第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁廠區(qū)照明突然熄滅應急預案一、總則1、適用范圍本預案針對廠區(qū)內(nèi)照明系統(tǒng)因突發(fā)故障導致大面積熄滅的事故場景。適用范圍涵蓋所有生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、倉儲物流區(qū)、應急通道及廠區(qū)主干道等照明設施。事故可能由電網(wǎng)波動、設備故障、線路短路、自然災害等直接原因引發(fā)。例如某化工廠曾因雷擊導致整個廠區(qū)照明中斷，造成生產(chǎn)停滯超過8小時，此次預案需覆蓋類似情況。重點保障應急照明系統(tǒng)在斷電后的正常啟動與持續(xù)運行，確保人員疏散和關鍵設備操作的可行性。要求各部門在日常管理中必須保持應急電源和備用燈具的完好率在95%以上。2、響應分級根據(jù)事故影響程度劃分三級響應機制。一級響應適用于全廠照明系統(tǒng)癱瘓，影響核心生產(chǎn)裝置和人員密集場所，如連續(xù)化生產(chǎn)的化工車間、大型裝配線同時中斷照明，預計恢復時間超過4小時。二級響應適用于單區(qū)域或部分車間照明中斷，但未威脅到關鍵工藝設備，例如實驗室或小型倉庫照明故障，可由電工班組獨立處理。三級響應針對應急照明故障等輕微事件，如個別路燈或出口指示燈損壞，維修人員30分鐘內(nèi)可完成處置。分級原則以直接經(jīng)濟損失和人員疏散需求為依據(jù)，一級響應需立即啟動廠級應急指揮中心，二級響應由車間主任負責協(xié)調(diào)，三級響應納入日常維修計劃。某鋼鐵廠曾因主供電線路故障引發(fā)二級響應，通過切換備用電源僅造成2小時的非關鍵區(qū)域停工，驗證了分級響應的合理性。二、應急組織機構及職責1、組織形式與構成單位成立廠區(qū)照明事故應急指揮部，由主管生產(chǎn)的安全副總直接領導。指揮部下設技術保障組、現(xiàn)場處置組、疏散引導組、后勤保障組和通訊聯(lián)絡組。構成單位具體包括生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、設備動力部、行政辦公室、倉儲部以及各車間。生產(chǎn)部負責評估照明中斷對生產(chǎn)計劃的影響，安全環(huán)保部承擔現(xiàn)場安全監(jiān)督，設備動力部是核心技術支持，行政辦公室協(xié)調(diào)行政資源，倉儲部提供應急物資，各車間負責本區(qū)域內(nèi)的具體處置。2、工作小組職責分工技術保障組由設備動力部牽頭，成員含電氣工程師3名、維修電工8名，主要任務是檢查事故原因，恢復非關鍵區(qū)域供電，優(yōu)先保障應急照明和關鍵設備電源，需攜帶絕緣工具、檢測儀器和備用燈具?，F(xiàn)場處置組由安全環(huán)保部組織，成員來自各車間安全員，負責組織人員疏散，設置警戒區(qū)域，統(tǒng)計人員到位情況，必須熟悉應急疏散路線和集合點。疏散引導組由行政辦公室負責，挑選受過培訓的員工12名，攜帶手電筒和口哨，在樓梯口、主干道等關鍵位置引導人員撤離，尤其要照看老弱病殘人員。后勤保障組由倉儲部承擔，需確保應急照明燈、電池、發(fā)電機等物資隨時可用，同時協(xié)調(diào)食堂提供必要的飲用水和食物。通訊聯(lián)絡組由生產(chǎn)部指定專人，負責與外部電網(wǎng)公司及相關部門聯(lián)系，同時維持廠內(nèi)信息通報，確保指揮部指令下達通暢。某制藥廠曾因配電室故障導致照明中斷，其技術保障組15分鐘內(nèi)完成應急電源切換，疏散引導組有效轉(zhuǎn)移200名人員，驗證了小組分工的必要性。三、信息接報1、應急值守與內(nèi)部通報設立24小時應急值守電話，由總機室負責接聽，電話號碼公布于全廠各主要部門?？倷C室接到照明故障報告后，立即核實故障發(fā)生區(qū)域、影響范圍和初步原因，記錄報告時間、報告人信息。5分鐘內(nèi)向應急指揮部值班領導匯報，值班領導根據(jù)情況決定是否啟動相應響應級別。同時，總機室通過廣播系統(tǒng)、內(nèi)部短信平臺或即時通訊群組向各部門和車間發(fā)布初步警報，提醒注意安全，檢查應急照明。總機室及值班領導是內(nèi)部通報的責任人，必須確保信息傳遞準確、及時。