社區(qū)健康促進(jìn)“場地資源”共享策略演講人01社區(qū)健康促進(jìn)“場地資源”共享策略02引言：社區(qū)健康促進(jìn)中場地資源共享的時代必然性與核心價值03當(dāng)前社區(qū)健康促進(jìn)場地資源的現(xiàn)實困境與深層矛盾04場地資源共享的保障機(jī)制：從“單點突破”到“系統(tǒng)可持續(xù)”05實踐案例：場地共享賦能社區(qū)健康促進(jìn)的鮮活樣本06結(jié)論：以場地共享為支點，撬動社區(qū)健康促進(jìn)新生態(tài)目錄01社區(qū)健康促進(jìn)“場地資源”共享策略02引言：社區(qū)健康促進(jìn)中場地資源共享的時代必然性與核心價值引言：社區(qū)健康促進(jìn)中場地資源共享的時代必然性與核心價值在“健康中國2030”戰(zhàn)略深入推進(jìn)的背景下，社區(qū)作為健康促進(jìn)的“最后一公里”，其場地資源的配置與利用效率直接關(guān)系到居民健康福祉的獲得感。然而，在長期實踐中，我觀察到社區(qū)健康場地普遍面臨“供需錯配”“資源碎片化”“利用效率低”等困境：一邊是老舊小區(qū)缺乏健身場地、居民“無處可練”，另一邊是新建社區(qū)場館“白天閑置、晚上擁擠”；一邊是醫(yī)療機(jī)構(gòu)專業(yè)健康檢查設(shè)備使用率不足，另一邊是慢性病患者渴望就近獲得健康指導(dǎo)。這種結(jié)構(gòu)性矛盾，不僅制約了社區(qū)健康服務(wù)的覆蓋面，更影響了健康促進(jìn)的深度與效果。場地資源共享，并非簡單的“空間調(diào)劑”，而是以“共建共治共享”為理念，通過打破主體壁壘、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新服務(wù)模式，讓有限的場地資源產(chǎn)生“1+1>2”的健康效益。它既是破解社區(qū)健康資源短缺的“權(quán)宜之計”，引言：社區(qū)健康促進(jìn)中場地資源共享的時代必然性與核心價值更是推動健康服務(wù)均等化、提升社區(qū)治理能力的“長效機(jī)制”。作為深耕社區(qū)健康服務(wù)一線的實踐者，我深刻體會到：只有讓場地“活起來”，才能讓健康“動起來”；只有讓資源“聯(lián)起來”，才能讓民心“聚起來”。本文將從現(xiàn)狀困境、核心價值、策略構(gòu)建、保障機(jī)制及實踐案例五個維度，系統(tǒng)闡述社區(qū)健康促進(jìn)場地資源共享的實現(xiàn)路徑，以期為行業(yè)同仁提供可借鑒的思路與方法。03當(dāng)前社區(qū)健康促進(jìn)場地資源的現(xiàn)實困境與深層矛盾資源分布：結(jié)構(gòu)性失衡導(dǎo)致“供給錯配”城鄉(xiāng)與區(qū)域差異顯著在城市核心區(qū)，新建社區(qū)往往配備標(biāo)準(zhǔn)化健身場館、健康小屋等設(shè)施，但受限于空間成本，場地面積普遍不足；而城鄉(xiāng)結(jié)合部及老舊社區(qū)，由于規(guī)劃滯后、土地緊張，連基本的健身路徑、棋牌活動空間都難以保障。以我走訪的某省會城市為例，中心城區(qū)社區(qū)健康場地覆蓋率達(dá)92%，但人均面積僅1.2平方米，遠(yuǎn)低于國家3平方米的推薦標(biāo)準(zhǔn)；而遠(yuǎn)郊老舊社區(qū)覆蓋率不足60%，且多為年久失修的露天健身器材，雨天無法使用、晴天缺乏遮陽，實用性大打折扣。資源分布：結(jié)構(gòu)性失衡導(dǎo)致“供給錯配”主體資源“孤島化”現(xiàn)象突出社區(qū)內(nèi)的場地資源分屬不同管理部門：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的“健康宣教室”、學(xué)校的“運動場館”、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的“康復(fù)理療室”、企業(yè)的“職工活動中心”等，各自為政、封閉運行。