2025年寧德城建筆試題及答案

一、單項選擇題（總共10題，每題2分）1.在工程項目管理中，以下哪一項不是項目管理的五大過程組？A.啟動B.計劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控E.法律咨詢答案：E2.根據(jù)我國《建筑法》，建筑工程施工許可證的申請主體是？A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位E.業(yè)主委員會答案：A3.在混凝土結(jié)構(gòu)中，以下哪種鋼筋主要用于抗拉？A.熱軋帶肋鋼筋B.冷軋帶肋鋼筋C.鋼絞線D.鋼筋絲杠E.冷拔低碳鋼絲答案：A4.建筑工程中的“三檢制”是指？A.自檢、互檢、交接檢B.自檢、互檢、監(jiān)理檢C.自檢、監(jiān)理檢、政府檢D.互檢、交接檢、政府檢E.自檢、互檢、政府檢答案：A5.在工程項目中，以下哪一項不屬于項目風險管理的主要內(nèi)容？A.風險識別B.風險評估C.風險控制D.風險轉(zhuǎn)移E.風險獎勵答案：E6.根據(jù)我國《合同法》，合同成立的要件不包括？A.合意B.主體資格C.合法性D.書面形式E.交付答案：D7.在建筑施工中，以下哪種方法不屬于地基處理方法？A.換填法B.擠密法C.樁基法D.預(yù)壓法E.鉆孔法答案：E8.建筑工程中的“四不放過”原則是指？A.事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過B.事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過C.事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過D.事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過E.事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過答案：A9.在工程項目管理中，以下哪一項不是項目溝通管理的主要內(nèi)容？A.溝通計劃制定B.溝通實施C.溝通監(jiān)控D.溝通評估E.溝通獎勵答案：E10.根據(jù)我國《安全生產(chǎn)法》，以下哪一項不是安全生產(chǎn)管理的基本原則？A.安全第一、預(yù)防為主B.綜合治理C.人本管理D.科學(xué)管理E.經(jīng)濟優(yōu)先答案：E二、填空題（總共10題，每題2分）1.建筑工程中的“三同時”制度是指安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。2.混凝土的強度等級用C表示，C30表示混凝土的28天抗壓強度達到30MPa。3.建筑工程中的“五方責任主體”是指建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位。4.工程項目管理的核心是項目的目標管理和過程管理。5.建筑工程中的“四不放過”原則是指事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。6.混凝土的配合比設(shè)計應(yīng)滿足強度、耐久性和和易性等要求。7.建筑工程中的“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢。8.工程項目風險管理的主要內(nèi)容包括風險識別、風險評估、風險控制和風險轉(zhuǎn)移。9.建筑工程中的“五方責任主體”是指建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位。10.工程項目管理的五大過程組是啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。三、判斷題（總共10題，每題2分）1.建筑工程中的“三同時”制度是指安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。（正確）2.混凝土的強度等級用C表示，C30表示混凝土的28天抗壓強度達到30MPa。（正確）3.建筑工程中的“五方責任主體”是指建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位。（正確）4.工程項目管理的核心是項目的目標管理和過程管理。（正確）5.建筑工程中的“四不放過”原則是指事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。（正確）6.混凝土的配合比設(shè)計應(yīng)滿足強度、耐久性和和易性等要求。（正確）7.