2026年IT企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位的面試題集一、單選題（每題2分，共20題）1.在敏捷開(kāi)發(fā)中，Scrum團(tuán)隊(duì)的核心角色不包括以下哪一項(xiàng)？A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.ScrumMasterC.項(xiàng)目發(fā)起人D.開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員2.當(dāng)項(xiàng)目面臨資源沖突時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的措施是？A.直接分配資源B.與相關(guān)方溝通協(xié)商C.修改項(xiàng)目計(jì)劃D.報(bào)告給高層領(lǐng)導(dǎo)3.以下哪項(xiàng)不是WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的典型分解方法？A.按功能分解B.按部門分解C.按時(shí)間分解D.按交付物分解4.在項(xiàng)目管理中，"范圍蔓延"的主要危害是？A.項(xiàng)目成本增加B.團(tuán)隊(duì)士氣提升C.項(xiàng)目進(jìn)度加快D.產(chǎn)品質(zhì)量提高5.敏捷開(kāi)發(fā)與瀑布模型最根本的區(qū)別在于？A.團(tuán)隊(duì)規(guī)模不同B.項(xiàng)目周期不同C.需求管理方式不同D.風(fēng)險(xiǎn)管理方法不同6.當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該？A.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算B.分析偏差原因C.通知所有干系人D.修改項(xiàng)目范圍7.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，"風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避"策略通常涉及？A.接受風(fēng)險(xiǎn)B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)C.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性D.減少風(fēng)險(xiǎn)影響8.以下哪項(xiàng)是KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用目的？A.評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效B.規(guī)劃項(xiàng)目資源C.控制項(xiàng)目范圍D.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員9.在IT項(xiàng)目管理中，"敏捷"方法的核心原則之一是？A.強(qiáng)制詳細(xì)計(jì)劃B.追求一次性完美C.需求變更管理D.固定交付時(shí)間10.當(dāng)項(xiàng)目面臨跨部門協(xié)作時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理最重要的職責(zé)是？A.確保部門利益最大化B.建立有效的溝通機(jī)制C.直接完成所有決策D.控制所有項(xiàng)目資源二、多選題（每題3分，共10題）1.項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的干系人包括？A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.客戶D.供應(yīng)商E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2.IT項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型包括？A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.范圍風(fēng)險(xiǎn)C.資源風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)E.組織風(fēng)險(xiǎn)3.敏捷開(kāi)發(fā)中常見(jiàn)的儀式（Ceremonies）包括？A.迭代計(jì)劃會(huì)B.每日站會(huì)C.迭代評(píng)審會(huì)D.迭代回顧會(huì)E.產(chǎn)品發(fā)布會(huì)4.項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的工具和技術(shù)包括？A.Gantt圖B.PERT圖C.SWOT分析D.魚(yú)骨圖E.RACI矩陣5.項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過(guò)程包括？A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.創(chuàng)建WBSD.范圍確認(rèn)E.范圍控制6.項(xiàng)目時(shí)間管理的關(guān)鍵過(guò)程包括？A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)資源估算D.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算E.制定進(jìn)度計(jì)劃7.項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵過(guò)程包括？A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本分析E.成本預(yù)測(cè)8.項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程包括？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量評(píng)估9.項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵過(guò)程包括？A.溝通規(guī)劃B.發(fā)送信息C.接收信息D.反饋信息E.信息管理10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵過(guò)程包括？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)緩解三、判斷題（每題1分，共30題）1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中擁有絕對(duì)決策權(quán)。（×）2.敏捷開(kāi)發(fā)完全排斥計(jì)劃。（×）3.WBS是項(xiàng)目管理中最基礎(chǔ)的工具。