消防安全責(zé)任制及崗位職責(zé)消防安全是單位穩(wěn)定運(yùn)行、群眾生命財產(chǎn)安全的重要保障，而清晰的消防安全責(zé)任制與崗位職責(zé)體系，是筑牢安全防線的核心支撐。依據(jù)《中華人民共和國消防法》《消防安全責(zé)任制實施辦法》等法律法規(guī)，各單位需構(gòu)建“權(quán)責(zé)清晰、協(xié)同聯(lián)動、閉環(huán)管理”的消防責(zé)任體系，明確不同崗位的履職要求，將安全責(zé)任轉(zhuǎn)化為具體行動。本文從制度內(nèi)涵、崗位權(quán)責(zé)、落實機(jī)制三個維度，剖析消防安全責(zé)任制的實踐邏輯，為單位消防管理提供實操指引。一、消防安全責(zé)任制的核心邏輯與法律框架消防安全責(zé)任制并非單一的責(zé)任劃分，而是以“預(yù)防為主、防消結(jié)合”為原則，構(gòu)建政府監(jiān)管、部門協(xié)同、單位負(fù)責(zé)、公民參與的多元治理體系。從法律層面看：《消防法》明確單位是消防安全責(zé)任主體，法定代表人或主要負(fù)責(zé)人對本單位消防工作負(fù)總責(zé)；《消防安全責(zé)任制實施辦法》進(jìn)一步細(xì)化各級政府、行業(yè)部門、社會單位的責(zé)任邊界，要求“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”。在單位內(nèi)部，責(zé)任制需體現(xiàn)“全流程、全崗位、全時段”的覆蓋性：從建筑設(shè)計、設(shè)施配置到日常管理、應(yīng)急處置，每個環(huán)節(jié)都需明確責(zé)任主體；從管理層到基層員工，每個崗位都需承擔(dān)對應(yīng)職責(zé)；從日常巡查到節(jié)假日值守，每個時段都需有人履職。這種體系化的責(zé)任架構(gòu)，是防范火災(zāi)風(fēng)險的制度基石。二、分層級的消防安全崗位職責(zé)實踐（一）單位主要負(fù)責(zé)人：消防責(zé)任的“第一責(zé)任人”單位法定代表人、董事長或總經(jīng)理作為消防工作第一責(zé)任人，需統(tǒng)籌全局：組織制定符合單位實際的消防安全制度、操作規(guī)程；保障消防經(jīng)費投入，確保設(shè)施維護(hù)、隱患整改、培訓(xùn)演練等經(jīng)費到位；定期主持消防工作會議，研判風(fēng)險并部署整改；發(fā)生火災(zāi)時，第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，組織疏散與救援，配合事故調(diào)查。*例如*：商業(yè)綜合體的主要負(fù)責(zé)人需每季度帶隊開展消防巡查，協(xié)調(diào)各租戶落實消防責(zé)任。（二）消防安全管理人：日常管理的“操盤手”消防安全管理人（可由分管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｂ毴藛T擔(dān)任）負(fù)責(zé)執(zhí)行層面的工作：擬定年度消防工作計劃，分解責(zé)任并督促落實；組織開展防火檢查、隱患排查，建立問題臺賬并跟蹤整改；制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，每半年組織演練并優(yōu)化；管理消防檔案，記錄設(shè)施維護(hù)、培訓(xùn)演練等動態(tài)；組織員工開展消防培訓(xùn)，確?！耙欢龝保ǘ緧徫换馂?zāi)危險性，會報警、會滅火、會逃生）。*例如*：醫(yī)院管理人需重點關(guān)注住院部、手術(shù)室等重點區(qū)域的消防管理，確保醫(yī)療設(shè)備與消防設(shè)施兼容。（三）部門負(fù)責(zé)人：條線管理的“守門人”各部門（如生產(chǎn)部、財務(wù)部、行政部）負(fù)責(zé)人對本部門消防工作負(fù)直接責(zé)任：結(jié)合部門職能制定消防細(xì)則（如生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人規(guī)范動火作業(yè)審批，財務(wù)部負(fù)責(zé)人保障消防經(jīng)費預(yù)算）；每日開展崗位巡查，及時糾正違規(guī)操作（如堵塞疏散通道、私拉電線）；組織部門員工參與培訓(xùn)演練，提升應(yīng)急能力。*例如*：學(xué)校教務(wù)部門需在寒暑假前組織教室、實驗室的消防檢查，后勤部門需負(fù)責(zé)消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。