社區(qū)健康促進(jìn)的可持續(xù)發(fā)展策略演講人CONTENTS社區(qū)健康促進(jìn)的可持續(xù)發(fā)展策略引言：社區(qū)健康促進(jìn)的時(shí)代命題與可持續(xù)發(fā)展內(nèi)核目錄01社區(qū)健康促進(jìn)的可持續(xù)發(fā)展策略02引言：社區(qū)健康促進(jìn)的時(shí)代命題與可持續(xù)發(fā)展內(nèi)核引言：社區(qū)健康促進(jìn)的時(shí)代命題與可持續(xù)發(fā)展內(nèi)核作為基層健康治理的基本單元，社區(qū)是健康中國(guó)戰(zhàn)略落地的“最后一公里”。當(dāng)前，我國(guó)正處于人口老齡化加速、慢性病高發(fā)、健康需求多元化的轉(zhuǎn)型期，社區(qū)健康促進(jìn)不僅關(guān)乎個(gè)體健康福祉，更是構(gòu)建“人人參與、人人享有”健康生態(tài)的核心載體。然而，實(shí)踐中許多社區(qū)健康項(xiàng)目仍面臨“運(yùn)動(dòng)式治理”“短期化運(yùn)營(yíng)”“碎片化服務(wù)”等困境：活動(dòng)時(shí)“轟轟烈烈”，結(jié)束后“人走茶涼”；資源依賴外部輸血，內(nèi)生動(dòng)力不足；服務(wù)與居民需求脫節(jié)，參與度低……這些問(wèn)題的根源，在于缺乏對(duì)“可持續(xù)發(fā)展”的系統(tǒng)思考。在我看來(lái)，社區(qū)健康促進(jìn)的可持續(xù)發(fā)展，絕非簡(jiǎn)單的“項(xiàng)目延續(xù)”，而是以“健康公平”為價(jià)值導(dǎo)向，以“系統(tǒng)協(xié)同”為路徑支撐，以“居民主體”為核心動(dòng)力，構(gòu)建“理念-體系-資源-技術(shù)-評(píng)估”五位一體的長(zhǎng)效機(jī)制。它要求我們從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)健康問(wèn)題”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)培育健康生態(tài)”，從“政府單向推動(dòng)”轉(zhuǎn)向“多元主體共治”，從“短期干預(yù)”轉(zhuǎn)向“全生命周期健康管理”。唯有如此，社區(qū)健康促進(jìn)才能真正從“盆景”變?yōu)椤帮L(fēng)景”，為全民健康筑牢根基。引言：社區(qū)健康促進(jìn)的時(shí)代命題與可持續(xù)發(fā)展內(nèi)核二、可持續(xù)發(fā)展策略的核心維度：理念、體系、資源、技術(shù)與評(píng)估的協(xié)同進(jìn)階理念構(gòu)建：以健康公平與居民賦權(quán)為根基的價(jià)值重塑可持續(xù)發(fā)展的社區(qū)健康促進(jìn)，首先是一場(chǎng)深刻的價(jià)值理念革命。它要求我們打破“重治療、輕預(yù)防”“重精英、輕草根”的傳統(tǒng)思維，將“健康公平”與“居民賦權(quán)”作為核心價(jià)值坐標(biāo)，為后續(xù)實(shí)踐提供思想引領(lǐng)。理念構(gòu)建：以健康公平與居民賦權(quán)為根基的價(jià)值重塑健康公平：從“補(bǔ)短板”到“促均衡”的路徑突破健康公平不是“平均主義”，而是“機(jī)會(huì)均等”與“需求適配”。在實(shí)踐中，我曾走訪西部某縣城社區(qū)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)乩夏晏悄虿』颊叩墓芾砺什蛔?0%，而城市同類社區(qū)達(dá)65%。差異的背后，是醫(yī)療資源分布不均、健康素養(yǎng)斷層、文化觀念滯后等多重因素疊加。為此，可持續(xù)策略必須聚焦“弱勢(shì)群體精準(zhǔn)賦能”：針對(duì)低收入家庭，建立“健康檔案-風(fēng)險(xiǎn)篩查-干預(yù)服務(wù)”的閉環(huán)；針對(duì)殘障人士，提供“無(wú)障礙健康服務(wù)包”；針對(duì)流動(dòng)人口，推行“健康積分跨區(qū)域互認(rèn)”。