工貿(mào)企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)與演練考核試卷及答案單位:職務(wù):姓名:成績(jī):一、單選題（每題2分，合計(jì)20分）

1.以下哪項(xiàng)不是建立工貿(mào)企業(yè)應(yīng)急管理體系的基本原則？

A.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)

B.預(yù)防為主，防治結(jié)合

C.企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立完成，不與外部合作

D.以人為本，持續(xù)改進(jìn)

2.在工貿(mào)企業(yè)應(yīng)急管理體系中，應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù)不包括以下哪項(xiàng)？

A.相關(guān)法律法規(guī)

B.企業(yè)實(shí)際情況

C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

D.當(dāng)?shù)卣?/p>

3.企業(yè)發(fā)生安全事故后，應(yīng)急指揮中心的首要任務(wù)是：

A.組織搶救

B.確定事故原因

C.報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

D.立即進(jìn)行賠償

4.以下哪項(xiàng)不是應(yīng)急演練的評(píng)估內(nèi)容？

A.演練效果

B.參與人員能力

C.預(yù)算執(zhí)行情況

D.演練物資準(zhǔn)備

5.工貿(mào)企業(yè)應(yīng)急管理體系中，應(yīng)急救援隊(duì)伍的培訓(xùn)內(nèi)容不包括：

A.應(yīng)急物資的使用

B.事故現(xiàn)場(chǎng)救援技能

C.企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度

D.心理應(yīng)急處理技巧

6.以下哪種情況不屬于緊急撤離的觸發(fā)條件？

A.重大火災(zāi)

B.爆炸事件

C.重大設(shè)備故障

D.員工突發(fā)疾病

7.在應(yīng)急演練過(guò)程中，以下哪項(xiàng)行為是不恰當(dāng)?shù)模?/p>

A.嚴(yán)格按照演練腳本執(zhí)行

B.遇到突發(fā)狀況立即報(bào)告

C.互相配合，共同完成任務(wù)

D.未經(jīng)允許擅自離開(kāi)演練現(xiàn)場(chǎng)

8.企業(yè)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備應(yīng)該：

A.根據(jù)需求臨時(shí)購(gòu)買

B.定期檢查，及時(shí)更新

C.僅在事故發(fā)生時(shí)補(bǔ)充

D.按照政府規(guī)定執(zhí)行

9.應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布和更新需要：

A.定期進(jìn)行，至少每年一次

B.未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得發(fā)布

C.只在事故發(fā)生后進(jìn)行

D.由應(yīng)急管理部門單獨(dú)負(fù)責(zé)

10.以下哪種方式不是加強(qiáng)員工應(yīng)急意識(shí)的方法？

A.定期開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)

B.制作應(yīng)急知識(shí)宣傳冊(cè)

C.強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任，避免責(zé)任轉(zhuǎn)移

D.建立應(yīng)急舉報(bào)機(jī)制

二、判斷題（每題2分，合計(jì)30分）

1.工貿(mào)企業(yè)應(yīng)急管理體系的建設(shè)是可有可無(wú)的，只要生產(chǎn)順利進(jìn)行即可。（）

2.企業(yè)應(yīng)急管理體系的核心是應(yīng)急預(yù)案，其他組成部分都是輔助的。（）

3.應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)遵循“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則。（）

4.應(yīng)急演練的目的是檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性，而不是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足。（）

5.工貿(mào)企業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部員工組成，不得聘請(qǐng)外部專家參與。（）

6.企業(yè)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)來(lái)確定。（）

7.任何級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)都應(yīng)該立即啟動(dòng)應(yīng)急指揮中心。（）

8.員工在應(yīng)急演練中出現(xiàn)的失誤應(yīng)該被嚴(yán)肅處理，以示警戒。（）

9.企業(yè)應(yīng)急管理體系的建設(shè)需要全體員工的參與和共同努力。（）

10.應(yīng)急預(yù)案的更新應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行，至少每半年一次。（）

11.工貿(mào)企業(yè)的應(yīng)急演練可以不邀請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估。（）

12.企業(yè)應(yīng)急培訓(xùn)應(yīng)該側(cè)重于理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，而不需要實(shí)際操作。（）

13.應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)該由企業(yè)安全管理部門獨(dú)立完成。（）

14.在緊急撤離過(guò)程中，員工應(yīng)保持冷靜，有序行動(dòng)，不搶道、不擁擠。（）

15.企業(yè)應(yīng)急管理體系的建設(shè)是一次性工作，完成即可。（）

三、多選題（每題4分，合計(jì)20分）

1.工貿(mào)企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容？

A.應(yīng)急預(yù)案的編制與實(shí)施

B.應(yīng)急物資的儲(chǔ)備與管理

C.應(yīng)急隊(duì)伍的組建與培訓(xùn)

D.應(yīng)急演練的組織與評(píng)估

E.應(yīng)急信息系統(tǒng)的建設(shè)