某社區(qū)曾嘗試與轄區(qū)中學(xué)共享運動場地，卻因“學(xué)校擔(dān)心安全責(zé)任”“社區(qū)缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制”而擱置，導(dǎo)致學(xué)校操場白天閑置、居民傍晚“無處健身”的矛盾持續(xù)多年。這種“部門壁壘”不僅造成資源浪費，更讓居民對“健康可及性”的期待落空。利用效率：功能單一化與時間碎片化制約服務(wù)效能場地功能“重形式、輕實效”部分社區(qū)健康場地存在“重建設(shè)、輕運營”傾向：盲目配備高端設(shè)備卻缺乏專業(yè)指導(dǎo)，如某社區(qū)健康小屋購置了智能體檢儀，但因不會操作、無人解讀，最終淪為“擺設(shè)”；或場地功能固化，如“棋牌室”僅滿足老年娛樂需求，未能融合健康講座、慢性病篩查等功能，無法滿足全人群、全生命周期的健康需求。利用效率：功能單一化與時間碎片化制約服務(wù)效能開放時間“供需脫節(jié)”傳統(tǒng)社區(qū)健康場地多實行“朝九晚五”工作制，與上班族、學(xué)生的空閑時間嚴(yán)重錯位。某社區(qū)調(diào)查顯示，80%的在職居民希望“晚間或周末使用健身場地”，但現(xiàn)有場地開放時間僅為工作日8:00-12:00、14:00-17:00，導(dǎo)致“想用的用不上，能用的用不好”。此外，場地維護(hù)、清潔導(dǎo)致的部分時段臨時關(guān)閉，也缺乏提前告知機(jī)制，進(jìn)一步降低了資源利用率。管理機(jī)制：權(quán)責(zé)模糊與專業(yè)缺失影響可持續(xù)運營責(zé)任主體“懸空化”社區(qū)健康場地管理涉及街道、居委會、物業(yè)、社會組織等多方，但多數(shù)社區(qū)未明確“牽頭主體”，導(dǎo)致“誰都管、誰都不管”。例如，某社區(qū)健身器材損壞后，居民向居委會反映，居委會稱“屬體育局產(chǎn)權(quán)”；向物業(yè)求助，物業(yè)稱“無維修預(yù)算”，最終問題拖延數(shù)月，不僅影響使用，更存在安全隱患。管理機(jī)制：權(quán)責(zé)模糊與專業(yè)缺失影響可持續(xù)運營運營能力“薄弱化”多數(shù)社區(qū)健康場地依賴政府“建、管、養(yǎng)”一體化模式，缺乏市場化、社會化運營機(jī)制。一方面，社區(qū)工作人員往往身兼數(shù)職，難以投入精力精細(xì)化管理場地；另一方面，專業(yè)健康服務(wù)人才（如健康管理師、康復(fù)師）匱乏，導(dǎo)致場地僅能提供“基礎(chǔ)性”服務(wù)（如器材借用），無法開展“專業(yè)化”健康促進(jìn)項目（如運動處方、營養(yǎng)干預(yù)）。三、場地資源共享的核心價值：從“資源優(yōu)化”到“健康共同體”的構(gòu)建社會價值：促進(jìn)健康公平，提升居民健康素養(yǎng)場地資源共享的本質(zhì)是打破“資源特權(quán)”，讓不同年齡、職業(yè)、收入水平的居民都能平等享有健康服務(wù)。例如，通過“學(xué)校操場+社區(qū)健身”模式，上班族可在周末使用學(xué)校跑道，學(xué)生可在放學(xué)后使用社區(qū)籃球場，實現(xiàn)“時間互補、人群覆蓋”；通過“醫(yī)院康復(fù)科+社區(qū)健康驛站”模式，慢性病患者可在社區(qū)就近獲得康復(fù)指導(dǎo)，減少往返大醫(yī)院的奔波。這種“可及性提升”直接帶動居民健康行為的改變：某社區(qū)實施共享后，居民每周平均運動頻次從2.3次增至3.8次，高血壓規(guī)范管理率提升至78%，較之前提高15個百分點。經(jīng)濟(jì)價值：降低建設(shè)成本，提升投入產(chǎn)出比傳統(tǒng)“每個社區(qū)獨立建場地”的模式，不僅重復(fù)建設(shè)造成資金浪費，還因規(guī)模不足難以形成集聚效應(yīng)。而共享模式通過“資源整合”，可實現(xiàn)“少花錢、多辦事”。