2、向上級報告流程照明事故達到二級響應時，應急指揮部必須在30分鐘內(nèi)向公司主管領導報告，同時抄報安全監(jiān)管部。達到一級響應時，除向公司主管領導報告外，還需在1小時內(nèi)向所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和應急管理部門報告。報告內(nèi)容必須包括事故發(fā)生時間、地點、簡要經(jīng)過、已造成或可能造成的危害（如停產(chǎn)損失、人員被困風險等）、已采取的措施和請求援助事項。報告責任人為應急指揮部總指揮，特殊情況可授權現(xiàn)場最高負責人先行報告。3、外部單位通報方式事故涉及可能影響周邊單位或公共安全時，如廠區(qū)外部道路照明中斷嚴重威脅交通安全，應急指揮部應在1小時內(nèi)通過電話或公司官方網(wǎng)站向政府相關部門（如公安交管、市政管理部門）通報情況。通報內(nèi)容側重于外部影響范圍、潛在風險和已采取的臨時措施。通訊聯(lián)絡組負責執(zhí)行外部通報任務，確保信息準確傳達。某化工廠因爆炸導致廠區(qū)周邊照明熄滅，及時通報交警部門后設置了臨時交通疏導點，避免了事故擴大，體現(xiàn)了外部通報的重要性。四、信息處置與研判1、響應啟動程序信息接報后，應急指揮部立即對事故信息進行研判，評估事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍及本單位控制能力。技術保障組同步開展故障診斷，判斷是否涉及主供電系統(tǒng)。根據(jù)《總則》中明確的響應分級條件，若事故達到一級或二級響應標準，由應急指揮部總指揮決定啟動相應級別應急響應，并通過簽發(fā)應急指令或發(fā)布內(nèi)部通告的方式正式宣布。例如，全廠應急照明失效且主電源故障時，即觸發(fā)一級響應。若事故影響有限，僅為個別區(qū)域應急照明故障，則由車間主任決定啟動三級響應，安全環(huán)保部備案即可。對于達到預警啟動條件的情況，如檢測到電網(wǎng)異常波動可能影響廠區(qū)供電，應急領導小組可不經(jīng)正式事故報告，直接決定啟動預警響應。預警響應旨在預置資源、檢查設施、通知人員做好充分準備，同時密切監(jiān)視事態(tài)發(fā)展。當事態(tài)加劇達到正式響應條件時，可迅速升級。2、響應調(diào)整機制響應啟動后，應急指揮部應建立現(xiàn)場巡視和信息收集機制，每30分鐘匯總一次事故發(fā)展情況、資源使用情況和處置效果。技術保障組需持續(xù)評估修復進展和供電安全。研判小組結合最新信息，若原響應級別已無法滿足控制事態(tài)需求，應及時提出升級建議；若事態(tài)得到有效控制，影響范圍縮小，也可建議降級。響應級別的調(diào)整必須由應急指揮部總指揮批準，并通報各相關單位。某造紙廠曾因線路短路啟動二級響應，但在搶修人員到位后快速恢復了局部供電，通過科學研判及時降級至三級響應，避免了資源浪費。必須強調(diào)，響應調(diào)整應基于事實依據(jù)，避免主觀臆斷導致響應不足或過度響應。五、預警1、預警啟動當監(jiān)測到電網(wǎng)頻率、電壓出現(xiàn)異常波動，或接到外部電網(wǎng)可能中斷的預警信息，且可能影響廠區(qū)照明系統(tǒng)穩(wěn)定運行時，應急指揮部值班領導應立即啟動預警響應。預警信息通過廠區(qū)廣播系統(tǒng)循環(huán)播放“注意用電安全，檢查應急準備”，在主要出入口和車間公告欄張貼黃色預警標識，并通過內(nèi)部即時通訊群組發(fā)布包含預警原因、影響區(qū)域預估和注意事項的提示。預警內(nèi)容應簡潔明了，重點突出風險警示和初步應對要求。發(fā)布責任人為應急指揮部值班領導。2、響應準備預警啟動后，各相關單位必須立即開展以下準備工作。技術保障組組織維修電工對重點設備區(qū)、配電室、應急發(fā)電機組進行巡檢，確保備用電源系統(tǒng)處于完好狀態(tài)，檢查應急照明燈電池電壓?，F(xiàn)場處置組和疏散引導組成員再次熟悉應急疏散路線和集合點，確?？谏?、手電筒等個體防護器材可用。后勤保障組檢查應急物資倉庫，確保應急照明燈、備用電池、發(fā)電機燃料等物資數(shù)量充足、狀態(tài)良好。通訊聯(lián)絡組測試對講機和應急廣播系統(tǒng)，確保預警信息能及時傳達。各車間組織對本區(qū)域電源線路和應急照明進行自查。