2025年中職（物流服務(wù)與管理）供應(yīng)鏈管理技術(shù)實(shí)務(wù)階段測試題

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.供應(yīng)鏈的核心企業(yè)通常是（）A.供應(yīng)商B.制造商C.分銷商D.零售商2.以下不屬于供應(yīng)鏈基本特征的是（）A.復(fù)雜性B.動(dòng)態(tài)性C.靜態(tài)性D.面向用戶需求3.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是（）A.降低成本B.提高效率C.滿足客戶需求D.以上都是4.推動(dòng)式供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力來源于（）A.客戶訂單B.生產(chǎn)計(jì)劃C.市場預(yù)測D.庫存水平5.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的核心是（）A.客戶需求B.生產(chǎn)能力C.庫存管理D.物流配送6.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立基礎(chǔ)是（）A.信任B.利益C.合同D.技術(shù)7.供應(yīng)商選擇的首要標(biāo)準(zhǔn)是（）A.質(zhì)量B.價(jià)格C.交貨期D.服務(wù)8.庫存管理的首要目標(biāo)是（）A.降低庫存成本B.保證生產(chǎn)連續(xù)性C.滿足客戶需求D.提高庫存周轉(zhuǎn)率9.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQ）的假設(shè)條件不包括（）A.需求量穩(wěn)定B.訂貨提前期固定C.允許缺貨D.庫存持有成本和訂貨成本已知10.以下屬于供應(yīng)鏈物流成本的是（）A.運(yùn)輸成本B.倉儲(chǔ)成本C.包裝成本D.以上都是11.供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)不包括（）A.客戶滿意度B.庫存周轉(zhuǎn)率C.員工滿意度D.供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間12.牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的主要原因不包括（）A.需求預(yù)測修正B.訂貨批量決策C.價(jià)格波動(dòng)D.信息共享13.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控14.以下屬于供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的是（）A.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)B.客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)C.供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)（SCE）D.以上都是15.供應(yīng)鏈協(xié)同的主要內(nèi)容不包括（）A.戰(zhàn)略協(xié)同B.運(yùn)作協(xié)同C.信息協(xié)同D.資金協(xié)同16.綠色供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)不包括（）A.減少環(huán)境污染B.降低資源消耗C.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益D.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展17.供應(yīng)鏈金融的主要模式不包括（）A.應(yīng)收賬款融資B.存貨融資C.預(yù)付款融資D.股權(quán)融資18.以下不屬于供應(yīng)鏈創(chuàng)新的是（）A.技術(shù)創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.組織創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新19.供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是（）A.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)B.技術(shù)應(yīng)用C.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化D.組織變革20.未來供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢不包括（）A.智能化B.全球化C.單一化D.綠色化第II卷（非選擇題，共60分）（一）填空題（共10分）答題要求：本大題共5小題，每小題2分。請(qǐng)?jiān)跈M線上填寫正確答案。1.供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、______的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。2.供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容包括供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈______管理、供應(yīng)鏈庫存管理、供應(yīng)鏈物流管理、供應(yīng)鏈信息管理等。3.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系可分為______合作伙伴關(guān)系和長期合作伙伴關(guān)系。4.庫存成本包括庫存持有成本、訂貨成本和______成本。5.供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)的方法有______評(píng)價(jià)法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿管理法等。（二）簡答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分。簡要回答問題。1.簡述供應(yīng)鏈管理的含義。2.簡述推動(dòng)式供應(yīng)鏈與拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的區(qū)別。3.簡述供應(yīng)商選擇的步驟。4.簡述牛鞭效應(yīng)的危害。（三）案例分析題（共15分）答題要求：閱讀以下案例，回答問題。某電子產(chǎn)品制造企業(yè)，其供應(yīng)鏈模式為推動(dòng)式。隨著市場競爭的加劇，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)庫存積壓嚴(yán)重，客戶響應(yīng)速度慢，成本不斷上升。為了改善現(xiàn)狀，企業(yè)決定對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行變革，引入拉動(dòng)式供應(yīng)鏈模式。問題：（1）請(qǐng)分析該企業(yè)原推動(dòng)式供應(yīng)鏈模式存在的問題。（5分）（2）拉動(dòng)式供應(yīng)鏈模式能給該企業(yè)帶來哪些好處？（5分）（3）該企業(yè)在引入拉動(dòng)式供應(yīng)鏈模式時(shí)可能會(huì)遇到哪些困難？如何解決？（5分）（四）材料分析題（共10分）答題要求：閱讀以下材料，回答問題。材料：某物流企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面一直存在一些問題，如庫存管理混亂，導(dǎo)致庫存成本過高；物流配送效率低下，經(jīng)常出現(xiàn)延遲交貨的情況；與供應(yīng)商的合作不夠緊密，供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)較大。為了改善這些問題，企業(yè)決定實(shí)施供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目。首先，對(duì)庫存進(jìn)行了分類管理，采用ABC分類法，重點(diǎn)管理A類物資；其次，優(yōu)化了物流配送路線，引入了先進(jìn)的物流信息技術(shù)；最后，加強(qiáng)了與供應(yīng)商的溝通與合作，建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平得到了顯著提升。問題：（1）該物流企業(yè)原供應(yīng)鏈管理存在哪些問題？（3分）（2）企業(yè)采取了哪些措施進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化？（4分）（3）這些措施對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平的提升有何作用？（3分）（五）論述題（共5分）答題要求：本大題共1小題，5分。論述綠色供應(yīng)鏈管理的重要性及實(shí)施策略。答案：第I卷1.B2.C3.D4.C5.A6.A7.A8.C9.C10.D11.C12.D13.A14.D15.D16.C17.D18.D19.A20.C第II卷（一）填空題1.資金流2.采購3.短期4.缺貨5.層次分析法（二）簡答題1.供應(yīng)鏈管理是指對(duì)供應(yīng)鏈涉及的全部活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以滿足客戶需求，提高供應(yīng)鏈整體績效和競爭力。2.推動(dòng)式供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)力來源于生產(chǎn)計(jì)劃，以生產(chǎn)為中心；拉動(dòng)式供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)力來源于客戶需求，以客戶為中心。推動(dòng)式易造成庫存積壓，拉動(dòng)式能更好滿足客戶需求、降低庫存。3.分析市場需求、建立供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、尋找潛在供應(yīng)商、初步篩選、詳細(xì)評(píng)估、實(shí)地考察、確定供應(yīng)商、簽訂合作協(xié)議。4.牛鞭效應(yīng)導(dǎo)致需求預(yù)測偏差增大，庫存積壓或缺貨，增加成本，降低客戶滿意度，影響供應(yīng)鏈效率和效益。（三）案例分析題（1）原推動(dòng)式供應(yīng)鏈模式存在庫存積壓嚴(yán)重、客戶響應(yīng)速度慢、成本不斷上升等問題。（2）拉動(dòng)式供應(yīng)鏈模式能降低庫存、提高客戶響應(yīng)速度、降低成本、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。（3）可能遇到的困難有：供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息系統(tǒng)不兼容、合作伙伴觀念轉(zhuǎn)變困難、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整難度大等。解決辦法：統(tǒng)一信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)溝通培訓(xùn)、逐步調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃等。（四）材料分析題（1）庫存管理混亂，物流配送效率低下，與供應(yīng)商合作不緊密。（2）采用ABC分類法管理庫存，優(yōu)化物流配送路線并引入信息技術(shù)，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通合作建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。（3）分類管