例如，某街道將5個社區(qū)的閑置場地整合為1個“健康服務(wù)中心”，投入500萬元配備專業(yè)設(shè)備，較5個社區(qū)各自建設(shè)（預(yù)計需2000萬元）節(jié)省75%成本；同時，通過引入社會資本運營，開展“低償健康服務(wù)”（如瑜伽課程、體質(zhì)測試），年營收可達(dá)80萬元，實現(xiàn)“以服務(wù)養(yǎng)場地”的可持續(xù)運營。治理價值：推動多元協(xié)同，增強(qiáng)社區(qū)凝聚力場地資源共享的過程，本質(zhì)是“政府-市場-社會-居民”多元主體協(xié)商共治的過程。在推動某社區(qū)“院落微更新+健康場地共享”項目中，我們通過“居民議事會”收集需求，聯(lián)合設(shè)計公司改造閑置空地，引入社會組織運營“老年健康廚房”“兒童運動角”，最終不僅解決了場地問題，更培育了“居民自管小組”“健康志愿者隊伍”，社區(qū)矛盾投訴量下降40%，居民對社區(qū)工作的滿意度提升至92%。這印證了“場地共享是撬動社區(qū)治理的支點”——當(dāng)居民從“旁觀者”變?yōu)椤皡⑴c者”，社區(qū)才能真正成為“健康共同體”。四、社區(qū)健康促進(jìn)場地資源共享的策略構(gòu)建：從“理念共識”到“實踐落地”頂層設(shè)計：構(gòu)建“政府主導(dǎo)、多方協(xié)同”的資源整合機(jī)制建立“場地資源普查-需求對接-規(guī)劃共享”三級聯(lián)動體系-普查建檔：由街道牽頭，聯(lián)合民政、衛(wèi)健、教育、體育等部門，對轄區(qū)內(nèi)所有潛在健康場地（包括學(xué)校、企業(yè)、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、公共場館等）進(jìn)行全面摸排，建立“場地資源數(shù)據(jù)庫”，明確場地類型、面積、開放時間、可容納人數(shù)等基本信息，通過社區(qū)公告欄、小程序向居民公示。12-規(guī)劃共享：依據(jù)“資源清單”與“需求清單”，制定《社區(qū)健康場地資源共享實施方案》，明確共享主體、共享方式、責(zé)任分工。例如，對學(xué)校運動場地，實行“教學(xué)日優(yōu)先、節(jié)假日開放”；對醫(yī)療機(jī)構(gòu)專業(yè)場地，實行“基礎(chǔ)服務(wù)免費、高端服務(wù)低償”。3-需求調(diào)研：通過“線上問卷（覆蓋居民）+線下訪談（重點人群）”相結(jié)合的方式，動態(tài)掌握居民健康場地需求，如“上班族需要晚間健身場地”“老年人需要康復(fù)理療空間”“兒童需要安全游樂設(shè)施”，形成“需求清單”。頂層設(shè)計：構(gòu)建“政府主導(dǎo)、多方協(xié)同”的資源整合機(jī)制推動“跨部門政策協(xié)同”，破除制度壁壘針對“學(xué)校擔(dān)心安全責(zé)任”“企業(yè)顧慮資產(chǎn)流失”等核心痛點，需推動政策突破：-安全責(zé)任分擔(dān)：由街道牽頭，聯(lián)合保險公司推出“共享場地責(zé)任險”，政府補貼50%保費，居民使用場地時需簽訂《安全承諾書》，明確“意外傷害責(zé)任劃分”，解決學(xué)校、企業(yè)的后顧之憂。-產(chǎn)權(quán)與收益保障：明確場地所有權(quán)與管理權(quán)分離，企業(yè)、學(xué)校等產(chǎn)權(quán)單位僅保留“場地監(jiān)督權(quán)”，運營權(quán)交由社區(qū)成立的“共享管理委員會”，所得收益按“產(chǎn)權(quán)單位30%、運營方40%、社區(qū)維護(hù)30%”比例分配，確保各方利益共享。模式創(chuàng)新：探索“空間+時間+功能”三維共享路徑空間共享：打破物理邊界，實現(xiàn)“一地多用”-“嵌入式”場地改造：利用社區(qū)閑置空間（如廢棄鍋爐房、屋頂平臺、樓道角落），通過“微改造”嵌入健康功能。例如，某社區(qū)將廢棄自行車棚改造為“健康微驛站”，配備智能體檢儀、急救箱、健康宣傳冊，24小時開放，成為居民“隨時可及”的健康守護(hù)站。-“流動式”服務(wù)延伸：對固定場地不足的社區(qū)，引入“健康服務(wù)車”，定期在小區(qū)廣場、菜市場等人口密集區(qū)提供體檢、咨詢、講座等服務(wù)，實現(xiàn)“場地跟著人流走”。