2026年倉(cāng)儲(chǔ)管理（庫(kù)存優(yōu)化管控）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）（總共8題，每題5分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填在括號(hào)內(nèi)）1.以下哪種庫(kù)存管理方法強(qiáng)調(diào)根據(jù)需求的變化靈活調(diào)整庫(kù)存水平？（）A.經(jīng)濟(jì)訂貨量模型B.定量訂貨法C.定期訂貨法D.ABC分類(lèi)法2.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式是（）。A.銷(xiāo)售成本/平均庫(kù)存余額B.銷(xiāo)售收入/平均庫(kù)存余額C.平均庫(kù)存余額/銷(xiāo)售成本D.平均庫(kù)存余額/銷(xiāo)售收入3.安全庫(kù)存的作用是（）。A.滿(mǎn)足日常需求B.應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)和供應(yīng)不確定性C.降低采購(gòu)成本D.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率4.以下關(guān)于ABC分類(lèi)法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.A類(lèi)物資是重點(diǎn)管理對(duì)象B.B類(lèi)物資的管理強(qiáng)度介于A類(lèi)和C類(lèi)之間C.C類(lèi)物資可以采用簡(jiǎn)單的管理方式D.ABC分類(lèi)法只考慮物資的價(jià)值，不考慮其他因素5.經(jīng)濟(jì)訂貨量模型的假設(shè)條件不包括（）。A.需求量穩(wěn)定且已知B.訂貨提前期固定C.每次訂貨成本固定D.物資價(jià)格隨批量變化6.庫(kù)存成本不包括以下哪一項(xiàng)？（）A.采購(gòu)成本B.存儲(chǔ)成本C.缺貨成本D.生產(chǎn)成本7.以下哪種庫(kù)存控制策略適用于需求波動(dòng)較大的情況？（）A.固定訂貨量策略B.固定訂貨周期策略C.最大最小庫(kù)存策略D.以上都不適用8.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的目的不包括（）。A.確保庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確B.發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理中的問(wèn)題C.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率D.調(diào)整庫(kù)存賬目第II卷（非選擇題共60分）二、填空題（每題5分，共15分）1.庫(kù)存管理的目標(biāo)是在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的前提下，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本的______。2.定量訂貨法的訂貨點(diǎn)計(jì)算公式為：訂貨點(diǎn)=平均日需求量×______+安全庫(kù)存。3.定期訂貨法的訂貨批量計(jì)算公式為：訂貨批量=（______+最高庫(kù)存量）-現(xiàn)有庫(kù)存量。三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）1.簡(jiǎn)述ABC分類(lèi)法的基本原理和分類(lèi)步驟。2.說(shuō)明經(jīng)濟(jì)訂貨量模型的優(yōu)缺點(diǎn)。四、案例分析題（15分）某企業(yè)生產(chǎn)一種電子產(chǎn)品，其原材料需求較為穩(wěn)定。該企業(yè)目前采用的是定期訂貨法進(jìn)行庫(kù)存管理，訂貨周期為一個(gè)月，每次訂貨量根據(jù)當(dāng)時(shí)的庫(kù)存情況和預(yù)計(jì)需求確定。最近，企業(yè)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存成本有所上升，同時(shí)缺貨情況也時(shí)有發(fā)生。經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)是由于市場(chǎng)需求突然增加，而企業(yè)的庫(kù)存管理策略未能及時(shí)應(yīng)對(duì)。請(qǐng)你根據(jù)上述案例，分析該企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。五、論述題（10分）結(jié)合實(shí)際，論述庫(kù)存優(yōu)化管控對(duì)企業(yè)的重要性以及如何實(shí)現(xiàn)有效的庫(kù)存優(yōu)化管控。答案：1.C2.A3.B4.D5.D6.D7.C8.C二、1.最小化2.訂貨提前期3.訂貨周期內(nèi)的需求量三、1.ABC分類(lèi)法的基本原理是根據(jù)物資的重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小、資金占用等情況，將物資分為A、B、C三類(lèi)，然后針對(duì)不同類(lèi)別的物資采取不同的管理措施。分類(lèi)步驟：首先計(jì)算每種物資的年銷(xiāo)售額，然后按照銷(xiāo)售額從高到低進(jìn)行排序，接著計(jì)算每種物資銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的比例，最后根據(jù)比例進(jìn)行分類(lèi)，A類(lèi)物資占比約70%，B類(lèi)物資占比約20%，C類(lèi)物資占比約10%。2.優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)訂貨量模型能夠幫助企業(yè)確定最優(yōu)的訂貨批量，從而降低庫(kù)存成本。它考慮了訂貨成本和存儲(chǔ)成本，在兩者之間尋求平衡，使總成本達(dá)到最小。缺點(diǎn)：該模型的假設(shè)條件較為嚴(yán)格，如需求量穩(wěn)定、訂貨提前期固定等，在實(shí)際情況中往往難以完全滿(mǎn)足。此外，它沒(méi)有考慮物資價(jià)格的變化、市場(chǎng)需求的不確定性等因素，可能導(dǎo)致決策不夠準(zhǔn)確。四、問(wèn)題：該企業(yè)采用定期訂貨法，在市場(chǎng)需求突然增加時(shí)，無(wú)法及時(shí)調(diào)整庫(kù)存，導(dǎo)致缺貨情況時(shí)有發(fā)生，同時(shí)庫(kù)存成本上升。改進(jìn)建議：可以考慮采用定量訂貨法與定期訂貨法相結(jié)合的方式。對(duì)于需求較為穩(wěn)定的原材料，繼續(xù)采用定期訂貨法，但縮短訂貨周期，增加訂貨頻率。對(duì)于需求波動(dòng)較大的原材料，采用定量訂貨法，設(shè)置合理的訂貨點(diǎn)和訂貨批量，當(dāng)庫(kù)存降至訂貨點(diǎn)時(shí)及時(shí)訂貨，以應(yīng)對(duì)需求的突然變化。同時(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，以便更好地調(diào)整庫(kù)存策略。五、庫(kù)存優(yōu)化管控對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。它能降低庫(kù)存成本，提高資金使用效率，減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度。實(shí)現(xiàn)有效的庫(kù)存優(yōu)化管控，需準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求，采用合適的庫(kù)存管理方法，如A