例如，成都某社區(qū)通過(guò)“健康合伙人”計(jì)劃，聯(lián)動(dòng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、NGO和志愿者，為獨(dú)居老人提供“個(gè)性化用藥指導(dǎo)+定期隨訪+心理慰藉”，使慢性病控制率從42%提升至71%，這正是健康公平從理念到實(shí)踐的生動(dòng)注腳。理念構(gòu)建：以健康公平與居民賦權(quán)為根基的價(jià)值重塑居民賦權(quán)：從“被動(dòng)接受”到“主動(dòng)治理”的角色轉(zhuǎn)型健康促進(jìn)的本質(zhì)是“賦能于人”，而非“包辦代替”。我曾參與調(diào)研某社區(qū)“健康自管小組”，起初由社區(qū)工作者主導(dǎo)活動(dòng)，居民參與度不足20%。后來(lái)我們轉(zhuǎn)變思路，由居民推選組長(zhǎng)、自主確定活動(dòng)主題（如“高血壓飲食廚房”“廣場(chǎng)舞與健康”）、自主管理活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，半年內(nèi)參與人數(shù)激增到150余人，還自發(fā)組建了“健康宣傳隊(duì)”。這一案例印證：只有當(dāng)居民從“旁觀者”變?yōu)椤皼Q策者”“服務(wù)者”“監(jiān)督者”，健康促進(jìn)才能獲得內(nèi)生動(dòng)力。具體而言，需建立“居民議事會(huì)-健康專員-樓棟長(zhǎng)”三級(jí)自治網(wǎng)絡(luò)，將健康需求表達(dá)、項(xiàng)目監(jiān)督評(píng)估等權(quán)利制度化，讓“我的健康我做主”成為社區(qū)共識(shí)。體系設(shè)計(jì)：構(gòu)建多元協(xié)同、全周期覆蓋的治理網(wǎng)絡(luò)可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)的體系支撐。針對(duì)當(dāng)前社區(qū)健康促進(jìn)“條塊分割”“服務(wù)碎片化”的痛點(diǎn)，需構(gòu)建“政府主導(dǎo)-機(jī)構(gòu)協(xié)同-社會(huì)參與-居民自治”的多元治理體系，實(shí)現(xiàn)“預(yù)防-治療-康復(fù)-健康促進(jìn)”全周期服務(wù)閉環(huán)。體系設(shè)計(jì)：構(gòu)建多元協(xié)同、全周期覆蓋的治理網(wǎng)絡(luò)組織體系：明確多元主體的權(quán)責(zé)邊界與協(xié)同機(jī)制-政府：從“劃槳者”到“掌舵者”的角色轉(zhuǎn)變。衛(wèi)生健康、民政、住建等部門需打破“各自為政”，建立社區(qū)健康促進(jìn)聯(lián)席會(huì)議制度，將健康指標(biāo)納入社區(qū)績(jī)效考核體系。例如，上海某區(qū)推行“健康社區(qū)建設(shè)清單”，明確12個(gè)部門共47項(xiàng)職責(zé)，如衛(wèi)健委負(fù)責(zé)專業(yè)指導(dǎo)，民政局負(fù)責(zé)老年健康服務(wù)，文旅局負(fù)責(zé)健康文化設(shè)施建設(shè)，避免了“多頭管理”與“責(zé)任真空”。-醫(yī)療機(jī)構(gòu)：從“圍墻內(nèi)”到“社區(qū)里”的服務(wù)延伸。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心需主動(dòng)“下沉”資源，通過(guò)“家庭醫(yī)生簽約+健康驛站+遠(yuǎn)程醫(yī)療”組合拳，實(shí)現(xiàn)“小病在社區(qū)、康復(fù)回社區(qū)”。我曾在杭州某社區(qū)看到，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與三甲醫(yī)院共建“慢性病聯(lián)合門診”，每周三專家下沉坐診，同時(shí)通過(guò)AI輔助診斷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，居民足不出戶即可享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，這種“醫(yī)防融合”模式極大提升了服務(wù)可及性。