2.以下哪些因素會(huì)影響應(yīng)急預(yù)案的編制？

A.企業(yè)規(guī)模

B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)類型

C.地理位置與周邊環(huán)境

D.政府法規(guī)要求

E.企業(yè)文化

3.應(yīng)急演練的目的是什么？

A.檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性

B.提高員工應(yīng)急響應(yīng)能力

C.發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的不足，及時(shí)改進(jìn)

D.增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急管理水平

E.減少事故發(fā)生后的損失

4.在應(yīng)急演練中，以下哪些角色是必不可少的？

A.演練指揮官

B.演練觀察員

C.演練參與者

D.演練評(píng)估員

E.演練后勤保障人員

5.應(yīng)急物資的儲(chǔ)備應(yīng)遵循哪些原則？

A.適量原則

B.分類原則

C.定期檢查原則

D.易耗品快速補(bǔ)充原則

E.優(yōu)先保障關(guān)鍵崗位原則

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，合計(jì)20分）

1.請(qǐng)簡(jiǎn)述工貿(mào)企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)的主要步驟。

2.結(jié)合實(shí)際，談?wù)勅绾翁岣吖べQ(mào)企業(yè)應(yīng)急演練的效果。

五、案例分析題（每題10分，合計(jì)100分）

案例分析題：

某工貿(mào)企業(yè)是一家制造型企業(yè)，主要生產(chǎn)金屬加工產(chǎn)品。近期，企業(yè)安全管理部門接到報(bào)告，稱在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)一處潛在的安全隱患，若不及時(shí)處理，可能導(dǎo)致設(shè)備故障甚至火災(zāi)事故。以下是該案例的背景信息和問(wèn)題：

背景信息：

該企業(yè)應(yīng)急管理體系已初步建立，但應(yīng)急預(yù)案中針對(duì)設(shè)備故障和火災(zāi)事故的響應(yīng)流程不夠明確。

企業(yè)員工對(duì)應(yīng)急知識(shí)和技能的掌握程度參差不齊。

事故發(fā)生前，企業(yè)未進(jìn)行過(guò)針對(duì)設(shè)備故障和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練。

問(wèn)題：

1.請(qǐng)根據(jù)上述背景信息，分析該企業(yè)應(yīng)急管理體系在此次事故預(yù)防中的不足。

2.針對(duì)上述不足，提出改進(jìn)措施，包括應(yīng)急預(yù)案的修訂、應(yīng)急演練的組織、員工培訓(xùn)的提升等方面。

3.如果你是該企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人，你會(huì)如何組織一次針對(duì)設(shè)備故障和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練，以確保演練的實(shí)效性和有效性？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明演練的目的、內(nèi)容、組織形式和評(píng)估方法。

答案

一、單選題（每題2分，合計(jì)20分）

1.C.企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立完成，不與外部合作

2.D.當(dāng)?shù)卣?/p>

3.A.組織搶救

4.C.預(yù)算執(zhí)行情況

5.C.企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度

6.D.員工突發(fā)疾病

7.D.未經(jīng)允許擅自離開(kāi)演練現(xiàn)場(chǎng)

8.B.定期檢查，及時(shí)更新

9.A.定期進(jìn)行，至少每年一次

10.D.建立應(yīng)急舉報(bào)機(jī)制

二、判斷題（每題2分，合計(jì)30分）

1.×工貿(mào)企業(yè)應(yīng)急管理體系的建設(shè)是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和員工生命安全的重要措施，不可忽視。

2.×應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)急管理體系的核心，但其他組成部分如應(yīng)急隊(duì)伍、物資、培訓(xùn)等同樣重要。

3.√應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)遵循“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則，以預(yù)防事故發(fā)生。

4.×應(yīng)急演練的目的是檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足的過(guò)程。

5.×工貿(mào)企業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍可以由內(nèi)部員工組成，也可以根據(jù)需要聘請(qǐng)外部專家參與。

6.√企業(yè)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)來(lái)確定，確保在緊急情況下能夠滿足需求。

7.×任何級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)都應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況來(lái)決定是否啟動(dòng)應(yīng)急指揮中心。

8.×員工在應(yīng)急演練中出現(xiàn)的失誤是學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，應(yīng)予以指導(dǎo)而非嚴(yán)肅處理。

9.√企業(yè)應(yīng)急管理體系的建設(shè)需要全體員工的參與和共同努力，形成良好的安全文化。

10.√應(yīng)急預(yù)案的更新應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行，至少每半年一次，以保證其時(shí)效性。

11.×應(yīng)急演練的評(píng)估應(yīng)由內(nèi)部和外部專家共同進(jìn)行，以確保評(píng)估的全面性和客觀性。

12.×企業(yè)應(yīng)急培訓(xùn)應(yīng)該包括理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，以提高員工的應(yīng)急能力。

13.×應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，并參考相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

14.√在緊急撤離過(guò)程中，員工應(yīng)保持冷靜，有序行動(dòng)，不搶道、不擁擠，確保人員安全。

15.×企業(yè)應(yīng)急管理體系的建設(shè)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，需要不斷優(yōu)化和完善。

