2026年TPM助理工程師面試題集一、單選題（每題2分，共20題）1.TPM（TotalProductiveMaintenance）的核心目標(biāo)是什么？A.降低設(shè)備故障率B.提高生產(chǎn)效率C.減少維護(hù)成本D.以上都是2.TPM活動(dòng)中的"5S"指的是哪五項(xiàng)？A.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)B.計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)、控制C.設(shè)計(jì)、分析、實(shí)施、評(píng)估、優(yōu)化D.市場、銷售、生產(chǎn)、維護(hù)、服務(wù)3.TPM中設(shè)備自主保全的核心是什么？A.專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)所有維護(hù)工作B.操作人員負(fù)責(zé)日常檢查和簡單維護(hù)C.設(shè)備自動(dòng)監(jiān)測系統(tǒng)處理所有問題D.管理層制定維護(hù)計(jì)劃4.TPM中計(jì)劃保全的主要內(nèi)容不包括：A.設(shè)備預(yù)防性維護(hù)B.設(shè)備改造升級(jí)C.備品備件管理D.設(shè)備故障處理5.TPM活動(dòng)中，"零故障"目標(biāo)的主要實(shí)現(xiàn)途徑是：A.加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控B.提高維修技能C.優(yōu)化維護(hù)計(jì)劃D.以上都是6.TPM中的"零不良"目標(biāo)主要針對(duì)：A.產(chǎn)品質(zhì)量B.設(shè)備性能C.生產(chǎn)效率D.安全生產(chǎn)7.TPM項(xiàng)目中，設(shè)備效率的常用衡量指標(biāo)是：A.OEE（綜合設(shè)備效率）B.MTBF（平均故障間隔時(shí)間）C.MTTR（平均修復(fù)時(shí)間）D.TPM活動(dòng)參與率8.TPM活動(dòng)中，"自主保全"和"計(jì)劃保全"的關(guān)系是：A.互不相關(guān)B.互補(bǔ)關(guān)系C.互斥關(guān)系D.包含關(guān)系9.TPM項(xiàng)目中，設(shè)備初期管理的重點(diǎn)不包括：A.設(shè)備精度測定B.設(shè)備性能測試C.設(shè)備操作培訓(xùn)D.設(shè)備故障診斷10.TPM活動(dòng)中，"維護(hù)部門"和"生產(chǎn)部門"的主要協(xié)作內(nèi)容是：A.制定維護(hù)計(jì)劃B.設(shè)備故障處理C.設(shè)備改進(jìn)提案D.以上都是二、多選題（每題3分，共10題）1.TPM活動(dòng)的主要實(shí)施階段包括：A.準(zhǔn)備階段B.推進(jìn)階段C.鞏固階段D.評(píng)估階段2.TPM中的"3個(gè)為什么"分析法主要用于：A.故障原因分析B.改進(jìn)提案C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.設(shè)備選型3.TPM活動(dòng)中，設(shè)備效率的組成要素包括：A.可用率B.性能效率C.合格率D.純生產(chǎn)時(shí)間4.TPM中的"自主保全"活動(dòng)主要包括：A.設(shè)備清掃B.設(shè)備檢查C.設(shè)備緊固D.設(shè)備調(diào)整5.TPM項(xiàng)目中，"設(shè)備零故障"的主要措施包括：A.預(yù)防性維護(hù)B.設(shè)備改造C.操作規(guī)范培訓(xùn)D.狀態(tài)監(jiān)測6.TPM活動(dòng)中，"改善提案"的主要來源包括：A.操作人員B.維修人員C.管理人員D.供應(yīng)商7.TPM中的"零不良"目標(biāo)主要通過以下方式實(shí)現(xiàn)：A.過程控制B.質(zhì)量改進(jìn)C.根本原因分析D.設(shè)備精度保持8.TPM項(xiàng)目中，設(shè)備初期管理的主要內(nèi)容包括：A.設(shè)備資料建立B.設(shè)備精度測定C.設(shè)備操作培訓(xùn)D.設(shè)備性能測試9.TPM活動(dòng)中，"維護(hù)部門"和"生產(chǎn)部門"的協(xié)作方式包括：A.共同制定維護(hù)計(jì)劃B.共同處理設(shè)備故障C.共同進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)D.共同評(píng)估設(shè)備效率10.TPM中的"持續(xù)改進(jìn)"理念體現(xiàn)在：A.小改小革B.大型改造C.根本原因解決D.系統(tǒng)優(yōu)化三、判斷題（每題1分，共10題）1.TPM活動(dòng)只適用于制造業(yè)企業(yè)。（×）2.TPM中的"零事故"目標(biāo)與安全生產(chǎn)直接相關(guān)。（√）3.TPM活動(dòng)需要全員參與，特別是操作人員。（√）4.TPM中的"自主保全"意味著操作人員可以處理所有設(shè)備故障。（×）5.TPM項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是高層管理者的支持。