2025年大學本科（工商管理）企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的，請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務是（）A.明確企業(yè)的使命和愿景B.制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標C.分析企業(yè)的外部環(huán)境D.分析企業(yè)的內(nèi)部資源答案：A2.下列哪項不屬于企業(yè)宏觀環(huán)境分析的要素（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.行業(yè)競爭結構D.社會文化環(huán)境答案：C3.企業(yè)核心競爭力的特征不包括（）A.價值性B.獨特性C.穩(wěn)定性D.延展性答案：C4.差異化戰(zhàn)略的核心是（）A.產(chǎn)品差異化B.服務差異化C.形象差異化D.以上都是答案：D5.成本領先戰(zhàn)略的適用條件不包括（）A.市場需求具有較大的價格彈性B.所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標準化產(chǎn)品C.實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少D.消費者的轉換成本較低答案：D6.企業(yè)戰(zhàn)略層次不包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.部門層戰(zhàn)略答案：D7.波士頓矩陣中，市場增長率高、相對市場占有率低的業(yè)務是（）A.明星業(yè)務B.金牛業(yè)務C.問題業(yè)務D.瘦狗業(yè)務答案：C8.企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要動機不包括（）A.增強自身實力B.擴大市場份額C.降低成本D.避免競爭答案：D9.下列哪種戰(zhàn)略屬于收縮型戰(zhàn)略（）A.一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.轉向戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略答案：C10.企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式不包括（）A.指揮型B.變革型C.合作型D.自由型答案：D11.戰(zhàn)略控制的方法不包括（）A.預算控制B.審計控制C.財務控制D.人員控制答案：D12.企業(yè)愿景的描述不包括（）A.企業(yè)的長期目標B.企業(yè)的價值觀C.企業(yè)的經(jīng)營理念D.企業(yè)的產(chǎn)品或服務答案：D13.下列哪項屬于企業(yè)內(nèi)部資源分析的內(nèi)容（）A.人力資源B.技術資源C.財務資源D.以上都是答案：D14.企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定原則不包括（）A.可行性原則B.可衡量原則C.穩(wěn)定性原則D.動態(tài)性原則答案：C15.集中化戰(zhàn)略的類型不包括（）A.集中成本領先戰(zhàn)略B.集中差異化戰(zhàn)略C.集中多元化戰(zhàn)略D.以上都不是答案：C16.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是（）A.企業(yè)高層管理人員B.企業(yè)中層管理人員C.企業(yè)基層管理人員D.企業(yè)全體員工答案：A17.下列哪種戰(zhàn)略屬于成長型戰(zhàn)略（）A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.收縮型戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.轉向戰(zhàn)略答案：C18.企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法不包括（）A.PEST分析法B.波特五力模型C.SWOT分析法D.頭腦風暴法答案：D19.企業(yè)戰(zhàn)略實施的首要步驟是（）A.制定戰(zhàn)略實施計劃B.調(diào)整組織結構C.配備戰(zhàn)略實施人員D.建立戰(zhàn)略實施控制系統(tǒng)答案：A20.下列哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式（）A.合資企業(yè)B.相互持股C.技術合作D.并購答案：D第II卷（非選擇題，共60分）三、簡答題（共3小題，每題10分，共30分）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價四個階段。戰(zhàn)略分析是對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進行分析，以確定企業(yè)面臨的機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢；戰(zhàn)略制定是根據(jù)戰(zhàn)略分析的結果，制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略方案付諸實踐，包括制定戰(zhàn)略實施計劃、調(diào)整組織結構、配備戰(zhàn)略實施人員、建立戰(zhàn)略實施控制系統(tǒng)等；戰(zhàn)略評價是對戰(zhàn)略實施的效果進行評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行調(diào)整，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2.簡述波特五力模型的內(nèi)容。答案：波特五力模型包括潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力、購買者的議價能力和行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭。潛在進入者的威脅取決于進入壁壘的高低，進入壁壘越高，潛在進入者的威脅越??；替代品的威脅取決于替代品的性價比，替代品的性價比越高，替代品的威脅越大；供應商的議價能力取決于供應商的集中程度、產(chǎn)品的差異化程度等，供應商的集中程度越高、產(chǎn)品的差異化程度越大，供應商的議價能力越強；購買者的議價能力取決于購買者的集中程度、產(chǎn)品的差異化程度等，購買者的集中程度越高、產(chǎn)品的差異化程度越小，購買者的議價能力越強；行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭取決于行業(yè)的增長速度、產(chǎn)品的差異化程度等，行業(yè)的增長速度越慢、產(chǎn)品的差異化程度越小，行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭越激烈。3.簡述企業(yè)核心競爭力的構成要素。答案：企業(yè)核心競爭力的構成要素包括核心技術能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應變能力。核心技術能力是企業(yè)核心競爭力的關鍵，它決定了企業(yè)產(chǎn)品或服務的獨特性；組織協(xié)調(diào)能力是企業(yè)核心競爭力的保障，它確保了企業(yè)各項資源的有效整合和利用；對外影響能力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，它決定了企業(yè)在市場中的地位和影響力；應變能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它使企業(yè)能夠適應市場環(huán)境的變化，保持競爭優(yōu)勢。四、案例分析題（共1小題，每題20分，共20分）材料：某企業(yè)是一家生產(chǎn)汽車零部件的企業(yè)，近年來，隨著汽車行業(yè)的快速發(fā)展，該企業(yè)也取得了一定的成績。但是，該企業(yè)也面臨著一些問題，如市場競爭激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、成本上升等。為了應對這些問題，該企業(yè)決定實施差異化戰(zhàn)略，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強技術創(chuàng)新、優(yōu)化服務等方式，提升企業(yè)的核心競爭力。問題：1.請分析該企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的原因。2.請簡述該企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的具體措施。答案：1.該企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的原因主要有以下幾點：一是市場競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，通過實施差異化戰(zhàn)略可以突出企業(yè)產(chǎn)品的獨特性，吸引更多客戶；二是成本上升，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強技術創(chuàng)新等方式，可以提高產(chǎn)品附加值，降低成本壓力；三是提升企業(yè)的核心競爭力，通過實施差異化戰(zhàn)略，可以使企業(yè)在市場中占據(jù)更有利的地位，增強企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。2.該企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的具體措施包括：一是提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強質(zhì)量管理，嚴格控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合高標準；二是加強技術創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，引進先進技術和設備，不斷推出新產(chǎn)品和新技術，提高產(chǎn)品的技術含量和附加值；三是優(yōu)化服務，建立完善的售后服務體系，提高服務質(zhì)量和效率，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷的服務；四是加強品牌建設，提升品牌知名度和美譽度，樹立良好的品牌形象，增強品牌競爭力。五、論述題（共1小題，每題10分，共10分）論述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)缺點。答案：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟具有以下優(yōu)點：一是增強自身實力，通過與其他企業(yè)合作，可以整合各方資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高企業(yè)的競爭力；二是擴大市場份額，通過與其他企業(yè)合作，可以共同開拓市場，擴大市場份額，提高企業(yè)的市場占有率；三是降低成本，通過與其他企業(yè)合作，可以實現(xiàn)資源共享，降低生產(chǎn)成本和運營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；四是避免競爭，通過與其他企業(yè)合作，可以避免過度競爭，實現(xiàn)互利共贏，共同發(fā)展；五是促進技術創(chuàng)新，通過與其他企業(yè)合作，可以共同開展技術研發(fā)，促進技術創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術水平和創(chuàng)新能力。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟也存在以下缺點：一是合作關系不穩(wěn)定，由于戰(zhàn)略聯(lián)盟各方的利益訴求不