2026年管理學(xué)教學(xué)教學(xué)（管理學(xué)教學(xué)應(yīng)用）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.管理者在進(jìn)行決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個(gè)決策原則的要求？A.信息原則B.預(yù)測(cè)原則C.系統(tǒng)原則D.反饋原則2.某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.程序化決策3.下列關(guān)于管理幅度與管理層次的描述正確的是A.管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模B.為了保證管理效果，管理幅度越大越好C.當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系D.管理幅度越窄，管理層次就越少4.組織中上級(jí)主管人員能夠直接有效地指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量是A.組織規(guī)模B.管理幅度C.管理層次D.權(quán)力幅度5.某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司截走。由于此合同對(duì)公司經(jīng)營關(guān)系重大，董事會(huì)在討論其中失誤的責(zé)任時(shí)，存在以下幾種說法，你認(rèn)為哪一種說法最為合理？A.總經(jīng)理至少應(yīng)該承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)用人不當(dāng)與督促檢查失職的責(zé)任B.總經(jīng)理的助手既然承接了該談判的任務(wù)，就應(yīng)對(duì)談判承擔(dān)完全的責(zé)任C.若總經(jīng)理助手又進(jìn)一步將任務(wù)委托給其下屬，則也可不必承擔(dān)談判失敗責(zé)任D.公司總經(jīng)理已將此事委托給助手，所以，對(duì)談判的失敗完全沒有責(zé)任6.按照雙因素理論，以下屬于激勵(lì)因素的是A.工作條件B.工資C.成就D.人際關(guān)系7.某企業(yè)多年來任務(wù)完成得都比較好，職工經(jīng)濟(jì)收入也很高，但領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)系卻很差，該領(lǐng)導(dǎo)很可能是管理方格中所說的A.貧乏型B.鄉(xiāng)村俱樂部型C.任務(wù)型D.中庸之道型8.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單價(jià)為80元，若企業(yè)目標(biāo)利潤為30萬元，問企業(yè)應(yīng)完成多少產(chǎn)銷量。A.12500件B.25000件C.20000件D.40000件9.下列不屬于定性決策方法的是A.頭腦風(fēng)暴法B.名義群體法C.決策樹法D.德爾菲法10.控制工作的首要目的是A.維持現(xiàn)狀B.打破現(xiàn)狀C.改革、創(chuàng)新D.修改已有的計(jì)劃第II卷（非選擇題共70分）11.（10分）簡述管理的含義。12.（15分）簡述計(jì)劃工作的程序。13.（15分）組織設(shè)計(jì)的原則有哪些？14.（15分）材料：某企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行了全面整頓。車間主任決定從提高員工素質(zhì)入手，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量管理培訓(xùn)。同時(shí)，加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提高，廢品率大幅下降。問題：請(qǐng)分析該車間主任采取了哪些管理職能來提高產(chǎn)品質(zhì)量？15.（15分）材料：某公司在市場(chǎng)競爭中面臨著巨大壓力，銷售額連續(xù)下降。公司管理層決定進(jìn)行改革，調(diào)整經(jīng)營策略。首先，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了深入調(diào)研，分析了競爭對(duì)手的情況和市場(chǎng)需求變化。然后，重新制定了產(chǎn)品定位和營銷策略，加大了市場(chǎng)推廣力度。同時(shí)，優(yōu)化了內(nèi)部管理流程，提高了工作效率。經(jīng)過一系列措施的實(shí)施，公司的銷售額逐漸回升，市場(chǎng)份額有所擴(kuò)大。問題：請(qǐng)闡述該公司管理層在改革過程中運(yùn)用了哪些管理職能？答案：1.C2.A3.A4.B5.A6.C7.C8.C9.C10.A11.管理是指組織為了達(dá)到個(gè)人無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，通過各項(xiàng)職能活動(dòng)，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。管理的載體是組織；管理的本質(zhì)是合理分配和協(xié)調(diào)各種資源的過程；管理的對(duì)象是相關(guān)資源，即包括人力資源在內(nèi)的一切可以調(diào)用的資源；管理的職能活動(dòng)包括決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新；管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，而該目標(biāo)僅憑單個(gè)人的力量是無法實(shí)現(xiàn)的，這也是建立組織的原因。12.計(jì)劃工作的程序包括：估量機(jī)會(huì)；確定目標(biāo)；確定前提條件；確定可供選擇的方案；評(píng)價(jià)各種方案；選擇方案；制定派生計(jì)劃；用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化。13.組織設(shè)計(jì)的原則有：專業(yè)化分工原則；統(tǒng)一指揮原則；控制幅度原則；權(quán)責(zé)對(duì)等原則；柔性經(jīng)濟(jì)原則。14.該車間主任采取了以下管理職能來提高產(chǎn)品質(zhì)量：一是計(jì)劃職能，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，明確提高產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)和措施；二是組織職能，對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量管理培訓(xùn)，合理安排人員，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行；三是控制職能，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)肅處理，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。15.該公司管理層在改革過程中運(yùn)用了以下管理職能：一是決策職能，決定進(jìn)行改革，調(diào)整經(jīng)營策略；二是計(jì)劃職能，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行