（√）6.TPM活動(dòng)只需要在設(shè)備部門實(shí)施。（×）7.TPM中的"5S"活動(dòng)是自主保全的基礎(chǔ)。（√）8.TPM項(xiàng)目不需要設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)。（×）9.TPM活動(dòng)可以完全消除設(shè)備故障。（×）10.TPM中的"改善提案"只需要書面形式提交。（×）四、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述TPM活動(dòng)與傳統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理的區(qū)別。2.解釋TPM中"自主保全"的概念及其重要性。3.描述TPM項(xiàng)目中設(shè)備初期管理的主要內(nèi)容和目的。4.說明TPM活動(dòng)中"零故障"和"零不良"目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑。5.闡述TPM項(xiàng)目中，生產(chǎn)部門與維護(hù)部門如何有效協(xié)作。五、論述題（每題10分，共2題）1.結(jié)合實(shí)際案例，論述TPM活動(dòng)對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)效率的作用。2.分析TPM活動(dòng)在中國制造業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。答案與解析一、單選題答案1.D2.A3.B4.D5.D6.A7.A8.B9.D10.D二、多選題答案1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判斷題答案1.×2.√3.√4.×5.√6.×7.√8.×9.×10.×四、簡答題答案1.TPM活動(dòng)與傳統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理的區(qū)別TPM活動(dòng)與傳統(tǒng)設(shè)備維護(hù)管理的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-參與范圍：傳統(tǒng)維護(hù)主要由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)，而TPM強(qiáng)調(diào)全員參與，包括操作人員、管理人員等。-維護(hù)理念：傳統(tǒng)維護(hù)側(cè)重于故障發(fā)生后的修復(fù)，而TPM強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維護(hù)和自主保全。-目標(biāo)設(shè)定：傳統(tǒng)維護(hù)主要目標(biāo)是降低故障率，而TPM設(shè)定更全面的目標(biāo)，如零故障、零不良、零事故、零浪費(fèi)。-改進(jìn)方式：傳統(tǒng)維護(hù)改進(jìn)主要依靠專業(yè)技術(shù)人員，而TPM鼓勵(lì)全員參與改善提案。-評(píng)價(jià)體系：傳統(tǒng)維護(hù)評(píng)價(jià)主要看故障率，而TPM通過OEE等綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)設(shè)備效率。2.TPM中"自主保全"的概念及其重要性"自主保全"是指操作人員對(duì)自己使用的設(shè)備進(jìn)行的日常檢查、清掃、潤滑、緊固等維護(hù)活動(dòng)。其重要性體現(xiàn)在：-提高設(shè)備意識(shí)：使操作人員了解設(shè)備狀態(tài)，增強(qiáng)責(zé)任感。-早期發(fā)現(xiàn)問題：通過日常檢查發(fā)現(xiàn)微小異常，防止發(fā)展為重大故障。-保持設(shè)備精度：定期清掃和潤滑有助于保持設(shè)備初始精度。-減少維護(hù)成本：操作人員的日常維護(hù)可以減少專業(yè)維修人員的工作量。-基礎(chǔ)工作：自主保全是TPM其他活動(dòng)的基礎(chǔ)，沒有良好的自主保全，其他活動(dòng)難以有效實(shí)施。3.TPM項(xiàng)目中設(shè)備初期管理的主要內(nèi)容和目的設(shè)備初期管理的主要內(nèi)容包括：-設(shè)備資料建立：建立完整的設(shè)備檔案，包括設(shè)備說明書、操作手冊等。-設(shè)備精度測定：對(duì)新建或改造設(shè)備進(jìn)行精度測定，確定基準(zhǔn)。-設(shè)備操作培訓(xùn)：對(duì)操作人員進(jìn)行設(shè)備操作和維護(hù)培訓(xùn)。-設(shè)備性能測試：對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行測試，確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求。設(shè)備初期管理的目的是：-建立基準(zhǔn)：為后續(xù)的設(shè)備狀態(tài)管理提供基準(zhǔn)數(shù)據(jù)。