建筑工程中的“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢。（正確）8.工程項目風險管理的主要內(nèi)容包括風險識別、風險評估、風險控制和風險轉(zhuǎn)移。（正確）9.建筑工程中的“五方責任主體”是指建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位。（正確）10.工程項目管理的五大過程組是啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。（正確）四、簡答題（總共4題，每題5分）1.簡述建筑工程中“三檢制”的主要內(nèi)容。答：建筑工程中的“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢。自檢是指施工人員在施工過程中對自己完成的工序進行自我檢查，互檢是指施工人員之間相互檢查，交接檢是指不同工序或班組之間的交接檢查，確保施工質(zhì)量符合要求。2.簡述工程項目風險管理的主要步驟。答：工程項目風險管理的主要步驟包括風險識別、風險評估、風險控制和風險轉(zhuǎn)移。風險識別是指識別工程項目中可能存在的風險；風險評估是指對識別出的風險進行評估，確定其可能性和影響程度；風險控制是指采取措施控制風險的發(fā)生或減輕其影響；風險轉(zhuǎn)移是指將風險轉(zhuǎn)移給其他方，如通過保險等方式。3.簡述建筑工程中“五方責任主體”的職責。答：建筑工程中的“五方責任主體”是指建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位。建設(shè)單位的職責是提供項目資金和協(xié)調(diào)各方工作；勘察單位的職責是進行地質(zhì)勘察，提供勘察報告；設(shè)計單位的職責是進行工程設(shè)計，提供設(shè)計圖紙；施工單位的職責是按照設(shè)計圖紙進行施工；監(jiān)理單位的職責是監(jiān)督施工過程，確保工程質(zhì)量符合要求。4.簡述工程項目管理的五大過程組。答：工程項目管理的五大過程組是啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。啟動過程組是指確定項目目標和范圍，正式啟動項目；計劃過程組是指制定項目計劃，確定項目的工作內(nèi)容、時間安排、資源分配等；執(zhí)行過程組是指按照項目計劃進行項目實施，完成項目工作；監(jiān)控過程組是指對項目實施過程進行監(jiān)控，確保項目按計劃進行；收尾過程組是指項目完成后進行項目驗收和總結(jié)，結(jié)束項目。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論建筑工程中“三檢制”的重要性。答：建筑工程中的“三檢制”是確保施工質(zhì)量的重要制度。自檢可以及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，互檢可以促進施工人員之間的交流和學(xué)習，交接檢可以確保不同工序或班組之間的銜接順暢。通過“三檢制”，可以有效提高施工質(zhì)量，減少施工過程中的錯誤和遺漏，確保工程項目的順利進行。2.討論工程項目風險管理的重要性。答：工程項目風險管理是確保項目成功的重要手段。通過風險管理，可以識別和評估項目中的風險，采取相應(yīng)的措施控制或轉(zhuǎn)移風險，從而降低項目失敗的可能性。有效的風險管理可以提高項目的成功率，減少項目的損失，確保項目目標的實現(xiàn)。3.討論建筑工程中“五方責任主體”的協(xié)調(diào)重要性。答：建筑工程中的“五方責任主體”之間的協(xié)調(diào)非常重要。建設(shè)單位需要協(xié)調(diào)各方工作，確保項目按計劃進行；勘察單位需要提供準確的勘察報告，為設(shè)計提供依據(jù)；設(shè)計單位需要根據(jù)勘察報告進行設(shè)計，確保設(shè)計合理；施工單位需要按照設(shè)計圖紙進行施工，確保施工質(zhì)量；監(jiān)理單位需要監(jiān)督施工過程，確保工程質(zhì)量符合要求。只有各方協(xié)調(diào)一致，才能確保工程項目的順利進行。4.討論工程項目管理的五大過程組之間的關(guān)系。答：工程項目管理的五大過程組之間的關(guān)系是緊密相連的。啟動過程組是項目的基礎(chǔ)，確定項目目標和范圍；計劃過程組是項目的核心，制定項目計劃；執(zhí)行過程組是項目的實施，按照項目計劃進行項目實施；監(jiān)控過程組是項目的保障，對項目實施過程進行監(jiān)控；收尾過程組是項目的結(jié)束，進行項目驗收和總結(jié)。