體系設(shè)計(jì)：構(gòu)建多元協(xié)同、全周期覆蓋的治理網(wǎng)絡(luò)組織體系：明確多元主體的權(quán)責(zé)邊界與協(xié)同機(jī)制-社會(huì)組織與企業(yè)：從“公益點(diǎn)綴”到“專業(yè)支撐”的功能升級(jí)。社會(huì)組織在健康服務(wù)中具有靈活、專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，如北京某社工機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的“社區(qū)健康學(xué)堂”，針對(duì)青少年開(kāi)展“營(yíng)養(yǎng)配餐”課程，針對(duì)孕婦開(kāi)設(shè)“孕期瑜伽+心理疏導(dǎo)”工作坊，服務(wù)精準(zhǔn)度遠(yuǎn)超“大水漫灌”式的宣傳。企業(yè)則可通過(guò)社會(huì)責(zé)任投入（如捐贈(zèng)健康設(shè)備、提供健康就業(yè)崗位）參與社區(qū)健康生態(tài)建設(shè)，形成“公益-商業(yè)”良性循環(huán)。體系設(shè)計(jì)：構(gòu)建多元協(xié)同、全周期覆蓋的治理網(wǎng)絡(luò)服務(wù)模式：從“單一供給”到“整合服務(wù)”的迭代升級(jí)可持續(xù)的服務(wù)模式需滿足居民“全生命周期、多元化”的健康需求。具體而言：-兒童青少年：構(gòu)建“家校社協(xié)同”的健康促進(jìn)體系，如社區(qū)與學(xué)校合作開(kāi)展“視力保護(hù)訓(xùn)練營(yíng)”“校園營(yíng)養(yǎng)午餐監(jiān)督”，聯(lián)合疾控中心實(shí)施“疫苗接種+生長(zhǎng)發(fā)育監(jiān)測(cè)”一體化服務(wù)；-青壯年：聚焦“職業(yè)健康與心理健康”，通過(guò)企業(yè)園區(qū)健康服務(wù)站提供“頸椎按摩+壓力疏導(dǎo)”服務(wù)，利用線上平臺(tái)開(kāi)展“健康知識(shí)競(jìng)賽”“運(yùn)動(dòng)打卡挑戰(zhàn)”；-老年人：推行“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧健康”模式，如社區(qū)嵌入式養(yǎng)老機(jī)構(gòu)配備“智能健康監(jiān)測(cè)手環(huán)”，實(shí)時(shí)上傳血壓、心率數(shù)據(jù)至家庭醫(yī)生終端，同時(shí)開(kāi)展“老年大學(xué)健康課程”“防跌倒訓(xùn)練營(yíng)”，提升健康自主管理能力。資源整合：構(gòu)建“內(nèi)源驅(qū)動(dòng)+外部賦能”的長(zhǎng)效保障機(jī)制資源是可持續(xù)發(fā)展的“燃料”，而社區(qū)健康促進(jìn)的核心矛盾在于“資源需求增長(zhǎng)”與“資源供給不足、配置低效”之間的張力。破解之道，在于激活“內(nèi)源動(dòng)力”與“外部賦能”的雙輪驅(qū)動(dòng)。資源整合：構(gòu)建“內(nèi)源驅(qū)動(dòng)+外部賦能”的長(zhǎng)效保障機(jī)制內(nèi)源驅(qū)動(dòng)：培育社區(qū)“健康資本”，激活內(nèi)生資源-人力資源：挖掘社區(qū)“健康能人”，如退休醫(yī)生、護(hù)士、健身教練等，組建“社區(qū)健康顧問(wèn)團(tuán)”；培訓(xùn)居民“健康專員”，使其掌握基礎(chǔ)健康知識(shí)、急救技能、活動(dòng)組織能力，形成“自我造血”的骨干隊(duì)伍。我在深圳某社區(qū)調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，該社區(qū)通過(guò)“健康種子計(jì)劃”，培養(yǎng)了32名居民健康專員，他們自主策劃的“家庭健康日”活動(dòng)覆蓋80%以上的家庭，極大減輕了社區(qū)工作者的負(fù)擔(dān)。-物力資源：盤活社區(qū)閑置空間，如將廢棄鍋爐房改造為“健康小屋”，配備自助體檢設(shè)備；將社區(qū)廣場(chǎng)升級(jí)為“智慧健身區(qū)”，安裝帶有運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)采集功能的健身器材；整合社區(qū)食堂資源，開(kāi)發(fā)“低鹽低脂營(yíng)養(yǎng)套餐”，滿足慢性病患者需求。