工程項(xiàng)目管理責(zé)任分工協(xié)議一、協(xié)議背景與目的為規(guī)范[項(xiàng)目名稱]工程項(xiàng)目管理流程，明確參與各方在項(xiàng)目策劃、實(shí)施、驗(yàn)收等階段的管理責(zé)任，保障項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度及投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，經(jīng)建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）、施工總承包單位（以下簡稱“乙方”）、監(jiān)理單位（以下簡稱“丙方”）、設(shè)計(jì)單位（以下簡稱“丁方”）四方充分協(xié)商，依據(jù)《中華人民共和國民法典》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，達(dá)成本責(zé)任分工協(xié)議。二、項(xiàng)目概況1.項(xiàng)目名稱：[項(xiàng)目全稱]2.建設(shè)地點(diǎn)：[詳細(xì)地址]3.建設(shè)規(guī)模：總建筑面積約[X]平方米，包含[建筑類型/功能區(qū)]等（具體以設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)）。4.工期要求：計(jì)劃開工日期[YYYY年MM月]，竣工日期[YYYY年MM月]，總工期[X]日歷天。三、協(xié)議當(dāng)事人及權(quán)責(zé)主體1.甲方（建設(shè)單位）：[單位全稱]，作為項(xiàng)目投資與建設(shè)管理的責(zé)任主體，統(tǒng)籌項(xiàng)目全周期管理。2.乙方（施工總承包單位）：[單位全稱]，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段的具體實(shí)施，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度直接負(fù)責(zé)。3.丙方（監(jiān)理單位）：[單位全稱]，受甲方委托對工程實(shí)施全過程監(jiān)理，獨(dú)立行使監(jiān)理職權(quán)。4.丁方（設(shè)計(jì)單位）：[單位全稱]，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，提供技術(shù)支持與設(shè)計(jì)服務(wù)。四、管理責(zé)任分工細(xì)則（一）甲方管理責(zé)任1.前期籌備與資源保障負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃審批、施工許可等前期手續(xù)的辦理，確保項(xiàng)目合法合規(guī)開工；統(tǒng)籌項(xiàng)目資金籌措，按合同約定向乙方支付工程款，保障施工進(jìn)度不受資金影響；協(xié)調(diào)項(xiàng)目周邊外部關(guān)系（如市政、環(huán)保、社區(qū)等），解決施工過程中的外部干擾問題。2.過程管控與決策審核乙方提交的施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況，對重大進(jìn)度調(diào)整提出決策意見；組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會審，協(xié)調(diào)丁方與乙方的技術(shù)銜接，審批重大設(shè)計(jì)變更；牽頭組織工程質(zhì)量、安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令責(zé)任方限期整改。3.驗(yàn)收與交付組織工程中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位參與驗(yàn)收流程；辦理工程竣工備案，牽頭完成項(xiàng)目移交及保修階段的管理工作。（二）乙方管理責(zé)任1.施工組織與實(shí)施編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案（如深基坑、高支模等），經(jīng)丙方審批后嚴(yán)格執(zhí)行；組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等），確保人員持證上崗且到崗履職；按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范及合同要求組織施工，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。2.質(zhì)量與安全管理建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收（見證取樣送檢）、工序自檢互檢，確保分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全員，定期開展安全培訓(xùn)與隱患排查，杜絕較大及以上安全事故。3.進(jìn)度與成本控制編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，動態(tài)調(diào)整資源投入（人力、機(jī)械、材料），確保總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)控施工成本，優(yōu)化施工方案降低損耗，按甲方要求報送工程款支付申請及進(jìn)度報表。