三、多選題（每題4分，合計(jì)20分）

1.A.應(yīng)急預(yù)案的編制與實(shí)施

B.應(yīng)急物資的儲(chǔ)備與管理

C.應(yīng)急隊(duì)伍的組建與培訓(xùn)

D.應(yīng)急演練的組織與評(píng)估

E.應(yīng)急信息系統(tǒng)的建設(shè)

2.A.企業(yè)規(guī)模

B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)類型

C.地理位置與周邊環(huán)境

D.政府法規(guī)要求

E.企業(yè)文化

3.A.檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性

B.提高員工應(yīng)急響應(yīng)能力

C.發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的不足，及時(shí)改進(jìn)

D.增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急管理水平

E.減少事故發(fā)生后的損失

4.A.演練指揮官

B.演練觀察員

C.演練參與者

D.演練評(píng)估員

E.演練后勤保障人員

5.A.適量原則

B.分類原則

C.定期檢查原則

D.易耗品快速補(bǔ)充原則

E.優(yōu)先保障關(guān)鍵崗位原則

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，合計(jì)20分）

1.工貿(mào)企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)的主要步驟包括：

1.組織領(lǐng)導(dǎo)：成立應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門職責(zé)。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：識(shí)別企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估其發(fā)生的可能性和影響程度。

3.策劃與設(shè)計(jì)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定應(yīng)急管理體系的具體方案，包括應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資、應(yīng)急隊(duì)伍等。

4.實(shí)施與培訓(xùn)：組織實(shí)施應(yīng)急管理體系，對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)和技能培訓(xùn)。

5.演練與評(píng)估：定期組織應(yīng)急演練，評(píng)估應(yīng)急管理體系的有效性，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)。

6.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)實(shí)際情況和演練評(píng)估結(jié)果，不斷優(yōu)化和完善應(yīng)急管理體系。

7.信息溝通：建立應(yīng)急信息溝通機(jī)制，確保應(yīng)急信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。

2.提高工貿(mào)企業(yè)應(yīng)急演練的效果可以從以下幾個(gè)方面著手：

1.明確演練目的：確保演練目標(biāo)明確，與應(yīng)急預(yù)案和實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)。

2.完善演練方案：制定詳細(xì)的演練方案，包括演練時(shí)間、地點(diǎn)、人員分工、物資準(zhǔn)備等。

3.提高參與度：鼓勵(lì)所有員工參與演練，提高他們的應(yīng)急意識(shí)和能力。

4.強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)性：模擬真實(shí)事故場(chǎng)景，讓員工在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)應(yīng)急技能。

5.評(píng)估與反饋：演練結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)演練過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和反饋，找出不足并改進(jìn)。

6.定期更新演練內(nèi)容：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)變化，定期更新演練內(nèi)容，保持演練的時(shí)效性。

7.加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的合作：邀請(qǐng)外部專家參與演練，提供專業(yè)指導(dǎo)，提升演練水平。

五、案例分析題（每題10分，合計(jì)10分）

1.分析該企業(yè)應(yīng)急管理體系在此次事故預(yù)防中的不足：

應(yīng)急預(yù)案不夠完善：應(yīng)急預(yù)案中針對(duì)設(shè)備故障和火災(zāi)事故的響應(yīng)流程不夠明確，可能無(wú)法有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急行動(dòng)。

員工應(yīng)急知識(shí)不足：?jiǎn)T工對(duì)應(yīng)急知識(shí)和技能的掌握程度參差不齊，可能無(wú)法在緊急情況下正確應(yīng)對(duì)。

缺乏應(yīng)急演練：企業(yè)未進(jìn)行過(guò)針對(duì)設(shè)備故障和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練，員工缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)急響應(yīng)能力不足。

應(yīng)急物資儲(chǔ)備不足：可能存在應(yīng)急物資儲(chǔ)備不足或過(guò)期的情況，無(wú)法滿足緊急情況下的需求。

信息溝通不暢：可能存在應(yīng)急信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確的問(wèn)題，影響應(yīng)急響應(yīng)的效率。

2.針對(duì)上述不足，提出的改進(jìn)措施：

修訂應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，完善應(yīng)急預(yù)案，明確設(shè)備故障和火災(zāi)事故的響應(yīng)流程，確保應(yīng)急行動(dòng)的有序進(jìn)行。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)：定期組織應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，提高員工對(duì)應(yīng)急知識(shí)和技能的掌握，確保每位員工都能在緊急情況下發(fā)揮作用。

定期組織演練：開(kāi)展針對(duì)設(shè)備故障和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練，讓員工在實(shí)踐中熟悉應(yīng)急流程，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備：定期檢查和更新應(yīng)急物資，確保物資的充足性和有效性，滿足緊急情況下的需求。

建立信息溝通機(jī)制：確保應(yīng)急信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)人員，提高應(yīng)急響應(yīng)的效率。

3.組織應(yīng)急演練的具體措施：

明確演練目的：確保演練目標(biāo)與應(yīng)急預(yù)案和實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)