模式創(chuàng)新：探索“空間+時間+功能”三維共享路徑時間共享：優(yōu)化開放時段，實現(xiàn)“錯峰互補”-“分時段預(yù)約”制度：開發(fā)“社區(qū)健康場地預(yù)約小程序”，居民可提前3天預(yù)約場地，系統(tǒng)根據(jù)場地使用情況自動分配時段。例如，學(xué)校操場工作日17:00-21:00、周末8:00-12:00向居民開放，社區(qū)居民可通過小程序預(yù)約“跑步時段”“親子活動時段”，避免擁擠。-“動態(tài)調(diào)整”機(jī)制：根據(jù)季節(jié)、節(jié)假日需求變化，靈活調(diào)整開放時間。如夏季延長至22:00，寒假期間學(xué)校場地增加“兒童冬令營”專屬時段，提升資源適配性。模式創(chuàng)新：探索“空間+時間+功能”三維共享路徑功能共享：融合多元服務(wù)，實現(xiàn)“一站多能”-“健康服務(wù)綜合體”建設(shè)：將單一功能的場地升級為“運動+康復(fù)+教育+社交”的綜合體。例如，某社區(qū)健康中心融合了健身區(qū)（力量訓(xùn)練、有氧運動）、健康小屋（體檢、慢病管理）、健康講堂（營養(yǎng)講座、急救培訓(xùn)）、社交區(qū)（健康茶話會、運動俱樂部），滿足居民“一站式”健康需求。-“特色化功能定制”：針對不同社區(qū)人群結(jié)構(gòu)，打造差異化功能。如老齡化社區(qū)側(cè)重“康復(fù)理療+老年大學(xué)”，年輕家庭社區(qū)側(cè)重“親子運動+產(chǎn)后修復(fù)”，外來務(wù)工人員社區(qū)側(cè)重“心理健康+法律援助”，提升服務(wù)的精準(zhǔn)性。技術(shù)賦能：構(gòu)建“數(shù)字化+智能化”的共享管理平臺打造“線上+線下”一體化服務(wù)平臺-線上平臺功能：整合“場地預(yù)約、健康檔案、服務(wù)評價、信息發(fā)布”四大模塊。居民通過小程序可實時查看場地空閑狀態(tài)、預(yù)約時段、查看健康科普知識、記錄運動數(shù)據(jù)；管理者可通過后臺監(jiān)控場地使用率、居民需求熱力圖，動態(tài)調(diào)整資源配置。-線下智能設(shè)備：在共享場地配備智能門禁（刷臉/刷卡進(jìn)入）、使用傳感器（實時監(jiān)測人數(shù)、使用時長）、消毒設(shè)備（自動殺菌），提升管理效率與安全保障。例如，某社區(qū)健康驛站通過智能門禁系統(tǒng)，實現(xiàn)“24小時無人值守”，居民憑身份證或電子醫(yī)?？纯蛇M(jìn)入，同時設(shè)備自動記錄使用頻次，為后續(xù)服務(wù)優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。技術(shù)賦能：構(gòu)建“數(shù)字化+智能化”的共享管理平臺建立“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的精準(zhǔn)服務(wù)機(jī)制通過平臺采集居民健康數(shù)據(jù)（如運動時長、體檢指標(biāo)、課程偏好），運用大數(shù)據(jù)分析形成“個人健康畫像”，推送個性化健康服務(wù)。例如，針對長期未運動的居民，系統(tǒng)自動推送“新手運動計劃”；針對高血壓患者，推送“低鹽飲食講座+康復(fù)運動課程”，實現(xiàn)“場地資源”與“健康需求”的精準(zhǔn)匹配。04場地資源共享的保障機(jī)制：從“單點突破”到“系統(tǒng)可持續(xù)”政策保障：完善法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，明確“共享規(guī)則”制定《社區(qū)健康場地資源共享管理辦法》明確共享范圍、主體責(zé)任、收費標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范等核心內(nèi)容。