此階段目標是盡最大可能降低事故發(fā)生概率或減輕事故后果。3、預警解除預警解除的基本條件是導致預警的電網(wǎng)異常狀況消除，或外部預警信息確認不準確，或廠區(qū)內(nèi)部檢查未發(fā)現(xiàn)明顯的供電故障隱患。當技術保障組確認電網(wǎng)供電恢復正常且穩(wěn)定，或負責外部信息溝通的聯(lián)絡員確認外部風險消除時，由應急指揮部值班領導決定解除預警。解除預警后，應通過相同渠道發(fā)布解除信息，并通知各單位恢復正常生產(chǎn)秩序。預警解除的責任人為應急指揮部值班領導，需確保解除條件充分滿足，避免誤判。六、應急響應1、響應啟動預警解除后若發(fā)生照明事故，或預警啟動后事態(tài)升級，應急指揮部需在30分鐘內(nèi)完成響應級別確認。依據(jù)《總則》分級標準，結合事故實時影響，由總指揮宣布啟動相應級別響應。響應啟動后，立即召開應急指揮會議，通報事故情況，部署工作任務。信息上報按既定流程執(zhí)行，確保逐級傳遞。資源協(xié)調(diào)指令由指揮部下達，動用應急庫存物資需經(jīng)安全環(huán)保部批準。信息公開初期由行政辦公室負責，發(fā)布簡要信息穩(wěn)定人心，詳細情況由指揮部統(tǒng)一口徑。后勤保障組協(xié)調(diào)飲用水、食品供應，財務部準備應急費用。所有程序性工作必須高效銜接，保障應急指揮體系暢通。2、應急處置事故現(xiàn)場處置遵循以下措施。警戒疏散：技術保障組在故障點周邊設置警戒線，疏散引導組引導人員沿應急照明和疏散指示標志撤離至指定集合點，清點人數(shù)后報告指揮部。人員搜救：重點檢查未受影響的區(qū)域疏散是否徹底，對可能被困人員采取安全措施后移交醫(yī)療組。醫(yī)療救治：行政辦公室聯(lián)系附近醫(yī)院，準備急救藥品，處理因照明中斷引發(fā)的意外傷害。現(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測人員檢測空氣質(zhì)量、有毒氣體濃度等，確保作業(yè)環(huán)境安全。技術支持：電氣工程師在現(xiàn)場分析故障點，提出修復方案。工程搶險：維修隊伍穿戴絕緣防護用品，使用專業(yè)儀器作業(yè)，優(yōu)先恢復關鍵區(qū)域供電。環(huán)境保護：檢查是否有因斷電導致物料泄漏等環(huán)境風險，及時處置。所有現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽、絕緣手套等防護用品，必要時使用空氣呼吸器。3、應急支援當事故超出本單位控制能力時，應急指揮部應立即啟動外部支援程序。向政府應急管理部門報告，請求派遣專業(yè)救援隊伍。同時，聯(lián)系電網(wǎng)公司搶修部門，請求技術支持和搶修資源。聯(lián)動程序要求提前提供事故詳細信息、現(xiàn)場情況、資源需求等，確保外部力量快速融入。外部力量到達后，由應急指揮部總指揮與其溝通，原則上由我方指揮，必要時可成立聯(lián)合指揮組，明確各方職責，統(tǒng)一指揮調(diào)度，避免混亂。4、響應終止當照明系統(tǒng)全面恢復，所有人員安全撤離并清點無遺漏，未發(fā)生次生事故，且環(huán)境監(jiān)測達標時，由應急指揮部總指揮宣布終止應急響應。終止要求包括現(xiàn)場清理完畢，設施設備恢復正常運行，次生風險完全消除。宣布終止后，應急指揮部轉(zhuǎn)入善后處置階段，并總結評估應急響應工作。責任人由應急指揮部總指揮擔任，需確保終止條件核實無誤。七、后期處置污染物處理方面，雖然照明事故主要影響視線，但需檢查斷電是否導致設備異常運行產(chǎn)生污染物或物料泄漏。環(huán)境監(jiān)測組應持續(xù)檢測空氣質(zhì)量、水體等，一旦發(fā)現(xiàn)異常，立即啟動相應的污染物處置預案，包括圍堵、吸附、中和等操作，確保污染物得到有效控制并達標排放。責任單位為安全環(huán)保部，需做好處置記錄和現(xiàn)場清理工作。生產(chǎn)秩序恢復方面，技術保障組負責優(yōu)先修復生產(chǎn)裝置關鍵區(qū)域的照明和供電，確保安全條件滿足后，配合生產(chǎn)部按設備依賴性順序恢復生產(chǎn)。各車間清點設備狀態(tài)，排除故障后逐步復工。應評估照明中斷對生產(chǎn)計劃的影響，制定趕工措施或調(diào)整計劃。