PAGE兩新組織培訓(xùn)宣傳制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)兩新組織（新經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織）培訓(xùn)宣傳工作的規(guī)范化、科學(xué)化管理，提高培訓(xùn)宣傳效果，提升兩新組織成員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)兩新組織的社會(huì)影響力和競爭力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司/組織內(nèi)部開展的各類針對(duì)兩新組織成員的培訓(xùn)及宣傳活動(dòng)。（三）基本原則1.合法性原則：培訓(xùn)宣傳活動(dòng)必須符合國家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不得違反任何法律規(guī)定。2.針對(duì)性原則：根據(jù)兩新組織成員的不同需求、崗位特點(diǎn)和發(fā)展階段，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)宣傳方案。3.實(shí)效性原則：注重培訓(xùn)宣傳內(nèi)容的實(shí)用性和可操作性，確保成員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，取得實(shí)際效果。4.創(chuàng)新性原則：不斷探索新的培訓(xùn)宣傳方式和方法，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，提高培訓(xùn)宣傳的吸引力和感染力。二、培訓(xùn)管理（一）培訓(xùn)需求分析1.定期開展兩新組織成員培訓(xùn)需求調(diào)查，通過問卷調(diào)查、面談、小組討論等方式，了解成員對(duì)知識(shí)、技能、素質(zhì)提升等方面的需求。2.結(jié)合公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)以及行業(yè)動(dòng)態(tài)，分析確定培訓(xùn)重點(diǎn)和方向。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)具有前瞻性和靈活性，根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。（三）培訓(xùn)課程設(shè)置1.通用類課程：包括法律法規(guī)、職業(yè)道德、企業(yè)文化、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，提升成員的基本素養(yǎng)和綜合能力。2.專業(yè)類課程：根據(jù)不同行業(yè)、不同崗位需求，設(shè)置專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)課程，如市場營銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、技術(shù)研發(fā)等。3.拓展類課程：如領(lǐng)導(dǎo)力提升、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、行業(yè)前沿講座等，拓寬成員視野，激發(fā)創(chuàng)新活力。（四）培訓(xùn)師資管理1.建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，選拔具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的成員擔(dān)任培訓(xùn)師，定期進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)，提升其授課能力和水平。2.邀請(qǐng)外部專家、學(xué)者、行業(yè)精英等擔(dān)任客座培訓(xùn)師，為成員傳授最新的行業(yè)知識(shí)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。3.對(duì)培訓(xùn)師的授課質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀培訓(xùn)師不斷提高教學(xué)質(zhì)量。（五）培訓(xùn)實(shí)施1.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織開展培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.培訓(xùn)過程中，要注重教學(xué)方法的運(yùn)用，采用講授、案例分析、小組討論、模擬演練、實(shí)地考察等多種教學(xué)形式，提高培訓(xùn)效果。3.加強(qiáng)培訓(xùn)管理，嚴(yán)格培訓(xùn)考勤制度，對(duì)遲到、早退、曠課等行為進(jìn)行記錄和處理。（六）培訓(xùn)效果評(píng)估1.建立培訓(xùn)效果評(píng)估體系，采用考試、撰寫心得體會(huì)、實(shí)際操作考核、工作績效評(píng)估等多種方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。2.及時(shí)收集成員對(duì)培訓(xùn)的反饋意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為改進(jìn)培訓(xùn)工作提供依據(jù)。3.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到培訓(xùn)要求的成員進(jìn)行補(bǔ)考或再次培訓(xùn)。三、宣傳管理（一）宣傳目標(biāo)確定1.根據(jù)公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)工作重點(diǎn)，確定宣傳目標(biāo)，如提升品牌知名度、增強(qiáng)社會(huì)認(rèn)可度、推廣培訓(xùn)成果等。2.宣傳目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限，并與公司/組織整體目標(biāo)相一致。（二）宣傳內(nèi)容策劃1.圍繞培訓(xùn)工作，策劃宣傳內(nèi)容，包括培訓(xùn)亮點(diǎn)、學(xué)員風(fēng)采、培訓(xùn)成果展示、行業(yè)動(dòng)態(tài)解讀等。