例如，規(guī)定“公共場館必須免費或低償開放”“學(xué)校場地開放期間需配備安全員”“共享收益優(yōu)先用于場地維護(hù)與設(shè)備更新”，為資源共享提供制度依據(jù)。政策保障：完善法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，明確“共享規(guī)則”加大財政支持與激勵力度-專項經(jīng)費補貼：設(shè)立“社區(qū)健康場地共享專項基金”，對實現(xiàn)共享的社區(qū)給予一次性改造補貼（如每平方米補貼500元）和運營補貼（每年按服務(wù)居民數(shù)量給予10-20元/人補貼）。-稅收優(yōu)惠與評優(yōu)傾斜：對主動開放場地并參與共享的企業(yè)、社會組織，給予稅收減免（如按開放面積減征房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅）；在“文明社區(qū)”“健康社區(qū)”評選中，將“場地共享率”作為核心指標(biāo)，激發(fā)參與積極性。組織保障：構(gòu)建“多元共治”的協(xié)同治理網(wǎng)絡(luò)成立“社區(qū)健康資源共享委員會”由街道牽頭，居委會、物業(yè)、轄區(qū)單位（學(xué)校、醫(yī)院、企業(yè)）、居民代表、專業(yè)社會組織共同組成，負(fù)責(zé)制定共享規(guī)則、協(xié)調(diào)資源對接、監(jiān)督運營管理。委員會每月召開例會，解決共享過程中的問題（如場地維護(hù)、投訴處理），確保各方“有事好商量、遇事共解決”。組織保障：構(gòu)建“多元共治”的協(xié)同治理網(wǎng)絡(luò)培育“專業(yè)化運營主體”通過“政府購買服務(wù)”方式，引入具備健康管理、場地運營經(jīng)驗的社會組織或企業(yè)，負(fù)責(zé)共享場地的日常管理、活動策劃、服務(wù)提供。例如，某社區(qū)與專業(yè)健身機(jī)構(gòu)合作，由機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)運營社區(qū)健康中心，政府按服務(wù)人次付費，機(jī)構(gòu)則提供免費健身指導(dǎo)、組織健康賽事，實現(xiàn)“政府減負(fù)、服務(wù)提質(zhì)、機(jī)構(gòu)盈利”三方共贏。人才保障：打造“專業(yè)+志愿”相結(jié)合的服務(wù)隊伍引進(jìn)“健康服務(wù)專業(yè)人才”聯(lián)合衛(wèi)健、人社部門，將社區(qū)健康指導(dǎo)員、康復(fù)師等納入“基層人才引進(jìn)計劃”，給予編制、薪酬、住房等優(yōu)惠政策；同時，推動轄區(qū)醫(yī)院醫(yī)生、高校體育專業(yè)教師下沉社區(qū)，定期開展坐診、授課，解決“專業(yè)力量不足”問題。人才保障：打造“專業(yè)+志愿”相結(jié)合的服務(wù)隊伍培育“居民健康志愿者”隊伍招募社區(qū)退休醫(yī)生、健身愛好者、教師等組成志愿者團(tuán)隊，經(jīng)過培訓(xùn)后承擔(dān)場地管理、健康科普、活動組織等工作。例如，某社區(qū)的“銀發(fā)健康志愿隊”由12名退休醫(yī)護(hù)人員組成，每周在共享健康驛站提供免費血壓測量、用藥指導(dǎo)服務(wù)，既補充了服務(wù)力量，又增強(qiáng)了居民的參與感與認(rèn)同感。監(jiān)督評估：建立“全周期”的效果評價體系構(gòu)建“多方參與”的監(jiān)督機(jī)制-居民監(jiān)督：通過小程序“服務(wù)評價”功能，對場地環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備狀況進(jìn)行打分（五星制），評分低于3星的場地需限期整改。-第三方評估：委托高校、科研機(jī)構(gòu)每半年對共享場地進(jìn)行效果評估，指標(biāo)包括“資源利用率提升率、居民健康行為改善率、滿意度”等，評估結(jié)果與政府補貼、評優(yōu)資格掛鉤。