企業(yè)安全管理紅線行動方案一、行動背景與目標當前安全生產形勢復雜嚴峻，新《安全生產法》對企業(yè)主體責任提出更高要求。為防范重特大安全事故、強化全員安全紅線意識，XX企業(yè)（或通用表述：各企業(yè)）開展“安全管理紅線行動”，通過明確紅線標準、嚴格監(jiān)督問責，構建“不敢違、不能違、不想違”的安全管理體系，實現“零事故、零傷亡”核心目標，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢安全根基。二、安全管理紅線清單（核心禁止行為）圍繞企業(yè)生產經營全流程，重點明確以下領域的安全管理紅線：（一）生產作業(yè)領域紅線1.人員資質類：嚴禁無特種作業(yè)證（如電工、焊工、叉車工等）人員從事特種作業(yè)；嚴禁未經三級安全教育培訓的新員工、轉崗員工上崗作業(yè)。2.操作規(guī)范類：嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產（“三超”行為）；嚴禁設備帶故障、超期未檢運行；嚴禁在有限空間作業(yè)時不執(zhí)行“先通風、再檢測、后作業(yè)”流程。3.現場管理類：嚴禁違規(guī)拆除或挪用安全防護設施（如護欄、聯鎖裝置）；嚴禁在起重作業(yè)中違規(guī)指揮、超載吊裝；嚴禁交叉作業(yè)時未落實防碰撞、防墜落等防護措施。（二）消防安全領域紅線1.設施管理類：嚴禁損壞、挪用或擅自拆除消防設施（滅火器、消火栓、煙感報警器等）；嚴禁占用、堵塞、封閉疏散通道、安全出口（如堆放貨物、鎖閉通道門）。2.動火作業(yè)類：嚴禁在未辦理動火審批、無監(jiān)護人、無防護措施的情況下進行動火作業(yè)；嚴禁在易燃易爆區(qū)域（如?；穫}庫、油罐區(qū)）違規(guī)使用明火或電焊、氣焊。3.用電管理類：嚴禁私拉亂接電氣線路、超負荷用電；嚴禁在易燃物周邊使用大功率電器（如電爐、熱得快）。（三）特種設備與?；饭芾砑t線1.特種設備：嚴禁使用未注冊登記、未定期檢驗或檢驗不合格的特種設備（電梯、壓力容器、起重機械等）；嚴禁特種設備操作人員離崗后設備“無人監(jiān)管”運行。2.危化品管理：嚴禁未取得?；方洜I/儲存許可證從事相關活動；嚴禁?；坊旆拧⒊績Υ妫ㄈ缪鯕馄颗c乙炔瓶違規(guī)同庫存放）；嚴禁?；愤\輸車輛無資質、無押運員上路。（四）職業(yè)健康與應急管理紅線1.職業(yè)健康：嚴禁隱瞞職業(yè)病危害因素（如粉塵、有毒氣體）；嚴禁未按規(guī)定為員工配備勞保用品（防塵口罩、防護服等）或強制員工違規(guī)作業(yè)。2.應急管理：嚴禁遲報、瞞報、謊報安全事故；嚴禁應急救援隊伍未經演練、應急物資（如急救箱、消防沙）缺失的情況下組織生產；嚴禁在臺風、暴雨等極端天氣下違規(guī)組織戶外作業(yè)。三、行動實施步驟（分階段推進）（一）動員部署階段（X月）任務：成立以企業(yè)主要負責人為組長的“紅線行動”領導小組，制定本企業(yè)具體實施方案；通過專題會議、培訓、宣傳欄等形式，宣貫紅線清單及違規(guī)后果，確保全員知曉。責任部門：安全管理部牽頭，各部門協(xié)同。（二）自查自糾階段（X月）任務：各部門對照紅線清單開展“拉網式”自查，建立問題臺賬（含隱患描述、責任人員、整改時限）；對能立即整改的隱患（如堵塞通道）當場整改，對復雜隱患（如設備超期未檢）制定整改方案并上報。輸出成果：《自查自糾報告》《隱患整改臺賬》。（三）專項檢查階段（X月）任務：領導小組組織“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場）檢查，重點核查高風險領域（危化品庫、特種設備間）及自查“零隱患”部門；對發(fā)現的紅線違規(guī)行為，當場下達《整改通知書》并約談責任人員。處罰機制：對首次違規(guī)且情節(jié)輕微的，責令限期整改并扣減部門績效；對重復違規(guī)或嚴重違規(guī)（如無證動火）的，嚴肅追究責任人（含部門負責人）責任，必要時停工整改。（四）整改提升階段（X月）任務：針對檢查發(fā)現的共性問題（如勞保用品配備不足），修訂企業(yè)安全管理制度（如《勞保用品管理辦法》）；對重大隱患（如危化品違規(guī)儲存）實施“回頭看”，確保整改閉環(huán)；總結優(yōu)秀部門的自查經驗，在全企業(yè)推廣。（五）鞏固深化階段（長期）任務：將紅線管理納入日常安全巡查，每月通報違規(guī)案例；每季度開展“紅線意識”主題活動（如安全知識競賽、事故案例復盤）；每年修訂紅線清單，適應法規(guī)更新與企業(yè)發(fā)展需求。四、保障機制（確保行動落地）（一）組織保障成立由董事長（或總經理）任組長、分管領導任副組長的“紅線行動”領導小組，下設辦公室（安全管理部），負責統(tǒng)籌協(xié)調、監(jiān)督考核。各部門負責人為第一責任人，將紅線管理納入部門KPI考核。（二）責任落實推行“一崗雙責”：各級管理人員既要抓業(yè)務，也要抓安全，對分管領域紅線違規(guī)行為負連帶責任。建立“黑名單”制度：對多次違規(guī)的員工，納入內部安全失信名單，限制評優(yōu)、晉升；對嚴重違規(guī)導致事故的，依法移送司法機關。（三）宣傳培訓開展“紅線課堂”：每月組織安全培訓，邀請專家解讀法規(guī)、剖析事故案例（如某企業(yè)因違規(guī)動火引發(fā)爆炸的教訓）。強化警示教育：在廠區(qū)設置“紅線警示墻”，展示違規(guī)行為照片、后果及處理結果，形成視覺震懾。（四）科技賦能安裝智能監(jiān)控系統(tǒng)：在?；穾?、特種設備間加裝AI攝像頭，自動識別違規(guī)操作（如未戴安全帽、違規(guī)動火）并實時預警。上線隱患排查APP：員工可通過手機上傳隱患照片、描述，系統(tǒng)自動派單整改，實現“隱患上報-整改-驗收”全流程線上管理。五、行動意義與預期成效本次紅線行動通過“劃紅線、強監(jiān)督、嚴問責”，將從根本上扭轉“重生產、輕安全”的慣性思維，推動企業(yè)安全管理從“被動整改”向“主動預防”轉變。預期實現：隱患