資源整合：構(gòu)建“內(nèi)源驅(qū)動(dòng)+外部賦能”的長(zhǎng)效保障機(jī)制內(nèi)源驅(qū)動(dòng)：培育社區(qū)“健康資本”，激活內(nèi)生資源-文化資源：挖掘傳統(tǒng)健康文化，如太極拳、八段錦、中醫(yī)藥膳等，將其與現(xiàn)代健康理念結(jié)合，打造“一社區(qū)一特色”健康文化品牌。例如，蘇州某社區(qū)依托當(dāng)?shù)亍皡情T醫(yī)派”文化，開(kāi)展“中醫(yī)養(yǎng)生講座”“辨識(shí)中草藥”活動(dòng)，不僅傳承了傳統(tǒng)文化，更提升了居民的健康認(rèn)同感。資源整合：構(gòu)建“內(nèi)源驅(qū)動(dòng)+外部賦能”的長(zhǎng)效保障機(jī)制外部賦能：構(gòu)建“多元眾籌”的資源供給體系-財(cái)政資源：建立“政府購(gòu)買服務(wù)+專項(xiàng)補(bǔ)貼+社會(huì)資本”的多元化投入機(jī)制。例如，廣東省對(duì)獲評(píng)“健康社區(qū)”的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)將健康促進(jìn)項(xiàng)目納入政府購(gòu)買服務(wù)目錄，鼓勵(lì)社會(huì)組織參與競(jìng)標(biāo)；-技術(shù)資源：聯(lián)動(dòng)高校、科研院所建立“社區(qū)健康實(shí)驗(yàn)室”，開(kāi)展健康干預(yù)模式創(chuàng)新研究；引入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)發(fā)社區(qū)健康管理APP，實(shí)現(xiàn)“健康檔案查詢+在線咨詢+預(yù)約服務(wù)”一站式功能；-社會(huì)資源：倡導(dǎo)“企業(yè)健康社會(huì)責(zé)任”，鼓勵(lì)醫(yī)藥企業(yè)捐贈(zèng)藥品、醫(yī)療器械，保險(xiǎn)公司開(kāi)發(fā)“社區(qū)專屬健康險(xiǎn)”，設(shè)立“健康公益基金”，為困難群體提供醫(yī)療救助。資源整合：構(gòu)建“內(nèi)源驅(qū)動(dòng)+外部賦能”的長(zhǎng)效保障機(jī)制外部賦能：構(gòu)建“多元眾籌”的資源供給體系（四）技術(shù)創(chuàng)新：以數(shù)字化、智能化破解“服務(wù)可及性”與“精準(zhǔn)性”難題在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新是社區(qū)健康促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的重要引擎。通過(guò)“數(shù)字賦能”與“智能升級(jí)”，可有效解決傳統(tǒng)模式下“服務(wù)半徑有限”“供需匹配低效”“管理成本高”等痛點(diǎn)。資源整合：構(gòu)建“內(nèi)源驅(qū)動(dòng)+外部賦能”的長(zhǎng)效保障機(jī)制構(gòu)建“社區(qū)健康數(shù)字平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)服務(wù)“一張網(wǎng)”覆蓋整合電子健康檔案、家庭醫(yī)生簽約、慢性病管理等數(shù)據(jù)資源，搭建區(qū)級(jí)統(tǒng)一的“社區(qū)健康數(shù)字平臺(tái)”。居民通過(guò)手機(jī)端可實(shí)時(shí)查詢個(gè)人健康指標(biāo)、預(yù)約家庭醫(yī)生、參與健康打卡；社區(qū)工作者通過(guò)后臺(tái)可掌握轄區(qū)人口健康狀況、重點(diǎn)人群分布、服務(wù)資源使用情況，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)多跑路、居民少跑腿”。