術(shù)的創(chuàng)業(yè)，這類創(chuàng)業(yè)者擁有專業(yè)技能，但可能缺乏管理才能；二為基于創(chuàng)新商業(yè)理念的創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者在戰(zhàn)略和管理層面可能存在不足。這些因素將導(dǎo)致管理缺口的產(chǎn)生。（三）資源缺口信息和信任缺口存在于技術(shù)專家和管理者（投資者）之間。也就是說，在創(chuàng)業(yè)中，存在兩種不同類型的人：一是技術(shù)專家，二是管理者（投資者）。這兩種人接受不同的教育，對創(chuàng)業(yè)有不同的預(yù)期、信息來源和表達方式。（五）管理缺口資源與創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系就如顏料和畫筆與藝術(shù)家之間的關(guān)系。沒有了顏料和畫筆，藝術(shù)家即使有了構(gòu)思也無從實現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)也是如此。（三）資源缺口注：本視頻來自網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)參考02任務(wù)二

新企業(yè)風(fēng)險管控起步階段，千頭萬緒、齊頭并進，團隊成員忙于各項事務(wù)，創(chuàng)業(yè)者疏于日常管理；或者只重視經(jīng)營，或者自身管理能力不強，企業(yè)管理難以擺脫混亂、無序的局面。創(chuàng)業(yè)者資金不充分，或?qū)⑦^多的資金投在企業(yè)固定資產(chǎn)等方面，致使處于起步階段的新企業(yè)缺乏流動資金。（一）缺乏流動資金（二）缺乏日常管理一、新企業(yè)主要風(fēng)險創(chuàng)業(yè)者在遵循國家有關(guān)員工管理的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，建立人事管理基本制度，如員工考勤、業(yè)績考核、薪酬分配、獎勵懲罰、保密協(xié)議等制度，調(diào)動員工參與新企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的創(chuàng)造性與積極性。（一）建立人事管理制度二、新企業(yè)生存階段的風(fēng)險控制與化解（二）建立財務(wù)管理制度通過編制財務(wù)計劃，制定實施報銷制度，現(xiàn)金流量、預(yù)算、核算和成本控制制度，資金使用效益監(jiān)督制度，財務(wù)管理激勵機制與評估體系，加強對流動資金的管理，不斷提高新企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)率、變現(xiàn)能力與短期內(nèi)償還債務(wù)的能力，有效化解財務(wù)風(fēng)險。（三）防范市場風(fēng)險市場風(fēng)險在新企業(yè)生產(chǎn)階段體現(xiàn)得相對明顯，是影響生存的關(guān)鍵因素。創(chuàng)業(yè)者要善于收集目標(biāo)消費者對產(chǎn)品與服務(wù)的意見，通過召開咨詢會或研討會的形式，聽取相關(guān)人士對產(chǎn)品或服務(wù)在市場準(zhǔn)入、市場定位和市場競爭力等方面的建議，進而完善技術(shù)和工藝流程，建立應(yīng)對市場風(fēng)險的行為策略。創(chuàng)業(yè)者要根據(jù)新企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動取得預(yù)期效果的可能性和產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求、市場競爭變化趨勢，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營業(yè)務(wù)，重點發(fā)展體現(xiàn)核心競爭力的經(jīng)營活動，重點開展盈利多的經(jīng)營項目，使生產(chǎn)階段的企業(yè)穩(wěn)步成長。創(chuàng)業(yè)者要通過多次經(jīng)營活動積累資金，確立一個簡單實用的商業(yè)模式，設(shè)計一個適合新企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的盈利模式，形成企業(yè)經(jīng)營盈虧平衡的勢頭，實現(xiàn)正的現(xiàn)金流，確保企業(yè)生存與發(fā)展。（四）保持新企業(yè)持續(xù)盈利（五）適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營內(nèi)容（二）建立風(fēng)險責(zé)任機制，監(jiān)督?jīng)Q策以簡化管理層級為原則，設(shè)計與調(diào)整組織管理部門，進一步完善企業(yè)員工管理與財務(wù)管理等規(guī)章制度，既鼓勵老員工與合伙人的積極性，又凝聚優(yōu)秀人才。