2.宣傳內(nèi)容要注重真實(shí)性、準(zhǔn)確性和客觀性，突出特色和亮點(diǎn)，避免夸大和虛假宣傳。3.結(jié)合不同的宣傳渠道和受眾群體，制定有針對(duì)性的宣傳內(nèi)容，提高宣傳效果。（三）宣傳渠道選擇1.內(nèi)部宣傳渠道：如公司/組織內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、內(nèi)部刊物、工作群等，及時(shí)發(fā)布培訓(xùn)信息和宣傳資料，營造良好的培訓(xùn)宣傳氛圍。2.外部宣傳渠道：行業(yè)媒體：與行業(yè)內(nèi)知名媒體建立合作關(guān)系，通過新聞報(bào)道、專題采訪、廣告投放等方式，宣傳公司/組織的培訓(xùn)工作和品牌形象。社交媒體：利用微信公眾號(hào)、微博賬號(hào)、抖音等社交媒體平臺(tái)，發(fā)布培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，吸引粉絲關(guān)注，擴(kuò)大影響力。線下活動(dòng)：參加行業(yè)展會(huì)、研討會(huì)、論壇等活動(dòng)，設(shè)置宣傳展位，發(fā)放宣傳資料；舉辦培訓(xùn)成果發(fā)布會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等線下活動(dòng)，邀請(qǐng)媒體、合作伙伴、客戶等參加，提升知名度。（四）宣傳資料制作1.設(shè)計(jì)制作高質(zhì)量的宣傳資料，如宣傳冊、海報(bào)、視頻、PPT等，內(nèi)容要簡潔明了美觀，突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)。2.宣傳資料的制作要符合公司/組織的品牌形象和宣傳風(fēng)格，確保信息準(zhǔn)確無誤。3.定期更新宣傳資料，保持內(nèi)容的時(shí)效性和新鮮感。（五）宣傳活動(dòng)組織1.根據(jù)宣傳計(jì)劃，組織開展各類宣傳活動(dòng)，確保宣傳工作有序進(jìn)行。2.加強(qiáng)與媒體、合作伙伴、客戶等的溝通協(xié)調(diào)，爭取更多的宣傳資源和支持。3.對(duì)宣傳活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)整宣傳策略。（六）宣傳效果評(píng)估1.建立宣傳效果評(píng)估指標(biāo)體系，如網(wǎng)站訪問量、社交媒體粉絲增長數(shù)、媒體報(bào)道數(shù)量及影響力、線下活動(dòng)參與人數(shù)等，定期對(duì)宣傳效果進(jìn)行評(píng)估。2.通過問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析、用戶反饋等方式，了解受眾對(duì)宣傳內(nèi)容的關(guān)注度、認(rèn)可度和傳播效果，為改進(jìn)宣傳工作提供依據(jù)。3.根據(jù)宣傳效果評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的宣傳人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)宣傳效果不佳的進(jìn)行分析和改進(jìn)。四、培訓(xùn)宣傳資源管理（一）培訓(xùn)資源管理1.教材管理：建立培訓(xùn)教材庫，收集、整理、編寫各類培訓(xùn)教材，確保教材的質(zhì)量和適用性。定期對(duì)教材進(jìn)行更新和修訂，滿足培訓(xùn)需求的變化。2.教學(xué)設(shè)備管理：配備必要的教學(xué)設(shè)備，如投影儀、音響設(shè)備、電腦、培訓(xùn)桌椅等，并定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保教學(xué)設(shè)備正常運(yùn)行。3.培訓(xùn)場地管理：合理安排培訓(xùn)場地，根據(jù)培訓(xùn)規(guī)模和需求選擇合適的場地，并提前做好場地布置和準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)場地的安全管理，確保培訓(xùn)活動(dòng)順利進(jìn)行。（二）宣傳資源管理1.宣傳素材管理：建立宣傳素材庫，收集、整理、存儲(chǔ)各類宣傳素材，如圖像、視頻、音頻、文檔等。對(duì)宣傳素材進(jìn)行分類管理，方便查找和使用。定期更新宣傳素材庫，確保素材的時(shí)效性和豐富性。2.宣傳渠道管理：加強(qiáng)對(duì)宣傳渠道的維護(hù)和管理，及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容、發(fā)布社交媒體信息、與媒體保持良好溝通等。定期評(píng)估宣傳渠道的效果，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整宣傳渠道策略。3.宣傳經(jīng)費(fèi)管理：合理安排宣傳經(jīng)費(fèi)，制定宣傳經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出。對(duì)宣傳經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、透明。五、培訓(xùn)宣傳工作的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.成立培訓(xùn)宣傳工作監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)宣傳工作的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況、培訓(xùn)質(zhì)量、宣傳效果、資源管理等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。3.建立舉報(bào)機(jī)制，鼓勵(lì)成員對(duì)培訓(xùn)宣傳工作中的違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）考核制度1.制定培訓(xùn)宣傳工作考核辦法，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等。2.對(duì)培訓(xùn)宣傳工作人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3.將考核結(jié)果與薪酬待遇、晉升晉