錨定方向，方得始終——《做正確的事》讀書心得在管理學(xué)的浩瀚書海中，多數(shù)著作聚焦“如何高效執(zhí)行”，而《做正確的事》卻如一把利刃，直剖管理的核心命題——方向選擇的智慧。初讀時，我驚嘆于作者對“正確的事”與“把事做正確”的犀利辨析；深讀之后，更覺其為管理者提供了一套穿透復(fù)雜表象、錨定價值本質(zhì)的思維工具。一、核心觀點：在“做對”與“做對的事”間建立認(rèn)知坐標(biāo)系（一）方向的優(yōu)先級：比效率更重要的是選擇書中以大量企業(yè)案例揭示：錯誤的方向上，執(zhí)行力越強(qiáng)，偏離目標(biāo)越遠(yuǎn)。某快消品牌曾投入巨額資源優(yōu)化供應(yīng)鏈（“把事做正確”），卻因忽視消費(fèi)趨勢變化（未“做正確的事”），最終被新品牌以差異化定位顛覆。這讓我聯(lián)想到德魯克的洞見：“做對的事，永遠(yuǎn)比把事做對更重要”——管理的第一性原理，是先確?！白龅氖轮档米觥?。（二）決策的錨點：價值觀驅(qū)動的價值排序作者提出“決策不是選擇最優(yōu)解，而是選擇符合組織價值觀的解”。華為在芯片研發(fā)上的長期投入，正是“以客戶為中心、以奮斗者為本”的價值觀驅(qū)動——即便短期盈利承壓，也堅守“為客戶提供長期價值”的方向。反觀部分企業(yè)因短期資本回報壓力放棄核心技術(shù)研發(fā)，本質(zhì)是價值觀的搖擺。（三）系統(tǒng)思維：警惕“手段異化”的陷阱書中用“目的-手段”鏈分析：當(dāng)KPI成為“目的”而非“手段”，部門會陷入“數(shù)字游戲”（如為沖銷售額放松風(fēng)控）。真正的管理需回歸目標(biāo)本質(zhì)——某零售企業(yè)將“用戶復(fù)購率”拆解為“體驗優(yōu)化”“產(chǎn)品迭代”等核心動作，而非單純壓貨促銷，正是對“手段服務(wù)于目的”的踐行。二、實踐啟示：從認(rèn)知到行動的價值轉(zhuǎn)化（一）戰(zhàn)略層面：建立“方向校驗機(jī)制”環(huán)境掃描：用PEST（政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)）分析外部趨勢，用SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅）評估內(nèi)部能力。例如新能源車企需預(yù)判“電池技術(shù)路線”“政策導(dǎo)向”等變量，避免在錯誤賽道投入。假設(shè)驗證：每季度召開“戰(zhàn)略復(fù)盤會”，用“如果重來，我們是否還會選擇這件事？”追問方向合理性。某科技公司因提前預(yù)判“ToB服務(wù)崛起”，果斷從ToC轉(zhuǎn)向，實現(xiàn)二次增長。（二）團(tuán)隊管理：構(gòu)建“目標(biāo)-行動”對齊體系OKR拆解：將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可量化的目標(biāo)（O）與關(guān)鍵成果（KR），再分解為個人OKR。某互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊用“用戶留存率提升”（O），拆解為“優(yōu)化核心功能”“每周用戶調(diào)研”等KR，確保行動對齊方向。價值錨點提問：在周會中加入“這件事是否符合我們的核心價值觀？”的追問。某教育機(jī)構(gòu)因堅持“以學(xué)生成長為核心”，拒絕了“超前超綱課程”的短期盈利機(jī)會，反而積累了口碑。（三）個人發(fā)展：用“愿景倒推法”校準(zhǔn)行動長期錨定：先明確5年后的職業(yè)畫像（如“成為行業(yè)戰(zhàn)略顧問”），再倒推年度能力目標(biāo)（如“深耕新能源行業(yè)”“掌握戰(zhàn)略分析工具”）。日常校驗：用“三問”過濾行動：①這件事的核心價值是什么？②是否有更優(yōu)路徑？③是否服務(wù)于長期目標(biāo)？我曾因盲目承接項目導(dǎo)致精力分散，用此方法后，聚焦核心領(lǐng)域的項目成功率顯著提升。三、反思與升華：從“忙碌的執(zhí)行者”到“清醒的決策者”管理的本質(zhì)，是在不確定性中做出“值得的選擇”?！蹲稣_的事》教會我的，不僅是“如何選”，更是“為何選”——方向的正確，源于對價值的堅守，對本質(zhì)的洞察。如今我在管理中，更注重“暫停-校準(zhǔn)-行動”的節(jié)奏：每周留1小時復(fù)盤方向，每月與團(tuán)隊對齊價值觀，讓“做正確的事”從認(rèn)知變?yōu)榻M織的肌肉記憶。合上書頁