安全環(huán)保部需加強恢復生產(chǎn)過程中的安全檢查，防止因搶時間引發(fā)新問題。牽頭單位為生產(chǎn)部，協(xié)調(diào)各車間和技術部門。人員安置方面，對于因事故疏散的人員，確認無后續(xù)風險后安排其返回原工作區(qū)域或指定臨時安置點。行政辦公室負責協(xié)調(diào)食堂提供餐飲，后勤保障組提供必要的休息場所和生活用品。如有人員受傷，由醫(yī)療救治組或外部醫(yī)療機構處理，行政辦公室做好安撫和必要的心理疏導。安全環(huán)保部統(tǒng)計人員疏散和安置情況，確保人員安全。主要由行政辦公室和后勤保障組具體落實。八、應急保障1、通信與信息保障建立以總機室為中心的應急通信網(wǎng)絡，配備至少2部經(jīng)認證的衛(wèi)星電話作為外部聯(lián)絡備用。各應急小組及關鍵崗位設置對講機，頻率分組管理。指定應急指揮部成員為信息聯(lián)絡員，保持手機24小時暢通。通信保障單位為總機室，責任人為總機室主任，需定期測試所有通信設備，確保隨時可用。備用方案包括利用外部公共網(wǎng)絡、與兄弟單位建立對講機互聯(lián)等。2、應急隊伍保障應急人力資源包括：技術專家?guī)欤姎?、安全等領域?qū)＜?名，平時聯(lián)絡，事故時遠程指導或到場支持；專兼職救援隊伍，由設備動力部維修電工10名、安全環(huán)保部應急搶險隊員15名組成，定期培訓演練；協(xié)議應急救援隊伍，與就近一家專業(yè)電氣搶修公司簽訂救援協(xié)議，明確響應條件、費用承擔和聯(lián)絡人。各隊伍需建立名冊，注明聯(lián)系方式和特長。3、物資裝備保障應急物資裝備包括：應急照明燈300具（含便攜式50具），電池組200套，發(fā)電機1臺（50千瓦），備用電纜100米，絕緣工具套件20套，呼吸器5套，對講機30部，手電筒100個。存放于設備動力部倉庫，分類碼放，標識清晰。物資裝備需定期檢查維護，照明燈每季度試亮，發(fā)電機每半年試運行。更新補充時限為每年年底前完成盤點，不足部分于次年第一季度補充。管理責任人設專人，由設備動力部一名副科長擔任，聯(lián)系電話登記在案。所有物資建立臺賬，記錄型號、數(shù)量、存放位置、領用登記等信息。九、其他保障1、能源保障確保應急發(fā)電機組及其燃料（如柴油）儲備充足，定期維護保養(yǎng)，保持隨時能投入運行。同時，保障應急照明燈電池、手機等設備的充電設施完好，設立臨時充電點以備不時之需。2、經(jīng)費保障設立應急專項經(jīng)費，納入年度預算，用于應急物資購置、維護、更新以及應急演練、外部救援協(xié)調(diào)等費用。發(fā)生事故時，財務部門按規(guī)定程序快速審批撥付。3、交通運輸保障確保應急響應期間廠區(qū)內(nèi)部道路暢通，無障礙物。維護好應急車輛（如搶險車、救護車），保持油料充足，司機通訊暢通。必要時協(xié)調(diào)外部交通資源，為救援車輛進入廠區(qū)提供引導。4、治安保障事故期間，加強廠區(qū)出入口和重要區(qū)域巡邏，防止無關人員進入危險區(qū)域。必要時請求公安部門協(xié)助維持秩序，保護現(xiàn)場。技術保障組需確保安防系統(tǒng)在斷電時應急電源能正常工作。5、技術保障建立應急技術支持系統(tǒng)，包含電氣故障診斷軟件、標準作業(yè)程序（SOP）庫、歷史事故案例數(shù)據(jù)庫等，供現(xiàn)場人員查詢使用。保持與專業(yè)院校、研究機構的聯(lián)系，為復雜技術問題提供咨詢。6、醫(yī)療保障與就近醫(yī)院建立綠色通道，明確傷員轉(zhuǎn)運流程。配備足夠的急救藥箱和常用藥品在應急物資庫，疏散引導組和現(xiàn)場處置組人員應掌握基本急救技能。7、后勤保障行政辦公室負責協(xié)調(diào)應急期間的餐飲、飲水供應，確保人員基本生活需求。提供臨時休息場所，做好人員心理疏導工作。確保應急期間行政事務服務不受影響。十、應急預案培訓1、培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容包括應急預案體系介紹、事故報告流程、各應急小組職責與任務、應急響應程序、現(xiàn)場處置技能（如疏散引導、基本急救）、個體防護器材使用、應急設備操作（如應急照明、發(fā)電機）、自救互救知識以及相關法