監(jiān)督評估：建立“全周期”的效果評價體系動態(tài)調(diào)整與優(yōu)化根據(jù)評估結(jié)果與居民需求變化，及時調(diào)整共享策略。例如，某社區(qū)通過評估發(fā)現(xiàn)“老年人對康復(fù)理療需求大但預(yù)約困難”，遂將“健康小屋”的康復(fù)設(shè)備開放時段從每周2天增至4天，并增加“一對一康復(fù)指導(dǎo)”服務(wù)，居民滿意度從75%提升至96%。05實踐案例：場地共享賦能社區(qū)健康促進(jìn)的鮮活樣本實踐案例：場地共享賦能社區(qū)健康促進(jìn)的鮮活樣本（一）案例一：“15分鐘社區(qū)健康圈”上海模式——資源整合與精準(zhǔn)服務(wù)雙輪驅(qū)動背景：上海市針對中心城區(qū)土地緊張、健康場地不足的問題，于2018年啟動“15分鐘社區(qū)健康圈”建設(shè)，核心是通過“場地共享+資源下沉”，讓居民步行15分鐘即可到達(dá)健康服務(wù)點。做法：-資源整合：將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、學(xué)校運動場館、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)康復(fù)室等納入健康圈，通過“時間共享+功能互補”實現(xiàn)資源最大化利用。例如，徐匯區(qū)某街道將社區(qū)醫(yī)院“健康宣教室”與轄區(qū)中學(xué)“生物實驗室”共享，中學(xué)學(xué)生在實驗室學(xué)習(xí)“人體健康知識”，居民在宣教室參加“慢病管理講座”。實踐案例：場地共享賦能社區(qū)健康促進(jìn)的鮮活樣本-精準(zhǔn)服務(wù)：依托數(shù)字化平臺，為居民建立“電子健康檔案”，根據(jù)檔案數(shù)據(jù)推送個性化場地服務(wù)。如糖尿病患者可預(yù)約“社區(qū)醫(yī)院+健康驛站”的“運動處方+飲食指導(dǎo)”套餐，實現(xiàn)“醫(yī)療-康復(fù)-運動”閉環(huán)管理。成效：截至2023年，上海已建成“15分鐘社區(qū)健康圈”1200個，社區(qū)健康場地覆蓋率達(dá)98%，居民平均期望壽命達(dá)83.63歲，較全國平均水平高5.23歲。（二）案例二：成都“院落微更新+健康共享”——激活閑置空間，培育社區(qū)自治背景：成都市成華區(qū)針對老舊社區(qū)“場地閑置、設(shè)施陳舊”問題，以“院落微更新”為切入點，推動居民參與健康場地共享。做法：實踐案例：場地共享賦能社區(qū)健康促進(jìn)的鮮活樣本1-居民共謀：通過“院落議事會”，由居民提出“閑置空地改造為健康花園”的需求，聯(lián)合設(shè)計公司、社會組織共同設(shè)計方案，居民自愿參與施工（如種植綠植、鋪設(shè)步道）。2-多元共治：改造后的“健康花園”由“居民自管小組”負(fù)責(zé)管理，小組由5名居民代表組成，制定《花園使用公約》（如“禁止吸煙”“優(yōu)先供老年人活動”），同時引入社會組織開展“園藝療法”“健康茶話會”等活動。3成效：該模式已在成都100余個老舊社區(qū)推廣，累計改造閑置場地2.3萬平方米，帶動5000余名居民參與社區(qū)治理，社區(qū)健康活動參與率從35%提升至68%，居民對社區(qū)環(huán)境的滿意度達(dá)95%。實踐案例：場地共享賦能社區(qū)健康促進(jìn)的鮮活樣本（三）案例三：深圳“時間銀行”健康場地共享——以志愿服務(wù)換資源，激發(fā)社會活力背景：深圳市針對“上班族場地使用需求大、服務(wù)資源不足”問題，創(chuàng)新推出“時間銀行”共享模式。做法：-服務(wù)換場地：居民通過參與健康志愿服務(wù)（如擔(dān)任場地管理員、組織健康講座、陪伴老人運動）積累“時間幣”，1小時服務(wù)=1個時間幣，可用于兌換場地使用權(quán)（如免費使用健身房2小時）、健康服務(wù)（如免費體檢1次）等。-社會聯(lián)動：聯(lián)合企業(yè)、基金會贊助“時間銀行”項目，企業(yè)提供場地使用權(quán)作為“兌換獎品”，基金會提供資金支持志愿服務(wù)