（三）丙方管理責(zé)任1.監(jiān)理履職與監(jiān)督編制監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則，明確質(zhì)量、安全、進(jìn)度監(jiān)理要點(diǎn)，報甲方備案后執(zhí)行；對乙方人員、機(jī)械、材料進(jìn)場情況進(jìn)行核查，未經(jīng)許可的人員、不合格材料嚴(yán)禁投入使用；采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方式監(jiān)督施工過程，對隱蔽工程、關(guān)鍵工序進(jìn)行驗(yàn)收簽字。2.問題處置與報告發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患或進(jìn)度偏差時，立即簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改；情況嚴(yán)重時，簽發(fā)工程暫停令并及時報告甲方；定期向甲方報送監(jiān)理月報，如實(shí)反映工程進(jìn)展、問題及處理建議。（四）丁方管理責(zé)任1.設(shè)計(jì)服務(wù)與技術(shù)支持按合同要求完成施工圖設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)文件符合規(guī)范、滿足甲方功能需求，通過施工圖審查；參與設(shè)計(jì)交底，向乙方、丙方詳細(xì)說明設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)難點(diǎn)及施工注意事項(xiàng)。2.設(shè)計(jì)變更與優(yōu)化因甲方需求或現(xiàn)場條件變化需變更設(shè)計(jì)時，應(yīng)在收到申請后[X]個工作日內(nèi)出具變更圖紙或說明，確保變更不影響工期與質(zhì)量；對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題提供解決方案，配合甲方、丙方處理質(zhì)量事故的技術(shù)分析。五、協(xié)作與溝通機(jī)制1.定期例會制度：甲方每周組織一次工程例會，乙方、丙方、丁方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須參加，匯報進(jìn)度、問題及計(jì)劃，形成會議紀(jì)要并跟蹤落實(shí)。2.信息報送要求：乙方每日報送施工日志，每周報送進(jìn)度報表；丙方每周報送監(jiān)理周報；丁方按甲方要求報送設(shè)計(jì)服務(wù)報告。3.問題處理流程：現(xiàn)場出現(xiàn)爭議或突發(fā)問題時，由丙方牽頭組織四方協(xié)商，24小時內(nèi)提出初步解決方案；重大問題需甲方?jīng)Q策的，應(yīng)在48小時內(nèi)提交專題報告。六、責(zé)任追究與獎懲措施（一）責(zé)任追究1.若因甲方資金未及時到位、手續(xù)辦理延誤導(dǎo)致工期延誤，甲方承擔(dān)乙方的窩工損失（按實(shí)際發(fā)生計(jì)算）。2.乙方出現(xiàn)以下情形，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任：工程質(zhì)量未達(dá)合同約定標(biāo)準(zhǔn)，需無償返修至合格，且支付質(zhì)量違約金[X]元；工期延誤超過[X]天，按合同約定支付工期違約金（每日[X]元）；發(fā)生一般及以上安全事故，除承擔(dān)事故損失外，支付安全違約金[X]元，并接受行政主管部門處罰。3.丙方未履行監(jiān)理職責(zé)導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故或進(jìn)度失控，應(yīng)退還監(jiān)理費(fèi)用的[X]%，并承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。4.丁方設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致工程返工，應(yīng)無償修改設(shè)計(jì)并承擔(dān)返工費(fèi)用，支付違約金[X]元。（二）獎勵措施1.乙方提前完成工期且質(zhì)量合格，甲方按合同總價的[X]%給予獎勵。2.工程獲評“優(yōu)質(zhì)工程”“安全文明工地”等榮譽(yù)，甲方對乙方、丙方分別給予[X]元、[X]元獎勵。七、爭議解決協(xié)議履行過程中發(fā)生爭議，四方應(yīng)首先協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可向項(xiàng)目所在地人民法院提起訴訟。八、協(xié)議生效與終止1.本協(xié)議自四方簽字蓋章之日起生效，至工程竣工驗(yàn)收備案并完成保修責(zé)任后終止。2.本協(xié)議一式[X]份，甲、乙、丙、丁四方各執(zhí)[X]份，具有同等法律效力。甲方（蓋章）：______________________法定代表人/授權(quán)代表（簽字）：__________日期：______年____月____日乙方（蓋章）：______________________法定代表人/授權(quán)代表（簽字）：__________日期：______年____月____日丙方（蓋章）：_______________