這五大過程組相互依存，相互支持，共同確保項目目標的實現(xiàn)。答案和解析一、單項選擇題1.答案：E解析：項目管理的五大過程組包括啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，法律咨詢不屬于項目管理的過程組。2.答案：A解析：根據(jù)我國《建筑法》，建筑工程施工許可證的申請主體是建設(shè)單位。3.答案：A解析：在混凝土結(jié)構(gòu)中，熱軋帶肋鋼筋主要用于抗拉。4.答案：A解析：建筑工程中的“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢。5.答案：E解析：工程項目風險管理的主要內(nèi)容不包括風險獎勵。6.答案：D解析：根據(jù)我國《合同法》，合同成立的要件包括合意、主體資格、合法性和交付，書面形式不是合同成立的必要要件。7.答案：E解析：在建筑施工中，鉆孔法不屬于地基處理方法。8.答案：A解析：建筑工程中的“四不放過”原則是指事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。9.答案：E解析：在工程項目管理中，溝通獎勵不是項目溝通管理的主要內(nèi)容。10.答案：E解析：根據(jù)我國《安全生產(chǎn)法》，安全生產(chǎn)管理的基本原則包括安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、人本管理和科學(xué)管理，經(jīng)濟優(yōu)先不是安全生產(chǎn)管理的基本原則。二、填空題1.正確2.正確3.正確4.正確5.正確6.正確7.正確8.正確9.正確10.正確三、判斷題1.正確2.正確3.正確4.正確5.正確6.正確7.正確8.正確9.正確10.正確四、簡答題1.答：建筑工程中的“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢。自檢是指施工人員在施工過程中對自己完成的工序進行自我檢查，互檢是指施工人員之間相互檢查，交接檢是指不同工序或班組之間的交接檢查，確保施工質(zhì)量符合要求。2.答：工程項目風險管理的主要步驟包括風險識別、風險評估、風險控制和風險轉(zhuǎn)移。風險識別是指識別工程項目中可能存在的風險；風險評估是指對識別出的風險進行評估，確定其可能性和影響程度；風險控制是指采取措施控制風險的發(fā)生或減輕其影響；風險轉(zhuǎn)移是指將風險轉(zhuǎn)移給其他方，如通過保險等方式。3.答：建筑工程中的“五方責任主體”是指建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位。建設(shè)單位的職責是提供項目資金和協(xié)調(diào)各方工作；勘察單位的職責是進行地質(zhì)勘察，提供勘察報告；設(shè)計單位的職責是進行工程設(shè)計，提供設(shè)計圖紙；施工單位的職責是按照設(shè)計圖紙進行施工；監(jiān)理單位的職責是監(jiān)督施工過程，確保工程質(zhì)量符合要求。4.答：工程項目管理的五大過程組是啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。啟動過程組是指確定項目目標和范圍，正式啟動項目；計劃過程組是指制定項目計劃，確定項目的工作內(nèi)容、時間安排、資源分配等；執(zhí)行過程組是指按照項目計劃進行項目實施，完成項目工作；監(jiān)控過程組是指對項目實施過程進行監(jiān)控，確保項目按計劃進行；收尾過程組是指項目完成后進行項目驗收和總結(jié)，結(jié)束項目。五、討論題1.答：建筑工程中的“三檢制”是確保施工質(zhì)量的重要制度。自檢可以及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，互檢可以促進施工人員之間的交流和學(xué)習，交接檢可以確保不同工序或班組之間的銜接順暢。通過“三檢制”，可以有效提高施工質(zhì)量，減少施工過程中的錯誤和遺漏，確保工程項目的順利進行。2.答：工程項目風險管理是確保項目成功的重要手段。通過風險管理，可以識別和評估項目中的風險，采取相應(yīng)的措施控制或轉(zhuǎn)移風險，從而降低項目失敗的可能性。有效的風險管理可以提高項目的成功率，減少項目的損失，確保項目目標的實現(xiàn)。3.答：建筑工程中的“五方責任主體”之間的協(xié)調(diào)非常重要。建設(shè)單位需要協(xié)調(diào)各方工作，確保項目按計劃進行；勘察單位需要提供準確的勘察報告，為設(shè)計提供依據(jù)；設(shè)計單位需要根據(jù)勘察報告進行設(shè)計，確保設(shè)計合