工會干部崗位職責標準模板一、工會干部崗位定位與職責體系概述工會干部作為連接企業(yè)（或單位）與職工群體的核心紐帶，肩負著維護職工合法權益、推動民主管理落地、凝聚職工發(fā)展合力的重要使命。清晰的崗位職責體系是保障工會工作規(guī)范化、效能化開展的基礎，需結(jié)合《工會法》《中國工會章程》及單位實際管理需求，構(gòu)建分層分類的職責標準，確?！皺?、責、利”統(tǒng)一，服務職工與促進發(fā)展雙向發(fā)力。二、核心崗位具體職責標準（一）工會主席職責工會主席作為工會組織的第一責任人，需統(tǒng)籌全局工作，推動工會職能全面落地：組織建設與制度完善：牽頭制定工會年度工作計劃與發(fā)展規(guī)劃，主導工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女職工委員會等組織架構(gòu)的優(yōu)化，確保工會組織覆蓋全體職工；定期召開工會委員會議，傳達上級工會精神，審議重大工作事項，推動“職工之家”標準化建設。民主管理與權益維護：主導職工代表大會（職代會）、廠務公開等民主管理機制的運行，牽頭審議集體合同、工資協(xié)商協(xié)議等涉及職工切身利益的文件；建立職工訴求響應通道（如職工信箱、談心日等），聯(lián)合勞動爭議調(diào)解小組處理維權糾紛，協(xié)調(diào)企業(yè)與職工的利益平衡。職工服務與文化凝聚：策劃實施職工關懷項目（如節(jié)日慰問、困難幫扶、健康體檢等），推動職工創(chuàng)新工作室、技能競賽等成長平臺建設；統(tǒng)籌工會宣傳陣地（公眾號、宣傳欄等）運營，組織文體活動（如運動會、文藝匯演），增強職工歸屬感與團隊凝聚力。經(jīng)費與資產(chǎn)管理：審批工會經(jīng)費預算與支出，確保經(jīng)費使用符合《工會會計制度》，優(yōu)先保障職工服務類項目；定期向經(jīng)費審查委員會及職工代表大會報告經(jīng)費使用情況，接受審計監(jiān)督。（二）工會副主席職責工會副主席作為主席的核心助手，聚焦專項工作落地與執(zhí)行，職責側(cè)重“補位+深耕”：協(xié)助主席制定工作計劃，牽頭落實職代會提案辦理、工會活動執(zhí)行等具體任務；分管工會宣傳教育或文體活動板塊時，需策劃主題宣傳（如安全生產(chǎn)月、勞模精神宣講），搭建職工技能培訓體系，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源保障活動效果；負責工會檔案管理、會員信息維護，對接上級工會的統(tǒng)計報表、評優(yōu)申報等事務性工作；主席外出時，臨時代行主席職責，確保工會工作連續(xù)性。（三）經(jīng)費審查委員會主任（委員）職責該崗位以“監(jiān)督+規(guī)范”為核心，守護工會經(jīng)費的合規(guī)使用：經(jīng)費審計與監(jiān)督：每季度對工會財務收支、專項資金（如困難職工幫扶金）使用情況開展內(nèi)部審計，重點核查報銷憑證、合同協(xié)議的合規(guī)性；年度末牽頭開展工會經(jīng)費“同級審計”，形成審計報告并向工會委員會通報。制度優(yōu)化與執(zhí)行：參與制定工會財務管理制度，推動經(jīng)費使用流程標準化（如報銷審批、物資采購比價）；監(jiān)督工會固定資產(chǎn)管理，定期盤點辦公設備、活動器材等資產(chǎn)，確保賬實相符。公開與反饋：在職工代表大會或工會會員大會上，向職工公開經(jīng)費收支明細；針對審計發(fā)現(xiàn)的問題，督促相關部門整改，跟蹤整改結(jié)果并向委員會反饋。（四）女職工委員會主任（委員）職責聚焦女職工權益保障與個性化服務，打造“她力量”支持體系：權益維護與政策落地：推動《女職工勞動保護特別規(guī)定》在單位的落實，牽頭簽訂女職工專項集體合同，監(jiān)督孕期、哺乳期女職工的特殊權益保障（如產(chǎn)檢假、哺乳室建設）。關愛服務與成長賦能：組織“三八”婦女節(jié)主題活動、女性健康講座、心理咨詢服務；搭建女職工職業(yè)發(fā)展平臺，聯(lián)合人力資源部門開展女性技能培訓、崗位競聘支持，挖掘并宣傳女職工先進典型。婚戀與家庭支持：針對單身女職工開展婚戀幫扶（如聯(lián)誼活動、情感咨詢），協(xié)調(diào)解決職工子女托管、家庭教育等“后顧之憂”，增強女職工幸福感。（五）工會小組長（基層工會干部）職責作為工會工作的“最后一公里”執(zhí)行者，職責聚焦“一線聯(lián)絡+快速響應”：建立本班組（部門）職工信息臺賬，動態(tài)更新婚育、困難情況，每月向工會委員會反饋職工訴求；組織班組內(nèi)的民主管理（如小組議事會），傳達職代會精神，收集職工提案并協(xié)助推進落實；落實工會活動的基層落地（如技能比拼、文體小活動），調(diào)動職工參與積極性；發(fā)生勞動糾紛或職工突發(fā)困難時，第一時間介入溝通，上報工會并跟蹤解決進度。三、履職保障與考核機制（一）履職保障培訓賦能：單位應每年安排工會干部參加上級工會組織的業(yè)務培訓（如《工會法》解讀、勞動關系協(xié)調(diào)技巧），內(nèi)部定期開展“以老帶新”經(jīng)驗分享會，提升履職能力。資源支持：保障工會辦公場地、活動經(jīng)費（按職工工資總額的2%計提并足額撥付），配置必要的辦公設備（如檔案柜、活動音響），為職工服務項目提供政策、人力支持。制度保障：將工會干部履職納入單位績效考核體系，明確“工會工作與業(yè)務工作同部署、同考核”，對表現(xiàn)優(yōu)秀的干部在評優(yōu)、晉升中予以傾斜。（二）考核機制日?？己耍汗瘑T會每月檢查各崗位工作臺賬（如活動記錄、經(jīng)費報銷單、訴求處理單），重點考核任務完成時效與質(zhì)量。民主評議：每年組織職工代表對工會干部進行民主測評，從“服務態(tài)度、維權成效、活動組織”等維度評分，測評結(jié)果作為獎懲依據(jù)。結(jié)果應用：考核優(yōu)秀者授予“優(yōu)秀工會干部”稱號并給予獎