2026年供應鏈管理師職業(yè)資格考試重點串講及模擬測試含答案一、單選題（共10題，每題1分）1.在全球供應鏈中，以下哪項不屬于供應鏈風險管理的關鍵環(huán)節(jié)？A.風險識別與評估B.供應商多元化布局C.實時庫存控制D.應急響應計劃制定2.中國制造業(yè)“雙循環(huán)”戰(zhàn)略下，供應鏈管理師需要重點關注哪項能力？A.本地化采購成本控制B.跨境物流時效優(yōu)化C.全球供應鏈可視化D.以上都是3.以下哪種物流模式最適合生鮮產品配送？A.集中倉儲配送B.車隊直送C.共享物流平臺D.空運配送4.供應商選擇時，質量一致性與采購成本的平衡通常通過哪種方法實現？A.ABC分類法B.成本效益分析C.價值鏈分析D.SWOT分析5.中國跨境電商中，海外倉模式的核心優(yōu)勢是？A.降低關稅壁壘B.提高物流時效性C.減少匯率風險D.增加庫存周轉率6.在精益供應鏈管理中，“拉動式生產”的核心思想是？A.提前備貨以應對需求波動B.按需生產以減少庫存積壓C.增加生產線柔性D.強化供應商準時交付7.中國“一帶一路”倡議下，跨境供應鏈管理師需重點應對的挑戰(zhàn)是？A.貿易壁壘減少B.跨文化溝通障礙C.國內物流成本下降D.全球采購渠道單一8.以下哪項不屬于綠色供應鏈管理的范疇？A.包裝材料可回收B.供應商能耗評估C.運輸路線燃油優(yōu)化D.庫存持有成本核算9.在中國電商市場，直播帶貨對供應鏈的直接影響是？A.提高產品周轉率B.增加倉儲壓力C.降低采購成本D.減少物流時效要求10.供應鏈中斷時，企業(yè)采取的“替代供應商協(xié)議”屬于哪種策略？A.預防性策略B.反應性策略C.優(yōu)化性策略D.創(chuàng)新性策略二、多選題（共5題，每題2分）1.中國制造業(yè)升級背景下，供應鏈管理師需掌握哪些數字化工具？A.ERP系統(tǒng)B.大數據分析平臺C.區(qū)塊鏈溯源系統(tǒng)D.無人機倉儲管理2.跨境電商供應鏈中，以下哪些屬于常見的物流風險？A.關稅政策變動B.航空運延誤C.海關查驗嚴格D.本地倉儲管理混亂3.供應商績效評估時，以下哪些指標需重點關注？A.交貨準時率B.產品合格率C.價格競爭力D.響應速度4.綠色供應鏈管理中，企業(yè)可采取哪些措施？A.使用可降解包裝B.優(yōu)化運輸路線以減少碳排放C.推廣供應商環(huán)保認證D.減少庫存周轉天數5.中國國內物流中，“前置倉”模式的優(yōu)勢包括？A.提高配送時效B.降低末端配送成本C.增加庫存周轉率D.擴大服務半徑三、判斷題（共10題，每題1分）1.供應鏈協(xié)同的核心是信息共享，但中國部分中小企業(yè)仍存在信息孤島問題。（）2.跨境電商的“海外倉”模式可顯著降低物流時效，但會增加庫存持有成本。（）3.精益供應鏈強調“零庫存”，但實際操作中需保留一定安全庫存。（）4.中國“一帶一路”倡議下，供應鏈管理師需重點關注跨境數據安全問題。（）5.綠色供應鏈管理僅關注生產環(huán)節(jié)，與物流無關。（）6.直播帶貨模式下，供應鏈需具備快速響應小批量、多批次訂單的能力。（）7.供應商多元化布局可降低供應鏈風險，但會增加采購管理復雜度。（）8.跨境電商的物流成本主要受關稅、匯率和運輸方式影響。（）9.中國制造業(yè)“雙循環(huán)”戰(zhàn)略下，供應鏈管理師需強化本土供應鏈韌性。（）10.區(qū)塊鏈技術可提高供應鏈透明度，但實施成本較高。（）四、簡答題（共3題，每題5分）1.簡述中國制造業(yè)“雙循環(huán)”戰(zhàn)略下，供應鏈管理師需如何優(yōu)化本土供應鏈？