2025年中職（物流服務(wù)與管理）倉儲與配送管理試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.倉儲管理的核心是（）A.保證貨物質(zhì)量B.提高倉儲效率C.降低倉儲成本D.確保貨物安全2.以下哪種貨架適合存放長條形貨物（）A.托盤貨架B.閣樓式貨架C.懸臂式貨架D.重力式貨架3.庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式是（）A.銷售額÷平均庫存余額B.銷售成本÷平均庫存余額C.平均庫存余額÷銷售額D.平均庫存余額÷銷售成本4.貨物入庫驗(yàn)收的第一道程序是（）A.核對憑證B.實(shí)物驗(yàn)收C.辦理入庫手續(xù)D.安排存儲位置5.以下屬于倉儲增值服務(wù)的是（）A.貨物存儲B.貨物分揀C.流通加工D.貨物運(yùn)輸6.配送中心的主要功能不包括（）A.采購功能B.存儲功能C.銷售功能D.加工功能7.定時配送的典型形式是（）A.日配B.準(zhǔn)時配送C.快遞配送D.即時配送8.以下哪種配送模式適合大型連鎖超市（）A.自營配送B.共同配送C.第三方配送D.互用配送9.倉儲成本不包括（）A.倉儲設(shè)施設(shè)備購置成本B.倉儲管理人員工資C.貨物采購成本D.倉儲水電費(fèi)10.貨物堆碼的基本原則不包括（）A.分類存放B.先進(jìn)先出C.合理堆高D.隨意堆放11.以下哪種倉儲設(shè)備用于搬運(yùn)貨物（）A.貨架B.托盤C.叉車D.輸送機(jī)12.配送路線優(yōu)化的目標(biāo)不包括（）A.配送時間最短B.配送成本最低C.配送服務(wù)質(zhì)量最高D.配送車輛最多13.庫存管理的ABC分類法中，A類貨物的特點(diǎn)是（）A.品種多，占用資金少B.品種少，占用資金多C.品種多，占用資金多D.品種少，占用資金少14.以下哪種倉儲管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)貨物的實(shí)時跟蹤（）A.WMSB.ERPC.CRMD.SCM15.配送作業(yè)的基本流程不包括（）A.訂單處理B.貨物分揀C.客戶開發(fā)D.車輛調(diào)度16.倉儲安全管理的重點(diǎn)不包括（）A.防火B(yǎng).防盜C.防鼠D.防銷售17.以下哪種配送方式適合緊急訂單（）A.定時配送B.定量配送C.即時配送D.定時定路線配送18.庫存盤點(diǎn)的方法不包括（）A.永續(xù)盤點(diǎn)B.實(shí)地盤點(diǎn)C.定期盤點(diǎn)D.不定期盤點(diǎn)19.倉儲合同的特征不包括（）A.諾成合同B.雙務(wù)合同C.無償合同D.對象是動產(chǎn)20.配送中心選址時不需要考慮的因素是（）A.交通便利性B.客戶分布C.周邊環(huán)境D.企業(yè)規(guī)模第II卷（非選擇題，共60分）21.簡答題（每題10分，共20分）-簡述倉儲管理的主要內(nèi)容。-簡述配送中心的規(guī)劃原則。22.論述題（20分）論述庫存管理的重要性以及如何進(jìn)行有效的庫存管理。23.案例分析題（20分）某物流公司的配送中心負(fù)責(zé)為周邊多家超市配送貨物。近期，配送中心接到了大量訂單，配送任務(wù)繁重。請你分析該配送中心可能面臨的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。材料：該配送中心目前的配送車輛數(shù)量有限，且部分車輛存在老化現(xiàn)象。配送路線規(guī)劃不夠合理，導(dǎo)致配送時間較長。貨物分揀效率較低，人工操作容易出現(xiàn)錯誤。庫存管理不夠精細(xì)，部分貨物積壓，部分貨物缺貨。24.操作題（20分）請?jiān)O(shè)計(jì)一份貨物入庫的操作流程，包括貨物到達(dá)、驗(yàn)收、入庫等環(huán)節(jié)。答案1.C2.C3.B4.A5.C6.C7.A8.A9.C10.D11.C12.D13.B14.A15.C16.D17.C18.A19.C20.D21.倉儲管理主要內(nèi)容：倉庫規(guī)劃與布局，合理設(shè)計(jì)倉庫空間；貨物入庫管理，包括驗(yàn)收、搬運(yùn)、存儲安排；在庫管理，涵蓋貨物保管、養(yǎng)護(hù)、盤點(diǎn)；貨物出庫管理，做好核對、備貨、發(fā)貨等；庫存控制，確定合理庫存水平，降低成本。配送中心規(guī)劃原則：適應(yīng)性原則，適應(yīng)市場需求和客戶要求；協(xié)調(diào)性原則，各功能區(qū)域協(xié)調(diào)運(yùn)作；經(jīng)濟(jì)性原則，追求成本效益最大化；前瞻性原則，考慮未來發(fā)展需求。22.庫存管理重要性：保證生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性，避免因缺貨影響生產(chǎn)銷售；降低成本，控制庫存持有成本、采購成本等；提高客戶服務(wù)水平，及時滿足客戶需求。有效庫存管理：分類管理，用ABC分類法區(qū)分重點(diǎn)和一般貨物；確定合理庫存水平，考慮需求、成本等因素；優(yōu)化補(bǔ)貨策略，采用定量、定期補(bǔ)貨等；加強(qiáng)庫存監(jiān)控，實(shí)時掌握庫存動態(tài)。23.面臨問題：車輛不足且老化，影響配送效率和及時性；路線規(guī)劃不合理，導(dǎo)致配送時間長；分揀效率低且易出錯，影響工作質(zhì)量；庫存管理不精細(xì)，積壓與缺貨并存。解決方案：增加或更新配送車輛；重新規(guī)劃配送路線，提高效率；引入自動化分揀設(shè)備，提高準(zhǔn)確性和效率；精細(xì)化庫存管理，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，采用合適庫存