（√）4.范圍確認(rèn)與范圍控制是同一個(gè)過(guò)程。（×）5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。（√）6.KPI是衡量項(xiàng)目績(jī)效的唯一指標(biāo)。（×）7.跨部門項(xiàng)目協(xié)作比單部門項(xiàng)目更復(fù)雜。（√）8.項(xiàng)目變更必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批流程。（√）9.敏捷開(kāi)發(fā)適用于所有類型的項(xiàng)目。（×）10.項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是完成項(xiàng)目計(jì)劃。（×）11.范圍蔓延對(duì)項(xiàng)目有利。（×）12.項(xiàng)目進(jìn)度偏差可以通過(guò)增加資源來(lái)彌補(bǔ)。（√）13.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意味著完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（√）14.KPI應(yīng)該定期評(píng)審和調(diào)整。（√）15.項(xiàng)目溝通越頻繁越好。（×）16.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模越大越好。（×）17.敏捷開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)一次性交付完整產(chǎn)品。（×）18.項(xiàng)目范圍定義是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵活動(dòng)。（√）19.項(xiàng)目成本管理只關(guān)注預(yù)算控制。（×）20.項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保產(chǎn)品符合要求的過(guò)程。（√）21.項(xiàng)目干系人只包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。（×）22.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是被動(dòng)應(yīng)對(duì)問(wèn)題。（×）23.敏捷開(kāi)發(fā)中，客戶參與度非常重要。（√）24.項(xiàng)目變更只能由項(xiàng)目經(jīng)理提出。（×）25.項(xiàng)目溝通管理只涉及書(shū)面溝通。（×）26.項(xiàng)目時(shí)間管理只關(guān)注進(jìn)度控制。（×）27.項(xiàng)目成本管理只涉及財(cái)務(wù)問(wèn)題。（×）28.項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注最終產(chǎn)品。（×）29.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是持續(xù)的過(guò)程。（√）30.敏捷開(kāi)發(fā)中，迭代周期越短越好。（×）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10題）1.簡(jiǎn)述敏捷開(kāi)發(fā)與傳統(tǒng)瀑布模型的主要區(qū)別。2.解釋項(xiàng)目干系人管理的重要性，并列舉三種管理干系人的方法。3.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程，并說(shuō)明每個(gè)階段的關(guān)鍵活動(dòng)。4.解釋項(xiàng)目范圍管理中的"范圍蔓延"問(wèn)題，并說(shuō)明如何控制范圍蔓延。5.描述項(xiàng)目時(shí)間管理中的關(guān)鍵路徑法，并說(shuō)明其應(yīng)用價(jià)值。6.解釋項(xiàng)目成本管理中的掙值分析法（EVM），并說(shuō)明其三個(gè)基本參數(shù)。7.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)，并說(shuō)明其在項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。8.解釋項(xiàng)目溝通管理中的"溝通渠道選擇"問(wèn)題，并說(shuō)明如何選擇合適的溝通渠道。9.描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要活動(dòng)，并說(shuō)明如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。10.解釋項(xiàng)目采購(gòu)管理中的"合同管理"，并說(shuō)明其主要內(nèi)容和注意事項(xiàng)。五、案例分析題（每題15分，共2題）1.案例背景：某IT公司承接了一個(gè)政府部門的電子政務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為6個(gè)月，預(yù)算為500萬(wàn)元。項(xiàng)目啟動(dòng)初期，客戶提出了多項(xiàng)需求變更，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大。同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)需求理解不一致，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)進(jìn)度嚴(yán)重滯后。項(xiàng)目經(jīng)理小王面臨巨大壓力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣低落。問(wèn)題：（1）分析該項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)因素。（2）提出至少三種應(yīng)對(duì)措施，幫助項(xiàng)目經(jīng)理小王解決當(dāng)前困境。（3）從項(xiàng)目管理的角度，分析該項(xiàng)目失敗的主要原因。2.案例背景：某互聯(lián)網(wǎng)公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一款新的移動(dòng)應(yīng)用程序，目標(biāo)市場(chǎng)為中國(guó)年輕用戶群體。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由產(chǎn)品經(jīng)理、開(kāi)發(fā)工程師、測(cè)試工程師和UI設(shè)計(jì)師組成，團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏有效溝通，導(dǎo)致多個(gè)開(kāi)發(fā)版本出現(xiàn)不一致的