例如，杭州“城市大腦”健康模塊已接入全市90%的社區(qū)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析提前預(yù)警糖尿病、高血壓等慢性病高發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，使干預(yù)效率提升40%。資源整合：構(gòu)建“內(nèi)源驅(qū)動(dòng)+外部賦能”的長(zhǎng)效保障機(jī)制推廣“智能健康設(shè)備”，提升服務(wù)“精準(zhǔn)化”水平1-可穿戴設(shè)備：為高血壓、糖尿病患者配備智能手環(huán)、血壓計(jì)，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步至平臺(tái)，異常數(shù)據(jù)自動(dòng)觸發(fā)家庭醫(yī)生提醒，實(shí)現(xiàn)“實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)-及時(shí)干預(yù)-效果追蹤”閉環(huán)；2-自助體檢設(shè)備：在社區(qū)“健康小屋”部署智能體檢儀，居民可自主完成身高、體重、血壓、血糖等基礎(chǔ)指標(biāo)檢測(cè)，報(bào)告即時(shí)生成并推送至個(gè)人健康檔案；3-AI輔助決策系統(tǒng)：引入AI算法分析居民健康數(shù)據(jù)，生成個(gè)性化健康建議（如飲食搭配、運(yùn)動(dòng)計(jì)劃），輔助社區(qū)醫(yī)生制定干預(yù)方案，提升服務(wù)精準(zhǔn)度。資源整合：構(gòu)建“內(nèi)源驅(qū)動(dòng)+外部賦能”的長(zhǎng)效保障機(jī)制創(chuàng)新“線上+線下”融合服務(wù)模式，打破時(shí)空限制針對(duì)上班族、老年人等不同群體，提供差異化服務(wù)：-線上：通過(guò)直播、短視頻開(kāi)展“健康微課堂”，錄制“八段錦教學(xué)”“穴位按摩”等視頻供居民隨時(shí)觀看；建立“健康社群”，邀請(qǐng)醫(yī)生在線答疑，分享健康資訊；-線下：定期舉辦“健康義診”“健康運(yùn)動(dòng)會(huì)”“烹飪大賽”等互動(dòng)活動(dòng)，增強(qiáng)居民參與感；對(duì)行動(dòng)不便的居民，提供“上門巡診+送藥服務(wù)”，確保健康服務(wù)“無(wú)死角”。（五）評(píng)估與優(yōu)化：建立“動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)-閉環(huán)改進(jìn)”的可持續(xù)發(fā)展反饋機(jī)制可持續(xù)發(fā)展不是“一勞永逸”，而是“持續(xù)迭代”的過(guò)程。需構(gòu)建科學(xué)的評(píng)估體系，通過(guò)“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)-問(wèn)題導(dǎo)向-持續(xù)改進(jìn)”的閉環(huán)管理，確保社區(qū)健康促進(jìn)始終沿著正確方向演進(jìn)。資源整合：構(gòu)建“內(nèi)源驅(qū)動(dòng)+外部賦能”的長(zhǎng)效保障機(jī)制構(gòu)建“三維評(píng)估指標(biāo)體系”，全面衡量可持續(xù)發(fā)展水平-過(guò)程維度：評(píng)估資源投入（如經(jīng)費(fèi)、人員、設(shè)備使用情況）、活動(dòng)開(kāi)展（如場(chǎng)次、參與人數(shù)、滿意度）、主體協(xié)同（如政府、機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織合作效率）等，確?！皥?zhí)行到位”；01-效果維度：評(píng)估健康結(jié)果（如慢性病發(fā)病率、健康素養(yǎng)水平、平均期望壽命）、服務(wù)可及性（如健康服務(wù)覆蓋率、居民就醫(yī)便捷度）、居民獲得感（如生活質(zhì)量改善度、健康行為形成率）等，確?！坝行Ч?；02-可持續(xù)維度：評(píng)估內(nèi)源動(dòng)力（如居民自治能力、社區(qū)健康資本積累）、政策支持（如長(zhǎng)效機(jī)制建立、財(cái)政投入穩(wěn)定性）、社會(huì)認(rèn)同（如企業(yè)參與度、媒體關(guān)注度）等，確?！