-預(yù)防故障：通過培訓(xùn)和使用說明，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致的故障。-延長壽命：正確的初始使用和維護(hù)有助于延長設(shè)備使用壽命。-提高效率：確保設(shè)備從一開始就處于良好狀態(tài)，提高生產(chǎn)效率。4.TPM活動(dòng)中"零故障"和"零不良"目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑"零故障"目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑：-預(yù)防性維護(hù)：定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。-狀態(tài)監(jiān)測：通過監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)參數(shù)，提前發(fā)現(xiàn)異常。-設(shè)備改進(jìn)：針對(duì)故障多發(fā)點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)。-操作規(guī)范：制定并執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)范，減少人為失誤。"零不良"目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑：-過程控制：通過SPC等工具控制生產(chǎn)過程，減少變異。-根本原因分析：對(duì)不良問題進(jìn)行根本原因分析，徹底解決。-設(shè)備精度保持：定期進(jìn)行設(shè)備精度校正，確保設(shè)備性能。-質(zhì)量改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量。5.TPM項(xiàng)目中，生產(chǎn)部門與維護(hù)部門如何有效協(xié)作生產(chǎn)部門與維護(hù)部門的協(xié)作方式：-共同制定維護(hù)計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)需求制定維護(hù)計(jì)劃，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。-共同處理設(shè)備故障：建立快速響應(yīng)機(jī)制，共同解決突發(fā)故障。-共同進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)：共同識(shí)別設(shè)備問題，提出改進(jìn)建議并實(shí)施。-定期溝通會(huì)議：定期召開會(huì)議，交流設(shè)備狀態(tài)和維護(hù)需求。-建立共同目標(biāo)：設(shè)定共同的目標(biāo)，如設(shè)備效率、故障率等。五、論述題答案1.TPM活動(dòng)對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)效率的作用TPM活動(dòng)通過全員參與和系統(tǒng)化的設(shè)備管理，顯著提高企業(yè)生產(chǎn)效率。具體體現(xiàn)在：-提高設(shè)備效率：通過自主保全和預(yù)防性維護(hù)，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備OEE（綜合設(shè)備效率）。-縮短生產(chǎn)周期：減少設(shè)備故障和不良品，縮短生產(chǎn)周期。-降低生產(chǎn)成本：減少維修成本、不良品損失和能源消耗。-提高產(chǎn)品質(zhì)量：通過設(shè)備精度保持和過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。-改善工作環(huán)境：通過設(shè)備整理和清潔，改善工作環(huán)境，提高員工滿意度。案例說明：某汽車制造企業(yè)實(shí)施TPM后，設(shè)備OEE從65%提高到85%，生產(chǎn)周期縮短了20%，不良品率下降了30%，充分證明了TPM對(duì)提高生產(chǎn)效率的顯著作用。2.TPM活動(dòng)在中國制造業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢應(yīng)用現(xiàn)狀：-制造業(yè)廣泛應(yīng)用：TPM在中國制造業(yè)，特別是汽車、電子、裝備制造等行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。-實(shí)施水平差異大：部分企業(yè)已形成體系，而部分企業(yè)仍處于初級(jí)階段。-與精益生產(chǎn)結(jié)合：越來越多的企業(yè)將TPM與精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)确椒ńY(jié)合實(shí)施。-數(shù)字化應(yīng)用增加：部分領(lǐng)先企業(yè)開始應(yīng)用數(shù)字化工具支持TPM活動(dòng)。發(fā)展趨勢：-系統(tǒng)化深化：從基礎(chǔ)活動(dòng)向系統(tǒng)化、縱深化方向發(fā)展。-智