企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢，必須不斷培育和發(fā)展核心競爭力，并重點提高營銷能力和管理水平，在產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)營銷、品牌、人力資源、企業(yè)文化等方面擁有其他企業(yè)不具備的優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)者要根據(jù)新企業(yè)市場優(yōu)勢的不斷變化，及時研究、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，形成企業(yè)競爭優(yōu)勢，讓競爭對手難以學(xué)習(xí)、難以模仿，從而立于不敗之地。（一）完善組織架構(gòu)，學(xué)會授權(quán)建立完善風(fēng)險控制目標(biāo)體系和風(fēng)險報告制度，要按照既定目標(biāo)要求和具體標(biāo)準(zhǔn)從事相應(yīng)的管理。創(chuàng)業(yè)者要主動預(yù)測風(fēng)險，即分析企業(yè)在投資或貸款等重大決策上可能造成的負面影響。（三）確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造優(yōu)勢三、新企業(yè)管理中的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與調(diào)整03任務(wù)三大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及其防范當(dāng)前，眾多大學(xué)生傾向于選擇高科技或知識服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項目，如軟件編程、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、網(wǎng)站建設(shè)、家教中介以及設(shè)計工作室等。除此之外，快餐、零售等加盟連鎖店也備受創(chuàng)業(yè)者青睞。然而，大學(xué)生對市場了解較少，若沒有進行充分的市場調(diào)查與論證，僅依靠個人興趣和想法來確定投資方向，或是沖動地決定投身某一行業(yè)，可能會導(dǎo)致慘痛的失敗。建議：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場調(diào)研，也可委托專業(yè)機構(gòu)進行可行性研究，在了解市場的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)。一般來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的項目，從小本經(jīng)營做起比較適宜。一、盲目選擇項目眾多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者常常抱有過高的期望，但缺乏對創(chuàng)業(yè)政策法規(guī)的了解以及相關(guān)企業(yè)工作和實踐經(jīng)驗。當(dāng)創(chuàng)業(yè)計劃實際執(zhí)行時，他們發(fā)現(xiàn)自己無法有效解決問題，這種創(chuàng)業(yè)實際上就像紙上空談。建議：市場瞬息萬變，時刻都有風(fēng)險，防范風(fēng)險只能靠自己增加本領(lǐng)。一方面，去企業(yè)打工實習(xí)，積累相關(guān)的管理和營銷經(jīng)驗；另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。二、缺乏創(chuàng)業(yè)技能資金難籌幾乎是每一個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都會遇到的難題。銀行貸款申請難，手續(xù)復(fù)雜，需要擔(dān)保等，如果沒有更廣闊的融資渠道，創(chuàng)業(yè)計劃只能是一紙空談。建議：廣開渠道，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)方式外，還可以充分利用風(fēng)險投資、天使投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。三、融資渠道單一由于尚未走入社會，大學(xué)生掌握的社會資源非常有限，而企業(yè)創(chuàng)建、市場開拓、產(chǎn)品推介等都需要調(diào)動社會資源，大學(xué)生在這方面會感到非常吃力，嚴重影響創(chuàng)業(yè)成功率。建議：平時多參加各種社會實踐活動，擴大人際交往的圈子，積累自己的人脈資源。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時間，摸透該行業(yè)的內(nèi)在操作流程，同時為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗和人才。四、社會資源貧乏許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者缺乏實際的管理經(jīng)驗，對于商業(yè)運營的“游戲規(guī)則”了解不足。這不僅體現(xiàn)在他們?nèi)狈I銷、融資、溝通和財務(wù)等關(guān)鍵技術(shù)層面的經(jīng)營能力，還體現(xiàn)在一些人存在的性格缺陷上，如自以為是、剛愎自用等。這些因素都可能對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率產(chǎn)生負面影響。因此，對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者