澳艹掷m(xù)”。03資源整合：構(gòu)建“內(nèi)源驅(qū)動(dòng)+外部賦能”的長(zhǎng)效保障機(jī)制采用“多元評(píng)估方法”，提升評(píng)估的科學(xué)性與公信力No.3-定量評(píng)估：通過(guò)健康檔案數(shù)據(jù)、問(wèn)卷調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析等方式，量化評(píng)估服務(wù)效果；例如，使用“健康素養(yǎng)量表”評(píng)估居民健康知識(shí)水平，通過(guò)“慢性病控制率”對(duì)比干預(yù)前后效果；-定性評(píng)估：通過(guò)焦點(diǎn)小組訪談、深度訪談、實(shí)地觀察等方式，了解居民真實(shí)需求與體驗(yàn)；例如，組織社區(qū)老人座談會(huì)，聽(tīng)取他們對(duì)“健康小屋”服務(wù)的改進(jìn)建議；-第三方評(píng)估：引入高校、科研機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)，獨(dú)立開(kāi)展評(píng)估，避免“既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員”，確保結(jié)果客觀公正。No.2No.1資源整合：構(gòu)建“內(nèi)源驅(qū)動(dòng)+外部賦能”的長(zhǎng)效保障機(jī)制建立“評(píng)估-反饋-改進(jìn)”閉環(huán)，推動(dòng)持續(xù)優(yōu)化評(píng)估不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。需建立“月度小結(jié)-季度評(píng)估-年度總結(jié)”的常態(tài)化反饋機(jī)制：-數(shù)據(jù)反饋：定期向社區(qū)、居民發(fā)布評(píng)估報(bào)告，公開(kāi)健康服務(wù)進(jìn)展、存在問(wèn)題及改進(jìn)方向；-問(wèn)題整改：針對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（如服務(wù)覆蓋盲區(qū)、居民需求未滿足），制定整改清單，明確責(zé)任主體與完成時(shí)限；-模式迭代：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容與方式。例如，某社區(qū)通過(guò)評(píng)估發(fā)現(xiàn)，年輕居民對(duì)“線上健康咨詢”需求旺盛，遂增加醫(yī)生在線值班時(shí)間，開(kāi)發(fā)“AI健康問(wèn)答機(jī)器人”，使服務(wù)滿意度從75%提升至92%。資源整合：構(gòu)建“內(nèi)源驅(qū)動(dòng)+外部賦能”的長(zhǎng)效保障機(jī)制建立“評(píng)估-反饋-改進(jìn)”閉環(huán)，推動(dòng)持續(xù)優(yōu)化三、結(jié)論：以系統(tǒng)思維培育社區(qū)健康促進(jìn)的“生態(tài)型可持續(xù)發(fā)展”模式回顧全文，社區(qū)健康促進(jìn)的可持續(xù)發(fā)展，絕非單一維度的“技術(shù)升級(jí)”或“資源投入”，而是一場(chǎng)涉及“理念重塑、體系重構(gòu)、資源整合、技術(shù)創(chuàng)新、評(píng)估優(yōu)化”的系統(tǒng)工程。其核心要義在于：以“健康公平”為價(jià)值引領(lǐng)，確?！耙粋€(gè)都不能少”；以“居民賦權(quán)”為核心動(dòng)力，激活“人人參與”的內(nèi)生力量；以“多元協(xié)同”為路徑支撐，構(gòu)建“共建共治共享”的治理網(wǎng)絡(luò)；以“數(shù)字賦能”為技術(shù)支撐，提升“精準(zhǔn)高效”的服務(wù)能力；以“動(dòng)態(tài)評(píng)估”為保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“持續(xù)迭代”的良性循環(huán)。作為行業(yè)從業(yè)者