（四）基層員工：一線防控的“哨兵”基層員工是消防責(zé)任的“最后一公里”執(zhí)行者：熟悉本崗位火災(zāi)風(fēng)險點，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程（如倉庫員工按要求碼放貨物，避免占用消防通道）；發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，初期火災(zāi)果斷處置（使用滅火器、消火栓）；熟練掌握本區(qū)域疏散路線，在應(yīng)急時引導(dǎo)他人逃生。*例如*：商場營業(yè)員需在營業(yè)期間每小時巡查責(zé)任區(qū)，檢查電器設(shè)備、易燃物存放情況。（五）特殊崗位：專業(yè)保障的“技術(shù)崗”消防設(shè)施操作員、微型消防站隊員等專業(yè)崗位，需持證上崗并履行專項職責(zé)：定期檢測、維護(hù)消防設(shè)施（如每月測試消火栓壓力、每年清洗煙感探測器）；制定設(shè)施維保計劃，確保系統(tǒng)完好有效；發(fā)生火災(zāi)時，快速響應(yīng)，配合專業(yè)消防力量開展撲救。三、消防安全責(zé)任制的落地保障機(jī)制（一）責(zé)任清單與可視化管理單位需制定《消防安全責(zé)任清單》，將責(zé)任分解到崗、明確到人，形成“崗位-職責(zé)-考核”的對應(yīng)關(guān)系?？赏ㄟ^“消防責(zé)任公示牌”“崗位責(zé)任書”等形式，將責(zé)任可視化，接受全員監(jiān)督。*例如*：寫字樓可在每層電梯口公示該區(qū)域責(zé)任人和消防要點。（二）閉環(huán)式隱患管理建立“排查-上報-整改-復(fù)查”的隱患治理閉環(huán)：采用“雙隨機(jī)、一公開”方式開展檢查，使用信息化工具（如消防管理APP）記錄隱患，明確整改時限與責(zé)任人；整改完成后，由專人復(fù)查驗收，確保問題銷號；對重大隱患，需掛牌督辦，必要時暫停相關(guān)作業(yè)。（三）常態(tài)化培訓(xùn)與演練培訓(xùn)需分層分類：對管理層開展法律法規(guī)、風(fēng)險研判培訓(xùn)；對員工開展實操技能、應(yīng)急處置培訓(xùn)。演練要貼近實戰(zhàn)，每半年組織全員疏散演練，每季度開展重點崗位（如廚房、機(jī)房）的滅火演練，通過“以演促練、以練促戰(zhàn)”提升應(yīng)急能力。（四）考核與獎懲機(jī)制將消防履職情況納入績效考核，與薪酬、晉升掛鉤：對履職到位、隱患整改及時的崗位給予獎勵（如設(shè)立“消防標(biāo)兵崗”）；對責(zé)任落實不力、導(dǎo)致隱患擴(kuò)大的，依規(guī)追責(zé)（如扣減部門負(fù)責(zé)人績效）。（五）智慧消防賦能借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，搭建智慧消防管理平臺：實時監(jiān)測消防設(shè)施狀態(tài)（如水位、電壓）、重點區(qū)域溫濕度，自動預(yù)警隱患；通過視頻監(jiān)控識別違規(guī)行為（如違規(guī)動火、堵塞通道），推送至責(zé)任人處置。四、實踐中的痛點與優(yōu)化方向當(dāng)前，部分單位存在“責(zé)任空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象：職責(zé)劃分模糊，出現(xiàn)“多頭管理”或“無人管理”；培訓(xùn)流于形式，員工“懂理論、缺實操”；設(shè)施維護(hù)滯后，消防泵、報警系統(tǒng)故障頻發(fā)。針對這些問題，需從三方面優(yōu)化：（一）細(xì)化職責(zé)邊界通過“崗位說明書+流程圖”明確責(zé)任，避免“模糊地帶”。例如，對跨部門的消防工作（如公共區(qū)域管理），明確牽頭部門與配合部門的權(quán)責(zé)，簽訂協(xié)同責(zé)任書。（二）強(qiáng)化實操培訓(xùn)將培訓(xùn)從“課堂講授”轉(zhuǎn)向“實景演練”，邀請消防教員指導(dǎo)員工使用滅火器、開展傷員急救；定期組織“消防技能比武”，提升員工參與積極性。（三）完善設(shè)施運(yùn)維建立“設(shè)施全生命周期管理”制度，明確維保單位、頻次、標(biāo)準(zhǔn)；每季度開展設(shè)施“健康體檢”，對老化設(shè)備及時更新，確保關(guān)鍵時刻“拉得出、用得上”。結(jié)語消防安全責(zé)任制與崗位