2.跨境電商中，如何平衡“海外倉”模式的成本與效益？3.綠色供應鏈管理對企業(yè)有哪些長期價值？五、案例分析題（共2題，每題10分）1.案例：某中國家電企業(yè)因海外供應商突發(fā)疫情導致零部件斷供，被迫停產一個月。請分析該企業(yè)供應鏈的脆弱性，并提出改進措施。2.案例：某跨境電商平臺采用“前置倉+即時配送”模式，但訂單量激增時出現配送延遲問題。請分析該模式的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)，并提出優(yōu)化建議。答案及解析一、單選題答案1.C解析：實時庫存控制屬于供應鏈運營環(huán)節(jié)，不屬于風險管理范疇。2.D解析：雙循環(huán)戰(zhàn)略下，供應鏈管理師需兼顧本地化、跨境和數字化能力。3.B解析：生鮮產品對時效性要求高，車隊直送可減少中轉環(huán)節(jié)。4.B解析：成本效益分析有助于平衡質量與成本。5.B解析：海外倉模式的核心優(yōu)勢是縮短物流時效。6.B解析：拉動式生產按需生產，減少浪費。7.B解析：跨境供應鏈需克服語言、文化差異。8.D解析：庫存成本核算屬于財務范疇，非綠色供應鏈核心。9.B解析：直播帶貨訂單量激增會加劇倉儲壓力。10.B解析：替代供應商協(xié)議屬于反應性策略。二、多選題答案1.A,B,C,D解析：數字化工具涵蓋企業(yè)資源管理、大數據、區(qū)塊鏈等。2.A,B,C,D解析：跨境電商物流風險涉及政策、運輸、管理等多個方面。3.A,B,C,D解析：供應商績效需綜合評估交貨、質量、價格和響應能力。4.A,B,C,D解析：綠色供應鏈需從包裝、運輸、認證、庫存等多維度優(yōu)化。5.A,B,C,D解析：前置倉模式通過縮短配送距離、減少庫存積壓提升效率。三、判斷題答案1.√解析：信息孤島是中國中小企業(yè)供應鏈協(xié)同的普遍問題。2.√解析：海外倉模式雖提升時效，但需承擔庫存成本。3.√解析：零庫存需保留安全庫存以應對突發(fā)需求。4.√解析：跨境數據安全是“一帶一路”供應鏈的重要議題。5.×解析：綠色供應鏈涵蓋生產、物流、回收全流程。6.√解析：直播帶貨需快速響應小批量訂單。7.√解析：多元化降低風險，但管理復雜度增加。8.√解析：關稅、匯率、運輸方式是主要成本因素。9.√解析：雙循環(huán)戰(zhàn)略要求強化本土供應鏈韌性。10.√解析：區(qū)塊鏈實施成本較高，但長期透明度提升顯著。四、簡答題答案1.優(yōu)化本土供應鏈措施-加強本地供應商合作，縮短供應鏈反應時間-利用數字化工具（如ERP、大數據）提升供應鏈透明度-推動本土化生產，減少跨境物流依賴-建立柔性生產線，應對需求波動2.平衡“海外倉”成本與效益-根據銷售數據動態(tài)調整海外倉布局規(guī)模-優(yōu)化倉儲選址，降低物流成本-與第三方物流合作，分攤固定成本-結合本地倉儲+海外倉模式，兼顧時效與成本3.綠色供應鏈的長期價值-降低環(huán)境合規(guī)風險，提升企業(yè)社會責任形象-通過節(jié)能、減廢降低運營成本-增強品牌競爭力，吸引綠色消費群體-提升供應鏈韌性，適應政策導向五、案例分析題答案1.供應鏈脆弱性分析及改進措施-脆弱性：過度依賴單一海外供應商，未建立備選方案-改進措施：-多元化供應商布局，分散風險-與備用供應商簽訂長期協(xié)議-提升庫存預警機制，增加安全庫存-建立供應鏈應急預案2.“前置倉”模式優(yōu)化建議-優(yōu)勢：縮短配送距